О прецедентах и мерах

Мне немного странно слышать сейчас про беспрецедентные меры карантина, потому что не могу не вспоминать свой опыт столкновения с американской гражданской обороной.

Если кто помнит, то в конце октября 2012 года на Нью-Йорк и соседние штаты обрушился ураган Сэнди. Я как раз удачно летел в Нью-Йорк, читая погодные сводки, и приземлившись, получил письмо об отмене моей конференции, которая должна была проходить в районе Бэттери, который подлежал эвакуации. Всю дорогу из JFK на Манхеттен меня сопровождали табло со сообщениями, что public transit выключен, а в гостинице ждало письмо о том, что услуги отеля в связи с ураганом будут ограничены — вместо ресторана будет буфет, а прачечной не будет вовсе.

Магазин Apple на 5-й Авеню за день до урагана

Впрочем, меня поразило не это и не мешки с песком вокруг Apple Store на 5-й авеню и даже не перенос мессы в церкви Св.Фомы из-за шторма. По всем телеканалам безостановочно крутили брифинги мэра Блумберга (ага, того самого) и губернатора Нью-Джерси Кристи, где они устало и жестко объясняли, что сейчас полетят вертолеты по зонам эвакуации, если вы не выйдете сейчас, то никто в разгар урагана эвакуировать не будет. На Бродвее были закрыты все театры и почти все рестораны, почти как сейчас.

Потом был landfall, народ вроде бы вздохнул облегченно, но оказалось, что на 38-й улице взорвался трансформатор, а в подземку прорвалась вода, поэтому пол-Манхеттена без света, а метро обратно запустить нельзя. Нью-Йорк встал в действительно беспрецедентных пробках и мэр на очередном брифинге заявил, что таксистам разрешено брать попутчиков, а на Манхеттен запрещено въезжать машинам без двух пассажиров.

Угол 5-й Авеню и 36-й улицы освещалась только фарами автомобилей, как и половина Манхеттена

И это для меня стало примером правильного принятия не очень стандартных решений в критических ситуациях. Тем более, что я их как раз оценивал с точки зрения человека, часть профессиональной подготовки которого состояла из принятия быстрых решений. И поэтому сейчас, когда говорят о карантине в США, я как раз понимаю, что там подобные меры воспринимают адекватно, понимая их необходимость в экстремальных ситуациях. А не как у нас, где первый комментарий после решения мэра начинается со слов «А какое право он имел его принимать?».

И вот карантин, который введен пару дней назад, меня устраивает полностью — и как менеджера, понимающего необходимость принятия решений, и как интраверта, которому некомфортно общаться лишний раз с людьми.

Subscribe
Сообщать
guest
0 Комментарий
Inline Feedbacks
View all comments