Почему я буду с вами работать

С начала года в блогосфере как-то активно обсуждается прошлогодняя статья одного венгерского предпринимателя «Почему я не дам вам работу» (русский перевод здесь). В одной газете даже сделали ремейк «Почему я не дам вам работу в Украине», переписав основные пункты и подставив украинские ставки налогов и статьи КЗоТ. Это пламенное и красноречивое объяснение, что экономика и социальная политика в восточноевропейских странах, включая Украину, совершенно не способствует развитию предпринимательства и поэтому можно сидеть и ничего не делать.

Так вот, у меня есть что сказать на эту тему. И название моего текста, вероятно, уже сообщило, что я немного, э-э-э, собираюсь возразить исходным статьям. И вот как.

Я даже не раз становился предпринимателем. Навскидку я могу насчитать четыре бизнеса, которые я начинал самостоятельно или имел очень близкое отношение. Роль руководителя компании или предприятия или небольшого коллектива мне была знакома задолго до этого и никогда у меня не было возможности выбирать — легальность и соблюдение всех законов была и остаётся совершенно непреложным условием работы. Поэтому я хорошо знаю законы и, в частности, КЗоТ (Кодекс законов о труде). Я нанял и уволил немало людей и точно могу сказать, что фраза «Дам работу» для меня неприемлема — работа не милостыня, человек, работая, приносит пользу всем и я, как руководитель предприятия, получаю немалую пользу в том числе. Поэтому я беру человека в команду, готов работать вместе — вот такая терминология мне подходит. Даже если человек соответствует всем страшилкам текста венгерского блоггера.

Я нанимаю женщин. У меня вообще так складывалось постоянно, что подавляющее большинство моих сотрудников — женщины, причем без особой разницы, приходил ли я в сложившийся коллектив или нанимал его сам с нуля. Да, женщины выходят замуж и рожают детей. И это естественно (у меня у самого двое детей, так что я немного в курсе). Но по своему опыту я видел, как практически все женщины, готовящиеся уйти в декретный отпуск, стремятся доработать до максимально возможного срока и не соглашаются на поблажки. Некоторые уходили в декрет с ноутбуком на перевес и приходили обсуждать планы на возвращение к работе, когда ребенку еще и полугода не было. А один из лучших моих работников пришла работать за полгода до рождения первого ребенка, прервавшись на несколько недель, вернулась, через три года родила второго, которому сейчас четыре года, и за все это время я вряд ли насчитаю пару месяцев ее частичной недоступности. Да, всё время она работает из дома, но я об этом и думать и не собираюсь — отдача намного выше. Да, сотрудница с маленьким ребенком может быть источником проблем — но почему-то я видел мало примеров этому в реальной жизни.

Я готов нанять сотрудника старше 50. В жизни это редко приходилось делать, все же в Яндекс редко приходят наниматься люди такого возраста, но возраст мало что говорит о работнике. 12 лет назад, когда возраст моих сотрудников варьировался от 20 до 54 лет, самым продуктивным была женщина этих самых 54 лет, которая лучше всех управлялась с компьютером и обучала офисным программам младших коллег.

Нанимать можно кого угодно. Если вам при слове «нанять» тут же вспоминается слово «уволить», вам стоит определиться с отношением к своей деятельности. А если вы говорите «я не смогу уволить сотрудника, если он не будет работать», то это значит, что ваши сотрудники делают, что им вздумается и лишь по случайности это совпадает с задачами компании. Но вы ими не управляете — поскольку у вас отсутствует даже представление о системе производственных заданий, поощрений и ответственности за их выполнение. Напишите для начала должностные инструкции и введите в практику составление квартальных планов — и это улучшит работу даже без разбирательств, кто работает, а кому лучше поискать другое место для отдыха.

Вспомним о зарплатах и налогах. Да, это проблема. Налогообложение и начисления на ФОТ в Украине, как в любой стране европейского социализма, никак не способствуют поощрению предпринимательства. Впрочем, наш на удивление предприимчивый народ придумал массу способов с этим справляться. Я же могу сказать только то, что и так сообразила автор украинского текста — лучше продавать услуги. Это самая естественная ниша для небольшого бизнеса и, при этом, та сфера экономики, в которой Украина сильнее всего отстает от европейских стран.

Совершенно не понимаю, кстати, людей, которые утверждают все это, относя себя к интернет-предпринимательству. Экономика большинства интернет-бизнесов такова, что практически себестоимость их продукции, за вычетом расходов на оплату персонала и офиса, близка к нулю. В результате практически любой интернет-бизнес может обладать и часто обладает настолько высоким запасом прибыльности, что легко переваривает даже очевидные грубые бизнес-ошибки, которые, поверьте, намного дороже честно заплаченных налогов.

Конкуренты, налоги, рейдеры, государство — да, это хорошие аргументы для объяснения, почему вы ретвитите и лайкаете тексты про невозможность занятия предпринимательством «в этой стране», а не пробуете сделать что-то самостоятельно. Только не надо забывать про то, что такое предпринимательство. Поройтесь в словарях, полюбопытствуйте. Нигде не написано, что это занятие с гарантированным выигрышем, зато везде содержится фрагмент про «самостоятельную, осуществляемую на свой риск экономическую деятельность». Вы не готовы/не хотите рисковать? Наймитесь к тому, кто готов. В этом нет ничего зазорного. С моей точки зрения предосудительно другое — подавать в качестве объяснения не собственное решение, а внешние непреодолимые силы. Тем более, когда существует масса примеров их преодолимости или отсутствия.

9
Прокомментировать:

avatar
7 Comment threads
2 Thread replies
0 Followers
 
Most reacted comment
Hottest comment thread
9 Comment authors
Fan Beginnerdom3dAlexanderАнтонplayhell Recent comment authors
  Subscribe  
новые выше старые выше популярные
Сообщать
terehoff
Гость
terehoff

Отличная статья! Когда приводишь команду к тому, что она работает «не на тебя», а «с тобой», то нет этих совково-офисных проблем. И молодая мама может спокойно помогать команде работать из дома, и когда малыш подрастет, полноценно из дома работать.

CountFenring
Гость
CountFenring

Автор той статьи — типичный «эффективный менеджер» плачущийся по поводу навязанных государством очевидных издержек и не  имеющий понятия о косвенных.
В итоге бизнес в анусе, а виновата во всем, конечно же, необходимость платить декретные деньги и давать компенсацию уволенным.

Denis
Гость
Denis

Увы соглашусь с вами

tanatos
Гость

В украинской версии статьи, были лишь поменяны названия законов и приведены наши проценты отчислений. То есть, новой статье ее тяжело назвать.
По поводу предпринимательства, суть в том что предприниматель должен начинать свое дело при любой ситуации, не стоит надеяться на какие нибудь подачи и снисходительность.  

playhell
Гость
playhell

Так сложилась жизнь, но в нашей стране большое количество «вынужденных» предпринимателей. Эти люди не делали осознанный выбор, выбора у них не было. Поэтому и отношение к предпринимательству у многих с элементами «государство должно…». Ваш КО.

Антон
Гость
Антон

Хорошая статья, именно практическая
и согласно реалиям, в отличии от
венгерской, которая не более чем
популистская.
Но тем не менее у меня есть в этом аспекте
вопрос, отчасти даже личного, характера
относительно кадровой политики Яндекса.
В свое время, достигнув определенных
успехов в работе и получив опыт работы
в различных направления интернет-технологий,
я принял решение прийти работать в
команду, компанию, где можно полноценно
реализовать свой потенциал, привнести
новые идеи и, самореализовываясь, давать
результат общему делу.
На момент отправки резюме в Яндекс
я уже имел 5ти летний опыт работы в сфере
интернет-маркетинга и вебразработки,
непосредственно руководил отделом
интернет-маркетинга московской компании,
ведя более 30 одновременных комплексных
кампаний по SEO и
контекстной рекламе, причем именно
приоритетно Яндекс.директ, кроме этого
в моем активе был 3х летний опыт развития
собственной компании в Украине,
построения всех процессов с нуля, опыт
развития нескольких собственных
проектов — одни из которых стал успешный
интернет-магазин, а также консультирование
и развитие еще ряда партнерских проектов.
Несмотря на весь полученный
опыт и имеющиеся навыки, я принял
решение, что более результативно и с
большей реализацией и эффективностью
я смогу работать именно в команде
Яндекса, причем я отправил резюме на
вакансию именно рядовую должность
коммерческого департамента, т. е.
для того чтобы начать, что называется
с нуля, и лишь хорошей работой и
достижениями уже профессионально расти
в Яндексе. Ответы от Яндекса были всегда
стандартными, что «не готовы предложить
работу».
После нескольких безуспешных
попыток и созрел некий вопрос, точнее
весьма острое непонимание, как имея
определенный опыт, более чем, охватывающий
требования по вакансии, при этом
подтвержденный рекомендательными
письмами приходит такой отказ. За время
моих попыток утроиться в Яндекс мной
были запущены новые успешные проекты,
развиты новые направления, удалось
даже выступить на партнерском семинаре
Яндекса в родном городе, при этом в
Яндексе интенсивно набирались сотрудники,
но при моем опыте и достижениях дверь
была закрыта.
Я не хочу показаться обиженным
на Яндекс, что вот я такой хороший, а
мене не оценили, просто хочется, если
есть такая возможность, получить ответ
— быть может это такая политика Яндекса,
когда в кадровых вопросах есть некий
стандарт найма, т. е. ее нужны слишком
активные, так как именно очень сильную
активность я проявил, наряду с огромной
настойчивостью?
Быть может, просто сможете
дать простой ответ, для хотя бы
минимального понимания на почту лично,
указанную в комментарии, если это не
стоит писать публично в общих комментариях.
Спасибо!

Alexander
Гость

Сергей, а ведь ваши исходные данные (например, стартовый капитал) отличаются от приведенных как в венгерском первоисточнике, так и в украинской версии.

Да и нынешние размышления (и выводы) основаны на прошлом успешном (я по использованным примерам сужу) опыте, а Андор Якаб отталкивался в расчетах от настоящего времени.

Его и ваши выводы построены по разным схемам.
Андор Якаб: у меня есть то-то, сейчас есть такие-то затраты, у меня столько-то денег, анализ, вывод.
Сергей Петренко: у меня было так-то и так-то, были такие вот работники, анализа нет, выводы есть.

Возражение ведь тоже нужно строить по определенным правилам: по исходным пунктам, опровергая исходные данные и т.п. А вы, как мне показалось, привели те самые отдельные исключения из правил.

К тому же, прямо скажу, уровень публичного человека Сергея Петренко будет повыше уровня никому неизвестного ранее Андора Якоба. Колокольни у вас разные. Может потому и видит каждый свое.

Fan Beginner
Гость
Fan Beginner

 Александр! Что-бы философствовать, нужно через это пройти, а лучше присутствовать сейчас

dom3d
Гость
dom3d

Хорошая статья.
Автор поднимает философские вопросы.