Ближайший китайский конкурент TikTok — приложение для коротких видео Kuaishou, — вышло на этой неделе на IPO на гонконгской бирже, собрало 5,4 млрд долларов, что стало вторым размещением по сумме после выхода Uber, и за первый день курс акций вырос на 161%.
Общая капитализация компании, таким образом, составила 159 млрд долларов. Последняя оценка Bytedance составляла 180 млрд. Но при этом Douyin — китайский брат-близнец TikTok в портфеле Bytedance более чем вдвое превосходит по DAU-аудитории Kuaishou. а есть ведь еще и сам TikTok с довольно неплохой монетизацией за пределами Китая. То есть по самым скромным оценкам Bytedance может расчитывать теперь на оценку в 300-400 млрд? Это не самый топ, конечно, но где-то между VISA и Mastercard, еще не догоняя Facebook и Alibaba, но сильно оторвавшись от Paypal и Netflix.
Bloomberg отмечает, что размещение Kuaishou поставило рекорд еще и по участию retail investors — то есть обычных людей, а не фондов или банков. Ну, понятно, речь идет о понятной штуке, которой эти живые люди пользуются ежедневно. Что тоже идет на пользу Bytedance — у приложений компании этих людей гораздо больше. Давайте добавим нынешний бум такого инвестирования, выразившийся в эпопее с GameStop, и 1,4 млн гонконгцев, которые оставляли заявки на покупку акций компании, покажутся мелочью по сравнению со спросом со стороны глобальной и особенно американской аудитории TikTok.
Джефф Безос покидает пост главы Amazon, оставаясь исполнительным председателем совета директоров. Его место должен занять глава Amazon Web Services Энди Джеси.
Это очень большая новость, учитывая, что Amazon до сих пор оставался бизнесом одного человека — я это про то, что на протяжении 20 лет от имени компании говорил один человек. Впрочем, не случайно говорится о роли executive chairman — желание отойти от повседневной рутины свойственно многим основателям, а на такой позиции Безос сохранит полный контроль над компанией.
Окончательный переход намечен на третий квартал этого года, но вряд ли это закончит 27-летний период правления Безоса.
За всеми этими событиями вокруг GameStop и бодания крупных компаний прошла незамеченной новость про Gowalla. Вы вообще помните, что это? Это десять с лишним лет назад был такой неплохой конкурент Foursquare, у которого работала похожая игровая механика. Потом их купил Facebook, приложение и сервис закрылись, впрочем, к тому времени уже было очевидно, что они проиграли Foursquare и Facebook скорее подобрал остатки команды.
Но вот на прошлой неделе вдруг было объявлено, что компания привлекла 4 млн долларов от Google Ventures и Spark Capital на создание нового сервиса, уже базирующегося на AR. Основатель еще той, старой Gowalla, Джош Уильямс утверждает, что команда уже работает и придуман интересный игровой формат, хотя никаких сроков, когда это сможет увидеть более широкая публика, не сообщается. Зато уже предлагается на выбор три опции — подождать большого запуска или заплатить 49-99 долларов и попасть в Street Team, состоящую из первых энтузиастов, уже бродящих по городам США, Европы и Азии в поисках точек.
Интересно, что можно придумать в 2021 году в области geolocation apps? Кстати, среди инвесторов значатся несколько ангелов, включая Денниса Кроули, основателя Foursquare. Еще там есть Niantic, ответственный за Pokemon Go, например.
Бурные дискуссии, развернувшиеся вокруг принципов модерации Twitter и Facebook, после того, как те, наконец, забанили аккаунты Дональда Трампа, навели меня на мысль, что, при всей горячности, ничего особенно нового я в них не услышал. И, чтобы не комментировать кусками в разных местах, решил рассказать о собственном опыте — о том, как была построена модерация на форуме Searchengines.guru, начиная с его основания в 2000-м году и заканчивая его продажей в 2019-м.
Рассказ будет довольно схематичный, поскольку воспроизводить все детали за 18 лет жизни долго, сложно и никому не нужно. Местами возможны проявления цинизма и прагматизма, но это мы любя. Кажется, кое-что мы никогда не рассказывали, хотя и не то, чтобы это были суперсекретные сведения. Я не знаю, насколько близко опыт управления и модерации в сообществе на пару сотен тысяч человек применим к социальной сети на десятки и сотни миллионов, но человеческий фактор остаётся неизменным, а в нём-то всё и дело.
Оставим в покое произвол социальных сетей и даже хостингов по отношению к бедным, зажимаемым и прочая последователям Трампа, теорий заговора и прочего, и поговорим о произволе платежных систем по отношению к этим, ну, которые, ну которых…
Короче, доблестные представительницы секс-индустрии бьют тревогу — отключение Pornhub от платежных систем VISA и Mastercard несет угрозу их уровню жизни, что особенно критично в условиях пандемии. Крупнейший порносайт планеты, напомню, был отключен от приема платежных карт после того, как в New York Times была опубликована статья лауреата Пулитцеровской премии Николаса Кристофа о том, что в сервисе присутствует нелегальный контент, загружаемый туда без согласия и ведома людей, изображенных в нем, и сервис при этом ничего не делает для модерации такого контента. (UPDATE: мне справедливо указали, что там же есть и еще одна категория контента — который создавался без согласия участников, например, видео со скрытых камер. Про это тоже написано в статье). После статьи Pornhub сначала заявил, что ничего такого нет и они гордятся своей модерацией, потом пообещал провести проверку, потом грохнул солидную долю контента и ограничил права на загрузку только для верифицированных аккаунтов, но обе платежные системы все равно приостановили прием платежей до окончания собственного расследования.
Главный офис компании MindGeek, владеющей Pornhub, в Монреале, Канада
С одной стороны, и понятны резоны пострадавших, которые ничем не нарушали законов, представляя свой контент на платформе, но, с другой стороны, и платежные системы утверждают, что должны сначала расследовать ситуацию и убедиться, что их сервисы не используются для оплаты доступа к нелегальному контенту.
То есть мы опять возвращаемся к вопросу регулирования платформ с пользовательским контентом. До сих пор в законодательстве и в практике большинства стран существовала достаточно устойчивая ситуация — платформы обязуются делать всё для постмодерации пользовательского контента и оперативного реагирования на жалобы, и это позволяет им не нести ответственность за сам пользовательский контент. Но по мере роста их влияния и роста влияния их пользователей благодаря возможностям платформы вопрос ответственности поворачивается совсем другими гранями — контент пользователей специфичен для платформы, например. Попробуйте перейти с Instagram Stories в телеграм-канал или хотя бы в Youtube — продукт определяется платформой и это не сайт, который можно перенести с хостинга на хостинг. Давайте добавим сюда рекомендательные механизмы, которые используются в большинстве платформ и получается, что платформы, не неся ответственность за контент, совершенно спокойно могут его продвигать своей аудитории.
Можно, конечно, загнать всех в привычное законодательное русло — и ввести премодерацию всего. Но это только фантазии, невозможные к осуществлению. Надо придумывать что-то другое. И да, замена заонодательства редакционной политикой, как сейчас часто происходит, тоже не вариант. Так что нас ждет увлекательный год в области регуляции во всём мире. Ну, почти во всём.
Вот не буду придумывать оригинальные банальности про непростой год и прочие итоги. Конечно, вспомнить есть о чем и пожелать, чтобы не повторялось — тоже. Так что давайте пожелаем себе, чтобы уходящий год нас чему-то научил, а будущий сделал этот опыт немного бесполезным. Хотя я не уверен, что это точно хорошо :).
На волне скандала про увольнение Тимнит Гебрю, которая занималась проблемами этики AI, одна из бывших сотрудниц, которая работала в HR-департаменте компании как diversity recruiter, выложила тред в Twitter, в котором описала, что в Google не любили и не любят нанимать людей из меньшинств, хотя её официальная задача была как раз обеспечить разнообразие и найм выпускников из HBCU (Historically Black Colleges and Universities). До её прихода на работу в Google не было ни одного выпускника из HBCU в роли разработчика, а благодаря ей было нанято более 300 сотрудников. Её сильный акцент уроженки Балтимора её руководительница называла недостатком (вообще-то, disablity, но «инвалидность», вероятно, будет перебором).
I'm finna tell yall why @Google fired me- their MOST successful diversity recruiter in the history of their company- with the receipts to support that statement.
Хотя, надо честно сказать, в сообщениях слишком часто повторяются превосходные эпитеты в адрес её собственной работы, а сам профиль описан как «#FaithfullyLGBTQ #BlackTransLivesMatter go follow @bmorequeerfaith», но в ответах на тред немало сообщений бывших сотрудников Google, подтверждающих по крайней мере и статистику, и практику прокатывать на собеседованиях кандидатов из меньшинств. То есть вполне возможно, что в реальной жизни эта рекрутер воспринималась как агрессивная странная активистка, безапелляционно требующая выполнять разнарядку по приему сотрудников из меньшинств, но результат-то от этого не меняется — Google не просто оказался совершенно такой же американской корпорацией, как и остальные, но и в собственном классическом стиле усугубил этот имидж неуклюжими кадровыми решениями.
И тут, казалось бы, тоже неоднозначная же ситуация, мол, что прикажете делать с токсичным человеком — а легко представить, что её так и воспринимали многие окружающие сотрудники, — но тут мне вспоминается фраза Радислава Гандапаса «Как выехать на лимузине из болота? — А не надо туда заезжать».
Павел Дуров объявил о том, что Телеграм в следующем году начнет монетизироваться и пообещал, что это будет сделано очень аккуратно. Будут бизнес-аккаунты и платные стикеры, и будет рекламная платформа для размещения рекламы в публичных каналах.
Если с бизнес-аккаунтами и платными стикерами всё примерно понятно — в лучших традициях их передерут с имеющихся аналогов и получится Whatsapp for Business с Viber, — то про рекламную платформу хочется подробностей. Впрочем, Дуров сам уже намекнул, что существующая реклама в каналах навязчива, а вот они как раз сделают красиво и хорошо.
Мы, правда, знаем, как Дуров сотоварищи умеют делать платформы — реклама в ВКонтакте тому хороший пример, правда? Если посмотреть внимательно, то она состояла тогда ровно из двух частей — медийной рекламы в интерфейсе соцсети с соцдем таргетингом и размещения сообщений в группах и лентах пользователей. Очевидно, что первая часть здесь неприменима, поскольку рекламу в интерфейс мессенджера встраивать плохо и бессмысленно. Остаётся размещение текстов и опять же — на примере рекламы ВКонтакте мы знаем, что принципиальных отличий между самостоятельным размещением таких рекламных сообщений администраторами групп и размещения через рекламную платформу (то есть Биржу ВК) практически не было.
Остальные подсказки Дурова тоже легко читаются. Разумеется, возможность централизованно размещать рекламу порадует большое количество рекламодателей. А чтобы обеспечить инвентарь платформы, обещается бесплатный трафик для тех владельцев каналов, кто согласится на такую монетизацию. Если речь идет об использовании этого же инвентаря для бесплатной рекламы каналов, то это выглядит корявым и очевидным решением по аналогии с «голосами» ВК (так же они называются, да?). А любой другой вариант включает в себя разработку рекомендательной платформы внутри мессенджера. Что тоже можно копировать и Павел Дуров знает, у кого именно (хинт — у кого всегда копировал).
Но я ставлю на первое — простое и корявое решение. А так же на урезание расходов, которое будет выглядеть как уменьшение бесплатных лимитов на загрузки файлов, например.
Сан-Франциско переживает один из самых жестоких экономических кризисов за свою историю — судя по статистике, жизнь в городе практически замерла. Количество поездок общественным транспортом в сентябре сократилось на 88 процентов по сравнению с прошлым годом, в городе свободно 14,1% офисной площади, загрузка отелей снизилась на 86 процентов.
Косвенно об экономической активности можно судить по суммам налога с продаж — город взимает 1% налога со всех операций. С апреля по июнь собранные суммы упали на 43%. Суммы онлайн-заказов выросли за это время всего на 1 процент, в отличие от других городов Калифорнии, где этот рост доходил до 10 процентов. Упали даже продажи еды в магазинах, из чего можно сделать вывод, что постоянное население города уменьшилось.
Собственно, ничего удивительного — при том количестве сотрудников технологических компаний, которые сначала перешли на удалённую работу, а теперь начинают разъезжаться в более дешевые места для проживания, поскольку компании не собираются возвращаться в офисы до следующего лета как минимум, именно Сан-Франциско и должен был пострадать очень сильно. Город уже анонсировал планы по помощи представителям малого бизнеса и даже начнет выплату пособий художникам и музыкантам — с начала следующего года 130 артистов начнут получать по 1000 долларов в месяц в течение как минимум полугода, а всего на помощь только артистам будет выделено около 6 млн долларов.
Но, я думаю, очевидно, что состояние последних нескольких лет, когда концентрация стартапов, high-tech компаний и креативной молодежи в Сан-Франциско превышала даже возможности комфортной жизни в города и всей Кремниевой долине, в ближайшее время не повторится. А может, и никогда не вернется.
Честно сказать, это для меня рекорд — всего за два с лишним дня одолеть книгу на английском, причем работая, посещая конференцию, в общем, не посвящая книге всё возможное время. Но сразу забегу к выводу и скажу, что книга того стоит.
«No Rules Rules» написана в соавторстве основателем и CEO Netflix Ридом Хастингсом и автором бизнес-книг Эрин Майер и рассказывает о необычной корпоративной культуре Netflix, в которой практически нет жестких правил и процедур, где не следят, сколько времени сотрудник проводит в отпуске или сколько корпоративных денег он тратит (в этом пункте — почти), где руководитель группы, занимающийся закупкой сериалов, может сам принять решение на несколько миллионов долларов и не должен его согласовывать с кучей вышестоящих руководителей, где руководитель отдела может на совещании прервать CEO словами «Рид, ты не прав, это может привести к большим проблемам, надо делать иначе»… Книга переполнена конкретными примерами — тем более, что Эрин Майер длительное время проводила интервью с сотрудниками компании и отбирала эти примеры непредвзято.
Книга очень легко читается, особенно, если вы не пожалеете денег и на аудиоверсию (или у вас подписка на Audible), в результате чего сможете переключаться между Киндлом и аудио — собственно, минимум половину я прослушал в машине.
Но книга только что вышла на английском, поэтому не ждите её скоро на русском или украинском. Хотя наверняка переведут, конечно.
Август 2020-го года мог оказаться первым месяцем за 18 лет существования блога, когда я не написал в него ни одной записи. Я немного схитрил, запостив сегодня просто видео с песней The Doors, надеюсь, это простительно.
Я при этом продолжаю писать в телеграм-канале, который растёт, но не вижу особого смысла репостить сюда его контент — кажется, что формат быстрых новостей окончательно перекочевал в мессенджеры и соцсети. Статей я особо сейчас не пишу, а видео и подкасты опять же органично смотрятся на тех платформах, где их размещают и слушают.
Но я продолжаю поиски и что-то сюда всё же буду выкладывать. Оставайтесь на связи здесь или посмотрите в соседней колонке соцсеть или платформу по вкусу.
Я начинаю вспоминать старое удовольствие от того, что можно просто записать довольно развесистое мнение на определенную тему и выпустить его в виде подкаста, без оформления текста. Короче, очередной выпуск подкаста — про очередные идеи народных депутатов и рынок онлайн-сервисов в Индии.
Конечно, есть и аудиоверсия. Кстати, у аудиоверсии масса удобных вариантов для подписки — от традиционного Apple до Spotify.
Я часто думаю, что Украина очевидно упустила свой шанс на быстрые и хорошие изменения, который у нее был после 2014-го года.
Но не спешите рассказывать, что виной тому голосование в 2019-м. Свой шанс мы упустили году в 2015-м, когда выдохнув после первой, активной, фазы войны, не воспользовались возможностью быстро прыгнуть, а решили потихоньку переползать пропасть, по дороге договариваясь с противниками и переругиваясь с попутчиками.
Что можно было сделать в 2015-м? Да всё, что угодно — быстро реформировать экономику, разогнать все контролирующе-коррумпированные органы, придавить попытки бело-голубых хоть как-то ожить, короче, рискнуть и быстро провести хирургическую операцию, объективно необходимую больному организму.
Вместо этого организм решили лечить таблетками, приговаривая «Да вы что, а вдруг мы разрез сделаем, а нога-то и отвалится?». Нога, как видим, не отвалилась, голова тоже держится, но болезнь качественно видоизменилась.
Кто виноват? Да, в общем, все виноваты. И те, кто стоял у руля и побоялся прыгать, и те, кто не поддержал и не заставил — тоже. На решающей развилке украинцы опять решили договариваться — хотя вот только что же на примере Януковича видели, куда заведет эта привычка, которой еще десять лет назад гордились, — и вот пришли явно не туда.
Назад вернуться не получится. Мир не тот, мы не те. И теперь наоборот — приходится мечтать, чтобы такого шанса на быстрые изменения в обозримом будущем не случилось.
В общем, я как-то действительно запутался в разных местах, где публикую контент, и перестал что-то писать сюда — тем более, что основная часть этого контента либо новостная, то есть уходит в телеграм-канал, либо видео/фото — и для него есть другие сервисы.
Поэтому буду просто иногда выкладывать сюда фрагменты с этих других сервисов — вот как нынешние размышления о свежеанонсированных фотокамерах для съемки видео.
