Ближайший китайский конкурент TikTok — приложение для коротких видео Kuaishou, — вышло на этой неделе на IPO на гонконгской бирже, собрало 5,4 млрд долларов, что стало вторым размещением по сумме после выхода Uber, и за первый день курс акций вырос на 161%. Общая капитализация компании, таким образом, составила 159 млрд долларов. Последняя оценка Bytedance составляла 180 млрд. Но при этом Douyin — китайский брат-близнец TikTok в портфеле Bytedance более чем вдвое превосходит по DAU-аудитории Kuaishou.
Джефф Безос покидает пост главы Amazon, оставаясь исполнительным председателем совета директоров. Его место должен занять глава Amazon Web Services Энди Джеси. Это очень большая новость, учитывая, что Amazon до сих пор оставался бизнесом одного человека — я это про то, что на протяжении 20 лет от имени компании говорил один человек. Впрочем, не случайно говорится о роли executive chairman — желание отойти от повседневной рутины свойственно многим основателям, а на такой позиции Безос сохранит полный контроль над компанией.
За всеми этими событиями вокруг GameStop и бодания крупных компаний прошла незамеченной новость про Gowalla. Вы вообще помните, что это? Это десять с лишним лет назад был такой неплохой конкурент Foursquare, у которого работала похожая игровая механика. Потом их купил Facebook, приложение и сервис закрылись, впрочем, к тому времени уже было очевидно, что они проиграли Foursquare и Facebook скорее подобрал остатки команды.
Но вот на прошлой неделе вдруг было объявлено, что компания привлекла 4 млн долларов от Google Ventures и Spark Capital на создание нового сервиса, уже базирующегося на AR.
Бурные дискуссии, развернувшиеся вокруг принципов модерации Twitter и Facebook, после того, как те, наконец, забанили аккаунты Дональда Трампа, навели меня на мысль, что, при всей горячности, ничего особенно нового я в них не услышал. И, чтобы не комментировать кусками в разных местах, решил рассказать о собственном опыте — о том, как была построена модерация на форуме Searchengines.guru, начиная с его основания в 2000-м году и заканчивая его продажей в 2019-м.
Рассказ будет довольно схематичный, поскольку воспроизводить все детали за 18 лет жизни долго, сложно и никому не нужно. Местами возможны проявления цинизма и прагматизма, но это мы любя. Кажется, кое-что мы никогда не рассказывали, хотя и не то, чтобы это были суперсекретные сведения. Я не знаю, насколько близко опыт управления и модерации в сообществе на пару сотен тысяч человек применим к социальной сети на десятки и сотни миллионов, но человеческий фактор остаётся неизменным, а в нём-то всё и дело.
Оставим в покое произвол социальных сетей и даже хостингов по отношению к бедным, зажимаемым и прочая последователям Трампа, теорий заговора и прочего, и поговорим о произволе платежных систем по отношению к этим, ну, которые, ну которых…
Короче, доблестные представительницы секс-индустрии бьют тревогу — отключение Pornhub от платежных систем VISA и Mastercard несет угрозу их уровню жизни, что особенно критично в условиях пандемии. Крупнейший порносайт планеты, напомню, был отключен от приема платежных карт после того, как в New York Times была опубликована статья лауреата Пулитцеровской премии Николаса Кристофа о том, что в сервисе присутствует нелегальный контент, загружаемый туда без согласия и ведома людей, изображенных в нем, и сервис при этом ничего не делает для модерации такого контента.
Вот не буду придумывать оригинальные банальности про непростой год и прочие итоги. Конечно, вспомнить есть о чем и пожелать, чтобы не повторялось — тоже. Так что давайте пожелаем себе, чтобы уходящий год нас чему-то научил, а будущий сделал этот опыт немного бесполезным. Хотя я не уверен, что это точно хорошо :).
С Новым Годом!
На волне скандала про увольнение Тимнит Гебрю, которая занималась проблемами этики AI, одна из бывших сотрудниц, которая работала в HR-департаменте компании как diversity recruiter, выложила тред в Twitter, в котором описала, что в Google не любили и не любят нанимать людей из меньшинств, хотя её официальная задача была как раз обеспечить разнообразие и найм выпускников из HBCU (Historically Black Colleges and Universities). До её прихода на работу в Google не было ни одного выпускника из HBCU в роли разработчика, а благодаря ей было нанято более 300 сотрудников.
Павел Дуров объявил о том, что Телеграм в следующем году начнет монетизироваться и пообещал, что это будет сделано очень аккуратно. Будут бизнес-аккаунты и платные стикеры, и будет рекламная платформа для размещения рекламы в публичных каналах.
Если с бизнес-аккаунтами и платными стикерами всё примерно понятно — в лучших традициях их передерут с имеющихся аналогов и получится Whatsapp for Business с Viber, — то про рекламную платформу хочется подробностей. Впрочем, Дуров сам уже намекнул, что существующая реклама в каналах навязчива, а вот они как раз сделают красиво и хорошо.
Сан-Франциско переживает один из самых жестоких экономических кризисов за свою историю — судя по статистике, жизнь в городе практически замерла. Количество поездок общественным транспортом в сентябре сократилось на 88 процентов по сравнению с прошлым годом, в городе свободно 14,1% офисной площади, загрузка отелей снизилась на 86 процентов.
Косвенно об экономической активности можно судить по суммам налога с продаж — город взимает 1% налога со всех операций. С апреля по июнь собранные суммы упали на 43%.
Честно сказать, это для меня рекорд — всего за два с лишним дня одолеть книгу на английском, причем работая, посещая конференцию, в общем, не посвящая книге всё возможное время. Но сразу забегу к выводу и скажу, что книга того стоит. «No Rules Rules» написана в соавторстве основателем и CEO Netflix Ридом Хастингсом и автором бизнес-книг Эрин Майер и рассказывает о необычной корпоративной культуре Netflix, в которой практически нет жестких правил и процедур, где не следят, сколько времени сотрудник проводит в отпуске или сколько корпоративных денег он тратит (в этом пункте — почти), где руководитель группы, занимающийся закупкой сериалов, может сам принять решение на несколько миллионов долларов и не должен его согласовывать с кучей вышестоящих руководителей, где руководитель отдела может на совещании прервать CEO словами «Рид, ты не прав, это может привести к большим проблемам, надо делать иначе»… Книга переполнена конкретными примерами — тем более, что Эрин Майер длительное время проводила интервью с сотрудниками компании и отбирала эти примеры непредвзято.
Август 2020-го года мог оказаться первым месяцем за 18 лет существования блога, когда я не написал в него ни одной записи. Я немного схитрил, запостив сегодня просто видео с песней The Doors, надеюсь, это простительно.
Я при этом продолжаю писать в телеграм-канале, который растёт, но не вижу особого смысла репостить сюда его контент — кажется, что формат быстрых новостей окончательно перекочевал в мессенджеры и соцсети. Статей я особо сейчас не пишу, а видео и подкасты опять же органично смотрятся на тех платформах, где их размещают и слушают.
Я начинаю вспоминать старое удовольствие от того, что можно просто записать довольно развесистое мнение на определенную тему и выпустить его в виде подкаста, без оформления текста. Короче, очередной выпуск подкаста — про очередные идеи народных депутатов и рынок онлайн-сервисов в Индии.
Конечно, есть и аудиоверсия. Кстати, у аудиоверсии масса удобных вариантов для подписки — от традиционного Apple до Spotify.
Я часто думаю, что Украина очевидно упустила свой шанс на быстрые и хорошие изменения, который у нее был после 2014-го года.
Но не спешите рассказывать, что виной тому голосование в 2019-м. Свой шанс мы упустили году в 2015-м, когда выдохнув после первой, активной, фазы войны, не воспользовались возможностью быстро прыгнуть, а решили потихоньку переползать пропасть, по дороге договариваясь с противниками и переругиваясь с попутчиками.
Что можно было сделать в 2015-м? Да всё, что угодно — быстро реформировать экономику, разогнать все контролирующе-коррумпированные органы, придавить попытки бело-голубых хоть как-то ожить, короче, рискнуть и быстро провести хирургическую операцию, объективно необходимую больному организму.
В общем, я как-то действительно запутался в разных местах, где публикую контент, и перестал что-то писать сюда — тем более, что основная часть этого контента либо новостная, то есть уходит в телеграм-канал, либо видео/фото — и для него есть другие сервисы.
Поэтому буду просто иногда выкладывать сюда фрагменты с этих других сервисов — вот как нынешние размышления о свежеанонсированных фотокамерах для съемки видео. Для любителей подкастов есть и аудиоверсия.