Подготовка к собеседованиям — нужна ли она?

Вот уж не думал, что старая тема о прохождении собеседований станет для меня опять актуальна. Но вот стала — поскольку почти всю прошедшую неделю я провел на уже упоминавшихся мною собеседованиях в обладминистрации. И, скажу я вам, наш народ совершенно одинаково подходит к собеседованиям, будь-то госслужба или вакансия в компании.

Я хорошо помню удивление кандидатов на довольно высокие должности, когда я на собеседованиях предполагал довольно близкое знакомство кандидата с продуктами Яндекса. Мол, я не изучал, вот наймете — начну знакомиться с сервисами и думать, что в них плохо. Довольно часто при предложении выполнить какую-то дополнительную работу кандидат удивленно поднимал брови — мол, это же работа, ее надо оплачивать.

Кандидаты на глав районов почти не отличаются. У них, правда, есть довольно искренняя мотивация. Но, казалось, даже не из-за мотивации, а просто из любопытства, можно же было, подавшись на должность, изучить предмет работы? Например, полномочия главы района, источники формирования бюджета района, взаимоотношения с другими органами власти — совершенно же открытая информация, казалось бы. Но сплошь и рядом кандидаты оговариваются, что надо изучить, посмотреть и потом принимать решения.

Многие кандидаты приехали из-за пределов Одесской области и зачастую подаются на несколько районов сразу. Сразу возникает естественный вопрос — почему именно на эти? Увы, но, как правило, ответ был «ну, просто выбрал». Впрочем, неужели HR-ам в корпоративной практике не встречаются кандидаты, которые подают резюме на несколько вакансий сразу? Как правило, это показывает только то, что человек хочет работать в команде и почти неважно — кем.

Но дальше возникает другой вопрос — а хоть немного можно подготовиться? Например, выбрать из нескольких районов один и изучить его хотя бы на уровне статьи в Википедии? Выделить одну-две острые проблемы — вроде плохих дорог в Измаильском и контрабанды в Котовском районах. Подумать, как бы их решать, сверить с полномочиями вакансии — уже случился бы вменяемый ответ вместо привычного — «нет, район мне незнаком».

Еще одна проблема — впрочем, тоже традиционная и для корпоративного сектора — при попытке поговорить об измеримых результатах работы кандидат неизбежно сбивается в разговор о процессах. Мы будем делать то-то, будем действовать вот так — и почти ничего о результате этих процессов.

Печально немного. Мотивация — она ведь лучше характеризуется подготовленностью к собеседованию, чем просто словами о желании менять страну к лучшему в команде харизматичного лидера.

9
Прокомментировать:

avatar
2 Comment threads
7 Thread replies
0 Followers
 
Most reacted comment
Hottest comment thread
3 Comment authors
CoderAGrayMaverick GRey Recent comment authors
  Subscribe  
новые выше старые выше популярные
Сообщать
Maverick GRey
Гость
Maverick GRey

Сергей, вы наверно нужный человек, который сможет ответить на давно мучавший меня вопрос. Как правильно нанимать руководителей?
Вот вы приводите пример тех вопросов, на которые кандидат долже уметь отвечать: о «плохих дорог в Измаильском и контрабанды в Котовском районах». Но ведь это всего лишь «ответы». Это всего лишь слова.
Возможно я не прав, но люди, которые нам кажутся руководителями, очень часто выходят на эти позиции именно потому, что умеют хорошо и убедительно говорить. Но к сожалению, это единственно, что они могут.
Вы человек из IT. И вероятно, у вас как и у Бобука, большой опыт собеседований с техническими людьми. Вы пониматете, как проверить, что человек может программировать («напишите, пожалуйста, программу FizzBuzz»). Вы понимате, как проверить, что человек может строить программную модель («Расскажите как вы будет реализовывать API time series database»).
Но даже к этим вопросам можно подготовится, и научится нажимать нужные кнопки и говорить правильные термины НЕ ПОНИМАЯ, что ты делаешь и говоришь.
Дак как же можно понять, что кандидат на роль руководителя, хорошо только РАЗГОВАРИВАЯ с ним?
P.S. Этот вопрос возник у меня из-за того, что даже в компании, которая славится своим жестким процессом интерью, я замечаю на должностях руководителей «говорящие головы», которые только и могу красиво говорить =(

CoderA
Гость
CoderA

Сергей, почему вы сами не участвуйте в конкурсе на областные должности? Почему не хотите помочь Одессе?