Дмитрий Давыдов пишет о размножаемости бизнеса:
Только в теории нам кажется, что если будет спрос (идеальные условия), то и наш бизнес будет расти в соответствии с ним. На самом деле это не так. Значительное количество бизнесов имеют крайне низкий коэффициент размножаемости.
Разумеется, чтобы понять мой комментарий, лучше прочитать полностью пост Дмитрия.
Мысль же моя будет такова — практически любой бизнес добивается первых успехов за счет того, что в нем работают Творцы — т.е. те, кто придумал этот бизнес, начал его и заложил первые его принципы. Это может разработчик, сидящий ночи напролет над кодом, менеджер, отрывающийся от работы над проектом только на сон и еду, Сэм Уолтон (основатель Walmart), колесящий по близлежащим городкам в поисках товара для своего первого магазина, Стив Джобс, собирающий свой первый Apple и т.д. И практически любой бизнес, добившийся первых успехов, попадает в сложную ситуацию, когда для расширения бизнеса надо увеличивать круг людей, в нем занятых — и нет никакой гарантии, что они тоже окажутся Творцами, или, выражаясь попросту, что новые люди смогут развивать бизнес с той же долей творчества, что и его основатели.
Довольно часто эту проблему пытаются решить тем, что перекладывают на вновь прибывших относительно механические операции, оставляя за основателями функции руководства и творчества, как правило, натыкаясь сразу на две проблемы:
— Необязательно гениальный разработчик сможет стать хорошим менеджером. Да, есть море примеров, доказывающих обратное, но закономерности тут нет.
— Творчество стратегического характера — это далеко не всё творчество, которое необходимо для решения задач. Т.е. создатель бизнеса достаточно быстро приходит к мысли «если хочешь, чтобы что-то было сделано, сделай это сам» и, если он поддается этому соблазну, он оказывается единственным человеком в бизнесе, занятым профильной деятельностью, остальные допускаются только на роль секретарей, бухгалтеров, техников и т.д.
Способов решения проблемы роста бизнеса мало — точнее, он всего один. Любой бизнес может адекватно расти лишь тогда, когда в нем поддерживается адекватный приток свежих творческих сил. Это могут быть воспитанные в коллективе люди или люди со стороны — не суть важно, на самом деле. Но это единственный способ расти — и любому основателю бизнеса следует понимать это, несмотря на естественное недовольство, которое возникает при переходе от единоличной работы к работе в большом коллективе.
