Ашманов и партнеры против Украины

Я долго думал, как озаглавить и вообще разобраться в хитросплетениях этой новости. Ну, посудите сами — я хорошо знаю Игоря Ашманова. Знаком с ним с 2000-го года, с 2002-го знаком лично, бывал у него дома, слышал в его устном пересказе книгу про менеджера в пузыре (без кокетливой замены имен псевдонимами) раза два года за два до публикации, фактически организовывал вместе с ним самую первую его (и свою) конференцию, самый первый его и свой семинар про интернет-маркетинг. Когда я приходил в Яндекс, Игорь был практически единственным, кому я мог предложить — и предложил — купить Searchengines.ru. К счастью, Игорь тогда не понимал, зачем рынку нужно независимое сообщество, поэтому тогда ничего не срослось, а через некоторое время на ресурсе возникла команда, которой я смог доверить проект и он полетел самостоятельно.

Я давно знаком с достаточно дремучими взглядами Игоря на Украину. Честно сказать, они совершенно стандартны для любого москвича многих москвичей  (исправлено, честно сказать, не подумал, что зря так уж широко обобщаю) — Украина ворует газ, в перерывах ест сало, спонсируется ЦРУ, да, у меня там есть родственники, и офис недалеко от Киевского вокзала, так что я практически свой. После какого-то очередного высказывания в таком духе — а Игорь прирожденный флеймер, он общается всегда и везде, — я просто заблокировал его в Facebook и с тех пор о его репликах только догадываюсь по внезапно возникающим в дискуссиях обращениям к нему.

Поэтому для меня совершенно не удивительна его реакция на наши события, которую зафиксировал АИН. Даже вранье не удивительно — ну, пара миллионов туда, пара миллионов сюда, о тех ли мелочах задумываться представителю великого народа, если только голодомор 32-33 годов уменьшил население Украины на 4 с лишним миллиона?

Но вот реакция коллектива компании «Ашманов и Партнеры Украина» — это какой-то сюрреализм. С одной стороны, ребята прекрасно понимают, что украиноненавистнические высказывания человека, чья фамилия значится в названии компании, не просто наносят ущерб бренду — они ставят крест на любых перспективах компании в ближайшие годы. С другой, вероятно, материнская российская компания продолжает участвовать капиталом и технологиями в деятельности украинской компании и отказаться от этого выглядит невозможным. Вот и пытаются сотрудники украинской компании выкрутиться — и как-то лицо соблюсти, и бизнес урон не нанесть.

Самые простые решения являются самыми сложными. Но, очевидно, они являются самыми правильными. Если сотрудникам компании «Ашманов и Партнеры Украина» кажется невозможным соглашаться с мнением основателя материнской компании — не надо долго и сложно привыкать к этому мнению, пока оно не покажется приемлемым. Надо спросить себя «Хочу ли я поддерживать своей работой позицию Ашманова?» и немедленно уволиться при отрицательном ответе. Хороших специалистов по интернет-маркетингу не так уж много на рынке, так что проблем с трудоустройством не предвидится. Что делать конкретному Саше Ольшанскому, угодившему в совместный бизнес с Игорем — ну, он прекрасно знает, как можно выходить из бизнеса и менять его бренд.

Что делать остальному интернет-сообществу в Украине? Ну, можно включить воображение и представить, что вот в апреле планируется iForum и там несколько лет подряд появлялся Игорь Ашманов. И, если вы не хотите с ним там здороваться, то можно либо отказать ему в праве посетить мероприятие для интернет-бандеровцев, либо отказаться от его посещения самим.

Кстати, у компании Игоря конференции — отдельное направление деятельности и многие украинские специалисты по интернет-маркетингу с удовольствием туда ездят. Можете продолжать ездить, а можете попробовать задуматься о том, что именно вы поддерживаете своими поездками.