На Medium мне показали статью (не знаю, насколько она доступна, мне пишет Member-only, но я как раз member), где менеджер небольшой компании рассказывает об опыте выходного интервью (то есть с увольняющимся сотрудником) с представителя поколения Z, то есть родившихся после 1997 года.

Автор всё время пытается найти в содержании интервью конструктивный смысл, но чем больше он перечисляет претензии сотрудницы, тем лично мне кажется, что конструктив он не найдет. Вот вкратце основные пункты её претензий:

• Отсутствие должного обучения и поддержки. “Все присылали мне по электронной почте указания, что делать. Некоторые коллеги настолько загружены работой, что отвечают на мои сообщения в Teams гиперссылкой на корпоративный Sharepoint с информацией для новичков.” “Есть разница, верно? Я умею читать по-английски. Но это отличается от понимания, что делать или осмысления написанного. Мне нужно, чтобы кто-то занимался мной!”
• Недовольство количеством командировок и условиями перелетов. “Я ездила в командировки 4 раза за 6 месяцев. Каждая длилась от 7 до 14 дней. Почему нельзя проводить веб-конференции?” “Эта компания - скряга. Я думала, только младшие сотрудники летают эконом-классом. Я была шокирована, что к моему руководителю такое же отношение.”
• Отсутствие возможности проявить себя на встречах с клиентами. “Джонатан поручил мне представить раздел о нашем клиентском портфеле. Никто не слушает это. Я хочу представлять основную часть, например, ценообразование или наше предложение клиенту. Я попросила дать мне шанс. Мне отказали.”
• Нехватка возможностей для лидерства и развития. “Я предлагала улучшения. Никому не было дела. Я вызвалась возглавить межкомандный проект. Его отдали кому-то, кто старше меня на 3 года. Я упомянула, что хочу повышения в следующем году. Это пропустили мимо ушей.”

Мне кажется, что основная претензия сотрудницы — чтобы она была в центре существования компании. Её должны всему научить, причем в режиме буквально няньки, её должны повышать и поручать красивые задачи, и обязательно возить бизнес-классом, ведь она такая важная для компании. Вы можете счесть мои взгляды откровенно консервативными, но сложно не предположить, что корни такого отношения к себе, окружающим и работе уходят в широко распространенные в нашем обществе идеи о том, что каждый из нас — особенный снежинка, которого надо поддерживать и развивать, и что важно не то, что ты делаешь, а то, как ты себя чувствуешь и что ты вообще попытался. Как метко заметил полтора десятилетия назад, сегодняшним детям не говорят “You’re a loser”, а “You’re a second winner”.

Вот только вот в реальной жизни, как показывает опыт, важно не то, что ты попытался, а то, что у тебя получилось. И если ты не можешь самостоятельно разобраться в том, что тебе делать, то тебе нечего делать в компании. И если ты не можешь самостоятельно найти способ проявить себя, то тебе нечего проявлять. И если ты не можешь самостоятельно найти способ развиваться, то тебе нечего развиваться. И если ты не можешь самостоятельно найти способ лидерства, то тебе нечего возглавлять. И если ты не можешь самостоятельно найти способ путешествовать, то тебе нечего путешествовать (Этот абзац мне дописал Copilot, и я его оставил, потому что он мне понравился).

Вот такие вот мысли.

Вчера решил, что с меня хватит, и выключил DeepL приложение.

Нет, оно переводит нормально. Если переводит.

Проблема в том, что некоторое время назад они решили, что им будет полезно, если пользователи зарегистрируются. Поэтому они обрезали лимит использования для всех до 1500 символов, оставив прежний лимит в 5000 символов только для тех, кто заведет себе аккаунт. Хорошо, я зарегистрировался. Вообще, я бы им и денег заплатил, но они их не хотят брать от прямо всех, ограничивая свою деятельность только ЕС.

С этого момента начались проблемы. Если раньше достаточно было выделить текст для перевода и дважды нажать Cmd+C, то теперь приложение могло не появиться вовсе, а если появлялось, то в половине случаев без скопированного текста. И в половине случаев оно сообщало, что вам бы зарегистрироваться, а пока вот вам перевод 1500 знаков.

Да, оно в половине случаев теряло состояние логина. Я не знаю, как этого можно было добиться.

Вообще, это худшее поведение для приложения, которое хочет стать утилитой. Сначала вы предлагаете пользователю поставить себя везде, наладить синхронизацию между всем, хоткеи и всё прочее, а потом при попытке воспользоваться привычным приложением сообщаете ему “А не, что-то ошибка, наверное, тебе залогиниться или ввести мастер-пароль надо”.

И DeepL — это единственное расширение для браузера, которое при правом клике не предлагает немедленно что-то сделать с выделенным текстом. LanguageTool предлагает проверить текст в редакторе, Google Translate — перевести текст, UBlock — блокировать элемент, Save To Pocket — сохранить в Pocket, а DeepL открывает еще один уровень меню, где перевод выделенного текста — это вторая строка.

Что как бы подсказывает, что никакие достижения в области AI не помогут, если естественный интеллект не справляется с простыми задачами продуктового дизайна.

Я и раньше видел анонсы фильма “Blackberry”, но я крайне редко смотрю фильмы, когда они только выходят. Поэтому добрался только сейчас.

Смотреть было прикольно — я много пользовался устройствами Blackberry и до сих пор иногда беру старые смартфоны в руки, чтобы насладиться “той самой клавиатурой” и вспомнить, как приятно было жить с таким смартфоном. Учитывая, что авторы еще и решили заметно преувеличить чудаковатость атмосферы IT-компаний 90-х, я с какого-то момента перестал удивляться, что фильм был помечен как “комедия”.

Но вот точность соблюдения фактов огорчала. К сожалению, создатели фильма выстроили очень стереотипный сюжет — несколько энтузиастов-неумех горят идеей, человек из другого мира помогает им выстрелить, головокружение от успехов, и тут приходит iPhone и убивает компанию. На практике было всё совсем не так.

К 1996-му году компания Research-in-Motion, основанная уже 12 лет как, была довольно опытным разработчиком оборудования для беспроводной передачи данных. В 1996 году они представили т.н. “двусторонний пейджер” — Blackberry 850, — который стал фактически прообразом будущих смартфонов. И дальнейшее бурное развитие компании было обусловлено двумя причинами:

• Инженеры компании разработали прекрасную схему доставки данных на мобильное устройство. В отличие от очевидного pull, когда устройство включает передачу данных и регулярно запрашивает новую информацию с сервера, они перевернули ситуацию и устройство стало сервером, которое получало запрос от сервиса компании (причем через стандартную GSM сигнализацию), и только тогда забирало поступившую информацию. Такая схема требовала интеграции с сотовым оператором, но позволяла экономить на передаче данных и ресурсах смартфона. Я помню, как быстро расходовалась батарея при EDGE-соединении через любую Nokia, а Blackberry 9700 жил с регулярными звонками и перепиской несколько суток.
• Компания обладала неплохими технологиями по разработке криптографических решений, и их устройства были безусловно лучше защищены от прослушивания и взлома, чем конкуренты. Это позволило им заключать контракты с правительственными организациями и крупными компаниями, которые боялись утечек информации.

В итоге, когда в 2007-м году Apple представила iPhone, компания RIM была довольно сильной и успешной. На тот момент у нее было более 10 миллионов пользователей, и она держала более 50% рынка смартфонов в США. Более того, тот самый Blackberry Bold 9700, во время презентации которого в фильме Стив Джобс показывает iPhone, стал хитом и эта серия успешно развивалась и росла до 2011 года.

Blackberry Storm, который показывают в конце фильма — это довольно странная модель целиком с сенсорным экраном, и она действительно смотрелась как попытка ответить на iPhone. Но это было чисто внешнее проявление борьбы за рынок. Blackberry проиграла, когда у iPhone появились две важные функции:

• Поддержка корпоративных средств коммуникаций. Да, тот самый Exchange. Менее заметно для рядового пользователя — поддержка протоколов шифрования, используемых в корпоративных VPN, типа Cisco. Кстати, у Android оно тоже не сразу появилось.
• Нотификации. В сочетании с широким распространением сетей 3G, в которых не было проблемы емкости сети, а поддержание соединения позволяло прожить более суток на одном заряде, это лишило Blackberry главного преимущества — безлимитных сообщений с пуш-нотификациями.

Но клавиатуры и удачные смартфоны по-прежнему жаль.

В общем, фильм смотреть можно, но не стоит принимать его за истину.

Как-то так оказалось, что вообще ноутбуков у меня много. Но рабочий один — MacBook Pro 2019 года, — и с недавних пор он меня начал расстраивать. Посудите сами – машине буквально четыре года (строго говоря, почти пять), используется она эпизодически, раз в несколько дней (потому что основное рабочее место у меня — Mac Studio, ноутбук я использую только, если выезжаю из дома). И вот примерно каждый раз я обнаруживаю, что батарея ноутбука разряжена, причем часто полностью и включить без включения в розетку его невозможно.

При этом свойства аккумулятора сообщают, что произошло всего 270 циклов заряда-разряда, состояние нормальное — а потерять половину заряда за день лежания в закрытом виде для него совершенно не проблема.

В целом, я бы даже не против поменять батарею, но настораживала мысль, что проблема в другом и со свежей батареей будет то же самое.

В общем, я пошел исследовать вопрос и действительно выяснил, что проблема в другом. Относительно давно Apple внедрила в ноутбуках режим Power Nap, во время которого устройство, даже в спящем режиме, периодически проверяет сообщения, почту и прочее, чтобы сразу после открытия крышки порадовать владельцем своей готовностью к актуальной работе. Причем по умолчанию этот режим активирован только при питании от сети, но владелец может включить его и для работы от аккумулятора. Именно так у меня и настроено.

Но при этом есть еще один вариант — когда ноутбук может быть разбужен по сети. Так можно со спящего устройства достать необходимые файлы, например. И вот каким-то образом этот режим именно на моем ноутбуке срабатывал так, что он просыпался примерно раз в минуту.

Проверяется это довольно просто — наберите в терминале команду

pmset -g

Это общесистемные настройки управления питанием. Посмотрите на строку со словом sleep — там будет что-то типа “sleep prevented by” и далее названия процессов, которые мешали ноутбуку заснуть. Посмотреть более детально можно в системном логе командой:

pmset -g log|grep -e " Sleep " -e " Wake "

Лог довольно понятно читается и, если вы видите, что ноутбук регулярно записывает событие Wake и описывает что-то сетевое, а вы его в этот момент не трогали, то выход один — выключить у него возможность просыпаться. Да, при этом надо понимать, что вы лишаетесь возможности будить ноутбук удаленно, но тут уж выбирайте, что важнее.

Итак, так же в терминале даём две команды:

sudo pmset -a tcpkeepalive 0

sudo pmset -a powernap 0

Обе команды спросят ваш пароль. После этого опять набираем pmset -g и проверяем соответствующие строки.

В моем случае полностью заряженный ноутбук после таких манипуляций потерял за ночь 3% заряда, а за трое суток — 50%. Я его периодически открывал и проверял и даже что-то делал на нем, так что вполне удовлетворительный результат.

Вот так я сэкономил стоимость замены батареи — не сверхбольшие деньги, но всё же приятно.

Был на днях серьезно удивлен.

Есть у меня довольно старый ноутбук — причем, скорее, нетбук, — Acer Aspire V5. Гики помнят — было лет 10-15 назад такое поветрие делать уже не откровенные нетбуки, умеющие только блокнот открывать, а чуть более навороченные модели, с экранами в 10-12 дюймов, в общем-то, справлявшимися с задачами запуска браузера, иногда чего-то еще, этакий ультраноутбук на минималках. Я его купил на роль презентационного компьютера, держать рядом с проектором в коворкинге, и с показом слайдов он справлялся, а то и в интернет мог сходить.

Я изначально ставил на него легкий дистрибутив Linux — сначала Mint, потом Manjaro, — с течением времени заменил исходный HDD на SSD, а вот на днях решил довести конфигурацию до максимума и обнаружил, что не могу найти зарядку.

Аналогичных зарядок полно в интернете, но хотелось быстро решить проблему и я поехал по магазинам. В Эпицентре никакого намека на зарядные устройства не обнаружилось, а отсутствие персонала отменило возможность что-то спросить. Я подумал и поехал в ближайший Comfy, на сайте которого зарядные устройства предлагались.

Продавцы и тут не стремились отвлечь меня от созерцания отсутствия каких-либо аксессуаров к паре столов с ноутбуками, поэтому пришлось, не извиняясь, влезть в интеллигентную беседу двух продавцов. Мне, говорю, нужно зарядное для ноутбука.

Это вам в сервис вашего бренда, — моментально отреагировали продавцы. Погодите, говорю, мне не надо ничего чинить. Я просто хочу купить зарядное устройство, можно даже универсальное, но я могу точно подобрать конкретно совместимое с моим случаем. Нет, говорят продавцы, это возможно только в сервисном центре, вы же можете не знать, какое вам надо зарядное (я как раз знаю), а мы тут не рискуем и ничего такого не предлагаем.

Я, прямо сказать, удивился. А что, говорю, в стране такое произошло, кроме войны, что такой простой аксессуар нельзя купить рядом с основным устройством? Зарядные к телефонам же почему-то продаются, а в Apple Store (включая не очень оригинальные) зарядные просто лежат к любому устройству, бери не хочу. Ничего не произошло, говорит один продавец, я 13 лет работаю и никогда нельзя было купить зарядное к ноутбуку просто так, не в сервисе.

В общем, я ничего не сказал больше — я понимаю, что с продавцом нет смысла обсуждать совершенно безумную модель бизнеса, рассчитанную на навязывание покупателю с уровнем подготовки намного ниже среднего аналогичной модели ноутбука в ответ на запрос “Нам компутер шоб почту и докс смотреть и не серый”.Тем более, если продавец спустя 13 лет работы продолжает стоять в зале и убеждать хоть немного выбивающегося из стандартного потока запросов покупателя, что тот хочет странного и не должен этого хотеть.

Консьюмеризация технологических продуктов даёт какие-то совершенно неожиданные эффекты — если несколько лет назад продавцы просто отваливались от моих вопросов, теперь они начинают доказывать, что мои вопросы неправильные.

Короче, всё хорошо закончилось — я обнаружил, что компьютерные магазины с умными продавцами никуда не делись, и даже купил, кроме зарядки, дополнительную планку памяти. Так что теперь линуксу на ноуте очень просторно и оказалось, что батарея у ноута убита полностью. Так что потенциал для апгрейда еще остался.

Удивительно и даже слегка парадоксально ведет себя искусственный интеллект. Я на днях решил сдать некоторые анализы, сделал кардиограмму и, по получению результатов, решил поэкспериментировать — скормил результаты в разные AI-системы и попросил мне их объяснить.

На самом деле, часть анализов и так были снабжены заключениями живых врачей, а по остальным показателям я в предыдущие разы много гуглил, чтобы уяснить себе смысл каждого из них. Так что сначала задача была простая — пусть он (AI) сам прокомментирует показатели, чтобы я не гуглил.

Результат оказался странным — ChatGPT сначала прокомментировал показания электрокардиограммы, но саму кардиограмму в виде картинки отказался комментировать наотрез.

Напротив, недавно запущенный Claude 3 Opus (самая мощная модель от Anthropic) никаких сомнений не испытал и подробно прокомментировал каждый зубец на графике:

Удивительно в этом то, что именно Anthropic настаивал на своей “конституционности” и всякой ответственности, причем компания была основана специалистами, ушедшими несколько лет назад из OpenAI по причине несогласия с позицией остальных. И, казалось бы, им и проявлять большую осторожность.

И коротко добавлю, что Claude в итоге прокомментировал и все остальные анализы и даже ответил на наводящие вопросы о диагнозах. Хотя вот тут как раз и напомнил о необходимости консультации специалиста.

Случайно замеченный пост в Facebook привел к интересным наблюдениям — и про стартапы, и про менеджмент, и про, извините, своеобразное мышление некоторых личностей.

Итак, вот встреченный пост — автор Илья Красильщик, который начинал карьеру руководителем группы асессоров в Яндексе, потом поруководил Медузой, а потом вернулся в Яндекс и занялся проектом Лавка (доставка свежих продуктов, аналог Instacart, если я правильно понимаю), а теперь эмигрировал из рф, осел в Берлине и ищет себе применение…

Прямо хочется руками развести — вроде бы Payoneer, такая солидная компания, и спамит по регистрационным данным компаний, даже не включая мозги. Люди там вообще в курсе, что “Яндекс.Украина” седьмой год под национальными санкциями?

Честно говоря, я не собирался даже начинать смотреть новый фильм Ридли Скотта про Наполеона. Но как-то так получилось, что включили, благо он снят для Apple и поэтому бесплатен для подписчиков Apple TV+.

Буду краток — с моей точки зрения, это практически идеальное средство от прокрастинации. То есть буквально минуты с пятой фильма я начал ощущать, что у меня есть такое количество более интересных дел — от попить чаю до посмотреть YouTube, — и это ощущение нарастало, пока после примерно минут 45-50 я не поддался соблазну — и таки сделал чай и ушел смотреть YouTube.

У меня осталось впечатление, что фильм снимали по школьному учебнику или по статье в Википедии — то есть умолчать о взятии Тулона или роялистском мятеже вроде как нельзя, но особой логической связи с предыдущими эпизодами это не имеет.

Сам же образ Наполеона в исполнении Хоакина Феникса у меня вызвал недоумение — во-первых, Наполеону при взятии Тулона было 24 года. Актеру в этом году исполнится 50 (прямо просится, что выглядит он на все 100), и он совершенно не пытается выглядеть моложе. Во-вторых, он первые полчаса на экране вообще выглядит каким-то агентом потустороннего мира — каменное лицо, никаких эмоций, загадочные высказывания.

Излишний натурализм батальных сцен, конечно, вполне соответствует веяниям времени, но это лишь подчеркивает условность ряда сцен — ну, например, когда Наполеон при взятии фортов в Тулоне из тени ночью командует войсками жестами, а потом зачем-то с саблей наголо лезет на стену форта.

Я читал, что вроде бы есть режиссерская серия без купюр и там нет этого ощущения клиповости и рваности, но это не делает фильм хорошим. Короче, не советую.

Илон Маск решил, что, кроме него, за AI постоять некому и предъявил иск Сэму Альтману и всем возможным организациям, составляющим OpenAI. В иске он обвиняет всех в том, что они:

• нарушили исходное соглашение об основании OpenAI как неприбыльной организации,
• нарушили обещания, приравненные к контракту относительно развития организации,
• нарушили обязанности перед инвесторами (fiduciary duty),
• применяли нечестные деловые методы, что привело к материальному ущербу для Маска и других представителей общественности,
• нарушали принципы финансирования, не направляя все средства по назначению, то есть для некоммерческого развития AI.

В преамбуле также утверждается, что фактически Альтман сделал из некоммерческой организации бизнес-придаток Microsoft, что GPT-4 и тем более разрабатываемая сейчас модель Q* являются AGI (Artificial General Intelligence) и поэтому не должны входить в контракт с Microsoft.

Исковое заявление требует, чтобы:

• ответчики продолжили делать хорошо (как положено для некоммерческой организации),
• ответчики перестали делать плохо (то есть извлекать прибыль из AI),
• суд признал GPT-4 и Q* за научный факт Artificial General Intelligence (тем более, что внутре у них точно нейронка),
• и взыскал соответствующий ущерб, какой суд сочтет нужным, каковая сумма будет куда-то передана — в non-profit или на благотворительность.

И чтобы всё это рассматривалось в суде присяжных — очевидно рассчитывая на глас народа, не очень разбирающегося в том, что такое AGI, зато уже опасающегося всей темы.

Правда, до сих пор Маску не очень везло на суды. Даже прямо можно сказать — совсем не везло и вчера же прошла новость, что предыдущий громкий иск, в котором Маск обвинял некоммерческую организацию в распугивании рекламодателей Twitter с причинением ущерба, особой перспективы не имеет.

Гениально смонтированный ролик, на мой взгляд.

Проект Vesuvius Challenge объявил о присуждении главного приза по результатам 2023 года. Но сначала о самом проекте.

Ученые много десятилетий пытаются прочесть свитки из Геркуланума — при извержении Везувия в 79 г. н.э., погубившем Помпеи, была засыпана пеплом вилла, библиотека которой содержала тысячи свитков. Свитки при этом обуглились от высокой температуры, но пепел их сохранил. В 1750 году виллу нашли вместе со свитками и немалое количество их погубили попытками развернуть — обугленный папирус крошится при этом. Только в последние годы попытки пошли в другом направлении — теперь свитки пытаются развернуть виртуально.

В прошлом году группа филантропов во главе с основателем Github Нэтом Фридманом организовала международное соревнование — для этого свитки, хранящиеся во Франции, были просканированы на синхротроне в Оксфорде для создания очень детальных 3D-сканов, после чего результаты были переданы участникам. И вот по итогам 2023 года есть реальный прорыв — одна из команд смогла прочесть 15 колонок текста — более 2000 символов, — причем это ранее неизвестное произведение греческого философа Филодемуса, принадлежащего к школе эпикурейцев и учителя Вергилия.

Команда из трех уже отличившихся участников — они выиграли в течение года спецпризы за первые распознанные слова и разработку алгоритмов сегментации (разделения слоев папируса в сканах), — получит 850 тысяч долларов в качестве главного приза.

Теперь задача проекта на 2024 год — разработать масштабируемую технологию сканирования и распознавания свитков. Сейчас работа над 1 кв.см свитка обходится в 100 долларов, что делает стоимость расшифровки одного свитка от 1 до 5 млн долларов. Кроме того, доставка свитков в Оксфорд и сканирование их в синхротроне обходится в 40 тысяч долларов, при этом приходится ждать перерывов в исследованиях на установке. В общем, организаторы рассчитывают, что имеющиеся 800 свитков будут прочитаны в ближайшие 2-3 года — при этом раскопки виллы можно и нужно продолжить, ученые уверены, что миру откроются еще много свитков — тем более, что это практически единственная дошедшая до нас античная библиотека.

Шумиха вокруг только что вышедшего фильма «по «Мастеру и Маргарите» так меня заинтересовала, что я в итоге посмотрел фильм. Я даже не помню, когда бы смотрел экранную копию, но вряд ли в обозримом будущем фильм будет доступен нормальным образом, а вой, который подняли откровенные рашисты вокруг фильма, лишь убеждал, что «сапоги хорошие, надо брать».

И, надо сказать, предчувствие меня не обмануло. Фильм, хоть и построен на книге, сильно отличается от неё и даже создаёт совершенно другую атмосферу. Москва, которую Булгаков изображал мещанской, в фильме выглядит столицей тоталитарного государства, которая гибнет в пожаре в финале фильма — согласитесь, уже поэтому стоит посмотреть, потешить взор?

Я не буду пересказывать сюжет, лишь отмечу, что главный герой фильма — не Воланд, ни Иешуа, а именно Мастер, в котором легко угадать самого Булгакова.

И отдельное удовольствие вызывает тот факт, насколько грандиозной диверсией оказался фильм в нынешней ситуации — невозможно не угадать отсылки к современности даже в отдельных фразах — «Зачем нам рай? Мы поедем в Крымский край!», «Советский союз народных республик». При этом фильм снят по госзаказу, то есть на деньги российского бюджета, в разных ролях заняты очень лояльные режиму и даже лично Путину люди — от лауреатов премий до целого доверенного лица Путина на нынешних «выборах» Алексея Гуськова (в роли сексота барона Майгеля). Поэтому вой рашистов еще и бесплодный, а фильм прекрасно идет в прокате — хотя режиссера обвиняют в поддержке ВСУ и он сам говорил о передаче гонорара в фонд помощи Украине.

В общем, это прекрасно во всех смыслах, советую посмотреть.

Я уже жаловался тут на особенности переводов художественной литературы, когда из-за невежества переводчиков серьезно страдает переводимое произведение, а то и теряется часть его смысла. Бывает, впрочем, и иначе — когда переводчики начинают дописывать в свой перевод такое, что исходное произведение становится чем-то другим.

Захотел я тут перечитать “Властелина Колец”. Я впервые его читал еще в 90-х и, разумеется, тогда понятия не имел, насколько перевод совпадает с оригиналом. Однако все же я неплохо помню имена собственные, названия мест и какие-то характерные обороты — поэтому, начав спотыкаться об какие-то Землеройски, я привычно чертыхнулся, но все же продолжил читать, пока не поймал себя на мысли, что что-то тут со стилем не так – добропорядочные хоббиты почему-то изъяснялись в стиле русских крестьян, эльфы явно выросли на поэзии серебрянного века, а география запуталась окончательно. Когда с третьего раза встретив слово “Ристания”, я догадался, что речь идет о Рохане, мне стало ясно, что опять не повезло с переводом. Бог с ними, с Бильбо и Фродо, которые у разных переводчиков оказываются то Бэггинсами, то Торбинсами, то Сумкинсами — но как из Рохана можно получить Ристанию?

Я думаю, все помнят уже ставший мемом перевод фразы “Boromir smiled”, где авторы разных переводов изощрялись — то он превозмогал боль, то обессиленно вздохнул, и так далее. Но это же не единственное место. Вот прямо классическая иллюстрация — когда, еще путешествуя по Ширу, хоббиты впервые встречают черного всадника и Сэм вспоминает, что такой всадник разговаривал с его отцом.

Так получилось, что я уже лет 30 периодически сталкиваюсь с социологией. Сначала это был спецкурс в институте — он хоть и читался, как гуманитарная часть технического образования, но прекрасно сочетался с базовыми для нас тервером и матстатистикой. Потом пришло время маркетинга и интернет-измерений. С 2005-го года я много занимался вопросами измерения интернет-аудитории в Украине, ну и маркетинговыми исследованиями. Ну, и сейчас регулярно сталкиваюсь.

Так вот, в социологии есть пара моментов, которые плохо укладываются в головах тех, кто по любому поводу ссылается на результаты соцопросов, как на нечто железобетонное и объективное.