… и приглашенные звёзды

Такое возможно в жизни любого проекта.

Вы начинаете свой проект. У вас есть небольшая команда, вы полны энтузиазма и желания решать еще неизвестные проблемы, вы мало что знаете о той сфере, куда сунулись работать — в общем, нормальный такой стартап.

И тут вы знакомитесь с человеком, который явно специалист в этой теме. Он уже работал там, куда вы только надеетесь прийти. Он перечисляет несколько проблем, с которыми вы еще не столкнулись и о существовании которых даже не подозревали. И он как раз сейчас устал от рутины и готов встряхнуться и помочь вам. Может, он даже сам пришел к вам с таким предложением. И это выглядит подарком судьбы.

И я могу дать определенный совет в этой ситуации.

Не делайте этого.

ОК, если он при этом предлагает вложиться в ваш проект и эти деньги действительно проекту нужны — начинайте думать над необходимостью денег, у вас немного другая ситуация. Но, если он хочет, чтобы вы его наняли — нет, спасибо, откажитесь и двигайтесь дальше.

Вам недостаточно такого совета и хочется аргументов. Пожалуйста.

Во-первых, у вас уже есть команда. Она маленькая, но она дружная. На своем семинаре я рассказываю о трех стадиях жизни компании и вы сейчас, скорее всего, на первой — когда в компании только кофаундеры. Вы их выбрали или они как-то так подобрались потому, что вы подходите друг другу и готовы свернуть горы на неизвестном пока пути к успеху. Новый человек, выбранный за опыт и знания, то есть по другим критериям, будет считаться в компании инородным телом — а небольшая команда не может себе этого позволить.

Во-вторых, он и будет инородным телом. Вся команда будет ощущать себя неумехами. Когда выяснится, что приглашенная звезда — не бог и тоже ошибается, это обрадует команду и не исключен вариант, когда они сознательно дадут ему облажаться, не обращая внимания на то, что облажается в итоге вся компания.

В-третьих, вы преувеличиваете тот багаж знаний, который вам продает звезда. Скорее всего, он невелик и вы быстро наберете его сами. Да, путём проб и ошибок, но не факт, что вы будете ошибаться всегда или хотя бы часто. Вероятность того, что вы избежите ошибки благодаря его советам, ненамного отличается от вероятности, что вы столкнетесь с проблемой, которая ему не встречалась — и зачем вам тогда его опыт решения других проблем?

В-четвертых, вы создаете в компании неуправляемое место. Вы не сможете управлять этим человеком — он ведь лучше знает, как надо. В лучшем случае он построит вместо вашей компании копию той, в которой работал. В худшем, он ничего не построит, а виноваты будете вы. Кстати, ваши попытки подчинить его деятельность вашим целям будут отвергнуты — он лучше знает, как надо, поэтому если ваши цели другие, тем хуже для целей.

И в-пятых, вы не можете себе позволить дорогих специалистов. Он же уже опытный, помните? Он захочет зарплату и немаленькую. А вы стартап и очень сильно считаете деньги. Более того, он хочет зарплату и за тот опыт, который вам не понадобится в ближайшие год-два. Зачем переплачивать?

Еще раз. Не делайте этого.