Поддержка IT и Беларусь

Вдогонку вчерашней дискуссии — мнение Романа Хмиля, одного из основателей Ciklum:

Категорично не згоден!
Двадцять років тому економіка України була в 2 рази більшою за польську. А сьогодні різниця в 10 разів не на нашу користь.
ІТ індустрія в Білорусі зростає на 100% кожен рік, а у нас лише на 30%. Що ми будемо казати людям, коли за 10 років ІТ сектор Білорусі дожене і пережене Україну?

Проблема, которую, возможно, не видит Роман — а может, он ее не видит в силу своей связанности именно с аутсорс-разработкой, — заключается в том, что, с одной стороны, действительно, в Беларуси существует поддержка IT-отрасли в виде Парка Высоких Технологий — это такая специальная экономическая зона для IT-компаний, куда на определенных условиях могут попасть желающие и получить очень льготные условия для налогообложения. И действительно, благодаря этому образованию за некоторое время сложилось немалая группа компаний, активно развивающихся и даже заметных за пределами РБ — те же Wargaming тому пример.

Но с другой стороны, если вы, посетив Беларусь, попадете не в это специальное место, а, скажем, на конференцию про интернет, вы не заметите ровным счетом ничего. Вы даже не догадаетесь о том, что где-то рядом существует такая мощная тусовка людей — её существование никак не отражается ни на интернет-проектах, ни на повседневной жизни страны. Это вещь в себе — этакая система валютных магазинов «Березка», где всё было за валюту, но которая никак не отражалась на экономической жизни советского народа.

Не могу не отметить, что аутсорс-компании в Украине тоже часто напоминают эту картину. Но вряд ли создание такого оазиса подходит Украине в целом.

Subscribe
Сообщать
guest
12 Комментарий
старые выше
новые выше популярные
Inline Feedbacks
View all comments
Sergey Batishchev

Сергей, а можно попросить пояснить «а, скажем, на конференцию про интернет, вы не заметите ровным счетом ничего»?
1) Не заметно на конференциях условный Wargaming и другие компании оттуда?
2) Не заметно, что условный Wargaming и другие компании именно из этого парка?

Просто вот в РФ компании тоже не начинают знакомство на конференциях: «Здравствуйте, мы делаем продукт А и платим взносы в пфрф по льготному тарифу для IT». Но это не значит, что это не помогает. 🙂

И более глобальный вопрос, а почему Украине в целом это не подходит? Ведь даже если предположить, что все эти компании как один занимаются «скушной невидимой херней», они трудоустраивают и как-то готовят к жизни условную тысячу программистов, вузам появляется заказ на производство таких специалистов. А значит как минимум повышают зрелость рынка труда.

Sergey Batishchev

1) По первому понятно. Т.е. это все скорее «Сколково v0.1»? Жаль.

2) Вопрос про «скучную невидимую херню» подразумевал все же, что это полезная деятельность типа аутсорсинга на внешнем рынке. Аутсорсеры работают с небольшой маржой, и уменьшение налогов на ФОТ им очень помогает. При этом они полезны стране (какие-никакие валютные экспортеры; готовят специалистов, которые потом могут и в продуктовых компаниях работать по мере взросления рынка).

Впрочем, если на Украине пока никто не «накрывает» схему «500 предпринимателей под одной крышей», то это можно считать льготой. 🙂 В РФ просто так работать уже давно нельзя, если команда больше 3х человек.

CrayWind

Сергей, а чем продуктовая компания лучше аутсорсера?
На всякий случай, я работал и в тех и в тех и в результате считаю , что, в случае Украины, аутсорсеры лучше для страны чем продуктовые компании. Судя по всему у вас обратное мнение и мне интересно узнать вашу аргументацию.

CrayWind

Сергей, мы говорим об Украине, где большая часть продуктовых компаний ориентируется не на украинский рынок и даже когда продаются на нашем рынке — прибыль уходит на офшорные компании. Но продажа на нашем рынке это скорее исключение и дополнение к уже покрытым большим рынкам.
Возможно где-то в стартапах и есть другие модели, но мы ведь говорим о игроках занимающих высокие доли рынка.
В то же время крупные аутсорсеры, как правило, бОльшую часть разработки ведут в интересах крупных корпораций и разрабатывают очередные скучные хранилища документов и системы управления воркфлоу под конкретного заказчика. Я опять же не беру мелкие конторы которые аутсорсят на продуктовые компании. Как и у продуктовых компаний прибыль оседает в офшорах. Потому с точки зрения экономики аутсорсеры даже полезнее — они только заводят деньги (ЗП) в страну, в то время как продуктовые могут их ещё и уводить. А с точки зрения развития рынка — а нужен ли во времена глобального интернета, какой-то особенный местный рынок? И в чём плюс от развития локального рынка вместо глобального.
ПС плата через ЧП/в конвертах или на карточки как сотрудникам не зависит от того продуктовая ли контора или аутсорсинговая. Благо примеров масса.

buddax2

а как тут создавать продукт для локальных клиентов? Моя мама работает в отделе субсидий так у них софт еще досовский. До недавнего времени базы передавали на дисках. Просто какой-то разраработчик выиграл тендер. Зачем ему работать и улучшать качество продукта, ведь его уже купили.

Про то, что программист пойдет работать в аутсорс, а не в продуктовую компанию, вы конечно же правы, ведь ни один локальный клиент не способен платить деньги которые предлагает аутсорс и фриланс. Хотя тут тоже нужно определить «продуктовая компания». Вот Wargaming — продуктовая компания, но она ведь продает свой продукт не только в Беларуси.

Но с другой стороны, ведь деньги зарабатываемые аутсорсом приходят в Украину. И я могу расплачиваться этими деньгами с людьми которые предоставляют локальный сервис. Этим самым я даю им возможность заработать.

А продуктовые компании

Pavel Drobushevich

Только Wargaming совсем не белорусская компания, а кипрская и не состоит в ПВТ. Так что совершенно с согласен — не нужно ни кого делать ровнее.

Sergey Cheban

По-моему, так:
1. Создаём заповедник, в котором выращиваем высокие технологии.
2. Добиваемся наличия конкурентоспособных и прибыльных компаний, которые владеют высокими технологиями. В данном случае — технологиями разработки ПО.
3. Заканчиваем халяву. Заповедник закрываем (можно плавно), начинаем брать налоги. Благо, обитатели заповедника могут их платить и оставаться прибыльными.

4. Барьер между мирами исчезает, высокие технологии потихоньку начинают распространяться по стране.

Насколько я понимаю, в Белоруссии сейчас процесс где-то между 2 и 3 этапами.
В целом — корову, когда она только родилась, сначала кормят, и только потом начинают доить. То же самое и с высокими технологиями.

O Mio

и что помешает корове потом перейти у другому фермеру, где доить будут не столь настойчиво?
первый фермер вскормил, второй — зарабатывает

Sergey Cheban

В других странах налоги тоже не нулевые. Если не наглеть сверх меры, то никто никуда не перейдёт.