Не меняйте профиль руководителя

Интересное исследование описывается в статье на Financial Times — сотрудники Harvard Business School несколько лет назад изучили резюме менеджеров различных подразделений General Electric и разделили их на три категории — «управляющие расходами», «ориентированные на развитие» и «циклические менеджеры». Затем они изучили карьеры 20 таких менеджеров и обнаружили, что в случаях, когда менеджеров, отнесенных к одной из категорий, перемещали на должности, где их профиль деятельности совпадал с предыдущим — например, хорошо себя зарекомендовавшего в сфере сокращения расходов нанимали оптимизировать структуру и расходы в другой компании, — то в результате компании демонстрировали в среднем рост доходов на 14,1 процент. В случае же, когда профиль менеджеров менялся, доходы компаний в среднем падали на 39,8%.

Примером такого падения может служить карьера Паоло Фреско, который на волне успешного бурного роста GE в Европе перешел работать главой FIAT и сфокусировался на инвестициях в развитие и приобретениях. К сожалению, FIAT в то время нуждался в решении проблем ликвидности, поэтому Фреско был вынужден уйти в 2003 году, так и не повторив успеха.

Крайне редко, подчеркивают авторы исследования, менеджеру удается сочетать черты, характерные для разных категорий — например, наводить финансовую дисциплину и развивать компанию одновременно. В качестве примера они приводят Стива Джобса, который в 1997-м году вернулся в Apple, серьезно реорганизовал раздутую компанию и терпеливо занялся развитием всей компании к нынешнему успеху.

Все это приводится как комментарий к последнему громкому событию в сфере менеджмента — уходу Стива Херда из HP и его последующий найм на позицию вице-президента Oracle. Херд известен как агрессивный «управляющий расходами», а в Oracle нет проблем, которые он привык решать. Херд приходит в компанию с мощными позициями на рынке, главная цель которой — быстрое развитие с интеграцией в себя недавно купленную Sun Microsystems.

Но бог с ним, с Хердом — мне очень понравилось собственно исследование. Книга, в которой излагается его результаты, вышла в этом году и доступна на Амазоне для Kindle, так что желающие могут ознакомиться в оригинале. Поставлю себе в очередь, возможно, прочту.