Без Рубрики

Недели две назад в окружающем меня фейсбуке вдруг начали хорошо отзываться о книге Кэтрин Шенахан «Умный ген. Какая еда нужна нашей ДНК» и я заинтересовался. Купил довольно быстро и, на удивление, довольно быстро же прочел.

Автор — профессиональный врач, много изучавшая генетику, биохимию и диетологию, и это уже не первое издание книги, в которой она постаралась тщательно разобраться с тонкостями процессов, происходящих в человеческом организме. Я не буду особо много описывать содержание книги, она довольно доступно написана, отмечу лишь пару выводов.

Я обычно пропускаю мимо ушей большинство buzzwords, которые встречаются в интернете. Но вот постоянно повторяющееся «дизайн-мышление» меня заинтересовало. 

Увы, википедия ограничивается чем-то похожим на сепульки — мол, это способ решения бизнес- и технических задач творческим способом, а не аналитическим. Если вам это что-то говорит, то я вам по-хорошему завидую. 

Собственно, вопрос-то вот в чем — может ли кто-то мне в комментариях привести пример такого дизайн-мышления в решении задач и почему это именно дизайн-мышление, а не что-то еще?

На форуме DOU встретил тему «Опоздания, как с ними бороться и стоит ли это делать?». Там в комментариях много вариантов примерно про одно и то же.

Мне сразу вспомнилась замечательная фраза Аркадия Воложа, которую я попробую процитировать:

Если человек на месте и работа сделана, то это хорошо. Если человек не на месте, а работа сделана, то это тоже хорошо. А если работа не сделана, то не имеет значения, на месте ли человек.

Собственно, факт. В связи с этим разработчики побежали на похожие платформы, лишь бы не иметь дела с Microsoft.

Что, на мой взгляд, лишь доказывает, что, даже если ты супер-биткоин-agile-разработчик, это никак не гарантирует отсутствие идиотизма в сознании. Вот посудите сами — ноутбук у такого разработчика, скорее всего, либо MacBook (то есть от компании, известной своей закрытостью) либо с Windows (то есть софт на нем определяется именно той компанией, от сервиса которой он пытается сбежать).  Скорее всего, сервис, который он разрабатывает, работает в облаке либо Google, либо Amazon — вполне централизованных компаний. Смартфон у него либо iPhone, либо Android, то есть тоже не образец децентрализации и open-source. До вчерашнего дня место, где он держал весь код и развивал всякую децентрализацию, было совершенно централизованным сервисом, принадлежащим конкретной коммерческой компании. И вот теперь, когда этот сервис принадлежит немного другой коммерческой компании, разработчик восклицает «Нет, это невыносимо!» и в страхе бежит, разбрасывая ошметки кода.

У меня иногда бывает так, что на протяжении какого-то времени обстоятельства регулярно сталкивают меня с определенным вопросом. Иногда это даже выглядит так, как будто мне дают возможность отрепетировать ответ на него, заставляя шлифовать все несостыковки и находить лучшую фразировку. А потом, когда ответ готов и отрепетирован, это удивляет тех, кто случайно задает мне нужный вопрос и получает в ответ небольшую лекцию на минут 15.
Я иногда записываю такие ответы, ну, просто, чтобы не потерять и не забыть. Вот и сейчас запишу.

В противовес сообщению, как я начал пользоваться сервисом, хочу рассказать, что от каких-то сервисов приходится отказываться.

Relap.io — это сервис, который индексирует сайт и дальше подбирает в специальный блок на страницу похожие статьи или статьи, которые заинтересуют пользователя. Идея не нова, конечно, но работает относительно хорошо и, казалось бы, точно лучше, чем любой плагин WordPress.

С легкой руки западных маркетологов в нашу практику маркетинга вошло направление под названием «Storytelling», которое предполагает донесение маркетинговых сообщений в форме историй. Эта форма вообще человечеству знакома очень давно — устные рассказы предшествовали изобретению письменности и таким образом вообще являются краеугольным камнем человеческого знания.

У маркетологов есть красивая теория — и, похоже, верная, — что когда сообщение облекается в форму иллюстративного рассказа, это помогает активировать дополнительные области сознания слушателя и способствует лучшему восприятию основной идеи. Поэтому теперь все рассказывают истории. Правда, не у всех получается. А многие называют свою деятельность сторителлингом, хотя никакой истории они при этом не рассказывают — максимум добавляют какую-то личную деталь, часто даже не связанную с исходным посылом. Ничем, кроме желания употребить модный термин, это объяснить невозможно.

Не знаю, как у вас, но у меня много электронной почты. Во-первых, это несколько аккаунтов, во-вторых, туда каждый день приходит десятки писем. И это не только непосредственно переписка, но и рассылки, уведомления от сервисов и так далее. Учитывая, что одному моему адресу уже почти двадцать лет, другому — столько же, сколько и Gmail, да и более свежим — например, адресу, связанному с Терминалом, — тоже уже по несколько лет, только рассылок там достаточно, чтобы регулярно вставала проблема сортировки почты. 

Довольно незаметно прошел год после приснопамятной попытки запретить российские сайты в Украине и все бросились подводить итоги. Меня в течение прошлой и немного этой недели не раз просили прокомментировать, что я думаю о результатах, и я всякий раз повторял примерно одно и то же:

— Заблокировать так и не получилось — спустя год аудитория российских сервисов хоть и уменьшилась, но осталась хорошо заметной — ВКонтакте стабильно держится в десятке самых популярных сайтов даже по результатам не вполне корректных панельных замеров, а Яндекс и Мэйл — в топ 15. При этом в панели участвуют лишь десктоп-браузеры, поэтому каким был бы результат с учетом мобильных приложений, часть из которых снабжены собственным VPN и поэтому работают в любой сети вообще без проблем, остаётся лишь догадываться.

Должен честно сказать, что я и близко себе не представлял, что это будет, когда мы открывали коворкинг. Скучно нам точно не было ни дня. Количество самых неожиданных вопросов, которое возникло у нас за эти три года, я даже не возьмусь сосчитать, впрочем, кажется, мы справились практически со всеми. Что не означает, что не возникает новых вопросов и проблем.

Совсем недавно лучший гитарист (извините, я необъективен) дал большое интервью и среди всего прочего его спросили, что он думает о деятельности с Deep Purple. И он, оказывается, не против сыграть один раз с бывшими коллегами — чтобы показать, что они друг друга не ненавидят, потому что миллионы любителей музыки Deep Purple были бы в восторге от этого, и, в конце концов, после смерти Джона Лорда кто его знает, кто уйдёт следующим. Правда, вопрос, к сожалению, не в музыкантах, а в менеджерах — а менеджмент Deep Purple с середины 80-х славится упёртостью и странными решениями.

Принято считать, что современный стиль дизайна офисов, когда коммуникации и вентиляционные трубы не прячутся за подвесными потолками продиктован в основном экономией, мол, так не надо тратиться на потолочные конструкции и работы по их установке.
В статье как раз подробно разбирается, так ли это.

Спойлер — нет, не так. Вкратце — трубу за подвесным потолком красить необязательно, а покрасить её, да еще так, чтобы это согласовывалось с дизайном, может оказаться даже дороже, чем собрать потолок.

Производитель очень хороших гитар — я не говорю лучших, поскольку сам предпочитаю Fender и похожие модели, —  компания Gibson заявила вчера о своём банкротстве.

Самое удивительное, что с гитарами у них по-прежнему всё хорошо. Но, оказывается, за последние несколько лет они купили кучу компаний-производителей аудиотехники, как-то Onkyo, TEAC и в итоге Royal Philips, подразделение Philips, которое производит колонки и наушники, и в итоге оказались с долгом в полмиллиарда долларов на фоне усиливающейся конкуренции с Apple, Amazon и Google, зашедшими в нишу со своими смарт-колонками.

Прошлую неделю я провел в Лозанне на Seedstars Global Summit, где выступал в качестве ментора для стартапов. И, поскольку это довольно часто случается в последнее время, хочется записать свои мысли относительно менторства, что это такое и как это выглядит. Заодно будет что советовать прочесть неопытным стартапам, которые зовут на такую роль к себе.

Я вчера приехал в Лозанну, куда меня пригласили в качестве ментора на Seedstars Summit — большое мероприятие для стартапов из развивающихся стран. Развлекаться мы будем четыре дня, причем происходит это всё на территории Политехнической школы — одного из крупнейших и ведущих технических университетов Швейцарии.

Но я сейчас о другом. В номере меня (и, как несложно предположить, не только для меня такое придумали) ждал конверт с письмом от организаторов с благодарностями за участие и в нем был вложен один очень маленький гаджет.