Uncategorized

Великая американская миграция на смартфоны в цифрах

Интересные данные публикует comScore — по опросу пользователей, проведенному в апреле этого года, почти половина из них — 47,5%, — за последние 3 месяца перед опросом сменила обычный телефон на смартфон. Это на 9,5% больше, чем в апреле прошлого года. Вторая половина — 50,7% — купила все же обычный телефон, но это почти на 10% меньше, чем год назад.

<td style="padding: 2px 4px; margin: 0px; vertical-align: top; border-bottom-width: 1px; border-bottom-style: solid; border-bottom-color: #eaeaea;" colspan="3" valign="top" width="217">
  <strong style="padding: 0px; margin: 0px;">% Share of Feature Phone Audience</strong>
</td>
<td style="padding: 2px 4px; margin: 0px; vertical-align: top; border-bottom-width: 1px; border-bottom-style: solid; border-bottom-color: #eaeaea;" valign="top" width="79">
  <strong style="padding: 0px; margin: 0px;">Apr-12</strong>
</td>

<td style="padding: 2px 4px; margin: 0px; vertical-align: top; border-bottom-width: 1px; border-bottom-style: solid; border-bottom-color: #eaeaea;" valign="top" width="58">
  <strong style="padding: 0px; margin: 0px;">Point Change</strong>
</td>
<td style="padding: 2px 4px; margin: 0px; vertical-align: top; border-bottom-width: 1px; border-bottom-style: solid; border-bottom-color: #eaeaea;" valign="top" width="79">
  38.0%
</td>

<td style="padding: 2px 4px; margin: 0px; vertical-align: top; border-bottom-width: 1px; border-bottom-style: solid; border-bottom-color: #eaeaea;" valign="top" width="79">
  47.5%
</td>

<td style="padding: 2px 4px; margin: 0px; vertical-align: top; border-bottom-width: 1px; border-bottom-style: solid; border-bottom-color: #eaeaea;" valign="top" width="58">
  +9.5
</td>
<td style="padding: 2px 4px; margin: 0px; vertical-align: top; border-bottom-width: 1px; border-bottom-style: solid; border-bottom-color: #eaeaea;" valign="top" width="79">
  60.6%
</td>

<td style="padding: 2px 4px; margin: 0px; vertical-align: top; border-bottom-width: 1px; border-bottom-style: solid; border-bottom-color: #eaeaea;" valign="top" width="79">
  50.7%
</td>

<td style="padding: 2px 4px; margin: 0px; vertical-align: top; border-bottom-width: 1px; border-bottom-style: solid; border-bottom-color: #eaeaea;" valign="top" width="58">
  -9.9
</td>
<td style="padding: 2px 4px; margin: 0px; vertical-align: top; border-bottom-width: 1px; border-bottom-style: solid; border-bottom-color: #eaeaea;" valign="top" width="79">
  1.4%
</td>

<td style="padding: 2px 4px; margin: 0px; vertical-align: top; border-bottom-width: 1px; border-bottom-style: solid; border-bottom-color: #eaeaea;" valign="top" width="79">
  1.9%
</td>

<td style="padding: 2px 4px; margin: 0px; vertical-align: top; border-bottom-width: 1px; border-bottom-style: solid; border-bottom-color: #eaeaea;" valign="top" width="58">
  +0.5
</td>
Smartphone and Feature Phone Acquisition in Past Month
3 month avg. ending Apr. 2012 
Total U.S. Mobile Subscribers, Age 13+ that Acquired Device in Month*
Source: comScore MobiLens Custom Analysis
 
Apr-11
Feature Phone to Smartphone
Feature Phone to Feature Phone
N/A**

При этом 61,5% пользователей, впервые купивших смартфон, выбирают решение на базе Android. Думаю, это вполне ожидаемо — у этой платформы масса предложений в среднем сегменте, на который скорее всего и переходят пользователи. iPhone в качестве первого смартфона выбирает 25,2% пользователей. А вот потом ситуация несколько меняется — если смартфон не первый, то уже треть покупателей выбирает iPhone.

<td style="padding: 2px 4px; margin: 0px; vertical-align: top; border-bottom-width: 1px; border-bottom-style: solid; border-bottom-color: #eaeaea;" colspan="2" valign="top" width="232">
  <strong style="padding: 0px; margin: 0px;">% Share of Audience of Those Acquiring Smartphone in Month</strong>
</td>
<td style="padding: 2px 4px; margin: 0px; vertical-align: top; border-bottom-width: 1px; border-bottom-style: solid; border-bottom-color: #eaeaea;" valign="top" width="114">
  <strong style="padding: 0px; margin: 0px;">Smartphone to Smartphone**</strong>
</td>
<td style="padding: 2px 4px; margin: 0px; vertical-align: top; border-bottom-width: 1px; border-bottom-style: solid; border-bottom-color: #eaeaea;" valign="top" width="118">
  61.5%
</td>

<td style="padding: 2px 4px; margin: 0px; vertical-align: top; border-bottom-width: 1px; border-bottom-style: solid; border-bottom-color: #eaeaea;" valign="top" width="114">
  54.2%
</td>
<td style="padding: 2px 4px; margin: 0px; vertical-align: top; border-bottom-width: 1px; border-bottom-style: solid; border-bottom-color: #eaeaea;" valign="top" width="118">
  25.2%
</td>

<td style="padding: 2px 4px; margin: 0px; vertical-align: top; border-bottom-width: 1px; border-bottom-style: solid; border-bottom-color: #eaeaea;" valign="top" width="114">
  33.5%
</td>
<td style="padding: 2px 4px; margin: 0px; vertical-align: top; border-bottom-width: 1px; border-bottom-style: solid; border-bottom-color: #eaeaea;" valign="top" width="118">
  7.1%
</td>

<td style="padding: 2px 4px; margin: 0px; vertical-align: top; border-bottom-width: 1px; border-bottom-style: solid; border-bottom-color: #eaeaea;" valign="top" width="114">
  3.0%
</td>
<td style="padding: 2px 4px; margin: 0px; vertical-align: top; border-bottom-width: 1px; border-bottom-style: solid; border-bottom-color: #eaeaea;" valign="top" width="118">
  4.8%
</td>

<td style="padding: 2px 4px; margin: 0px; vertical-align: top; border-bottom-width: 1px; border-bottom-style: solid; border-bottom-color: #eaeaea;" valign="top" width="114">
  <p>
    9.6%
  </p>
</td>
Smartphone Acquisition in Past Month: OS Analysis
3 month avg. ending Apr. 2012 
Total U.S. Mobile Subscribers, Age 13+ that Acquired Device in Month*
Source: comScore MobiLens Custom Analysis
 
Feature Phone to Smartphone
Google
Apple
Microsoft
RIM

Интересно, как ситуация выглядит в других странах. Я в последнее время вижу какое-то просто неприличное количество iPhone вообще везде. 

Неожиданное ощущение солидности бизнеса

Должен сказать, что я иногда испытываю странное ощущение от какого-то сервиса или бизнеса или явления — вроде бы вот-вот это была странная забава, оригинальная идея, а вот спустя небольшой промежуток времени это построенный бизнес или даже отрасль, и там уже работает обычная бизнес-логика и все такое прочее. 

Вот сейчас у меня такое ощущение возникло от прочтения новости о том, что популярный сервис Airbnb, который предоставляет услугу посредничества между желающими снять квартиру и имеющими возможность ее сдать, купил сервис Dailybooth с командой. В принципе, понятно, что это покупка с целью найма, но я имею в виду другое — еще совсем недавно Airbnb был совершеннейшим стартапом со странной идеей, а вот сейчас они покупают других, и вообще, кажется, имеют очень солидную с точки зрения бизнеса позицию. Собственно, это не первая их покупка, они большую часть бизнеса за пределами США строят именно приобретением похожих сайтов, но от этой новости у меня совсем другое ощущение. Еще одно направление в онлайн-бизнесе, кажется, состоялось.

Степное солнце

Сейчас ехал с работы и не смог удержаться от фотографии, видя раскаленное солнце над степью и виноградниками. У нас сейчас +34, хоть и восемь часов вечера. Правда, попытки сфотографировать пейзаж в лоб оказались безуспешными, поэтому пришлось воспользоваться умением фотоаппарата делать HDR — так, вроде удалось совместить все компоненты в одном кадре.

Солнце
Посмотреть на Яндекс.Фотках

Список конференций для стартапов

Хорошую конференцию для посещения найти сложно, но можно. В Яндексе давно действует правило, согласно которому ездить в качестве слушателя на европейские конференции крайне не рекомендуется. Слушать, как правило, нечего. Поэтому я немного удивился, увидев на Теккранче список «лучших мероприятий в Европе», но список оказался неплохой. Во-первых, в нем полно американских конференций, во-вторых, он достаточно полный, хотя, к сожалению, открытий для меня практически не содержит.

Но для стартапов полезно побывать на практически любой конференции из перечисленных. Особенно на помеченных, как «Recommended».

Как не надо писать инвесторам

Спасибо за ссылку на замечательный текст в комментариях, его автор — Габриэль Вайнберг, основатель DuckDuckGo (симпатичного небольшого поисковика с интересными возможностями) и инвестор. Текст небольшой, легко читается, а здесь я его попробую прокомментировать, поскольку тоже часто получаю письма с предложением как-то поучаствовать в проектах. Итак, что настораживает инвесторов в письмах?

Письмо, отправленное через сторонний сервис. Собственно, я про это отдельно написал на примере Facebook. Основная моя работа находится в email, и я не хочу делать массу лишних действий, чтобы ответить людям, которые считают, что Facebook должен заменить все остальные виды коммуникации. В конце концов, это ведь вам от меня что-то нужно, это вы специально готовитесь оказаться со мной в одном лифте, но почему-то не готовы написать письмо так, чтобы мне было удобно прочесть.

Финансовые консультанты. Вообще, любые признаки того, что в проекте уже на очень ранней стадии существует какая-то сложная с точки зрения денег структура, настораживают. 

Очень длинные письма. Нет, кстати, я люблю читать (да и писать тоже) длинные письма. Но, когда я получаю очень длинное письмо, описывающее проблему и идею её решения из не очень знакомой мне области, я, как правило, быстро запутываюсь и в лучшем случае отвечу предложением объяснить еще раз, но значительно короче. И попроще.

Слишком рано. Габриэль имеет в виду ситуацию, когда у стартапа вообще ничего нет, кроме голой идеи, даже прототипа. У нас ситуация даже более удручающая — приходит письмо, в котором автор очень вскользь описывает идею как замечательную, новаторскую и гениальную, и требует встретиться для подписания NDA, только тогда он сможет её описать детальнее. Извините, ребята, идеи не патентуются, поскольку сами по себе ничего не стоят. Вообще ничего. 

Неготовые ссылки. Удручает, когда стартап не может продемонстрировать демо-версию, никак не заметен в онлайне, а где заметен, информация скупая и устаревшая. 

Преувеличение. О да, каждое первое письмо описывает гениальную идею, которая потрясет мир круче любого Facebook. Вся потенциальная целевая аудитория объявляется состоявшимися покупателями, причем желательно на сумму, превосходящую средний чек в дорогом ресторане Парижа. Если это коммерческий проект, то коэффициент конверсии заставляет завидовать грандов электронной коммерции. Короче, отнеситесь к перспективам собственного проекта серьезнее и легче — это внушит инвестору уважение и поможет вам легче перенести возможные неудачи.

Невозможность объяснить, в чем заключается проект. Да, это парафраз длинных писем — если вы можете описать смысл проекта только очень длинным текстом, значит, вы не можете описать смысл проекта. Напишите короткое описание, понятное вашей матери или девушке.

Не входит в мою сферу интересов. О, сколько раз мы получали предложения, вообще никак не связанные с бизнесом Яндекса. Людей совершенно не останавливает тот факт, что у компании есть вполне определенные сферы интересов и лезть в другие у нас нет ни времени, ни ресурсов. Нет, люди свято уверены, что они предлагают хорошую идею и инвестор дурак, раз не хочет вкладываться в такую вещь.

Не персонализированное письмо. Вообще, любой признак массовой рассылки или стандартного формального письма отталкивает сразу. Тем более, вы же очень хотите от меня чего-то? И вам лень написать два абзаца текста специально для меня?

Давление. Не надо давить на человека, от которого вам что-то нужно. Не ставьте его в положение, когда он предпочтет отказать, не вникая в проблему, — у него же есть и другие задачи. 

И добавлю пару пунктов от себя.

Настойчивые предложения обсудить всё на личной встрече. Сплошь и рядом вообще ничего не объясняют, а сразу говорят, что есть идея, которая вас заинтересует, давайте встретимся. Во-первых, это настораживает. Во-вторых, я пару раз пробовал встретиться. Печальное зрелище. Создается впечатление, что те, кто так интенсивно настаивают, очень верят в отсутствующие на самом деле у них навыки ведения переговоров. Или им кто-то когда-то сказал, что надо встречаться лично. 

Потеря коммуникации. Если я посчитаю, сколько раз я предлагал прислать мне резюме проекта в почту и сколько раз я его действительно получал, итог будет не в пользу последнего показателя. Видимо, предприниматели так хорошо заучили, что предложение написать на email часто используется как выход из разговора, что считают любое предложение написать письмо выходом из разговора и уже ничего не пишут. Только непонятно, что они ждут в результате? Для меня предложение написать письмо является вполне конкретным действием, необходимым для продолжения общения. Пока я его не получу, я ничего дальше делать не буду. Напишите мне его и что-то сдвинется. А так я считаю, что ход за вами и занимаюсь другими важными делами.

Например, пишу в блог.

Sparrow куплена Google

Неплохой почтовый клиент под OS X и iOS под названием Sparrow вчера куплен компанией Google. Называется сумма в 25 миллионов долларов — неплохая компенсация компании из 5 разработчиков за свертывание разработки продукта и переезд всей командой из Парижа в Калифорнию. Впрочем, у них там еще и инвесторы имелись.

Немного жаль, поскольку уже сейчас понятно, что разработка продукта прекращается и в лучшем случае его будут поддерживать в нынешнем состоянии. А оно не идеально. Благо, что на новом ноутбуке из-за ужасного вида этого приложения (они буквально на днях выпустили версию с поддержкой Retina) я изначально все аккаунты настроил в Mail.app и страдаю только из-за отсутствия функции быстрого ответа. Как бы этого от Mail.app добиться?

Отступление бумаги

«Экономические известия» перестанут выходить на бумаге и сохранят только онлайн-версию.

Конечно, в данном случае можно еще говорить о проблемах локального характера, но, все же, мне кажется, что это одно из проявлений глобального тренда. Буквально недавно, одна из старейших газет Юга США, новоорлеанская «Times Picayune» объявила о том, что с осени она будет выходить в печатной версии не ежедневно, а три раза в неделю, сконцентрировавшись на развитии онлайн-версии. Бумага отступает и, несмотря на последнюю статистику, которая показывает, что в Украине газеты все же чаще используются, чем интернет, тенденция очевидна.

Стив Джобс не при чём

Американский суд, в котором слушается иск Apple к Samsung по поводу использования в андроидофонах Samsung решений, нарушающих патенты Apple, постановил, что высказывания Стива Джобса об Андроиде не имеют отношения к разбирательству. Юристы Samsung цитировали фразу Джобса, приведенную в его биографии Уолтером Айзексоном:

I will spend my last dying breath if I need to, and I will spend every penny of Apple’s $40 billion in the bank, to right this wrong. I’m going to destroy Android, because it’s a stolen product. I’m willing to go thermonuclear war on this.

Судья Люси Кох постановила, что высказывания нерелевантны иску, касающиеся патентов, и добавила, что не считает это судом над Стивом Джобсом.

Юристы такие юристы, вот и всё, что можно сказать по поводу этого.

Новый(-ая) CEO Yahoo!

Следящие за новостями в сфере интернет-поиска и порталов вообще уже в курсе главной новости этой недели — Марисса Мейер, одна из легендарных топ-менеджеров Google, уволилась из компании и со вторника заняла пост исполнительного директора Yahoo!. Все околотематические блоги и новостные издания полны оценок, высказываний и предсказаний, что именно Мариссе следует сделать, как повезло Yahoo! и что теперь будет. Очень много говорится о том, что Мариссе следует возродить Flickr. Что ей следует понять разницу между Google и Yahoo!, которая является настоящей медиакомпанией. Рассказывается даже о том, что Google очень повезло, поскольку там она прославилась жестким стилем руководства. А один из блоггеров собрал список небольших пожеланий, которые рекомендуют в разных местах и с разной степенью серьезности. 

Мне задача Мариссы представляется интересной и, по правде сказать, вряд ли кто-то имеет сейчас достаточно оснований для предположений, что она сделает и что получится.

Марисса всю свою предыдущую жизнь в интернете занималась развитием продуктов. Будь то разные виды поиска, геолокационные и мобильные продукты Google, Gmail или Google News. Это продукты, причем базирующиеся на поиске. 

Yahoo! — это принципиально иная компания. Это классический портал, online media. Там другие продукты. Будет интересно посмотреть, будут ли они изменяться и как это будет происходить. 

Все сейчас ждут от новой CEO решений в другой области — реорганизации компании, полной перестройки основного бизнеса, который заключается в продаже медийной рекламы. Я сильно сомневаюсь, что она сможет сама это сделать. Таким образом, единственная ее задача, которая выглядит выполнимой — в кратчайшие сроки собрать команду, которой это будет под силам.

Должен сказать, что у нее это может получиться. Само её назначение — это хороший знак для компании, которая рискнула и приняла волевое решение. 

Интересно, а не соберется ли она потом строить свой поиск? Или активно помогать развиваться Bing’у? Вот интересный поворот получится :).

На продажу Digg’а

Пока на этой неделе я занимался нашей конференцией, чуть не пропустил замечательное событие, которое до сих пор активно обсуждается — продажу Digg.com за полмиллиона долларов компании Betaworks. Стоит, правда, отметить, что большую часть команды сайта еще в мае перекупила Washington Post, а еще ранее часть патентов были приобретены LinkedIn.

Все сходятся в мысли, что Digg проиграл конкурентную борьбу и сделал массу собственных ошибок. Разумеется, припоминают отказ от продажи Гуглу за 200 миллионов долларов в 2008-м году.

Будет интересно посмотреть, что новый владелец сделает с сайтом. Мне ясно одно — если сайт, входящий в Top200 всего интернета по аудитории, продается за такую смешную сумму, это значит, что у него нет вообще команды и он, скорее всего, убыточен. Так что прежнего Digg’а мы не увидим.

Не пишите мне в Facebook!

Не знаю, насколько это распространенная проблема, поэтому буду писать только про себя.

Я много раз говорил, что основная проблема интернет-менеджмента на территории бывшего СССР — в отсутствии школы. Интернет везде очень свежая и бурно развивающаяся отрасль деятельности, но у нас это бурное развитие накладывается на практически полное отсутствие деловых традиций, базовых знаний маркетинга и менеджмента и это имеет удручающий результат. «В стране слепых одноглазый — король», поэтому вся масса самоучек так набрасывается на хоть чей-нибудь опыт, рассчитывая, что вот стоит эту минимальную практику наложить на их богатые знания с опытом и ого-го как всё будет.

Один из примеров, когда так происходит — стремление использовать для деловой переписки все возможные каналы информации. Массе самоучек на примерах показали, что настоящий менеджер должен реагировать на всю информацию, каким бы образом она к нему не попала. Что решила масса? Что не надо заморачиваться с тем, чтобы остальным было удобно работать с информацией.

Я получаю громадное количество сообщений самыми разными способами. Мне пишут в Facebook, в Скайп, некоторые умудряются писать сообщения через интерфейс регистратора доменов, подозреваю, что кто-то пытается достучаться через ICQ, в котором я не был онлайн года четыре. Знаете, что общего у всех этих каналов? Они не имеют никакого отношения к моей работе. И попытка использовать информацию, полученную через эти каналы, в работе требует массы дополнительных усилий.

Предположим, у вас есть какое-то предложение для компании, которую я возглавляю, и вам оно кажется фантастически выгодным для всех. Вообще-то это, скорее всего, не так, но пусть, я сейчас не собираюсь уговаривать вас трезво оценивать себя и свою работу. Вы хотите мне его прислать и начинаете искать, как это сделать. О, кто-то говорит «Напиши ему в Facebook» и вы так и делаете. Поздравляю, вы только что погубили предложение.

Во-первых, я не хожу в Facebook как на работу. Поэтому когда именно я увижу ваше сообщение — неизвестно. Наверное, в течение недели.

Во-вторых, вы же не считаете, что я вот прочту сообщение, закричу «Ура» и всё сам сделаю? Я работаю в большой компании, если ваше сообщение вообще к нам относится, то наверняка попадает в чью-то сферу ответственности. Как минимум, мне надо показать это сообщение такому человеку, а то и нескольким. Как мне это сделать? В обычной почте я нажимаю Forward и спрашиваю тех, к кому это относится. В Facebook нет функции пересылки сообщения на произвольные адреса электронной почты. Следовательно, мне надо взять сообщение, скопировать его в почту, разослать нужным людям. Более того, делегировать переписку я не могу — значит, мне надо запросить у автора предложения нормальный адрес и передать его своему сотруднику.

Ну и зачем мне этот процесс? Как вы догадываетесь, я займусь им только, если предложение будет таким-растаким, что просто супер. Чего, скорее всего, не случится.

Поэтому вывод — не пишите мне в Facebook. Не присылайте сообщения в Скайп или вКонтакте. Пишите в электронную почту, это простой и надежный способ добиться прочтения ваших сообщений.

Если, конечно, вы хотите, чтобы их прочли.

Steve Jobs: The Lost Interview

Посмотрел совершенно случайно увиденный в iTunes Store фильм «Steve Jobs: The Lost Interview». Интервью снималось в 1995 году для программы «Triumph of Nerds», но туда вошли лишь несколько минут, а оригинал считался утерянным. Совсем недавно один из режиссеров обнаружил полную версию интервью на старой видеокассете, его восстановили и пустили в прокат.

Совершенно магическое интервью — все 70 минут на экране только Джобс, за кадром слышен еще режиссер, задающий вопросы. Но я посмотрел фильм, практически не отрываясь. Очень увлекательно.

Джобс много рассказывает в фильме об истории Apple, о том, как его уходили из компании, о Microsoft, о будущем. Он достаточно жестко в ряде мест высказывается о Скалли, о пути развития Apple на тот момент (интервью снималось за полтора года до покупки Apple NeXT и возвращения Стива в компанию). 

Однозначно стоит посмотреть. Правда, скачать не получится — в iTunes Store доступна только опция проката, поскольку фильм еще идет в кинотеатрах. Так что либо ждите, либо используйте американский аккаунт.

Веб-интерфейс или программа?

В комментарии к предыдущей записи про остановку развития Thunderbird упомянули, что, мол, зачем нужен десктопный клиент, если есть веб-интерфейс почты? Вот и Петя Диденко про то же пишет:

Ну и действительно, сколько можно разрабатывать программу, которая да, когда-то была очень нужна и порядков востребованна, но со временем потеряла смысл для клиентов так как изменилась сама парадигма использования почты — вместо программы — веб-интерфейс и плюс мобильный доступ со всяких там айфонов. Причём тут настольный почтовый клиент?

И впечатление такое, что всем миром признано, что время десктопных клиентов ушло безвозвратно и везде господствует только веб-интерфейс. Увы или ура, но это не так.

Прежде всего, веб-интерфейсы, хоть и стали весьма навороченными в последние годы, полноценный десктопный клиент заменить не могут. Они не работают без доступа в интернет (а я, например, очень много писем пишу в самолете, никто не отвлекает). Работать с большими архивами почты тоже сложно. Выпрыгнуть из песочницы браузера (например, чтобы показать уведомление о важном письме за его пределами) они не могут. 

Во-вторых, они не везде есть. Громадное количество почты во всем мире обслуживается не Gmail/Яндекс.Почтой/Mail.ru и так далее, а Microsoft Exchange и прочими корпоративными системами. 

В-третьих, еще очень большой вопрос, что предпочитают люди. Я бы очень осторожно подходил к словам о парадигмах, поскольку знаю далеко не один платный почтовый клиент, ориентированный на пользователей Gmail и аналогичных систем. Еще раз — существуют и хорошо себя чувствуют платные почтовые десктопные клиенты, разработанные специально для Gmail. Это Sparrow, это основанный на Thunderbird Postbox, уверен, что и для других платформ есть аналогичные. Люди ими пользуются и даже платят деньги — так что говорить о близкой смерти почтовых клиентов значит просто обманываться. Вполне верю, что из лучших побуждений. 

Thunderbird — всё?

TechCrunch публикует внутреннее письмо из Mozilla.org, в котором рассказывается, что разработка Thunderbird замораживается:

In summary, we’ve been focusing efforts towards important web and mobile projects, such as B2G, while Thunderbird remains a pure desktop-only email client. We have come to the conclusion that continued innovation on Thunderbird is not the best use of our resources given our ambitious organizational goals. The most critical needs for the product are on-going security and stability for our 20+ million users.

However, Thunderbird is one of the very few truly free and open source multi-platform email applications available today and we want to defend these values. We’re not “stopping” Thunderbird, but proposing we adapt the Thunderbird release and governance model in a way that allows both ongoing security and stability maintenance, as well as community-driven innovation and development for the product. This will mean an eventual shift in how we staff Thunderbird at Mozilla Corporation – we are still working out details, but some people will likely end up on other Mozilla projects.

Выглядит как жесткое, но необходимое решение — в условиях, когда не заниматься развитием в мобильном направлении просто нельзя, расходовать дефицитные ресурсы на чисто десктопное решение неправильно. 

Интересно, подхватят ли разработку за пределами Mozilla? Есть неплохой вариант в виде того же Postbox, наконец, Thunderbird последние годы входит в качестве дефолтного клиента во многие дистрибутивы Linux, включая Ubuntu.