Без Рубрики

Я как-нибудь еще расскажу здесь, что поддался хорошей моде и начал регулярно бегать — пока выбегаю примерно 5 км по утрам несколько раз в неделю. Среди яндексоидов есть настоящие фанаты бега, в Москве есть даже беговой клуб, наши ребята бегают марафоны, а украинские сотрудники примут участие в 3-м киевском полумарафоне, который пройдет в это воскресенье, 20-го октября.

А пока еще никто никуда не бежит, ребята собрали ролик по маршруту полумарафона с помощью наших Панорам. Пробегитесь хоть так, чтобы заразиться желанием пробежать этот маршрут на самом деле.

Мы сегодня в одесском офисе проводили мероприятие для журналистов, где рассказывали про запросы одесситов к Яндексу (PDF-файл по ссылке). Поисковые запросы всегда радуют своей непосредственностью, но одесские выделяются даже здесь:

[на какое расстояние от берега можно отплывать в черном море]
[тетя соня в каком павильоне]
[когда будет землетрясение в одессе]
[хасиды кто они]
[кто написал капитал карла маркса]
[заклинание как создать гамбургер]
[как вызвать винни пуха]
[это шо за зверь такой]
[и шо там у сирии]
[конрад конрадович вы шо таки вступили в это?]

И правда столица юмора :).

{.lightbox}Очень интересное интервью с главой IT-службы Google Беном Фридом о том, как с точки зрения IT организована работа компании. Оказывается, в последние несколько лет в Google нельзя просто так получить компьютер с Windows — надо подробно обосновать, зачем он нужен сотруднику. IT-служба сознательно ведет политику на сокращение потенциально более уязвимых систем в компании и добивается успеха.

В Google можно принести собственный смартфон, но нельзя собственный  ноутбук. Многие внешние сервисы, которые так или иначе сохраняют или могут сохранять чувствительную информацию в облаке за пределами компании, запрещены к использованию на корпоративных устройствах, что вынуждает, кроме всего прочего, компанию развивать сервисы, заменяющие тот же Dropbox.

В общем, ничего очень удивительного нет — политика «eat your own dogfood» так или иначе проводится многими компаниями в IT. В Яндексе система корпоративной почты представляет собой фактически бета-версию Яндекс.Почты на другом домене — туда раньше выкатываются некоторые функции, пробуются новые решения. Правда, когда процесс перехода на нее только начался несколько лет назад, мы столкнулись с тем, что средний сотрудник Яндекса сильно отличается от среднего пользователя электронной почты — у второго не бывает сотен папок с десятками тысяч писем, а у нас это довольно частое дело.

Иногда приходится создавать внутренние сервисы, поскольку существующие аналоги либо плохо применимы, либо просто не выдерживают нашего использования. К примеру, система багтрекинга JIRA у нас давно превзошла все обещания разработчиков и все равно не позволяет обеспечить все потребности. А чтобы наладить внутренний календарь — не для учета рабочего времени сотрудников, а для использования тех же переговорок, надо либо всю компанию запихать в Exchange, что не факт, что возможно и точно дорого, либо написать собственный сервис, что мы и сделали.

Только что вернулся из Минска, где два дня провел на конференции «Деловой интернет». Не буду сейчас подробно рассказывать о конференции, но один фрагмент мне запомнился очень хорошо.

На секции про стартапы вообще говорилось много смешного, вроде выступления человека, которому надоело торговать ссылками и он решил «инвестировать», но вот что мне запомнилось — когда один из выступавших рассказывал про историю создания своего проекта — каталога парикмахеров Беларуси, он сказал:

Первым делом я проконсультировался с юристами, чтобы выяснить, можно ли сделать такой проект. Потом, конечно, занялся выбором доменного имени.

Доменное имя он, кстати, выбрал так удачно, что никто из его рассказа не смог понять, каких именно «мастеров» объединяет проект, пока не зашел на сайт — всех сбивало имя myfashion.by.

Но вот это «можно ли сделать такой проект» — это какая-то фундаментальная разница в психологии. Я не могу себе представить ситуацию, в которой украинский (да и российский) стартапер начнет делать проект с юридической консультации, причем консультации не на тему «Как сделать то, что я хочу сделать», а «Вообще можно мне сделать то, что я придумал?». А белорусскую аудиторию это совершенно не удивило. Точно так же, как днем ранее никто не удивился фразе Юрия Зиссера «Нет, у нас все хорошо, сайты не блокируются. Ну вот в 2010 и 2012 году на выборы блокировали много сайтов, но вы же даже не заметили, так что все хорошо».

Умерла Иоанна Хмелевская. Уникальная писательница, объединившая в себе поствоенный социализм, тонкую европейскость, убийственный юмор и непревзойденную женственность. Моя любимая писательница. Прощайте, пани Иоанна.

На прошлой неделе как-то незаметно прошла новость о том, что медицинский стартап 23andMe (тот самый, которым руководит Анна Войчицки, жена Сергея Брина) опубликовал патент на систему Build-a-baby — генетический калькулятор, который позволяет желающим планировать определенные черты своего будущего ребенка, например, цвет глаз, волос или склонность к определенным заболеваниям.

Конечно, калькулятор пока сложно назвать гарантией, тем более, что спрогнозировать пол ребенка можно довольно давно и с большей надежностью. Но какие-то черты будущего, знакомые по романам, например, Хайнлайна, увлекавшегося генетическими темами, уже проступают, не находите?

{.lightbox}Вчера на Яндекс.Старте, который впервые прошел в Минске, получилось сформулировать интересное наблюдение, которым вполне можно поделиться с широкой аудиторией.

Вообще, все стартапы сильно завышают оценку рынка для своего проекта. Совершенно стандартная цепочка заявлений выглядит так — мы предлагаем решение, как-то использующее облачные технологии, общий рынок решений в облаке составляет NN млрд. долларов, поэтому мы заработаем миллионы. Логика мало чем отличается от «Запасы нефти на планете составляют миллиарды тонн, я решил бурить скважину во дворе своего дома, меня ждет успех». В действительности, конечно же, предложение среднего стартапа довольно узкое, возможности его действительно донести до целевой аудитории довольно ограниченные — так что лучше сильно уменьшить ожидания.

Но дальше встает вопрос оценки перспектив на этом рынке собственно конкретного стартапа и тут его основатели часто впадают в одну из следующих крайностей:

• «Наша ниша уникальна, такого предложения на рынке нет, поэтому мы обречены на успех». Трезвому инвестору скорее придет на ум неуловимый Джо из анекдота, чем Джордж Кармак, первым нашедшим золото на Клондайке. Зачастую ниша, выбранная стартапом, настолько узка, что неинтересна для массовой отработки. А когда эта ниша выбирается для чего-то социального, становится совсем печально — там просто не набирается необходимой массы для запуска вирусного распространения.
• «Эта ниша популярна, если бы в ней не было перспектив, ей бы не занималось столько людей». Миллионы леммингов, конечно, не могут ошибаться :). Вернемся опять к упомянутому Клондайку — из миллиона людей, решивших пойти за золотом, лишь 100 тысяч действительно за ним пошли, 40 тысяч дошло до места добычи и только 4 тысячи действительно его нашли. Подозреваю, что серьезно разбогатеть удалось еще меньшему количеству.

А самое интересное, что весь этот сверхоптимистичный подход совершенно бесполезен — завышенность оценки видна с первого же взгляда и только подрывает доверие к стартапу.

Осень — время конференций. Парочка интересных уже не поместилась в мой календарь, только что прошла наша YaC, где я в основном брал интервью у докладчиков за кулисами, сейчас я сижу в аэропорту, улетая в Минск, где сегодня пройдет Яндекс.Старт для белорусских стартапов.

А через неделю — опять Минск, с крупнейшей белорусской конференцией «Деловой интернет». Кроме собственного доклада во второй день конференции, меня пригласили поучаствовать в панельной дискуссии «топов интернета» и по ссылке приглашают придумать вопросы для такой дискуссии. Сейчас там преобладают надеющиеся увидеть бесплатный бокс с участием меня и Димы Шоломко, что странно — за столько лет мы даже не поругались ни разу, откуда такие надежды?

Тем не менее, ну, может, читателям этого блога интересно что-то узнать у меня или других участников дискуссии на конференции — не стесняйтесь, задайте свой вопрос по ссылке.

Киевская ГАИ предлагает брать деньги за въезд в центр Киева:

В Главном управлении (ГУ) МВД в Киеве предложили сделать платным въезд в центр города в дневное время. Таким образом в милиции решили бороться с пробками. О конкретном механизме платного въезда и его стоимости в МВД пока не готовы говорить, но ссылаются на опыт Лондона и Стокгольма. Так, плата за въезд в центр столицы Великобритании действует с 2003 года —пребывание в платной зоне обходится в 8 фунтов ежедневно (около 100 грн). Стоимость суточного пребывания в центре Стокгольма составляет 6 евро. Ъ-Украина

Вообще-то, можно напомнить про то, что в целях наведения порядка с парковками в центре Киева уже вводились разные зоны парковок. Интересно было бы для начала узнать, какой порядок в результате навелся и что это вообще дало столице. Подозреваю, что, как и всегда, необязательность исполнения всё скомпенсировала.

Поскольку я уже встречал и восторженные отзывы об этой инициативе и даже предложение  сделать и проезд по мостам платным, то расскажу, что за последние 10 дней поездок на машине по США (хотя тенденция ничем не отличается от предыдущих поездок большей длительности) настоящую длинную пробку я видел лишь однажды  — это было на въезде на Bay Bridge в Сан-Франциско. Аналогичную пробку мы видели весной на аналогичном въезде на мост уже в Нью-Йорке. И это совершенно неизбежно — если вы останавливаете плотный поток автомобилей и заставляете каждую машину проехать 50 метров со скоростью 5-10 км/час, в этом месте образуется и начнет быстро разрастаться пробка, невзирая на то, что в этом месте дорога расширяется до нескольких десятков полос, и немалая часть машин пользуется для оплаты бесконтактными транспондерами, замедляясь значительно меньше.

Представьте, во что превратится подъезд к любому киевскому мосту при попытке остановить поток и взять с каждого по, скажем, гривне. Не говоря уже о том, что нигде в мире не берут деньги за проезд по мостам внутри города из жилого района в коммерческий.

К нам тут в гости пришло местное телевидение и много расспрашивало о Яндексе. Причем делало это довольно необычно и в результате смонтировало очень немаленький сюжет. Вроде неплохо получилось.

Пушной, конечно, прекрасен — каких только запросов не встретишь в логах поиска…

Компании Apple пора вспомнить историю почти десятилетней давности — когда посетителей WWDC 2004 встретили плакаты «Redmond start your photocopiers», только теперь применить ее к мобильным телефонам.

Собственно, шутки относительно того, что отдел дизайна смартфонов и планшетов в Samsung состоит из двух человек — один держит iPad или iPhone, а второй его обводит, — ходили давно и вполне объяснялись похожестью изделий Samsung на модели Apple. И все равно сложно было не согласиться с апологетами Samsung, утверждавшими, что дизайн смартфонов в последнее время мало отличается — черный кирпичик с небольшими отличиями в кнопках в любом случае будет похож на другой такой же. Но, ребята, то, что происходит в последнее время, как-то совсем жалко выглядит.

Сначала Samsung выпускает часы, чтобы опередить Apple, которые не выпускают ничего :). И изрядно веселят всех тем, что автономная работа часов гарантирована временем чуть больше суток.

Потом, не успевает закончиться презентация iPhone 5s с 64-битным процессором, как руководитель мобильного подразделения Samsung заявляет, что следующие модели Galaxy S тоже будут 64-битные.

Ну, и совсем смешно — теперь Samsung выпускает версию Galaxy S4 в золотом цвете.

Introducing the new #GalaxyS4 Gold Edition — for a style that’s uniquely yours! pic.twitter.com/XkFu4zceHT

— SamsungMobileArabia (@SamsungMobileME) September 25, 2013

Интересно, в маркетинге Samsung понимают, как вторично выглядят подобные шаги?

Когда говорю, что давно уже не занимаюсь работой форума, не верят и продолжают писать. Но вот вдруг встретил рекламный видеоролик Searchengines.ru и даже немного обалдел. Как вам?

Я, каюсь, в последнее время мало читал. И совсем не слушал аудиокниг, хотя в свое время понял, что это практически идеальное решение для меня. Поэтому до замечательной книги «От хорошего к великому» Джима Коллинза я дошел совсем недавно, причем в аудиоварианте. Не буду ее сейчас пересказывать, тем более, что и не смогу этого сделать. Могу только сказать, что обязательно куплю ее в бумажном варианте и поставлю на полку для перечитывания отдельных фрагментов.

Но вспомнил я это сейчас совсем по другой причине. У меня такое ощущение, что нам предоставилась уникальная возможность наблюдать в реальном времени историю гибели компании, которая могла бы стать великой, но, кажется, не останется даже хорошей. Я о Blackberry, которая совсем недавно именовалась Research-In-Motion, а теперь буквально каждый день удивляет новостями о своем плачевном положении. В пятницу она сообщила о том, что предварительно убыток за 2 квартал этого года составит 925-950 миллионов долларов и планируется сокращение 4500 сотрудников, а уже сегодня пришла новость о том, что компания подписала соглашение о намерениях продать все свои акции инвестиционному консорциуму во главе с Fairfax Financial.

Но самой интересной новостью, которая и напомнила мне о книге Коллинза, была новость о том, что два месяца назад, в июле этого года, то есть в середине самого катастрофичного квартала в истории компании, Blackberry приобрела еще один корпоративный самолет — Bombardier Global Express, стоимость которого даже в подержанном варианте составит около $25 млн. Сейчас все три самолета компании выставлены на продажу, включая свежекупленный, но разумность приобретения от этого явно не увеличивается.

Печально и поучительно наблюдать за этой историей.

Сегодня утром (по американскому времени) Apple выпустила пресс-релиз, в котором сообщила, что новые модели iPhone побили все прежние рекорды — поступив в продажу 20 сентября, обе модели продались в количестве 9 миллионов экземпляров. Предыдущий — iPhone 5 — за это же время продался в количестве 5 миллионов.

Тут, конечно, обязательно найдутся нелюбители Apple, который объяснят, что это, мол, не продажи, это поставки, в том числе и оптовые. Собственно, Эльдар Муртазин эту ремарку вставляет всякий раз, когда встречаются хоть какие-то данные про продажи Apple, или даже когда их не встречается, как это произошло сегодня же, за несколько часов до пресс-релиза компании:

В понедельник, 23 сентября, или чуть позже в Apple выпустят пресс-релиз, в котором расскажут о фантастически шикарных продажах Apple iPhone 5C/S, уверен, что цифра будет поражать воображение. К сожалению, это не будет цифра розничных продаж, а только отгрузки партнерам, операторам (sell in). С точки зрения Apple, это продажи, но не стоит путать их с розничными продажами. В финансовых документах корпорации всегда говорилось о том, как подсчитываются продажи, и ни слова о рознице в них не идет, тем более партнерской. Этот миф очень живуч, и мы его подробно обсуждали в прошлом.Mobile-Review

Мне совершенно непонятен смысл такой ремарки, кроме как исподволь намекнуть читателю — мол, цифры-то не настоящие, столько на самом деле не продано, а только отгружено, а сколько продастся — бог весть. Такие намеки особенно непонятны в данном конкретном случае, когда физическая разница между отгрузками партнерам и розничными продажами если и не равна к нулю, то весьма успешно к нему стремится. Да, это два разных понятия, согласен. Но их разность никак не исключает возможности их численного равенства. Да, обычно эти два показателя — поставки и продажи — не равны друг другу. Их разность легко увидеть в любом ближайшем магазине — зайдите и посмотрите на стоящие на полках Samsung Galaxy S4 или Nokia Lumia 925. Это вот разность — поставленная, но не проданная. В случае с iPhone — увы, я бы хотел иметь возможность зайти и увидеть эту разницу, как год назад, спустя месяц после выхода телефона в продажу я хотел его увидеть в продаже в Apple Store в Италии.

Ну, и если уж хочется разжечь флейм, сравнивая продажи iPhone с продажами Samsung Galaxy S4, то вот аналогичный пресс-релиз Samsung, выпущенный весной этого года:

Компания Samsung Electronics объявила о том, что мировые продажи флагманского смартфона Samsung GALAXY S4 достигли отметки в 10 миллионов единиц  менее чем за месяц.  Модель, появившаяся в продаже в Украине 27 апреля, установила новый рекорд для Samsung, став самым быстро продаваемым смартфоном в истории компании. Предыдущему флагману – смартфону Samsung Galaxy S III для преодоления той же отметки в 10 млн. единиц потребовалось 50 дней, Galaxy S2 — 5 месяцев, а Galaxy S — 7 месяцев. На данный момент смартфон GALAXY S4  продается по всему миру со скоростью  4 единицы в секунду.Samsung

Как нам подсказывают аналитики — «меньше месяца» в терминах компании означает 27 дней. Если уж приводить продажи к одному показателю, то получим, что iPhone 5C/5S продается по очень небольшому количеству стран в мире со скоростью 35 единиц в секунду. Что почти в 9 раз быстрее.

Неплохой «первый сбой стратегии Apple»(©Муртазин), не находите?