Uncategorized

Новая блог-платформа от основателей Blogger и Twitter

Эван Уильямс, основатель в далеком 1999 году Blogger.com, а потом сооснователь Twitter, анонсировал запуск новой блог-платформы Medium. Утверждается, что это будет совершенно новая идея публикации контента в интернете, доступная всем и элегантная. Сообщения на платформе могут организовываться в коллекции, которые, в свою очередь, могут быть открытыми или закрытыми для публикаций другим пользователям.

Пока сложно понять, что это будет и чем будет отличаться, честно говоря. Я вообще не очень вижу перспективы для еще одной платформы, но в данном случае, кажется, ребята придумали Livejournal в новом дизайне :).

Как путешествовать с большим удобством

Wall Street Journal публикует 10 советов для путешествующих в командировках. В целом эти советы можно изложить даже короче.

  1. Используйте программы лояльности. Будь-то программы frequent flyer у авиакомпаний или программы отелей. Регистрация в них бесплатна, никаких дополнительных денег (и даже времени) вы не тратите. Зато взамен, даже если вы очень редко летаете или останавливаетесь в гостиницах, вы можете получить что-то полезное или просто приятное. Отели сети PriorityClub, в которых я останавливаюсь обычно, помимо всех сетевых преимуществ типа стандартного набора услуг (например, я точно знаю, что будет на завтрак, а в моем номере будет утюг с доской), всегда придумывают что-то приятное. Фрукты свежие принесут или номер проапгрейдят за ту же цену, или, как недавно в Амстердаме, интернет дадут неограниченно и бесплатно. Кроме того, карты постоянных пассажиров у авиакомпаний часто дают возможность регистрироваться на стойке бизнес-класса, даже если летите экономом, можно пойти в бизнес-зал компании или без очереди пройти на посадку. 

  2. Пообщайтесь с авиакомпанией/отелем от имени компании. На самом деле поразительно, как часто люди летают в командировки и не пользуются возможностью, общаясь от имени своей компании, поговорить с авиакомпанией или отелем. И те, и другие очень открыты для подобного общения, корпоративные клиенты — основа благосостояния большинства компаний. И самое приятное, что в этом общении возможны два варианта — либо вам дадут ниже цену, что приятно для компании, либо вам дадут больше услуг, что приятно для самого командированного. 

  3. Покупайте билеты заранее. Совет, не очень работающий с постсоветскими авиакомпаниями — билеты у них всегда стоят странных денег, как бы вы не летели. А вот сэкономить внушительную сумму, покупая билеты за несколько месяцев на рейсы западных авиакомпаний — совершенно нормальное дело. Смешно, что сэкономить можно, даже летя в итоге украинской или российской авиакомпанией, если первоначальные билеты вам продала западная компания. 

Мужику — iPad, бабе — Kindle Fire!

comScore публикует результаты нового исследования по использованию планшетов comScore Tablens™, которое теперь планируется проводить ежемесячно.

Результаты выглядят интересными — так, очевидно отличаются соцдем характеристики пользователей iPad и других планшетов. У iPad преобладает (52,9%) мужская аудитория, а вот занятно, что женщины больше предпочитают Kindle Fire (56,6%). Кстати, очень жизненно — у меня как раз iPad, а Kindle Fire я отдал жене.

Занятно, что iPad достаточно заметно выигрывает у планшетов на Android аудиторию с 18 по 45 лет и очень заметно — аудиторию с годовым доходом выше 75 тысяч долларов на семью. 

<td style="padding: 2px 4px; margin: 0px; vertical-align: top; border-bottom-width: 1px; border-bottom-style: solid; border-bottom-color: #eaeaea;" valign="top" width="84">
  <strong style="padding: 0px; margin: 0px;">Total Smartphone</strong>
</td>

<td style="padding: 2px 4px; margin: 0px; vertical-align: top; border-bottom-width: 1px; border-bottom-style: solid; border-bottom-color: #eaeaea;" valign="top" width="78">
  <strong style="padding: 0px; margin: 0px;">Total Tablet</strong>
</td>

<td style="padding: 2px 4px; margin: 0px; vertical-align: top; border-bottom-width: 1px; border-bottom-style: solid; border-bottom-color: #eaeaea;" valign="top" width="78">
  <strong style="padding: 0px; margin: 0px;">iPad</strong>
</td>

<td style="padding: 2px 4px; margin: 0px; vertical-align: top; border-bottom-width: 1px; border-bottom-style: solid; border-bottom-color: #eaeaea;" valign="top" width="84">
  <strong style="padding: 0px; margin: 0px;">Android** Tablet</strong>
</td>

<td style="padding: 2px 4px; margin: 0px; vertical-align: top; border-bottom-width: 1px; border-bottom-style: solid; border-bottom-color: #eaeaea;" valign="top" width="84">
  <strong style="padding: 0px; margin: 0px;">Kindle Fire</strong>
</td>
<td style="padding: 2px 4px; margin: 0px; vertical-align: top; border-bottom-width: 1px; border-bottom-style: solid; border-bottom-color: #eaeaea;" valign="top" width="84">
   
</td>

<td style="padding: 2px 4px; margin: 0px; vertical-align: top; border-bottom-width: 1px; border-bottom-style: solid; border-bottom-color: #eaeaea;" valign="top" width="78">
   
</td>

<td style="padding: 2px 4px; margin: 0px; vertical-align: top; border-bottom-width: 1px; border-bottom-style: solid; border-bottom-color: #eaeaea;" valign="top" width="78">
   
</td>

<td style="padding: 2px 4px; margin: 0px; vertical-align: top; border-bottom-width: 1px; border-bottom-style: solid; border-bottom-color: #eaeaea;" valign="top" width="84">
   
</td>

<td style="padding: 2px 4px; margin: 0px; vertical-align: top; border-bottom-width: 1px; border-bottom-style: solid; border-bottom-color: #eaeaea;" valign="top" width="84">
   
</td>
<td style="padding: 2px 4px; margin: 0px; vertical-align: top; border-bottom-width: 1px; border-bottom-style: solid; border-bottom-color: #eaeaea;" valign="top" width="84">
  51.9%
</td>

<td style="padding: 2px 4px; margin: 0px; vertical-align: top; border-bottom-width: 1px; border-bottom-style: solid; border-bottom-color: #eaeaea;" valign="top" width="78">
  50.0%
</td>

<td style="padding: 2px 4px; margin: 0px; vertical-align: top; border-bottom-width: 1px; border-bottom-style: solid; border-bottom-color: #eaeaea;" valign="top" width="78">
  52.9%
</td>

<td style="padding: 2px 4px; margin: 0px; vertical-align: top; border-bottom-width: 1px; border-bottom-style: solid; border-bottom-color: #eaeaea;" valign="top" width="84">
  50.9%
</td>

<td style="padding: 2px 4px; margin: 0px; vertical-align: top; border-bottom-width: 1px; border-bottom-style: solid; border-bottom-color: #eaeaea;" valign="top" width="84">
  43.4%
</td>
<td style="padding: 2px 4px; margin: 0px; vertical-align: top; border-bottom-width: 1px; border-bottom-style: solid; border-bottom-color: #eaeaea;" valign="top" width="84">
  48.1%
</td>

<td style="padding: 2px 4px; margin: 0px; vertical-align: top; border-bottom-width: 1px; border-bottom-style: solid; border-bottom-color: #eaeaea;" valign="top" width="78">
  50.0%
</td>

<td style="padding: 2px 4px; margin: 0px; vertical-align: top; border-bottom-width: 1px; border-bottom-style: solid; border-bottom-color: #eaeaea;" valign="top" width="78">
  47.1%
</td>

<td style="padding: 2px 4px; margin: 0px; vertical-align: top; border-bottom-width: 1px; border-bottom-style: solid; border-bottom-color: #eaeaea;" valign="top" width="84">
  49.1%
</td>

<td style="padding: 2px 4px; margin: 0px; vertical-align: top; border-bottom-width: 1px; border-bottom-style: solid; border-bottom-color: #eaeaea;" valign="top" width="84">
  56.6%
</td>
<td style="padding: 2px 4px; margin: 0px; vertical-align: top; border-bottom-width: 1px; border-bottom-style: solid; border-bottom-color: #eaeaea;" valign="top" width="84">
   
</td>

<td style="padding: 2px 4px; margin: 0px; vertical-align: top; border-bottom-width: 1px; border-bottom-style: solid; border-bottom-color: #eaeaea;" valign="top" width="78">
   
</td>

<td style="padding: 2px 4px; margin: 0px; vertical-align: top; border-bottom-width: 1px; border-bottom-style: solid; border-bottom-color: #eaeaea;" valign="top" width="78">
   
</td>

<td style="padding: 2px 4px; margin: 0px; vertical-align: top; border-bottom-width: 1px; border-bottom-style: solid; border-bottom-color: #eaeaea;" valign="top" width="84">
   
</td>

<td style="padding: 2px 4px; margin: 0px; vertical-align: top; border-bottom-width: 1px; border-bottom-style: solid; border-bottom-color: #eaeaea;" valign="top" width="84">
   
</td>
<td style="padding: 2px 4px; margin: 0px; vertical-align: top; border-bottom-width: 1px; border-bottom-style: solid; border-bottom-color: #eaeaea;" valign="top" width="84">
  6.0%
</td>

<td style="padding: 2px 4px; margin: 0px; vertical-align: top; border-bottom-width: 1px; border-bottom-style: solid; border-bottom-color: #eaeaea;" valign="top" width="78">
  5.5%
</td>

<td style="padding: 2px 4px; margin: 0px; vertical-align: top; border-bottom-width: 1px; border-bottom-style: solid; border-bottom-color: #eaeaea;" valign="top" width="78">
  4.7%
</td>

<td style="padding: 2px 4px; margin: 0px; vertical-align: top; border-bottom-width: 1px; border-bottom-style: solid; border-bottom-color: #eaeaea;" valign="top" width="84">
  6.2%
</td>

<td style="padding: 2px 4px; margin: 0px; vertical-align: top; border-bottom-width: 1px; border-bottom-style: solid; border-bottom-color: #eaeaea;" valign="top" width="84">
  5.5%
</td>
<td style="padding: 2px 4px; margin: 0px; vertical-align: top; border-bottom-width: 1px; border-bottom-style: solid; border-bottom-color: #eaeaea;" valign="top" width="84">
  17.5%
</td>

<td style="padding: 2px 4px; margin: 0px; vertical-align: top; border-bottom-width: 1px; border-bottom-style: solid; border-bottom-color: #eaeaea;" valign="top" width="78">
  13.0%
</td>

<td style="padding: 2px 4px; margin: 0px; vertical-align: top; border-bottom-width: 1px; border-bottom-style: solid; border-bottom-color: #eaeaea;" valign="top" width="78">
  14.0%
</td>

<td style="padding: 2px 4px; margin: 0px; vertical-align: top; border-bottom-width: 1px; border-bottom-style: solid; border-bottom-color: #eaeaea;" valign="top" width="84">
  12.9%
</td>

<td style="padding: 2px 4px; margin: 0px; vertical-align: top; border-bottom-width: 1px; border-bottom-style: solid; border-bottom-color: #eaeaea;" valign="top" width="84">
  12.2%
</td>
<td style="padding: 2px 4px; margin: 0px; vertical-align: top; border-bottom-width: 1px; border-bottom-style: solid; border-bottom-color: #eaeaea;" valign="top" width="84">
  24.6%
</td>

<td style="padding: 2px 4px; margin: 0px; vertical-align: top; border-bottom-width: 1px; border-bottom-style: solid; border-bottom-color: #eaeaea;" valign="top" width="78">
  24.2%
</td>

<td style="padding: 2px 4px; margin: 0px; vertical-align: top; border-bottom-width: 1px; border-bottom-style: solid; border-bottom-color: #eaeaea;" valign="top" width="78">
  25.8%
</td>

<td style="padding: 2px 4px; margin: 0px; vertical-align: top; border-bottom-width: 1px; border-bottom-style: solid; border-bottom-color: #eaeaea;" valign="top" width="84">
  22.5%
</td>

<td style="padding: 2px 4px; margin: 0px; vertical-align: top; border-bottom-width: 1px; border-bottom-style: solid; border-bottom-color: #eaeaea;" valign="top" width="84">
  24.7%
</td>
<td style="padding: 2px 4px; margin: 0px; vertical-align: top; border-bottom-width: 1px; border-bottom-style: solid; border-bottom-color: #eaeaea;" valign="top" width="84">
  21.0%
</td>

<td style="padding: 2px 4px; margin: 0px; vertical-align: top; border-bottom-width: 1px; border-bottom-style: solid; border-bottom-color: #eaeaea;" valign="top" width="78">
  20.6%
</td>

<td style="padding: 2px 4px; margin: 0px; vertical-align: top; border-bottom-width: 1px; border-bottom-style: solid; border-bottom-color: #eaeaea;" valign="top" width="78">
  21.4%
</td>

<td style="padding: 2px 4px; margin: 0px; vertical-align: top; border-bottom-width: 1px; border-bottom-style: solid; border-bottom-color: #eaeaea;" valign="top" width="84">
  20.1%
</td>

<td style="padding: 2px 4px; margin: 0px; vertical-align: top; border-bottom-width: 1px; border-bottom-style: solid; border-bottom-color: #eaeaea;" valign="top" width="84">
  20.5%
</td>
<td style="padding: 2px 4px; margin: 0px; vertical-align: top; border-bottom-width: 1px; border-bottom-style: solid; border-bottom-color: #eaeaea;" valign="top" width="84">
  16.7%
</td>

<td style="padding: 2px 4px; margin: 0px; vertical-align: top; border-bottom-width: 1px; border-bottom-style: solid; border-bottom-color: #eaeaea;" valign="top" width="78">
  18.1%
</td>

<td style="padding: 2px 4px; margin: 0px; vertical-align: top; border-bottom-width: 1px; border-bottom-style: solid; border-bottom-color: #eaeaea;" valign="top" width="78">
  16.8%
</td>

<td style="padding: 2px 4px; margin: 0px; vertical-align: top; border-bottom-width: 1px; border-bottom-style: solid; border-bottom-color: #eaeaea;" valign="top" width="84">
  19.7%
</td>

<td style="padding: 2px 4px; margin: 0px; vertical-align: top; border-bottom-width: 1px; border-bottom-style: solid; border-bottom-color: #eaeaea;" valign="top" width="84">
  16.9%
</td>
<td style="padding: 2px 4px; margin: 0px; vertical-align: top; border-bottom-width: 1px; border-bottom-style: solid; border-bottom-color: #eaeaea;" valign="top" width="84">
  9.0%
</td>

<td style="padding: 2px 4px; margin: 0px; vertical-align: top; border-bottom-width: 1px; border-bottom-style: solid; border-bottom-color: #eaeaea;" valign="top" width="78">
  11.0%
</td>

<td style="padding: 2px 4px; margin: 0px; vertical-align: top; border-bottom-width: 1px; border-bottom-style: solid; border-bottom-color: #eaeaea;" valign="top" width="78">
  9.7%
</td>

<td style="padding: 2px 4px; margin: 0px; vertical-align: top; border-bottom-width: 1px; border-bottom-style: solid; border-bottom-color: #eaeaea;" valign="top" width="84">
  10.8%
</td>

<td style="padding: 2px 4px; margin: 0px; vertical-align: top; border-bottom-width: 1px; border-bottom-style: solid; border-bottom-color: #eaeaea;" valign="top" width="84">
  12.5%
</td>
<td style="padding: 2px 4px; margin: 0px; vertical-align: top; border-bottom-width: 1px; border-bottom-style: solid; border-bottom-color: #eaeaea;" valign="top" width="84">
  5.3%
</td>

<td style="padding: 2px 4px; margin: 0px; vertical-align: top; border-bottom-width: 1px; border-bottom-style: solid; border-bottom-color: #eaeaea;" valign="top" width="78">
  7.6%
</td>

<td style="padding: 2px 4px; margin: 0px; vertical-align: top; border-bottom-width: 1px; border-bottom-style: solid; border-bottom-color: #eaeaea;" valign="top" width="78">
  7.5%
</td>

<td style="padding: 2px 4px; margin: 0px; vertical-align: top; border-bottom-width: 1px; border-bottom-style: solid; border-bottom-color: #eaeaea;" valign="top" width="84">
  7.8%
</td>

<td style="padding: 2px 4px; margin: 0px; vertical-align: top; border-bottom-width: 1px; border-bottom-style: solid; border-bottom-color: #eaeaea;" valign="top" width="84">
  7.6%
</td>
<td style="padding: 2px 4px; margin: 0px; vertical-align: top; border-bottom-width: 1px; border-bottom-style: solid; border-bottom-color: #eaeaea;" valign="top" width="84">
   
</td>

<td style="padding: 2px 4px; margin: 0px; vertical-align: top; border-bottom-width: 1px; border-bottom-style: solid; border-bottom-color: #eaeaea;" valign="top" width="78">
   
</td>

<td style="padding: 2px 4px; margin: 0px; vertical-align: top; border-bottom-width: 1px; border-bottom-style: solid; border-bottom-color: #eaeaea;" valign="top" width="78">
   
</td>

<td style="padding: 2px 4px; margin: 0px; vertical-align: top; border-bottom-width: 1px; border-bottom-style: solid; border-bottom-color: #eaeaea;" valign="top" width="84">
   
</td>

<td style="padding: 2px 4px; margin: 0px; vertical-align: top; border-bottom-width: 1px; border-bottom-style: solid; border-bottom-color: #eaeaea;" valign="top" width="84">
   
</td>
<td style="padding: 2px 4px; margin: 0px; vertical-align: top; border-bottom-width: 1px; border-bottom-style: solid; border-bottom-color: #eaeaea;" valign="top" width="84">
  12.0%
</td>

<td style="padding: 2px 4px; margin: 0px; vertical-align: top; border-bottom-width: 1px; border-bottom-style: solid; border-bottom-color: #eaeaea;" valign="top" width="78">
  7.8%
</td>

<td style="padding: 2px 4px; margin: 0px; vertical-align: top; border-bottom-width: 1px; border-bottom-style: solid; border-bottom-color: #eaeaea;" valign="top" width="78">
  5.5%
</td>

<td style="padding: 2px 4px; margin: 0px; vertical-align: top; border-bottom-width: 1px; border-bottom-style: solid; border-bottom-color: #eaeaea;" valign="top" width="84">
  11.7%
</td>

<td style="padding: 2px 4px; margin: 0px; vertical-align: top; border-bottom-width: 1px; border-bottom-style: solid; border-bottom-color: #eaeaea;" valign="top" width="84">
  7.0%
</td>
<td style="padding: 2px 4px; margin: 0px; vertical-align: top; border-bottom-width: 1px; border-bottom-style: solid; border-bottom-color: #eaeaea;" valign="top" width="84">
  19.6%
</td>

<td style="padding: 2px 4px; margin: 0px; vertical-align: top; border-bottom-width: 1px; border-bottom-style: solid; border-bottom-color: #eaeaea;" valign="top" width="78">
  18.1%
</td>

<td style="padding: 2px 4px; margin: 0px; vertical-align: top; border-bottom-width: 1px; border-bottom-style: solid; border-bottom-color: #eaeaea;" valign="top" width="78">
  14.4%
</td>

<td style="padding: 2px 4px; margin: 0px; vertical-align: top; border-bottom-width: 1px; border-bottom-style: solid; border-bottom-color: #eaeaea;" valign="top" width="84">
  20.4%
</td>

<td style="padding: 2px 4px; margin: 0px; vertical-align: top; border-bottom-width: 1px; border-bottom-style: solid; border-bottom-color: #eaeaea;" valign="top" width="84">
  20.9%
</td>
<td style="padding: 2px 4px; margin: 0px; vertical-align: top; border-bottom-width: 1px; border-bottom-style: solid; border-bottom-color: #eaeaea;" valign="top" width="84">
  19.3%
</td>

<td style="padding: 2px 4px; margin: 0px; vertical-align: top; border-bottom-width: 1px; border-bottom-style: solid; border-bottom-color: #eaeaea;" valign="top" width="78">
  19.1%
</td>

<td style="padding: 2px 4px; margin: 0px; vertical-align: top; border-bottom-width: 1px; border-bottom-style: solid; border-bottom-color: #eaeaea;" valign="top" width="78">
  17.2%
</td>

<td style="padding: 2px 4px; margin: 0px; vertical-align: top; border-bottom-width: 1px; border-bottom-style: solid; border-bottom-color: #eaeaea;" valign="top" width="84">
  20.0%
</td>

<td style="padding: 2px 4px; margin: 0px; vertical-align: top; border-bottom-width: 1px; border-bottom-style: solid; border-bottom-color: #eaeaea;" valign="top" width="84">
  21.3%
</td>
<td style="padding: 2px 4px; margin: 0px; vertical-align: top; border-bottom-width: 1px; border-bottom-style: solid; border-bottom-color: #eaeaea;" valign="top" width="84">
  15.6%
</td>

<td style="padding: 2px 4px; margin: 0px; vertical-align: top; border-bottom-width: 1px; border-bottom-style: solid; border-bottom-color: #eaeaea;" valign="top" width="78">
  16.7%
</td>

<td style="padding: 2px 4px; margin: 0px; vertical-align: top; border-bottom-width: 1px; border-bottom-style: solid; border-bottom-color: #eaeaea;" valign="top" width="78">
  16.6%
</td>

<td style="padding: 2px 4px; margin: 0px; vertical-align: top; border-bottom-width: 1px; border-bottom-style: solid; border-bottom-color: #eaeaea;" valign="top" width="84">
  15.3%
</td>

<td style="padding: 2px 4px; margin: 0px; vertical-align: top; border-bottom-width: 1px; border-bottom-style: solid; border-bottom-color: #eaeaea;" valign="top" width="84">
  17.5%
</td>
<td style="padding: 2px 4px; margin: 0px; vertical-align: top; border-bottom-width: 1px; border-bottom-style: solid; border-bottom-color: #eaeaea;" valign="top" width="84">
  33.5%
</td>

<td style="padding: 2px 4px; margin: 0px; vertical-align: top; border-bottom-width: 1px; border-bottom-style: solid; border-bottom-color: #eaeaea;" valign="top" width="78">
  38.4%
</td>

<td style="padding: 2px 4px; margin: 0px; vertical-align: top; border-bottom-width: 1px; border-bottom-style: solid; border-bottom-color: #eaeaea;" valign="top" width="78">
  46.3%
</td>

<td style="padding: 2px 4px; margin: 0px; vertical-align: top; border-bottom-width: 1px; border-bottom-style: solid; border-bottom-color: #eaeaea;" valign="top" width="84">
  32.5%
</td>

<td style="padding: 2px 4px; margin: 0px; vertical-align: top; border-bottom-width: 1px; border-bottom-style: solid; border-bottom-color: #eaeaea;" valign="top" width="84">
  <p>
    33.3%
  </p>
</td>
Demographic Profile: Tablet* and Smartphone Audience
3 month avg. ending June 2012 
Total U.S. Tablet Owners and Smartphone Subscribers, Age 13+
Source: comScore TabLens and comScore MobiLens
 
Gender
Male
Female
Age
13-17
18-24
25-34
35-44
45-54
55-64
65+
Household Income
<$25k
$25k to <$50k
$50k to <$75k
$75k to <$100k
$100k+

Интересно посмотреть и на другие данные — пользователи назвали выбор приложений самым важным факторов выбора в пользу iPad, в то время как решающим фактором для покупки планшета на Android (включая Kindle) стала цена. 

Повторяемость успеха как главный успех

Денис Довгополый коснулся одной из самых главных проблем, пожалуй, предпринимательства в интернете — проблемы повторения успеха:

Очень много толковых людей споткнулись об одно и тоже. Предприниматель, у которого один раз случайно получилось. Ключевое слово «случайно». Так повернулись звезды, правильные люди или рынок так стал. И вдруг у него сложилось построить и продать бизнес.
«Плох тот предприниматель, который не хочет стать серийным предпринимателем» и этот предприниматель начинает пытаться повторить свой успех, просто повторяя действия, которые привели его к успеху. Совсем забывая, что к успеху его привели не внутренние факторы (его действия), а внешние. И он, повторяя эти действия, уверен, что это его приведет к успеху опять. При этом, чаще всего его партнеры, инвесторы и команда попадают под очарование его предыдущего успеха (что очень хорошо, но в этом случае, как раз и не очень). Что плохо, люди не слушают мнение со стороны прут как так в пропасть. Только в этом году я наблюдаю три таких проекта, два из которых уже закрыты, каждый из которых унес с собой деньги, время, усилия…

Денис еще смягчает формулировки. На самом деле предприниматель не просто пытается повторить успех, а он, единожды сумев построить успешный проект, в этот момент ощущает, что он теперь всё может. Он запускает сразу несколько проектов на странные темы и странность, нишевость, непроверенность темы и модели бизнеса его не пугает — ну вот с первым проектом ему тоже говорили про странность и непроверенность, а ведь получилось и сейчас получится. Он начинает делиться опытом с другими, и в этом опыте главным продолжает оставаться то, что он делал до самых мелких мелочей — так то, что он работал из дома и первый логотип рисовал сам, становится примером для цитирования и подражания. 

А печальнее всего получается, когда тоже самое начинает делать предприниматель, у которого еще не факт, что получилось. Его проект просто еще не провалился. Он вроде бы летит, но это полет одноместного самолетика, а автор уже начинает проводить семинары под девизом «Как строить и водить дальнемагистральные лайнеры».

Поэтому перефразирую совет Дениса — если вам кажется, что у вас получилось, сначала убедитесь в этом. Потом постарайтесь вырастить то, что получилось, до состояния, когда вас начнут приводить в пример. А уже потом увлекайтесь чем-то еще. 

Как спасти RIM

Жан-Луи Гассе (помните, который когда-то был в Apple) сравнивает нынешнее положение RIM с положением Apple в 1997 году. Как неудивительно, в чем-то положение Apple ему кажется даже более выгодным, а вывод достаточно неожидан — выкупить компанию у акционеров, сделать её частной и только в таком виде проводить глубокие изменения.

В комментариях тем временем творится что-то не очень характерное для американских блогов.

Лукавая околоолимпийская статистика

Вот уже который год (почти 20 лет на самом деле) как с наступлением Олимпийских игр на постсоветском пространстве появляются любители странной статистики. В основном они имеют российское гражданство и странное представление о патриотизме и именем его они упорно занимаются почти гоголевскими подсчетами — «Вот, мол, если бы враги не развалили СССР, то сейчас бы Россия с остальными союзными республиками выглядела бы в общем зачете совсем не хуже Советского Союза, а значит, встаем мы постепенно с колен и занимаем прежнее место». С таким обоснованием они действительно берут все результаты сборных стран, которые когда-то входили в СССР, складывают их и давай гордиться.

Увы, но чем дальше, тем смешнее выглядят даже такие попытки — вот, если сложить такие результаты сейчас, то такая объединенная команда заняла бы лишь 4-е место в общем зачете, вдвое уступая Китаю и США. Да и результаты прежних лет тоже не впечатляют.

А самое главное, о чем забывают эти статистики — о среднем уровне. Достаточно пять минут покопаться в интернете, чтобы увидеть очень простое сопоставление — в 1988 году олимпийская сборная СССР состояла из 481 человека, и они завоевали 132 медали, из них 55 золотых. А в 2008 году только одна сборная РФ включала в себя 467 человек, которые завоевали 73 медали, из них 23 золотые. Так что вера в то, что вот, подгреби бы Россия под себя всех и Олимпиаду приятно было бы смотреть — она иррациональна, как любая вера, и не желает учитывать то, что состав американской сборной все эти годы тоже колеблется в пределах 500-550 человек. А китайцев только четыре года назад на домашних Играх в Пекине было больше 600, а так все годы тоже 250-300 или 396, как в этом году.  

Лучше бы пошли спортом занялись. Во имя, так сказать, олимпийских идеалов.

Зачем они мне звонят или о разнице между e-commerce и торговлей по телефону

Первую свою покупку в интернете я сделал давно. Кажется, это были книги на «Озоне» и, значит, это был год 2000-й, не позже. С тех пор я покупаю много и часто. Все гостиницы за последние года три я бронирую через интернет, все билеты на самолеты покупаю либо на сайтах авиакомпаний, либо на специализированных сайтах вроде Expedia. Большинство книг покупаются мной в электронном виде, музыка — в mp3 через iTunes, программное обеспечение на 99% за все годы приобреталось в онлайне. Через интернет я покупал одежду в США, фотоаппараты и объективы к ним и даже недавно купил холодильник в интернете. 

И всё чаще в последнее время я не нахожу разумного ответа на один очень простой вопрос. Американские и прочие магазины совершенно спокойно показывают мне товар в онлайне, берут с меня деньги в онлайне, присылают квитанцию по email и все работает. «Озон» и магазины электронных книг без каких-либо проблем делают то же самое. И только многочисленные постсоветские магазины обязательно требуют у меня номер телефона и обязательно норовят позвонить мне, чтобы голосом косноязычного оператора, искаженным плохой гарнитурой и шумом вокруг, повторить все параметры заказа и озвучить то, что мне и так уже написали на сайте. 

Вот как я покупал тот самый холодильник. Мне нужен был небольшой холодильник без морозильной камеры — набить его пивом, водой и вином, чтобы не загромождать этими запасами основной холодильник с продуктами. Я вообще предпочитаю покупать быстро — поэтому сначала заехал в пару магазинов по дороге с работы. Увы, небольших холодильников в продаже практически не было, а из того, что было, самым шикарным был Indesit «российской сборки» , как скромно заявила менеджер в магазине. Я сделал второй заход, в выходной сначала приятно удивившись, что сайт «Эльдорадо» показывает наличие конкретной модели в магазинах города, а потом разочаровавшись, поскольку эти сведения никак не совпадали с реальностью. Наконец, я плюнул и перестал выбирать из имеющегося, а пошел на «Яндекс.Маркет», задал параметры поиска, обнаружил пару хороших моделей, нашел удобное предложение и на сайте Fotos.ua, наконец, заказал, что хотел. Через несколько минут мне позвонил менеджер магазина. Он сообщил мне, что от меня поступил заказ, что они его приняли и что они его выполнят. Кто в магазине решил, что хриплый голос с неизвестного мне номера — это гораздо более надежное подтверждение, чем уже присланные письмо по почте и sms на этот же телефон — неизвестно. Потом менеджер стал выяснять, как мне удобнее доставить. Эту информацию я уже сообщил при заказе — включая конкретный адрес склада курьерской компании, где мне удобнее получить товар. Поэтому, услышав вопрос про доставку, я решил, что они могут предоставить даже услугу доставки прямо мне домой — нет, менеджер зачем-то выспрашивал у меня именно то, что я уже выбрал при заказе, заставив меня на ходу вспоминать точный адрес склада. Почему магазину кажется, что это надежнее, чем уже сделанный выбор из списка — неизвестно. Дальше он мне сообщил, что товар приедет в течение пары дней, о чем я узнаю из sms, который мне пришлет курьерская компания. На следующий день он мне позвонил еще раз, чтобы сообщить, что товар задержится на один день и я обязательно получу sms. Я действительно получил sms, подъехал на склад, расплатился, погрузил холодильник в машину и уехал. 

Нет, у меня нет никаких претензий к работе магазина — я заказал, получил все необходимые уведомления, получил, оплатил и пользуюсь покупкой. Я только не понимаю, зачем мне звонил менеджер. Он ничего не сказал мне такого, что бы я уже не знал из электронных уведомлений этого же магазина. Он даже не пытался мне продиктовать какие-то важные данные, номера накладных или скорректировать, например, сумму к оплате. Что, он пытался проверить, живой ли человек сделал заказ? Кто внушил «менеджерам», что в стране, где число сим-карт на 20% превышает численность населения, ответ голосом по телефону хоть что-то гарантирует?

Еще смешнее было в другом магазине (Fotomag), где я покупал объектив к фотоаппарату. На сайте магазина мне предложили зарегистрироваться. Я выбрал оплату через webmoney. Через несколько часов мне позвонил такой же косноязычный «менеджер», которого никогда не обучали этой работе, сообщил мне, что я сделал заказ, выбрал оплату через webmoney и они пришлют мне ссылку, по которой я смогу провести оплату. Еще через несколько часов пришло письмо со ссылкой на сайт того же магазина с платежной формой, где я через Webmoney Merchant всё оплатил. Еще через день позвонил менеджер, сообщил мне, что я оплатил заказ и он будет доставлен в течение нескольких дней. Самое смешное, что о доставке заказа в пункт самовывоза мне сообщили sms-кой и уже не звонили.

И снова вопрос — зачем мне звонил «менеджер»? Он не сообщил мне вообще ничего, кроме того, что я сам сделал. Я вообще не понимаю, почему нельзя было сразу из формы заказа перебросить меня на форму оплаты — на сутки меньше времени ушло бы. Или, по крайней мере, магазин получил бы деньги за товар на сутки раньше. 

И добро бы эти доморощенные коммерсанты просто без толку тратили мое время на звонки. Пару раз в Москве я заказывал такси через интернет и указывал свой украинский номер мобильного. Поскольку наличие жизни за МКАДом является сюрпризом для жителей Москвы, звонить на номера другой страны они не умеют никогда. Поэтому к моменту выхода из гостиницы я узнавал, что мой заказ отменен, звонил, узнавал, что номер, с которого я им сейчас звоню, не работает и поэтому они заказ выполнять не собираются. 

И вот вопрос — почему? Почему гостиницы вроде Intercontinental резервируют недешевый номер, авиакомпании бронируют место в любом классе, Hertz гарантированно выделяет машину, и все они обходятся без бессмысленных звонков, а доморощенный магазин или сервис в Украине или России обязательно хочет мне позвонить, даже если у него уже вся обработка и даже оплата заказа произошла в интернете, и он максимум повторит то, что я и так уже знаю? Зачем магазин сначала строит веб-сайт, делает из него законченное решение, а потом сажает малоквалифицированного студента плохо делать работу по превращению онлайн-магазина в витрину для торговли по телефону? 

Карго-культ в строительстве сообществ

Slon.ru публикует занятную статью про то, как российские стартаперы решили скопировать Quora:

Этот совет нам очень пригодился при запуске проекта «ОдинОтвет», который должен был стать копией американского сервиса вопросов и ответов Quora.com, очень популярного в англоязычным интернете.

Quora создал бывший технический директор Facebook Дэвид Д’Анджело. Сначала он задавал вопросы на сервисе своим друзьям. Те отвечали и задавали свои вопросы. Потом к ним присоединились другие стартаперы. Потом – друзья стартаперов. Потом – друзья друзей. Так на сайте постепенно появилось ни много ни мало 500 000 пользователей. Хотя там даже не было открытой регистрации – попасть туда можно было только по приглашениям.

Мы, конечно, и сами понимали, что повторить историю развития Quora.com в России невозможно. Тусовка стартаперов здесь не такая большая и точно не настолько дружная, как в США. Общество менее восприимчиво к новинкам. Кроме того, сами условия отличались: проект Quora рос органично, а мы имели перед глазами работающий образец, который нам нужно было скопировать в сжатые сроки.

Если коротко (хотя оригинальная статья и так невелика, так что прочтите ее целиком), то сначала они попробовали сымитировать начальную активность пользователей, надеясь, что после какого-то количества искусственной активности появится естественная и проект полетит сам. Потом они решили переключиться на привлечение трафика из поисковиков — всё с той же надеждой, что из большого количества случайных посетителей по какому-то волшебству возникнет сообщество, которое начнет развиваться само. А потом у них закончились деньги.

Мне приходилось видеть это много раз, причем очень близко. Идея, что можно взять популярный проект, повторить все его основные черты и оно само вдруг заработает, очень напоминает карго-культ островитян Меланезии. Даже мой форум много раз пробовали в лоб скопировать — ставили скрипт, загоняли разными способами пользователей, имитировали активность, даже копировали сообщения. Один оригинал был уверен, что сейчас он сделает лучше, поскольку выберет лучше скрипт и зарегистрирует домен покруче, и даже приходил торговаться, демонстрируя эти «активы». Но вот так не работает. Внешние черты повторить можно, а сообщество людей, которые сами приходят общаться, сами собираются в реальной жизни, вдруг сами начинают придумывать использование для штатных функций (я был в свое время шокирован фактом, что для многих тысяч человек система личных сообщений на форуме является аналогом рабочей электронной почты) — нет, оно должно как-то создаться и механическими действиями его не воспроизвести. Даже если у вас очень много ресурсов и вы готовы долго над этим работать — вероятность, что вместо Facebook выйдет G+, очень далека от нуля.

RIM может лицензировать Blackberry OS

Исполнительный директор RIM Торстен Хайнц сказал в интервью Telegraph, что компания изучает вопрос лицензирования Blackberry OS (новой версии, BB10) другим производителям. Обоснование интересное:

In an exclusive interview, Heins tells the Telegraph, “We don’t have the economy of scale to compete against the guys who crank out 60 handsets a year. We have to differentiate and have a focused platform. To deliver BB10 we may need to look at licensing it to someone who can do this at a way better cost proposition than I can do it. There’s different options we could do that we’re currently uinvestigating.”

Напоминает разговоры о лицензировании Маков конца 80-х, когда стало очевидно, что IBM PC благодаря такой политике растет гораздо быстрее любой конкурирующей платформы. Но Хайнц все же лукавит — эти самые guys, которые выбрасывают на рынок 60 моделей в год (вероятно, имеется в виду Samsung, прежде всего), ничего не могут поделать с тем же iPhone. И вообще, как-то они странно подходят — они собираются операционной системой конкурировать с другими производителями смартфонов или все же с другой операционной системой, под которой угадывается Android? Что-то я сильно сомневаюсь в этих перспективах. Желающим посмотреть на уже пройденный опыт рекомендую изучить судьбу webOS. 

HDR аппаратным образом

Я как-то много лет назад уже писал в этом блоге о такой технике, как HDR. С тех прошло много времени, склеивать вместе фотографии разной экспозиции умеет даже iPhone, но тут я обнаружил эту функцию встроенной в мой новый фотоаппарат — Canon 5D Mark III. Ну как тут было не попробовать, раз уж включить такой режим — дело нескольких нажатий кнопок?

На удивление, функция получилась разноплановой. Она, в принципе, неплохо справляется со сложными с точки зрения освещения кадрами и даже с контровым светом, позволяя не засвечивать участки неба и не затемнять слишком тенистые фрагменты. Но вместе с тем прямо в фотоаппарате можно выбрать художественную обработку кадра и получить приятную стилизацию под художественный снимок. 

Вот что получается с натуральной обработкой, где задача функции — просто исправить недостатки съемки при резком освещении. На снимке — караимская церковь в Тракае (Литва).


Посмотреть на Яндекс.Фотках

А вот это — результат художественной обработки. Соответственно, панорама старого Вильнюса и башня Гедиминаса на закате.


Посмотреть на Яндекс.Фотках


Посмотреть на Яндекс.Фотках

Мне кажется, что наличие такой функции — правильная штука. Использовать ее или нет — личное дело того, кто фотографирует :). Мне вот нравится [иногда] результат. Иногда — поэтому в соответствующем альбоме на Фотках примерно треть снимков от действительно отснятых.

The Daily перестраивается

The Daily, первое ежедневное СМИ для планшетов, перестраивается — из 170 сотрудников будут уволены 50, серьезно сокращены разделы, посвященные спорту и колонкам редакторов. Издание было запущено полтора года назад, после выхода первой версии iPad, но, кажется, за всё это время не произвело фурора. Кажется, пока традиционным СМИ не очень удается найти бизнес-модель в новых условиях.

Туризм и фотография

Леша Экслер тонко высказывается на тему туристических фотографий:

Все туристы делятся на две категории. Первая категория — это те, кто фотографирует достопримечательности. Вторая — те, кто фотографирует свои физиономии на фоне достопримечательностей.

Не буду говорить, что вторую категорию нужно убивать, нет! Среди них наверняка есть и хорошие люди. Но изолировать их от общества, безусловно, нужно!

Я вообще не вижу ничего плохого в фотографиях людей на фоне достопримечательностей. Человек сам по себе очень интересный объект для фотографии, пейзажи в этом плане намного легче и проще. 

А поскольку я прямо сейчас и занимаюсь туризмом среди достопримечательностей, то вам подходящая фотография — Тракайский замок. Обрабатывать все отснятые фотографии я пока не хочу — домой вернусь, тогда и разберемся, но одну вполне можно.

Замок в Тракае
«Замок в Тракае» на Яндекс.Фотках

О скачивании музыки

По интернету ходит забавная шутка про скачивание музыки.

А вот главный борец с музыкальными пиратами RIAA (помните, те, которые загубили Napster и засуживали массу народу за скачивание mp3?) считают, что скачивание музыки в торрентах далеко не главная угроза музыкальному бизнесу. В интернетах появились слайды из закрытой презентации сотрудников ассоциации для музыкальных бизнесменов, где приводится статистика о том, что две трети музыки в США распространяется в цифровом виде нелегально, но скачивание в онлайне при этом заметно уступает распространению за пределами интернета.

При этом доля оплаченной музыки постепенно растёт. Интересно, как они планируют учитывать стриминг?

Blackberry постепенно отходит

New York Times отказывается от поддержки своего приложения для Blackberry.

Действительно жаль хорошую платформу — я пользуюсь Blackberry Bold на протяжении последних четырех лет как вторым телефоном и привык на него полагаться. Месяц назад очень долго смотрел на новый Bold 9790, с тач-экраном, тоненький и так далее, но впервые решил, что ничего нового я от него не получу. Хотя попробовать все же решусь.