Без Рубрики

Ведущий аналитик по всему, что касается Apple — нет, не Муртазин, а нормальный — Минь-Чи Куо выпустил новый аналитический отчёт для инвесторов.

Прежде всего он отмечает, что объем предзаказов на iPhone SE, скорее всего, превысил ожидания рынка, правда, оговаривается, что эти ожидания не были высокими. Нарастающий кризис, спровоцированный пандемией COVID-19, скорее всего, приведет к стремлению пользователей покупать более дешевые смартфоны — поэтому более вероятно, что неожиданно высокий спрос на iPhone SE повредит продажам более дорогих моделей — iPhone 11 и iPhone 11 Pro.

По утверждению аналитика, Apple скорее всего отложила запуск увеличенной версии iPhone SE — SE Plus, — с первой на вторую половину 2021 года, поскольку из-за коронавируса и задержек в производстве срываются все первоначальные графики выхода моделей. Ранее разработчики находили свидетельство того, что такая модель планируется, анализируя утечку кода iOS 14.

Возможно, что из-за задержек с производством растянется выход и iPhone 12 — хотя ожидается, что в сентябре Apple анонсирует 4 новые модели телефона, но, скорее всего, самая большая и дорогая модель с экраном 6,7 дюйма выйдет не раньше октября. Ожидается, что все модели будут иметь поддержку 5G, но Куо упоминает сложности с поддержкой mmWave диапазона — из-за пандемии и карантинных мер инженеры не могут протестировать новую конструкцию антенн для этого диапазона.

Facebook сделал решительный и необычный для интернет-сервисов шаг, купив{.aioseop-link} 9,99% акций крупнейшего сотового оператора Индии — Reliance Jio Infokomm Limited, который часто называют просто Jio. Jio примечателен тем, что это исключительно 4G оператор, он работает по всей Индии и вдобавок является 4-м по количеству абонентов провайдером фиксированного интернета.

Общая сумма сделки составляет 5,7 млрд долларов и это, конечно, не Whatsapp, но намного больше, чем когда-то Instagram. Кстати, благодаря этой сделке индийская компания серьезно уменьшит долговую нагрузку — кажется, у нее сейчас порядка 20 млрд долларов долговых обязательств, от которых она собирается избавиться к марту следующего года.

Индия для Facebook страна особая и непростая, но тем интереснее посмотреть на результат подобных беспрецедентных усилий. В пресс-релизе отдельно упоминается Whatsapp, у которого в Индии порядка 400 млн пользователей и тут стоит учесть, что проникновение интернета и сервисов в Индии еще далеко от точки насыщения — при населении в 1,3 млрд человек лишь 51% имеет доступ к интернету, что немного на фоне даже сравнимых по уровню развития экономики стран БРИК. Это в процентах, а количественно, чтобы догнать уровень проникновения в Бразилии, Индии понадобится увеличить онлайн-население на 200 млн пользователей, что примерно вдвое больше, чем в России всего. Так что и количественно потенциал огромный.

Canon опубликовал{.aioseop-link} более детальные характеристики грядущей беззеркалки Canon EOS R5, которая, судя по всему, должна занять место, аналогичное Canon 5D MkIV в ряду зеркалок, и избавиться от компромиссов EOS R.

Подтверждены предыдущие сообщения о наличии стабилизации в камере — уже это революция для Canon, которые никогда не делали такого в принципе. Камера будет иметь два слота для карт памяти и позволит записывать 8K сигнал формата Canon Log 4:2:2 10 bit на карту памяти — правда, для этого вам понадобится дорогущая карта формата CFExpress. Автофокус, и без того лучший на рынке, будет еще лучше, а скорость серийной съемки доведена до 20 кадров в секунду.

Съемка видео и в 8K, и в 4K будет производиться со всей поверхности сенсора — это устраняет один из главных недостатков EOS R, в котором запись 4K была возможна только с кропом с фактором 1,6.

Весь этот набор качеств в сочетании с репутацией Canon делают камеру безусловным лидером даже на фоне вышедшей недавно Sony A7IV.

Canon пока не раскрывает цену камеры и дату релиза — первоначально предполагался анонс на выставке в Лондоне в марте, которую, разумеется, отменили из-за пандемии коронавируса, сейчас аналитики предполагают начало продаж в июле этого года. Цену предположить не могут даже аналитики, но, вероятно, она будет на уровне 3500-4000 USD — по аналогии с другими камерами компании и конкурентов.

Marc Andreesen, когда-то основатель компании Netscape, а сейчас венчурный инвестор и основатель компании Andreesen Horowitz, опубликовал эссе, призывая кардинально пересмотреть пути развития общества — прежде всего, американского, — которое оказалось неспособным эффективно справиться с пандемией коронавируса.

Ниже приведен перевод эссе.

Каждое западное учреждение оказалось неподготовленным к пандемии коронавирусов, несмотря на многочисленные предыдущие предупреждения. Этот монументальный провал институциональной эффективности будет ощущаться в течение оставшегося десятилетия, но сегодня все же не слишком рано задаваться вопросом, почему, и что нам с этим делать.

Многие из нас хотели бы повесить эту причину на ту или иную политическую партию, на то или иное правительство. Но суровая реальность такова, что все провалилось — ни одна западная страна, ни одно государство, ни один город не были подготовлены — и, несмотря на тяжелую работу и зачастую экстраординарные жертвы многих людей в этих институтах. Так что проблема лежит глубже, чем у вашего любимого политического оппонента или вашей родной нации.

Частью проблемы является очевидное предвидение, провал воображения. Но другая часть проблемы — это то, что мы не сделали заранее, и то, что мы не можем сделать сейчас. И это провал действия, и в частности нашей широко распространенной неспособности *строить*.

Мы видим это сегодня с вещами, которые нам срочно нужны, но которых у нас нет. У нас недостаточно коронавирусных тестов, или тестовых материалов — включая, удивительно, ватные палочки и обычные реагенты. У нас не хватает аппаратов искусственной вентиляции легких, комнат отрицательного давления и мест в палатах реанимации. И у нас недостаточно хирургических масок, защитных очков и медицинских халатов — как я уже писал, Нью-Йорк отчаянно призывает использовать дождевые пончо в качестве медицинских халатов. Дождевые пончо! В 2020 году! В Америке!

У нас также нет ни терапии, ни вакцины — несмотря, опять же, на годы заблаговременного предупреждения о коронавирусах, переносимых летучими мышами. Наши ученые, будем надеяться, изобретут терапию и вакцину, но тогда, возможно, у нас не будет заводов-производителей, необходимых для масштабирования их производства. И даже тогда мы посмотрим, сможем ли мы развернуть терапию или вакцину достаточно быстро, чтобы иметь значение — ученым потребовалось 5 лет, чтобы получить официальное разрешение на проведение испытаний новой вакцины «Эбола» после вспышки этого бедствия в 2014 году, ценой многих человеческих жизней.

В США у нас даже нет возможности получить федеральные деньги на спасение людей и предприятий, которые в них нуждаются. Десятки миллионов уволенных рабочих и их семей, а также многие миллионы малых предприятий сейчас находятся в серьезной беде, и у нас нет прямого способа перечислить им деньги без потенциально катастрофических задержек. Правительство, которое ежегодно собирает деньги со всех своих граждан и предприятий, никогда не создавало систему распределения денег, когда они нужны нам больше всего.

Почему у нас нет таких вещей? Медицинское оборудование и финансовые каналы не требуют космических технологий. Конечно, лечение и разработка вакцины — это тяжело! Но делать маски и переводить деньги не сложно. Мы могли бы иметь такие вещи, но мы выбрали не иметь — в частности, мы выбрали не иметь механизмов, заводов, систем, чтобы делать такие вещи. Мы выбрали не строить.

Вы не просто видите это самодовольство, это довольство статус-кво и нежелание строить, в пандемии, или в здравоохранении вообще. Вы видите это на протяжении всей западной жизни, и особенно на протяжении всей американской жизни.

Вы видите это в жилье и физическом состоянии наших городов. Мы не можем построить почти достаточное количество жилья в наших городах с растущим экономическим потенциалом — что приводит к сумасшедшему взлету цен на жилье в таких местах, как Сан-Франциско, делая практически невозможным для обычных людей переезд и трудоустройство в будущем. Мы также больше не можем сами строить города. Когда продюсеры HBO «Westworld» захотели изобразить американский город будущего, они не снимали ни в Сиэтле, ни в Лос-Анджелесе, ни в Остине — они отправились в Сингапур. Во всех наших лучших городах должны быть сверкающие небоскребы и впечатляющая среда обитания на уровнях, намного превышающих те, что у нас есть сейчас; где же они?

Вы видите это в образовании. У нас есть лучшие университеты, да, но с возможностью обучать только микроскопический процент от 4 миллионов новых 18-летних детей в США каждый год, или 120 миллионов новых 18-летних детей в мире каждый год. Почему бы не обучать каждого 18-летнего? Разве это не самое важное, что мы можем сделать? Почему бы не построить гораздо больше университетов или не расширить те, которые у нас есть? Последним крупным нововведением в системе образования была система Монтессори, который восходит к 1960-м годам; мы проводим исследования в области образования, которые никогда не достигали практического применения в течение 50 лет с тех пор; почему бы не построить намного больше замечательных школ, используя все, что мы сейчас знаем? Мы знаем, что индивидуальное репетиторство может надежно увеличить результаты обучения на два стандартных отклонения (эффект Блума два-сигмы); у нас есть интернет; почему бы нам не построить системы, которые бы подбирали каждого молодого ученика с более старшим репетитором, чтобы значительно улучшить успеваемость учеников?

Вы видите это в производстве. Вопреки общепринятой мудрости, объем производства в Америке выше, чем когда-либо, но почему так много производства было перенесено в места с более дешевым ручным трудом? Мы знаем, как строить высокоавтоматизированные заводы. Мы знаем огромное количество высокооплачиваемых рабочих мест, которые мы создадим для проектирования, строительства и эксплуатации этих заводов. Мы знаем — и это мы испытываем прямо сейчас! — стратегическую проблему в опоре на оффшорное производство ключевых товаров. Почему мы не строим «инопланетные дредноуты» Элона Муска — гигантские, блестящие, современные фабрики, производящие все мыслимые виды продукции, с максимально возможным качеством и минимально возможной ценой — по всей нашей стране?

Вы видите это в транспорте. Где сверхзвуковой самолет? Где миллионы беспилотных летательных аппаратов? Где высокоскоростные поезда, парящие монорельсы, гиперлупы и да, летающие вагоны?

Проблема в деньгах? В это трудно поверить, когда у нас есть деньги, чтобы вести бесконечные войны на Ближнем Востоке и неоднократно выручать несостоятельные банки, авиакомпании и автопроизводителей. Федеральное правительство только что приняло пакет по спасению от коронавируса стоимостью 2 триллиона долларов за две недели! Проблема в капитализме? Я согласен с Николасом Стерном, когда он говорит, что капитализм — это то, как мы заботимся о людях, которых не знаем — все эти сферы уже высокодоходны и должны быть основной площадкой для капиталистических инвестиций, хорошей как для инвестора, так и для клиентов, которых обслуживают. Является ли проблемой техническая компетентность? Очевидно, что нет, иначе у нас уже не было бы домов и небоскребов, школ и больниц, автомобилей и поездов, компьютеров и смартфонов.

Проблема в желании. Мы должны хотеть эти вещи. Проблема в инерции. Мы должны хотеть этих вещей больше, чем мы хотим предотвратить эти вещи. Проблема в регуляциях. Мы должны хотеть, чтобы новые компании строили эти вещи, даже если они не нравятся сотрудникам, даже если они только заставляют сотрудников строить эти вещи. И проблема в воле. Мы должны построить эти вещи.

И мы должны отделить императив построения этих вещей от идеологии и политики. Обе стороны должны внести свой вклад в строительство.

Правые начнут с более естественного, хотя и скомпрометированного положения. Обычно правые за производство, но слишком часто они коррумпированы силами, которые сдерживают рыночную конкуренцию и строительство вещей. Правые должны вести жесткую борьбу с капитализмом, посягательством регулирующих органов, окостенением олигополий, офшорингом, порождающим риски, и инновациями, более выгодными инвесторам, а не пользователям (хотя такие инновации в конечном итоге еще более выгодны инвесторам).

Пришло время для полномасштабной, бескомпромиссной, бескомпромиссной политической поддержки со стороны правых, для агрессивных инвестиций в новые продукты, в новые отрасли промышленности, на новые заводы, в новую науку, в большие скачки вперед.

Левые более склоны к государственному регулированию и участию во многих из этих областей. На что я скажу — докажите, что это лучшая модель! Продемонстрируйте, что государственный сектор может построить лучшие больницы, лучшие школы, лучший транспорт, лучшие города, лучшее жилье. Перестаньте пытаться защитить старое, укоренившееся, несущественное; полностью посвятите государственный сектор будущему. Милтон Фридман однажды сказал, что большая ошибка государственного сектора заключается в том, что он судит о политике и программах по своим намерениям, а не по результатам. Вместо того, чтобы воспринимать это как оскорбление, воспринимайте это как вызов — стройте новые вещи и показывайте результаты!

Покажите, что новые модели здравоохранения в государственном секторе могут быть недорогими и эффективными — как насчет того, чтобы начать с программ для ветеранов? Когда появится следующий коронавирус, взорвите нас! Даже такие частные университеты, как Гарвард, обеспечены государственным финансированием; почему 100 000 или 1 миллион студентов в год не могут посещать Гарвард? Почему регуляторы и налогоплательщики не должны требовать, чтобы Гарвард строил? Разрешите климатический кризис с помощью строительства — эксперты в области энергетики говорят, что вся углеродная генерация электроэнергии на планете может быть заменена несколькими тысячами новых атомных реакторов с нулевым выбросом вредных веществ, так что давайте построим их. Может быть, мы сможем начать с 10 новых реакторов? Тогда 100? А остальные?

На самом деле, я думаю, что строительство — это то, как мы перезапустим Американскую мечту. Вещи, которые мы строим в огромных количествах, например, компьютеры и телевизоры, быстро падают в цене. Вещи, которые мы не строим, такие как жилье, школы и больницы, быстро взлетают в цене. Что такое Американская мечта? Возможность иметь свой собственный дом и семью, которую вы можете обеспечить. Нам нужно преодолеть стремительно растущие кривые цен на жилье, образование и здравоохранение, чтобы убедиться, что каждый американец может осуществить свою мечту, и единственный способ сделать это — построить.

Строить нелегко, иначе мы бы уже все это делали. Нам нужно больше требовать от наших политических лидеров, от наших генеральных директоров, от наших предпринимателей, от наших инвесторов. Мы должны требовать больше нашей культуры, нашего общества. И мы должны требовать больше друг от друга. Мы все нужны, и все мы можем внести свой вклад в строительство.

На каждом шагу, всем вокруг нас, мы должны задавать вопрос, что вы строите? Что вы строите напрямую, или помогаете другим людям строить, или учите других людей строить, или заботитесь о людях, которые строят? Если работа, которую вы выполняете, не ведет либо к тому, что что что-то строится, либо к тому, что вы заботитесь о людях напрямую, мы подвели вас, и нам нужно, чтобы вы заняли должность, занятие, карьеру, где вы можете внести свой вклад в строительство. Всегда есть выдающиеся люди даже в самых сломанных системах — мы должны получить все таланты, которые мы можем на самые большие проблемы, которые у нас есть, и на построение ответов на эти проблемы.

Я ожидаю, что это эссе будет подвергнуто критике. Вот скромное предложение для моих критиков. Вместо того, чтобы атаковать мои идеи о том, что строить, задумайте свои собственные! Как вы думаете, что мы должны строить? Есть отличный шанс, что я соглашусь с вами.

Наша нация и наша цивилизация были построены на производстве, на строительстве. Наши праотцы и прародители строили дороги и поезда, фермы и заводы, затем компьютер, микрочип, смартфон, и не считая тысяч других вещей, которые мы сейчас воспринимаем как нечто само собой разумеющееся, которые определяют нашу жизнь и обеспечивают наше благополучие. Есть только один способ почтить их наследие и создать будущее, которое мы хотим для наших собственных детей и внуков, и это — построить.

Как оказалось, делать подкасты несложно — сначала надо придумать тему, потом час провести в прямом эфире на Youtube, дальше часа три монтажа аудиоверсии и готово — второй выпуск подкаста, посвященный особенностям экономики таких компаний, как Uber, Airbnb и службы доставки, готов и загружен во все места сразу.

Видеоверсия стрима доступна на YouTube, правда, начало сопровождалось техническими сложностями, так что сейчас я попробую разобраться, как его порезать прямо на платформе.

Поскольку в связи с карантином школы в Украине закрыты уже давно — причем, поскольку начало года ознаменовалось традиционным зимним карантином, фактически, например, мой сын в своем 10-м классе лицея в школу ходил в этом году недели две в феврале, то к апрелю возникла инициатива не просто организовать обучение онлайн — какие-то уроки через Zoom школы организовали и раньше, — но сделать это централизованно и на хорошем уровне. А именно — организовали запись уроков на разные темы по программам разных классов и начали транслировать по телеканалам и на Youtube. 

Ну, и буквально за неделю нашли какое-то количество фактических ошибок — то учительница математики вычитает из 30,2 2 и получает 18,2, то у географа Австралия омывается Атлантическим океаном, то у какого-то другого географа белые медведи водятся в Антарктике, возможно, что-то еще там было. 

Народ, разумеется, возмущен, а инициаторы и сочувствующие утверждают, что ничего страшного, все имеют право на ошибку. Более того, вчера группа инициаторов из состава народных депутатов оделись в соответствующие футболки{.aioseop-link} и призвали всех к добру и поддержке тяжко работающих учителей, у которых нет опыта работы на камеру.

И тут мне хочется саркастически удивиться реакции общественности. Нет, я сам считаю, что учитель не может ошибаться в фактах. Вообще, есть определенный уровень базовых знаний у любого специалиста, пробел в которых лишает его права называться профессионалом. Учитель физики не может забыть значение ускорения свободного падения, химик — валентность кислорода, географ — перечень климатических поясов, железнодорожник — значение ширины колеи 😊, ну и так далее. И я редко бываю терпимым к таким пробелам, а иногда даже груб. 

Но так то ж я, известный скептик и тролль. 

А что случилось с многочисленными позитивными миллениалами, которые еще вчера, не приходя в сознание, на любую критику ошибок выпаливали «Надо быть позитивным», «Критикуя — предлагай», «Какой ты молодец, что попытался», «Ты крутая» и так далее? Где их позитив и конструктивность? Разве не они последние 10, как минимум, лет строили культуру позитива, терпимости к ошибкам и поощрения фейлов? Разве не они отвечали мне «Ну что ты паришься, ну ошибся копирайтер в обороте «освятить событие», ну немного не тот логотип взяли, ну что ты?». Разве не они заполняли залы на очередных fuckup nights, где одни из них рассказывали другим из них же, как здорово они облажались?

Ну, нет уж, ребята, теперь ваша очередь быть позитивными и предлагать, критикуя. Сначала добейтесь и всё такое… 

То, что развивающаяся пандемия коронавируса окажет влияние на работу компаний даже после снятия карантинных мер, никто не сомневается. Но как будет выглядеть эта работа?

Агентство офисной недвижимости Cushman&Wakefield — одно из крупнейших в мире, — решило заняться этим вопросом, тем более, что специалисты агентства уже занимались переоборудованием офисов в Китае, когда компании возвращались после карантина к работе. Результатом — точнее говоря, пока только началом процесса его получения, — стал проект 6 Feet Office{.aioseop-link} — комплекс рекомендаций и дизайнерских решений, помогающих организовать работу в офисе с минимальным риском для здоровья. 

Надо сказать, что среди уже выработанных рекомендаций есть остроумные — вроде движения в офисе только по часовой стрелке, чтобы избежать возможных встреч, или очерчивания зон вокруг рабочих мест, помогающих соблюсти дистанцию. Но несложно увидеть, что это в итоге приводит к уменьшению нынешней емкости офисов как минимум вдвое — ведь если сейчас комфортной плотностью в офисе принято считать 10 квадратных метров общей площади на сотрудника, то предложенная норма выражается в 11 квадратных метрах площади только для непосредственно рабочего места, не учитывая площади общих мест, вроде переговорных комнат, кофе-пойнтов, туалетов и коридоров. Учитывая, что стоимость аренды и её влияние на экономику небольших компаний (да и больших тоже в какой-то мере) уже стала притчей во языцех, то несложно угадать, что повсеместное внедрение таких рекомендаций скорее приведет к резкому сокращению рабочих мест в офисах — проще будет ограничиться небольшим представительским офисом, а всех сотрудников отправить работать из дома, чем оплачивать фактически отдельный кабинет для каждого из них.

Должен честно сказать, что я, как и многие другие, внимательно читая доступную информацию о распространении коронавируса, конечно, с недоумением встречаю решения чиновников относительно карантинных мер — по трое не ходить, в парки и на пляжи нельзя, только в масках, хотя их не хватает даже медикам, и так далее. Тем более, что немалая часть людей маски носят чуть ли не ниже лица, носят их неделями, руки моют как попало — короче, явно неэффективно сопротивляются эпидемии. 

Но пару дней назад я, наконец, понял, почему эти меры такие резкие. Нет, мы не отменяем соображения исключительно системные — меры реагирования нужны в том числе потому, что нужна какая-то видимая реакция. Но есть и другой эффект. Какая-то часть граждан таким требованиям подчинились просто потому, что они всем требованиям подчиняются. Какая-то часть — подчинилась активно, то есть не только сами стали выполнять требования, но еще и за другими гоняются с криками «Надень маску и сиди дома, а то ты убьешь мою бабушку». Кстати, очень интересно наблюдать, как определенная активная часть с готовностью перестроилась в режим «Мы на войне» и им очень комфортно в этом режиме.

Какая-то часть населения так или иначе скорректировала свою активность — я за последние недели гораздо чаще что-то покупал онлайн, чем в магазине, — ведь всякие адаптеры, кабели и приборы просто не продаются в магазинах, а онлайн доставка сейчас работает даже лучше «мирного» времени. Любые препятствия или процедуры неизбежно снижают конверсию, помните? — так вот любое дополнительное требование для посещения каких-то общественных мест приводит к уменьшению посещаемости. И в результате всего этого разнообразия реакций мы имеем в среднем уменьшение числа контактов между людьми, причем не полное их прекращение и не на ту величину, которая была бы достигнута, если бы все выполняли требования карантина, но в среднем — более чем заметно сказывающееся на скорости развития эпидемии. 

И вот, стоило мне до этого додуматься самостоятельно 😊, как в большом интервью главного санитарного врача Украины сообщается{.aioseop-link} примерно похожее:

Я знаю, що у вас є багато знайомих епідеміологів, імунологів, які кажуть, що уряд трошки переборщив, напевно, з введенням певних карантинних заходів. Я також критикував Китай, коли вони поливали дезинфікуючим розчином проїжджу частину, критикував Італію, коли вони там дещо робили. Але коли все почалося в Україні, я зрозумів, для чого це робили Китай і Італія. Є питання епідеміології, а є питання психології. Ніколи в житті українець не зрозуміє, що є карантин, якщо можна спокійно вийти і піти погуляти в парку, спілкуватись з родичами, друзями, пити каву і тому подібне. Багато заходів, які вживаються, можливо, не мають під собою епідеміологічного підгрунтя, але вони впливають на соціальний розрив. Такі комплексні заходи придумані не нами. Ми вивчали механізми, читали наукові статті, і бачили, що в інших країнах це мало вплив. 

Что, конечно, никак не отменяет всех случаев бездарной организации и прочих казусов.

Неисповедимы, кажется, судьбы подкастов — предыдущий выпуск собственного подкаста я выкладывал летом 2014 года, а потом, несмотря даже на просьбы сделать аудиоверсию видеороликов, считал, что это уже прошлое.

Но вчера перед началом стрима на канале решил поставить записать отдельно аудиодорожку, а потом посидел с ней в редакторе — и оказалось, что, с некоторыми допусками, это вполне похоже на старый добрый подкаст IT Мысли, который я начинал записывать более 10 лет назад. Правда, оказалось не так уж просто — за прошедшие годы он пропал из всех каталогов и поэтому в Apple Podcasts пришлось отправлять его заново, но за эти годы сервисы шагнули вперед и уже не надо сооружать собственный сайт и придумывать способ собирать статистику.

Так что вот, дебютный выпуск старого подкаста, где я рассказываю про WeWork.

Если кто-то предпочитает все же видеострим, то запись доступна на канале.

Сейчас многие, засев дома, увлеклись проведением «онлайн-ивентов» — и те, кто занимался разными событиями в оффлайне, и те, кто просто решил себя попробовать в вебинарах. Правда, скажу честно, что мне не нравится примерно 99% того, что получается — по моему мнению, хороший контент определяется не только суперценными советами или личностью автора, а хорошим качеством картинки и звука, а в среднем на таких трансляциях плохо освещенный выступающий смотрит куда-то мимо камеры (ну, потому что на экран) и говорит странным голосом — потому что в лучшем случае пользуется Airpods и доступным wi-fi.

Я заморачиваться люблю и поэтому, когда мы в Терминале 42 задумались о переносе возможных мероприятий в онлайн-вещание, сразу решил, что картинка должна быть хорошая, а звук качественный. Это, правда, накладывает ограничения на возможных спикеров — его надо привезти в студию, или студию привезти к нему, — но этот мост мы сожжем, когда подойдем к нему. Сначала надо потестировать — а тестируем мы в силу врожденного человеколюбия на самих себе, точнее, на самом мне. 

Тест прошел вчера — как мне кажется, вполне успешно и картинка со звуком не подвели. Я побаивался, справится ли с трансляцией не самый новый MacBook Pro, который лучше всего подходил с точки зрения портов и совместимости, но тоже всё получилось.

И я, честно говоря, задумался, не стоит ли в такие стримы вынести часть тем, про которые мне интересно рассказывать, но для которых я не могу придумать достойного сюжетного оформления в видеороликах? Судя по гласу народному, точнее, телеграммному{.aioseop-link}, вполне стоит.

За всеми новостями про вирус я пропустил прекрасный запуск от Cloudflare — запустив пару лет назад публичный DNS-сервер с поддержкой шифрования 1.1.1.1/1.0.0.1, а год назад — свое VPN решение Warp (которое не совсем VPN, поскольку не скрывает вашего IP, но при этом шифрует и ускоряет трафик через свой CDN и успешно обходит некоторые блокировки), в этом году 1 апреля ребята решили отметить запуском Семейного DNS — 1.1.1.1 for Families{.aioseop-link} — который по сути такой же DNS, только с дополнительными фильтрами. Видов фильтрации два — с блокировкой известных malware-источников и с блокировкой как malware, так и взрослого контента. Для использования их надо настроить в качестве DNS соответственно либо адреса 1.1.1.2/1.0.0.2 либо 1.1.1.3/1.0.0.3 соответственно.

Вообще-то, ничего нового, конечно, ребята не придумали — OpenDNS давно умеет фильтровать запросы, да и Яндекс много лет назад запустил три варианта своего DNS-сервиса. Но Cloudflare стремится конкурировать с Google DNS, да и возможности в плане сетевой инфраструктуры у него выглядят иначе. 

Правда, буквально сразу они по ошибке зафильтровали{.aioseop-link} LGBT+ контент как порно и и в пожарном порядке за два часа его выводили из фильтра, параллельно придумывая схемы мониторинга таких казусов. 

Безумный рост популярности решений для видеоконференций привлекает внимание и не к самым приглядным сторонам их реализации. Zoom за последнюю неделю уже второй раз попадается на решениях в области privacy — на прошлой неделе iOS приложение сервиса было поймано на использовании Facebook SDK с аналитикой внутри, в результате чего данные пользователей передавались в Facebook без должного описания в privacy policy, а вот теперь подоспел новый разбор. 

Zoom уверяет, что использует end-to-end шифрование содержания конференций, что, по определению, означает, что всё шифруется так, чтобы только участники конференции могли иметь доступ к информации и даже сам сервис не мог этого сделать. Но, исходя из комментария самого сервиса, который раздобыли журналисты, под end-to-end в Zoom понимают использование шифрованных соединений — то есть TLS для TCP-соединений и AES-шифрование для UDP, через которые передаётся видео. Это обеспечивает недоступность информации для провайдеров связи и возможных промежуточных серверов, но оставляет полностью доступной информацию для самого сервиса. 

Techcrunch пошел дальше и собрал еще несколько поводов не использовать Zoom как раз с точки зрения privacy. Впрочем, при этом они отмечают, что альтернативы, конечно, есть, но они не идеальны с точки зрения пользовательских возможностей.

На прошлой неделе подоспели данные по использованию подкастов и стриминговых сервисов и они показывают интересную картину.

Статистика прослушиваний подкастов в США по данным сервиса Podtrac показывает падение скачиваний и даже в большей степени аудитории недельной аудитории после ввода карантинных мер. 

А статистика по объему прослушивания самых популярных песен в Италии и других европейских странах в Spotify показывает, что он сократился на десятки процентов.

Причин несколько. Подкасты зачастую слушают в дороге на работу и с работы — если все сидят дома, то и слушать некогда. Музыку, как указывают в материале, чаще слушают либо в дороге, либо на прогулке, пробежке и так далее — опять же, если никто не выходит и никто не собирается гулять, включать музыку стимула меньше.

Так что не весь онлайн выигрывает от карантина, далеко не весь…

Вчера все каналы разразились радостью — наконец-то вышла версия Телеграма, где можно сделать папки и вынести туда каналы или даже чаты, сбылась мечта миллионов разделить личное общение и каналы и все такое. Я пошел, поставил и должен сказать — вас обманули. То есть гики сейчас себя уговаривают, что очень круто вышло, но это не так.

Во-первых, версия доехала очень как-то выборочно — она есть в AppStore для iOS, но отсутствует в AppStore для macOS. Желающим советуют скачать десктопный клиент с сайта, хотя на этом же сайте стоит ссылка на версию в AppStore — уже устаревшую.

Во-вторых, как, по-вашему, должна работать функция отдельных папок? Когда это происходит в почте, как-то ожидаешь, что переписка, отфильтрованная в папку, пропадает из inbox, правда? Нет, в телеграме не так — каналы, которые вы вынесли в отдельную папку, продолжают находиться в папке по умолчанию All chats, а она действительно открывается по умолчанию при запуске клиента, а в случае с мобильным клиентом — при перезапуске, если операционная система выгрузила его из памяти. Если вы согласитесь на предложение клиента создать папку «Все непрочтенные», то вас ждет другой сюрприз — в ней окажутся все непрочтенные сообщения из всех каналов и чатов, включая вынесенные в архив — ну, вы же для этого убирали туда не самые важные каналы, правда?

В итоге вместо ожидаемой возможности отфильтровать каналы в отдельную папку и выбирать, что именно должно выводиться по умолчанию, в Телеграме решили реализовать опцию фильтрации по меткам, как это давно сделано в Gmail, только даже в Gmail не мечтали сделать папкой по умолчанию All mail. 

P.S. Мне сейчас в твиттере наперебой советуют, как исправить эти мудрые интерфейсные решения от команды олимпиадников, — но как-то это сильно напоминает советы на форумах линуксоидов 15-летней давности. Ядро перекомпилировать не советуют, и то хорошо, конечно.

Тема удалённой работы волнует сейчас всех, поскольку всем надо как-то работать. Издания полны советов на эту тему, мы в свежем выпуске Радио-Т поговорили об этом, но мне показалось интересно рассказать о нескольких аспектах такой работы с точки зрения руководителя — тем более, что я сам видел, как руководители даже не осознают некоторые проблемы.

Так что вот, свежий ролик на канале в Youtube, снятый сегодня.