Знаки кризиса

Imeem — социальный сервис, ориентированный на музыку, — нанял инвестиционный банк для организации своей продажи и сокращает четверть своего персонала. Из чего можно заключить, что попытки как-то монетизировать сервис особого результата не принесли.

Это, вообще-то, характерно. Бум стартапов последних двух лет привел к появлению массы сервисов, которые иногда и вовсе не задумывались о зарабатывании денег каким-то еще способом, кроме как получения инвестиций. Меня это очень поразило на Блогкемпе, когда ребята, рассказывающие про стартапы, на полном серьезе описали нормальный, с их точки зрения, жизненный цикл стартапа — создать прототип, получить инвестиции, сделать проект, продать проект. В пример приводились Skype и YouTube. Не хотелось портить пресс-конференцию, напоминая им, что eBay так и не придумал, что ему делать со Skype, который так и не стал машиной, приносящей денег, а Google до сих лишь экспериментирует с монетизацией онлайн-видео и особого успеха не достиг, тратя при этом миллионы на поддержание ресурса и утрясая копирайтные проблемы.

Самое неприятное во всем этом рассказе было то, что люди это говорили в разгар, пожалуй, крупнейшего кризиса ликвидности за много десятков лет, еще в начале которого многие венчурные фонды объявили о сворачивании большинства инвестиций.

Да, это очередной «крах доткомов». Первый, если кто помнит, был порожден надеждами инвесторов на быстрые прибыли от вложений в модные интернет-проекты, второй от него ничем не отличается — точно так же, как в 1998-м году все давали деньги «на интернет», теперь деньги давались на «веб 2.0». И точно так же, как тогда, выживут те, кто сделал действительно полезный людям сервис и научился зарабатывать деньги с его помощью.

Хорошо бы, чтобы в их число попал Twitter…

3
Прокомментировать:

avatar
1 Comment threads
2 Thread replies
0 Followers
 
Most reacted comment
Hottest comment thread
2 Comment authors
kryzanderGray Recent comment authors
  Subscribe  
новые выше старые выше популярные
Сообщать
kryzander
Гость
kryzander

Просто надо делать, в первую очередь, для себя. Рассчитывая на свои собственные возможности и свои потребности 🙂 а не строить проект изначально только на продажу. Заодно и странных стартапов (просто пытающихся занять свободную, но и при этом никому не нужную нишу) было бы меньше…

YouTube Россия нам (по работе сотрудничаем) периодически говорит, что практически «вот еще немного — и мы будем зарабатывать» :-)) правда, не сильно уверенно… 😀