Подготовка к собеседованиям — нужна ли она?

Вот уж не думал, что старая тема о прохождении собеседований станет для меня опять актуальна. Но вот стала — поскольку почти всю прошедшую неделю я провел на уже упоминавшихся мною собеседованиях в обладминистрации. И, скажу я вам, наш народ совершенно одинаково подходит к собеседованиям, будь-то госслужба или вакансия в компании.

Я хорошо помню удивление кандидатов на довольно высокие должности, когда я на собеседованиях предполагал довольно близкое знакомство кандидата с продуктами Яндекса. Мол, я не изучал, вот наймете — начну знакомиться с сервисами и думать, что в них плохо. Довольно часто при предложении выполнить какую-то дополнительную работу кандидат удивленно поднимал брови — мол, это же работа, ее надо оплачивать.

Кандидаты на глав районов почти не отличаются. У них, правда, есть довольно искренняя мотивация. Но, казалось, даже не из-за мотивации, а просто из любопытства, можно же было, подавшись на должность, изучить предмет работы? Например, полномочия главы района, источники формирования бюджета района, взаимоотношения с другими органами власти — совершенно же открытая информация, казалось бы. Но сплошь и рядом кандидаты оговариваются, что надо изучить, посмотреть и потом принимать решения.

Многие кандидаты приехали из-за пределов Одесской области и зачастую подаются на несколько районов сразу. Сразу возникает естественный вопрос — почему именно на эти? Увы, но, как правило, ответ был «ну, просто выбрал». Впрочем, неужели HR-ам в корпоративной практике не встречаются кандидаты, которые подают резюме на несколько вакансий сразу? Как правило, это показывает только то, что человек хочет работать в команде и почти неважно — кем.

Но дальше возникает другой вопрос — а хоть немного можно подготовиться? Например, выбрать из нескольких районов один и изучить его хотя бы на уровне статьи в Википедии? Выделить одну-две острые проблемы — вроде плохих дорог в Измаильском и контрабанды в Котовском районах. Подумать, как бы их решать, сверить с полномочиями вакансии — уже случился бы вменяемый ответ вместо привычного — «нет, район мне незнаком».

Еще одна проблема — впрочем, тоже традиционная и для корпоративного сектора — при попытке поговорить об измеримых результатах работы кандидат неизбежно сбивается в разговор о процессах. Мы будем делать то-то, будем действовать вот так — и почти ничего о результате этих процессов.

Печально немного. Мотивация — она ведь лучше характеризуется подготовленностью к собеседованию, чем просто словами о желании менять страну к лучшему в команде харизматичного лидера.