Uncategorized

Вот вы смеетесь, а поищите в блогах ссылки на president.yandex.ru. Что, оптимизаторы, слабо поставить 2100 ссылок за два дня?

Ну, раз все задают вопросы Путину, то давайте поиграемся в демократию:

Стиль текстов на «Корреспонденте» — это, конечно, чего-то особенное:

Олег Блохин считает, что игра сборной Украины заслуживает похвалы
Также главный тренер Национальной сборной Украины по футболу считает, что игра сборной Украины заслуживает похвалы.
«Я думаю, что в целом команда заслуживает похвалы», — сказал Блохин.

Т.е. если вы не поняли, то Блохин хвалит игру сборной.
Нет, я понимаю, что у них нет корректора — хотя, вроде, народу сидит полно, сам видел. Но почему у них нет журналистов — я вот совершенно не понимаю.

Подумалось.
В библейской истории об Адаме и Еве есть любопытный момент. Почему люди устыдились своей наготы? Не было ли это оценкой качества Творения?

Петер Диденко делится впечатлениями от Беларуси и, в частности, от интернета там:

Что касается интернета в .by вообще. Его там особо и нет 🙂 Ну, в таких количетсвах, как он присутствует здесь, в Москве. Диалап — основной способ доступа, провайдеров мало, DSL только появляется, равно как и множество «домашних сетей», которые вне закона — все как было у нас. Ну, «у нас» это где-нибудь в регионах — в Москве было по-другому.
Качество того интернета… Ну, заставить работать даже Google Talk для передачи голоса мне не удалось. Я уж не говорю о G711-м голосе по SIP. Возможно, мне просто с интернетом (в интернет-кафе) не повезло несколько раз, но вообще наводит на мысли. Хотя, IM работает нормально. Слышал, что Skype там тоже работает так себе даже по заведомо хорошей последней миле. То есть, качество международных интернет-каналов от монополиста, похоже, так себе. Впрочем, слышал и отзывы, что все-таки что-то работает.

Петь, все в разы проще. Как мне говорил сведущий человек, тамошний провайдер просто дропает часть пакетов. На вебе потеря, скажем, 4-5% пакетов практически не заметна, а для IP-телефонии это смертельно. Для чего, собственно, и делается.

Microsoft переносит выход Office 2007 с октября этого года на «ближе к концу года».
Аналитики теперь ожидают аналогичного сообщения о задержке с выходом Visa.

Присоединиться к флешмобу?
Итак, топ10 блогов, приславших в июне зачем-то сюда трафик:

Англоязычный блог Саши Москалюка.
Блог Жени Трофименко.
Не знаю, насколько это блог, но — Stopper.ru Николая Попова.
Dirty.ru.
Sellme.
Crazy Russian.
Mblog.ru.
Блогобiг.
Ласты.
Интернет-бизнес Дмитрия Смакотина.

А топ10 всего выглядит значительно проще:

Яндекс.
Google.
Рамблер.
Поиск Mail.ru.
Лента Яндекса.
Картинки Google.
Поиск по блогам Яндекса.
Вот тут начинаются блоги, но мы их пропустим. Поэтому тут будут картинки Яндекса.
Поиск MSN.
Форум Ру-боард.

Дмитрий Честных так оскорбился от упоминания спонсора на заставке локализованного OpenOffice, что решил переписать определение Adware и развить буйную деятельность по пресечению использования благородного дела open-source в гнусных коммерческих целях.
Отметим, что логотип вполне коммерческой фирмы Sun на самом сайте OpenOffice его ну нисколько не задевает.
А если трактовать adware как advertising-supported software, то таковым является абсолютно все, что пишется под маркой Mozilla Project и Opera — основной их доход это Google, который делится с ними доходом от размещения поисковой рекламы.

Замотался и совсем не написал. Вчера к нам в гости заходил Феликс Мучник, глава Софткея. Насладился прохладой, выпил кофе, почитал почту через наш гостевой wi-fi и увел меня в город посидеть-поболтать. Он, кстати, достаточно просто решает вопрос совмещения приятного с полезным — отдыхая в родном городе, вызывает к себе сотрудников украинского Софткея, вероятно для того, чтобы они, расслабившись, лучше отчитывались :).
Мы с удовольствием попили мохито, обсудили сложности развития больших сервисов и сошлись на том, что Google достаточно скоро рухнет — как под напором Microsoft, так и от собственной дурости и неумения развиваться. Феликс дает ему максимум лет пять, впрочем, соглашаясь, что все может решиться и в течение ближайших двух-трех лет. Вообще говоря, эта позиция не нова для постоянного читателя блога и колонок Феликса.
Особое удовольствие получил Тим Мацкевич из украинского Софткея, которому через каждые пять минут рассказывался не слышанный ранее анекдот. В какой-то момент он заметил, что «вы, одесситы, разговариваете анекдотами», на что Феликс абсолютно серьезно ответил — «Мы анекдотами мыслим».

Новый проект Дениса Крючкова — Хабрахабр — если я правильно понял, это не очень прямой аналог Digg. И очевидный конкурент Вебпланеты.

Все, товарищи, инопланетяне прилетели :).

Примечательно, что ни один апологет новой фишки — поведенческого таргетинга — не может придумать для иллюстрации ничего другого, кроме как картриджи к принтерам. Хотя примеры буквально на поверхности лежат — показывать рекламу определенных концертов тем, кто покупает диски этих артистов, например.
А вот о чем они не говорят никогда — так это о том, что любая «нарезка» даже очень большой аудитории по таким профилям дает такой тоненький слой, что никакая наценка за такой таргетинг не окупит усилия маркетологов и прочей толпы, занимающейся этим процессом. Гораздо проще и дешевле «забомбить» аудиторию, отобранную более грубо.

Как всегда, в действительности все не так, как на самом деле — почти 44% посещений сервисов для онлайнового хранения фотографий приходятся на Photobucket.com, а не на Flickr или, тем более, Fotki.com. Вывод неожиданный:

Why is the company doing so well? Well a lot of MySpace users seem to love the company and host a lot of photos on that site. Amazing — success has nothing to do with Ajax, or cool stuff. It has everything to do with simplicity and giving users what they want.

Кстати, почти вдогонку предыдущему посту — ровно год назад после недолгих переговоров в обстановке строжайшей секретности у Яндекса появился первый украинский сотрудник :). Пойду выпью чего-нибудь в честь даты.

В продолжение эссе Джоэля Спольски — Антон Антич предлагает свое видение того, кто должен управлять софтверным бизнесом:

В руководстве софтверной компании обязательно должен быть человек, разбирающийся в низкоуровневых деталях — но только для того, чтобы реализация конкретной функциональности была наилучшей и безупречной. А управлять компанией должен человек, разбирающийся в управлении компанией и умеющий разговаривать с ее заказчиками на одном языке.
Смею вас заверить — если у кого-то есть сомнения — пользователей не волнует платформа, алгоритмы, процессоры и т.п. Их волнует решение их конкретных задач за приемлемые деньги, удобство и простота использования, надежность и быстрота. Причем функциональность / деньги стоит на первом месте. Если Google Spreadshitsheet (опечатка по Фрейду 🙂 — только при третьем прочтении заметил…) удобен, прост и быстр, но не позволяет мне работать со сводными таблицами, я никогда в жизни не откажусь от Excel. А вот для того, чтобы понимать, что нужно заказчикам и ставить задачи своему R&D отделу нужен совсем другой набор способностей, чем умение отличить COM+ от DCOM.
Просто у Билла было и то и то, но в конце-концов он передал оперативное управление Балмеру и сконцентрировался на технологиях. Джоэл — сам довольно успешный бизнесмен — делает продукты для разработчиков, поэтому ему удается совмещать и то, и то. А попробовал бы он продать, не знаю, Core Banking при помощи элегантной реализации поиска…

Вот тут, во-первых, Антон путает грешное с праведным. Дотошность Билла, описанная Джоэлом, не имеет никакого отношения к распределению ролей в компании — это исключительно характеристика конкретного человека. В сторону замечу, что приводить конкретный онлайновый сервис как образец невнимания к нуждам пользователей также неправильно, как и переносить весь документооборот компании в Writely и Spreadsheet, а корпоративную почту — в Gmail.
А во-вторых, схема управления, отстаиваемая Антоном, уже не раз продемонстрировала свою «жизнеспособность» в хай-теке:

Поэтому та самая модель, против которой так выступает Джоэл, и есть на сегодня самая правильная: “MBA” у руля, очень грамотный “технарь-визионер” как глава R&D. И кстати в Майкрософт сейчас так и происходит — Баллмер CEO, Рэй Оззи — Chief Software Architect. При этом конечно если “MBA” разбирается в программировании, а “технарь” в бизнесе — это только плюс.

Напомню только один пример — Apple. Взлетевшая под руководством Джобса, она потеряла практически все при MBA Скалци — и посмотрите на нее теперь, после возвращения Джобса.
Откуда-то появилось распространенное мнение, что все бизнесы одинаковы, и поэтому существуют некие специалисты, которые умеют сначала организовывать розничную торговлю продуктами питания, а потом руководить бизнесом по разработке текстовых процессоров. Это совершенно не так — по крайней мере, в хай-теке. Грамотный визионер, не стоящий у руля, — это человек, не имеющий влияния на процесс принятия решений — и кому тогда нужен его vision?
Посмотрите на компании, чьи названия звучат сейчас каждый день. Это всё компании, в основе которых лежат идеи, а не умелое администрирование. Не будет идеи, не будет интересной технологии — что толку в умелом управлении стандартной компанией?
Как иногда кажется — Яндекс состоит из vision`а Аркадия Воложа и усилий всех остальных его реализовать :). В действительности, конечно, Волож не единственный генератор идей в Яндексе, наоборот, их генерирует весьма заметное число людей. Но, уверяю, в основе каждого сервиса и каждого решения лежит прежде всего наш vision, как надо делать сервисы в интернете, а уж потом, возможно, сработает знание каких-то управленческо-финансовых деталей. А никак не наоборот.