Без Рубрики

Twitter впервые разместил отметку о факт-чеке на твите Трампа{.aioseop-link} — под сообщением о том, что голосование по почте является мошенничеством и приведет к фальсификации выборов появилась ссылка на отдельную страницу{.aioseop-link}, где утверждения из сообщений (а это была серия твитов) опровергаются по пунктам.

Разумеется, в ответ и сам Трамп, и его подчиненные обрушились уже на Твиттер, обвиняя и компанию и сразу всю Долину в стремлении удушить свободу слова и вмешаться в президентские выборы.

Если помните, Twitter долгое время был мишенью для критики как раз в связи с тем, что Трампу позволялось делать самые разные заявления в своём аккаунте, в том числе и нарушающие правила социальной сети.

Мы все скучаем по путешествиям, но даже сейчас самолеты продолжают летать, а где-то даже наблюдаются пробки из самолетов.

Аэропорт в Анкоридже на Аляске несколько неожиданно оказался новым перекрестком мира — в некоторые дни он принимает более 700 рейсов в день, на десятки процентов обогнав предыдущих лидеров — аэропорты в Чикаго и Атланте. А 25 апреля он официально стал самым загруженным аэропортом мира.

Нет, разумеется, речь не идет о пассажирских самолетах. Новый титул и немалую нагрузку обеспечило Анкориджу его географическое положение — он находится в высоких широтах, выгодных для аэронавигации, причем время полета до него из 90% промышленных центров составляет не более 9,5 часов. Это позволяет грузовым самолетам класса Boeing 747 Freighter или Airbus A330F обойтись неполной заправкой топливом, зато повышенной загрузкой, приземлиться на Аляске для дозаправки и продолжить свой рейс.

Впрочем, администрация аэропорта и города надеется, что после снятия карантинных ограничений следом за грузовыми самолетами в аэропорту начнут приземляться и пассажирские, с туристами, которых привлекут ледники и другие природные достоинства этого штата.

Помните, пару лет назад все очень боялись такой штуки, как GDPR? Интернет пестрел советами «Что сделать, чтобы не нарушить GDPR», «10 способов убедиться, что вы не нарушаете GDPR на своём сайте» и так далее. 

Так вот, вчера исполнилось 2 года с момента вступления General Data Protection Regulation в силу и некоторые издания отметили эту дату статьями{.aioseop-link} о том, что никакого реального применения этого закона не случилось. Особенно этого не случилось в Ирландии, где расположены главные европейские офисы таких компаний, как Google и Facebook. Одна из общественных организаций даже опубликовала открытое письмо про судьбу своих жалоб на Facebook{.aioseop-link}, которые были поданы в первый же день действия GDPR, но так и не привели к каким-либо результатам.

Ирландское агентство, которое должно заниматься расследованием таких жалоб, в прошлом году занялось реорганизацией, сменив одного руководителя на троих одновременно, а прежнего назначив куратором, и категорически отвергает обвинения в своей неспособности применить действующий закон. Агентство действительно рассмотрело примерно 7000 жалоб и произвело какие-то действия по 4500 из них, а еще пыталось выбить увеличение бюджета, но не получило желаемого. Но вот уже скоро первые решения по штрафам случатся — их ждут в начале лета.

В общем, не то, чтобы GDPR был какой-то мертворожденной штукой, но красивой победы во имя privacy явно не получилось. 

На выходных съездили небольшой группой на устричную ферму в 80 км от Одессы. Выглядит неплохим туристическим заведением с амбициями на возрождение черноморской устрицы, хотя прямо сейчас добраться туда не самое простое занятие.

Apple наносит ответный удар — компания ведет планомерную работу{.aioseop-link} по привлечению в свою орбиту оригинальных подкастов и даже ищет руководителя направления, который бы занимался развитием оригинальных (вероятно, и эксклюзивных для платформы) подкастов, подчиняясь непосредственно руководителю всего подкастинг-сервиса.

Bloomberg рассказывает достаточно подробно, что у Apple в этой работе сразу два интереса — во-первых, ей надо как-то отвечать на агрессию Spotify, которая активно привлекает к себе подкастеров и нашумела сделкой с эксклюзивом на подкаст Джо Рогана. Во-вторых, развитие оригинального контента в подкастах выглядит стартом в развитии видеоподкастинга, который, в свою очередь, поможет развиваться Apple TV+. Предполагается, что такие подкасты будут либо отражением существующего контента TV+ в аудио, либо, наоборот, смогут трансформироваться в видеоформат в TV+.

Мне немного странно, что в связи с этим никто не упоминает пока YouTube, как очевидного конкурента всем таким сервисом — именно там в огромном количестве имеются те самые видеоподкасты, включая того же Джо Рогана. Кстати, я все же надеюсь, что мы в Радио-Т в ближайшее время разберемся со всеми техническими проблемами и запустимся в видеоформате тоже.

Я периодически делюсь разными новостями про компанию Zoom, в том числе про их нелегкую судьбу — когда в результате пандемии коронавируса и карантина весь мир начал интенсивно пользоваться их продуктом и оттуда полезли все проблемы с безопасностью{.aioseop-link}. В результате им пришлось срочно заняться как раз этими проблемами, отложив некоторые планы по продуктовому развитию.

В рамках борьбы за безопасность совершенно неожиданно пострадала очень полезная функция — начиная с версии 4.6.9, в версии для Mac OS X пропала поддержка виртуальных и большого количества внешних камер. Я это обнаружил совершенно неожиданно, за пару часов до начала платного вебинара, который предполагалось транслировать как раз через Zoom, используя хорошую внешнюю камеру и набор слайдов через внешнюю вещательную программу. В похожей ситуации оказались многие другие, поскольку Маками пользуются часто, а хороший вебинар мало совместим с простым шарингом рабочего стола и некачественным изображением встроенной веб-камеры.

Причина, хотя и никак не объясненная разработчиками, оказалась в том, что во избежание code injection разработчики Zoom запретили приложению использовать какие-либо библиотеки, не подписанные ими самими или Apple. Разумеется, если для поддержки камеры требуются драйверы разработчика, то эти драйверы просто не запускались.

Первоначальный способ починить эту проблему выглядел просто — не обновляться, а если обновились, то поставить версию 4.6.8. Это не очень правильно, конечно, поскольку делает пользователя уязвимым, ведь в последующих версиях не только полезные функции ломают, но что-то чинят, но куда деваться?

Но тут на днях Zoom объявил, что выпускает версию 5.0, в которой будет поддерживаться новое шифрование, и что до конца мая старые версии клиентов поддерживаться перестанут.

Поэтому пытливые умы поискали другое решение и нашли. Вот как оно выглядит:

1. Обновите Zoom до последней версии.
2. Установите XCode — пакет для разработки ПО. Он доступен бесплатно в AppStore.
3. Закройте Zoom.
4. Запустите Terminal.app и наберите там:
   $ sudo codesign —remove-signature /Applications/zoom.us.app/
5. Потребуется ввести пароль пользователя Mac, под которым вы работаете.
6. Запустите Zoom и проверьте, что виртуальные камеры вернулись.

А вообще, конечно, вот этот стиль разработки продукта и некоторые другие его особенности настораживают и вызывают желание никогда им не пользоваться. Тем более, что для вещания он как раз подходит плохо.

Вы же знаете, что такое панграмы? Это фразы, в которых встречаются хотя бы по разу все символы алфавита, причем спортивный интерес в их придумывании заключается в том, чтобы они при этом были как можно короче, а практический, как принято считать — чтобы дизайнеры шрифтов и дизайнеры вообще по максимально короткой фразе могли увидеть все элементы конкретного шрифта. 

Самая известная английская панграмма — это «the quick brown fox jumps over the lazy dog», а на русском — «съешь же ещё этих мягких французских булок, да выпей чаю», конечно же. Правда, в Windows принято использовать вариант этой фразы без частицы «же».

Но вот, оказывается, что панграммы совершенно не подходят для правильной разработки шрифтов. Скажем, то, как выглядит символ алфавита, во многом зависит от того, какие другие символы его окружают. Причем, например, английская j в панграмме стоит первой в слове jumps, и у нее с одной стороны пробел, а намного чаще в английском языке она встречается в середине слова и гораздо важнее видеть её среди других букв. Поэтому важно, чтобы дизайнер мог видеть не просто разнообразные варианты расположения букв, но и чтобы эти варианты соответствовали реальной частоте их расположения в естественном языке.

Короче, я не буду забегать вперед и полностью пересказывать очень интересную для любителей типографики статью Джонатана Хёфлера{.aioseop-link}, дизайнера шрифтов и основателя компании имени себя, она разработала, например, шрифт Operator Mono, который очень хорош для кодинга, — просто добавлю, что статья посвящена новому способу проверки шрифтов на правильность и все возможные сочетания, который разработан компанией и выложен в открытый доступ{.aioseop-link} всем желающим. Но даже если вы ни разу не дизайнер шрифтов, тоже очень интересно почитать.

В конце прошлой недели на фоне покупки Giphy незамеченной проскользнула другая сделка{.aioseop-link} — Andreesen Horowitz инвестировали $10 млн в приложение для голосового чата Clubhouse, которое даже еще не запущено, причем по условиям сделки оно уже оценено в 100 миллионов долларов. Пользователей у приложения практически нет — 5000 бета-тестеров, набранных за последний месяц, явно можно пока не учитывать.

Более того, за возможность сделать инвестицию шла нешуточная борьба между Andreesen Horowitz и Benchmark — мы их знаем по ранним инвестициям в Uber, Twitter, Docker, Tinder и многим другим. 

Конечно, идея виртуальных комнат с голосовым чатом сейчас просто обречена на внимание инвесторов и пользователей, но ребята из Clubhouse — кстати, довольно опытные предприниматели, — еще и привлекли для промо проекта комика Кевина Харта, помните, который вроде должен был вести церемонию Оскара в прошлом году, но то ли шутил про не тех, то ли не шутил про тех, но в результате Оскар прошел без ведущего. С другой стороны, Andreesen Horowitz люди серьезные и их просто промо со знаменитостью на миллионы не раскрутишь, так что должно быть что-то хорошее.

Кстати, не стоит путать — есть еще один сервис под названием Clubhouse, который делает систему управления проектами для команд разработчиков, конкурируя с продуктами Atlassian, так вот это совсем не те ребята, хотя тоже развиваются неплохо. Интересно, как они теперь будут название делить?

Генеральный прокурор США и прокуроры штатов, несмотря на пандемию и сложности в работе, продолжают готовить иск к Google{.aioseop-link} за нарушение антимонопольного законодательства в размещении рекламы. Работа идет достаточно бодро, хотя оценки сроков расходятся, но планируется, что решение об официальной подаче исков созреет к началу лета, а подготовка завершится к осени.

Если всё так и произойдет, то нас ждет очень серьезное зрелище — расследования, с которыми Google раньше имел дело в Европе, и близко не стоят рядом с тем, что намерены учинить прокуроры, а, учитывая размер рекламного бизнеса Google, побороться есть за что всем заинтересованным сторонам.

Facebook купил Giphy — крупнейший сервис анимированных гифов сохранит свой брендинг и будет тесно интегрироваться c Instagram. Сумма сделки, по данным Axios{.aioseop-link}, составила 400 млн долларов. 

Интересно, что сам сервис за годы существования поднял примерно 150 млн долларов, а последняя его оценка была 600 млн. Совсем удачной продажу, видимо, не назовешь, но Facebook определенно знает, что делает.

В российском Forbes своим анализом событий вокруг закрытия проекта TON делится один из инвесторов{.aioseop-link} — Павел Черкашин, который, как он пишет, собрал синдикат инвесторов и вложил $20 млн в проект. Если очень коротко, то по версии Павла, Дуров был способен изменить мир этим проектом и всё шло хорошо, но успех размещения взбесил Закерберга, который увидел в нём угрозу Facebook, тот сначала сделал Libra, чтобы переплюнуть Дурова, а когда Libra стала разваливаться под напором регуляторов, он натравил SEC на Telegram. Дуров тоже неправ, поскольку слился, поделиться Телеграмом не пожелал, погибнуть тоже, просто закрыл проект и никому ничего не должен, теперь с ним наверняка будут судиться обманутые инвесторы.

Учитывая, что я внимательно следил за всеми упомянутыми событиями, мне этот текст гораздо больше сказал о его авторе, чем о подоплеке событий. Странное представление, что Марк Закерберг, полностью контролирующий крупнейшую в мире социальную сеть и корпорацию с капитализацией под 600 млрд долларов, дико бесится и испытывает неприязнь, когда человек, сначала не лучшим образом скопировавший один его продукт, запускает второй, тоже не очень оригинальный, и собирает меньше двух миллиардов на криптопроект на основе мессенджера (тоже неоригинальная затея даже среди криптопроектов), причем так сильно это всё ощущает, что разворачивает переговоры со всеми платежными системами мира и даже уговаривает их поначалу — ну, это вполне характерно для российских инвесторов и стартаперов, которым надо чем-то оправдать собственные результаты на фоне собственных амбиций, вот американцы им и мешают. 

При этом, если кто следит непосредственно за событиями, причем не вокруг Telegram, а то, чем занимается SEC в криптосфере, тот знает, что Комиссия последовательно накрывает практически все крупные ICO, кого-то штрафуя, кого-то передавая прокуратуре. Случай с Telegram особенен лишь тем, что ICO было закрытым, а сама криптовалюта еще не выпущена. 

Проект Libra при этом вызвал неприятие не только американских законодателей, но и мировых банков — я писал несколько раз про их реакцию и разработку законодательных требований к криптовалютам, так вот это не последнюю очередь благодаря Марку. А не Дурову, как бы этого не хотелось его соотечественникам.

А то, что Дуров слился и вообще не стал возвращать деньги — это, конечно, замечательно. Но тоже, ничего выбивающегося из образа Дурова, который сначала разбрасывал купюры из окна офиса, а потом посылал крупнейшего своего инвестора, работая при этом за его ресурсы над собственным проектом, вроде бы не произошло.

P.S. Примечательно, что сам Черкашин сейчас живет в Кремниевой Долине и руководит инвестиционной компанией с адресом в Сан-Франциско — очень интересно понять, в каком статусе он сам участвовал в размещении Telegram? Получается, именно из-за таких инвесторов SEC и получила возможность наехать на TON?

Пять лет назад мы открыли коворкинг в Одессе «Терминал 42»{.aioseop-link}. За пять лет мы даже перестали считать, сколько кофе выпили, сколько событий случилось, сколько приходило клиентов и сколько гигабайт мы перекачали. Каждый год был не похож на другие, менялось очень многое, но вот теперь мы закрыли коворкинг. Честно говоря, мы хотели это сделать торжественно, но из-за карантина этого сделать не вышло, поэтому просто вывезли вещи и сняли небольшой прощальный ролик.

Chrome в конце августа начнет самостоятельно блокировать{.aioseop-link} рекламные объявления, потребляющие слишком много ресурсов локального компьютера — пока лимиты установлены в 4 мегабайта сетевых данных или 15 секунд CPU в течение 30 секунд. Как показали исследования команды разработчиков, объявленй, превышающих эти ограничения, очень немного — всего 0,3% от общего количества, но зато они отвечают за 27% сетевой активности и 28% ресурсов процессора от общего числа рекламных объявлений. Тестирование продолжается, а у рекламодателей пока есть возможность адаптироваться к ограничениям.

В давние времена, лет 15 назад, когда среди рекламодателей была популярна такая технология, как Flash, в коммерческом отделе Яндекса стоял специальный компьютер, с конфигурацией слегка ниже среднего, на котором в обязательном порядке тестировали всю рекламу на Flash, присылаемую для размещения. Ну, благо, что медийная реклама тогда размещалась вся в ручном режиме и проходила модерацию — или не проходила, если вызывала потребление ресурсов, в основном процессорной мощности, больше установленного лимита. Потому что позволить пользователям подумать, что у него тормозит компьютер из-за конкретного сайта — а они не очень разбираются, что именно на сайте тормозит, — это плохо для сайта.

Я бы еще подсказал команде разработчиков научиться блокировать рекламу на сайтах, где каждое отдельное объявление вполне укладывается в рамки, но когда таких объявлений несколько на одном экране, да плюс сверху выбрасывается несколько всплывающих окон с просьбами помочь популярному СМИ окупиться, то тут-то и стоит начать выключать хоть что-то…

Джек Дорси, CEO Twitter, на днях разослал сотрудникам компании письм{.aioseop-link}о, в котором рассказал, что им будет разрешено продолжать работу из дома даже после отмены карантинных мер.

Компания вряд ли откроет офисы до сентября 2020 года, впрочем, некоторые сотрудники все равно будут работать в офисе, поскольку, например, работа инженера в датацентре требует физического присутствия. До конца года Twitter отменяет все собрания и участие в конференциях.

Решение, конечно, хорошее, тем более, что Twitter — компания по меркам Долины не самая большая и уже давно страдала от всех негативных последствий концентрации в Долине. 

Но мне кажется особенно символичным тот факт, что именно Twitter объявил об этом — напомню, что буквально в феврале именно на Джека Дорси наезжали инвесторы{.aioseop-link}, когда тот сказал, что планирует уехать на полгода в Африку и управлять компанией оттуда. Теперь в Африку, при желании, может переехать хоть полкомпании и ни один инвестор ничего сказать не сможет. 

Многострадальный WeWork заявил{.aioseop-link}, что заплатил в апреле примерно 80% арендной платы по своим локациям и обсуждает с арендодателями вопросы оплаты остальной суммы. Судя по предыдущим новостям, большая часть долга приходится на США, где неопределенность WeWork уже отразились на котировках облигаций компаний коммерческой недвижимости.

При этом клиенты оплатили WeWork-у порядка 70% платежей за апрель. Компания уверяет, что обсуждает вопросы оплаты с остальными клиентами, которые не могут рассчитаться, а заодно и объясняет, что сможет легко приспособиться к работе в новых условиях после карантина, поскольку большинство её помещений используют гибкую планировку и обеспечить необходимую дистанцию между людьми вполне возможно.

Вот тут я сильно сомневаюсь, честно говоря. Нет, разумеется, в open space легко расставить столы пореже, а планировку металлопластиковыми перегородками действительно несложно переделать, но я уже как-то приводил здесь расчет. В стандартном офисе современной компании очень хорошо, если на одного сотрудника приходится порядка 10 квадратных метров общей площади. Минимальная площадь, которую старались соблюдать в open-space — 5 кв.м. на рабочее место — причем это же общая площадь, со всеми переговорками, проходами и кофепойнтами. Концепция 6 футового офиса{.aioseop-link} — то есть такого, где каждый сотрудник всегда находится на расстоянии 1,80 метра от другого сотрудника, предусматривает, что только на рабочее место должно приходиться 11,3 кв.м. Площадь общих зон тоже придется увеличивать и в результате вместимость офиса уменьшится на 30-40, а то и 50 процентов.

А теперь давайте вспомним презентацию Масаёши Сона{.aioseop-link} осенью прошлого года, из которой мир узнал, что окупаемость локации WeWork наступает на 85-87% заполняемости и она далеко не по всем локациям достигнута. Как, не поднимая цены (а как их поднять, если клиенты уже не все платят и требуют арендных каникул на время карантина, как минимум) и уменьшив на десятки процентов допустимую заполняемость, WeWork планирует свести в окупаемость хотя бы одну локацию?