Uncategorized

Evernote купил Skitch!

Пока крупные компании покупают другие крупные компании, стартапы тоже развиваются — компания, занимающаяся популярным сервисом Evernote, приобрела другой популярный сервис — Skitch. Приобретение состоялось довольно давно, поскольку два сервиса уже успели достаточно серьезно интегрироваться. Теперь авторизоваться в Skitch можно логином от Evernote, клиентские программы сервисов поддерживают работу друг с другом, а клиент для Skitch отныне бесплатен, как и расширенная версия веб-сервиса.

Правда, Skitch существует только для MacOS X, так что радость ощутить могут далеко не все поклонники Evernote. Остальным придется поверить на слово, что это действительно хороший и достаточно удобный сервис для работы со скриншотами.

Skype запустил Wi-Fi на iOS

Skype объявил о выпуске приложения для iOS Skype WiFi, которое представляет собой аналог Skype Access в десктопном клиенте системы. Точно так же, как в десктопном клиенте эта функция позволяет подключиться и оплатить доступ к WiFi-сетям со своего Skype-аккаунта, приложение для iOS позволяет подключить смартфон или планшет к сети и пользоваться доступом с поминутной оплатой.

Вообще, должен сказать, что сама идея такой оплаты очень хороша — я пару раз пользовался ею в аэропортах, поскольку деньги на аккаунте у меня есть всегда, а разбираться с оплатой каким-то особым образом довольно часто нет желания и времени. Учитывая, что оплату через Skype поддерживают большие сети, типа FON, и многие европейские провайдеры, активно развивающие сети хотспотов, приложение будет вполне востребовано.  Хотя цену на доступ совсем небольшой не назовешь — час пользования в среднем обойдется в десяток евро.

Посмотрел на нетбук с MeeGo

Сейчас широко рекламируется нетбук Lenovo IdeaPad S10-3 — 10-дюймовый нетбук по очень низкой цене, основная фишка которого — операционная система MeeGo. Цена настолько низка — 1799 гривень или около 220 долларов, — что его можно купить просто так, поиграться.

Примерно с такой мыслью я приехал в магазин посмотреть на него. И сразу скажу — не с чем там играться. Во-первых, это совершенно обычный нетбук, с всеми вытекающими неудобствами. Мелкие кнопки, странный тачпад, небольшой и откровенно бюджетный экран. Во-вторых, единственное достоинство MeeGo — это, видимо, бесплатность. Выглядит интерфейс этой системы откровенно ужасно — совершенно стандартный Линукс, только еще и блеклый, плохо подходящий под разрешение. На давно купленном Asus eeePC 4G у меня давно стоит Linux Mint, так он на 7-дюймовом экране выглядит на порядок симпатичнее.

В-третьих, я, конечно, не ожидаю от системы отзывчивости Макбук Про, но там все довольно заметно тормозит.

В общем, если у кого-то благодаря рекламе и словам про MeeGo возникло ощущение, что это нечто супер и новое слово в нетбуках, то не верьте. Совершенно стандартный нетбук, с плохо адаптированным софтом, который можно купить, только если не хватает еще 20 долларов на более нормальную версию.

HP TouchPad уверенно проваливается

Один из кандидатов в убийцы iPad — TouchPad от HP, — похоже, не оправдал возлагавшиеся на него надежды. По сообщению AllthingsD, даже регулярно раздаваемые скидки в $50 и $100 не помогли в продажах, только в Best Buy из поставленных 270 тысяч планшетов продано конечным покупателям только 25 тысяч. Best Buy, по словам осведомленных источников, общаются с руководством HP на предмет возврата товара, поскольку сейчас планшеты не просто не продаются, а и занимают места на складах.

К слову, цены на планшеты даже после снижения остаются странно высокими — $399 за младшую, 16-гигабайтную, модель, учитывая новизну и слабую инфраструктуру продукта, все же многовато.

Google покупает мобильное подразделение Motorola

Действительно, громкая новость:

MOUNTAIN VIEW, Calif. & LIBERTYVILLE, Ill.—(BUSINESS WIRE)—Google Inc. (NASDAQ: GOOG) and Motorola Mobility Holdings, Inc. (NYSE: MMI) today announced that they have entered into a definitive agreement under which Google will acquire Motorola Mobility for $40.00 per share in cash, or a total of about $12.5 billion, a premium of 63% to the closing price of Motorola Mobility shares on Friday, August 12, 2011. The transaction was unanimously approved by the boards of directors of both companies.
“Motorola Mobility’s total commitment to Android has created a natural fit for our two companies. Together, we will create amazing user experiences that supercharge the entire Android ecosystem for the benefit of consumers, partners and developers. I look forward to welcoming Motorolans to our family of Googlers.”The acquisition of Motorola Mobility, a dedicated Android partner, will enable Google to supercharge the Android ecosystem and will enhance competition in mobile computing. Motorola Mobility will remain a licensee of Android and Android will remain open. Google will run Motorola Mobility as a separate business.

Не очень понятно, а что останется от Motorola после продажи мобильного подразделения. Шаг со стороны Google впечатляющий и порождающий массу вопросов. В каком положении теперь останутся остальные производители смартфонов на Android, сможет ли Google оживить угасавшую марку первого производителя мобильных телефонов и как будет выглядеть конкуренция новых устройств с HTC и Samsung?

Но в целом — смело и интересно. Теперь понятно, что основной конкурент для них — это Apple. Ждем Nexus M?

Прогресс мобильного интернета

В привычном месте, где в последнее время откровенно плохо работает МТС-Коннект, обнаружилось покрытие Интертелекома с Rev.B. И очень неплохое.

intertelecom

А МТС-Коннектом я пользоваться перестал — сначала все тормозило, а потом драйверы модема не пережили перехода на Mac OS X Lion. Да и бог с ним.

Про PodFM, ответственность и стремление заработать

Позавчера многочисленные зарегистрированные пользователи подкаст-терминала PodFM, включая и меня, внезапно получили странное письмо — в нем предлагалось принять участие в розыгрыше квартиры от какого-то скидочного сайта. Письмо было странным само по себе, ну какое отношение подкасты имеют к квартирам? Но из подписи в письме я узнал, что я, оказывается, получил это письмо потому, что подписался на «системные уведомления и рассылки» терминала. Какое отношение акции скидочных сайтов имеют отношение к системным уведомлениям о комментариях — этим вопросом, видимо, задались многие, тем более, что рассылку получили не только слушатели, но и подкастеры, то есть активная часть аудитории.

Видимо, шквал вопросов привел к необходимости успокаивать публику непосредственно руками Максима Спиридонова. Честно сказать, у него это получилось плохо. Совсем не получилось, если точнее. Максим начал с сообщения, что практически не имеет уже особого отношения к проекту, продолжил информацией, что виновные в рассылке получили по заслугам и закончил искренним удивлением — а что, мол, такого, ну пришло одно письмо, и что теперь?

Вообще, и одной ложки дегтя хватит, чтобы испортить бочку с мёдом. И более того, если уж и сам терминал считает это письмо ошибкой, то еще большей ошибкой является его официальное молчание. Но это не единственная ложка.

Как выяснилось практически одновременно, контент терминала является премиум-контентом для абонентов российского мобильного оператора МТС. То есть, если абонент скачает что-либо с терминала, пользуясь мобильным доступом МТС — а это ведь не только трафик на смартфоне, МТС сейчас активно продает мобильные модемы, обеспечивающие неплохую скорость доступа, — то это ему будет стоить отдельных и не всегда небольших денег. Это было сделано осознанно и Эльдар Муртазин, на мой взгляд, совершенно справедливо называет это мошенничеством, поскольку о таких вещах надо предупреждать пользователей.

И в довершение — самая свежая запись в блоге терминала сообщает замечательную новость … о акции сервиса Telphin.ru, ни коем образом ни связанной с PodFM. Этакий постовой в блоге сервиса с ежемесячным бюджетом в миллион рублей (по сообщению того же Спиридонова).

И все это, вместе взятое, уже не является единичным случаем. Это три случая, вместе говорящих о том, что терминал занялся «монетизацией», как это назвал Максим. Только это не монетизация и не курс на самоокупаемость. Это выглядит как будто владелец сервиса решил, что пользовательская база, набранная за предыдущие годы, является его полной собственностью, данной ему навечно, и у него есть полное право делать совершенно всё, что ему заблагорассудится, не заботясь о нормах приличия и даже эффективности использования. Это опасное заблуждение — интернет полон трупами проектов, владельцы которых пришли к сходному выводу.

И отдельно Максиму на заметку — только очень большие интернет-компании теоретически могут поиграть в игру «добрый царь и злые бояре», делая вид, что глупый младший сотрудник что-то сделал плохое и будет наказан мудрым руководством, случайно отвлекшимся от неусыпного бдения. При этом они так не делают — вы не найдете подобных объяснений от имени Google, Yahoo!, да и Яндекса, если уж на то пошло. PodFM таким большим проектом не является и поэтому, когда человек, чье имя стоит первым в списке команды проекта, начинает свой пост со слов «я только поверхностно касаюсь происходящего в PodFm.ru», это воспринимается абсолютно однозначно как попытка снять с себя ответственность и растворить ее среди неизвестных широкой публики старших помощников младших ассистентов средних менеджеров. Карма при это страдает вдвойне.

Почему я не справочное бюро

Я с некоторых пор с возрастающим изумлением наблюдаю за странной тенденцией. Мне с возрастающей частотой разными путями приходят самые разные вопросы, которые уместно задавать в поисковую систему или в справочное бюро, но точно не конкретному незнакомому человеку, так или иначе известному в интернете. Например, пишут в твиттере «А какой пляж посоветуете в Одессе?». Или «Как мне дешево позвонить из Украины куда-то?». Или «Как мне быстрее добраться из одного места в Одессе в другое?».

Я понимаю, чем это вызвано — Твиттер и другие социальные сервисы практически уничтожили границу между людьми, не надо долго искать контактный адрес, не надо писать долгие письма — просто нажимаешь несколько клавиш и вопрос ушел прямо человеку. Думать над уместностью подобных вопросов никто не приучен, поэтому не заморачивается. И искренне обижаются, когда в ответ всеми 140 символами объясняешь, насколько глупо и эгоистично рассчитывать на то, что занятый человек, получив такой вопрос, даже просто попробует его внимательно прочесть, не говоря уже об ответе на вопрос.

Поэтому просто к сведению — не надо мне задавать вопросы, рассчитывая, что я с радостью возьмусь за работу справочным бюро. Не надо рассчитывать, что я ринусь высказывать свое мнение и советовать что-то, относящееся к городу, где я живу, местам, где бывал, технологиям, которые использовал и так далее. У меня есть совершенно простой способ среагировать на подобное — заблокировать пользователя в Твиттере или любой другой социальной сети. И даже ничего не объяснять.

Nokia откажется от продаж Symbian и S40-телефонов в США

Глава американского отделения Nokia заявил в интервью, что после выхода в конце этого года смартфонов на базе Windows Phone 7 компания прекратит развитие всех остальных платформ для американского рынка:

“When we launch Windows Phones we will essentially be out of the Symbian business, the S40 business, etc., ” Nokia Inc. President Chris Weber said in an interview. “It will be Windows Phone and the accessories around that. The reality is if we are not successful with Windows Phone, it doesn’t matter what we do (elsewhere).”

N9 в США тоже не появится. В общем, компания поставила себе амбициозную цель и сложила все яйца в одну корзину. Если они у нее, конечно, есть.

Как провести выходные в Стамбуле

Затишье в блоге не в последнюю очередь вызвано нашим совершенно спонтанным путешествием на три дня в Стамбул — просто лежали с женой на пляже в позапрошлые выходные и решили, а почему бы не слетать в новую страну? Благо лететь час с лишним, рейсов много, процесс получения визы упрощен до невозможности, да и знакомые там бывают регулярно и с радостью посоветуют, куда пойти и где поужинать. Так и сделали, а теперь с удовольствием делюсь опытом (в твиттере прямо просили :)).

Процесс покупки билетов на самолет и бронирования гостиницы предельно прост — просто идете в  интернет и покупаете. Если из вашего города летают прямые рейсы Turkish Airlines — выберите их, даже если они не очень удобны по времени. Сервис лучшей авиакомпании Европы стоит того, чтобы его попробовать. Билеты покупаются прямо на сайте авиакомпании. Только очень советую для оплаты билета использовать не виртуальную карту VISA. Велика вероятность того, что представитель авиакомпании на регистрации попросит предъявить карту, которой оплачивали билет. У меня ушло минут 20, чтобы турку, который говорит на смеси русского и английского, не понимая ни первого, ни второго, объяснить, что я использовал виртуальную карту, что по правилам на их же сайте достаточно предъявить карту, к которой привязана виртуальная, что вот вам все данные этой карты и вот уведомление, что деньги с нее списаны. Кроме того, использование виртуальной карты лишает вас возможности самостоятельной регистрации в аэропорту Стамбула.

Для выбора гостиницы я почти ничего не посоветую — у каждого свои критерии. Учтите только, что в Стамбуле есть два центра города — старый, который начал развиваться еще древними римлянами, и республиканский, где активное развитие началось при Ататюрке. Выбирать гостиницу в первом удобно, если вы планируете пешие прогулки к достопримечательностям.

С билетами на самолет и резервацией номера вы готовы садиться в самолет. Визу получите прямо в аэропорту и выглядеть этот процесс будет так — выйдя из самолета, вы идете по аэропорту, перед самым паспортным контролем замечаете табличку «Visa». Там за стеклом сидит молодой человек, который шестым чувством и по виду вашего паспорта угадывает, откуда вы, и на русском языке говорит «30 долларов». Можете заплатить 20 евро, если так вам удобнее. Молодой человек, глядя куда-то в потолок с совершенно отсутствующим выражением лица, отсчитает сдачу, совершенно незаметным движением куда-то вклеит марку визы и отдаст паспорт. Нам он так вклеил, что пограничники не сразу нашли :). Всё, у вас есть многоразовая виза на 90 дней, еще минут 10-15 вы простоите на паспортном контроле и пойдете получать багаж.

Прямо в зале прилета можно купить местную симкарту — хоть Turkcell, хоть Vodafone, хоть Avea. В среднем симкарта обойдется в в 30-40 лир, рекомендую сразу ее пополнить. Я купил карту Avea, на ней остаток в 5 лир, если пополнить, то можно заказать интернет-пакет с гигабайтом трафика за 29 лир.

До отеля можно добраться на такси — 35-40 лир вполне хватит. Или автобусами, но мы не пробовали.

И отправляйтесь на экскурсии. В один день можно уложить посещение старого центра, мечети Sultanahmet, храма Святой Софии и султанского дворца Topkapi. Этого хватит часов на пять, если взять напрокат аудиогид. Если устанете, то повсюду есть небольшие кафе, где можно посидеть, выпить чая или кофе.

Пообедать советую в рыбных ресторанчиках на мосту через бухту Золотой Рог. Ресторанчики находятся практически на уровне воды и там подают свежевыловленную в Мраморном море рыбу.

Из того, что мы посмотрели еще — дворец Долмабахче, построенный в 1856 году на берегу Босфора в Бешикташе, съездили в азиатскую часть города на смотровую площадку, проехали вдоль стен Константинополя, посмотрели церковь Chora, доехали до Золотых ворот, на которые еще киевский князь Олег прибивал свой щит и поехали кататься по Босфору на катере. Утром последнего дня мы успели заскочить на Большой базар (Kapal??ar??), который представляет собой очень большой вещевой рынок. Очень рекомендую также заехать на египетский рынок, где продают специи и сладости. Он находится у железнодорожного вокзала и автовокзала.

На два дня этого вполне хватит, чтобы до отказа набиться впечатлениями. Воспользуюсь возможностью, чтобы порекомендовать гида, который нас водил и возил оба дня — Мустафа Мутлу, телефоны +90 543 712 63 40, +90 536 986 81 44, или email [email protected]. Он хорошо говорит по-русски, прекрасно владеет материалом и мы за два дня, кажется, и наполовину не исчерпали его программу. Так что есть зачем вернуться — правда, в более прохладное время года.

Интернет в поездах

В украинских поездах будет интернет через WiMAX:

Доступ в интернет в украинских железнодорожных поездах будет предоставляться по технологии WiMAX, сообщили вчера в «Укрзализныце». Вначале услуга появится на маршруте Львов–Киев–Харьков–Донецк (протяженность около 1500 км) – ее решили внедрить для болельщиков чемпионата Европы по футболу. Но в дальнейшем интернетом хотят обеспечить пассажиров и на других направлениях. В вагонах сигнал будет распространяться по сети Wi-Fi. Кроме того, в УЗ намерены использовать беспроводные технологии и для собственных технологических потребностей.

Сначала в «Укрзализныце» хотели предоставлять пассажирам скоростных поездов доступ в интернет, используя средства 3G-связи – именно эта технология наиболее распространена в Европе. Но такая возможность есть только у «Укртелекома», а в компании с самого начала сомневались, что смогут вернуть инвестиции в подобный проект (см. Ъ от 28 апреля). «3G действительно долго обсуждался,– говорит глава пресс-службы ‘Укрзализныци’ Елена Лизунова.– Но лицензия на этот вид связи есть только у ‘Укртелекома’, а оператор после приватизации принял решение продать подразделение мобильной связи».

Мне кажется сомнительным качество связи через WiMAX для поезда, едущего со скоростью 150-160 км/час. Тот же WiMAX от Freshtel достаточно болезненно воспринимает 80 км/ч при движении по Киеву в автомобиле.

Впрочем, у меня-то в любом поезде есть интернет — благодаря модему Интертелекома. Причем довольно неплохой, если поезд находится в зоне покрытия EV-DO — а они постоянно расширяют такое покрытие.

Эпоха уходит?

Никогда особо не использовал ЖЖ, но исправно платил за аккаунт. А сейчас не стал платить — комментировать раз в месяц и так можно, а чаще я туда не хожу.

Почему я не буду больше летать «Днипроавиа» или «Аэросвитом»

Я много летаю, впрочем, для читателей этого блога это не новость. В последние полгода я даже внутри Украины предпочитаю передвигаться самолетом — полет занимает около часа и условия гораздо комфортнее любого поезда. При этом есть масса внутренних рейсов, которые удобно подвязаны друг к другу — собственно, поэтому только за полгода я летал внутри Украины раз 15, наверное, и в большинстве случаев — рейсами «Днипроавиа». А вот теперь летать не буду и предпочту либо выбирать другие авиакомпании — сейчас начинать развивать свою сеть маршрутов МАУ, — либо ехать вообще другим видом транспорта. И вот почему.

На прошлой неделе я ездил в Харьков — мы проводили там семинар. Прямых рейсов Одесса-Харьков не существует, но при наличии 4 рейсов Одесса-Киев и такого же количества Киев-Харьков совершенно не проблема за несколько часов добраться до Харькова. Впрочем, у меня были дела в Киеве, поэтому я предпочел лететь первым утренним рейсом в Киев и самым поздним в Харьков. И обратно так же. Очень хотелось спать, поскольку вставать приходилось в полпятого утра, но пришлось терпеть, тем более, что самолеты летали без перебоев, несмотря на сильнейшую грозу в Борисполе по дороге туда. Обратно лететь было совсем хорошо — совершенно безоблачное небо и мы прекрасно приземлились в Киеве.

А вот с последним сегментом — Киев-Одесса — и приключилась незадача. Сначала мне прилетело сообщение от Tripit о том, что рейс задержан на два часа и вылет планируется на 23:00 вместо 21:05. Я перезвонил в справку, потом в контакт-центр «Днипроавиа», мне это подтвердили и я перенес выезд в аэропорт на пару часов. Заодно отметил, что еще не улетел предыдущий рейс и как-то непонятно, как они рассчитывают разрулить ситуацию — вряд ли у авиакомпаний есть лишние самолеты для этого.

В 22:00 я был в аэропорту, где никакой регистрацией и не пахло — наш рейс оставался последним, но вплоть до 22:55 табло честно показывало, что рейс задерживается до 23:00, что уже очевидно было враньем. В 22:55 табло мигнуло и рейс оказался задержан до 01:00. Меня это позабавило и я решил развлечься — найти представителя авиакомпании и потребовать питание и напитки, каковое авиакомпания должна представлять при задержке рейса. Но на этот момент в терминале А оставалось ровно два сотрудника аэропорта — девушка в справочной и сотрудник пункта безопасности, и ни малейших признаков представителей компании. Стал звонить в контакт-центр — девушка выслушала, попросила подождать минутку и через 10 минут полной тишины в трубке сообщила, что представитель точно найдется в терминале B аэропорта.

В терминале B представитель точно был — точнее, это был сервисный центр Аэросвита. Подождав примерно полчаса, пока девушка разберется с парой десятков пассажиров на Тбилиси, рейс которых оказался перепродан, я озадачил ее вопросом про питание и получил сразу два ответа — что кормить должна компания «Днипроавиа», а они «Аэросвит», и что девушка сама старается не летать «Аэросвитом». Ну, откровения девушки меня мало трогали, поэтому я потребовал найти представителя «Днипроавиа». Мне очень вежливо объяснили, что он обязательно должен быть в терминале А, вот-вот приедет, буквально звонил. Вернулся в терминал А, разумеется, никакого представителя не нашел и спросил в справочной, у дежурного администратора, на что тоже получил ответ, что представитель звонил и вот-вот будет.

Я продолжил развлекаться, звоня в контакт-центр. Девушка по имени Кристина, выслушивая мой вопрос «Где представитель компании?», отработанным голосом говорила «Минутку» и вешала звонок на холд минут на 10-15, после чего сообщала, что не могут дозвониться до представителя, но он должен быть в терминале. Все это еще и происходило при звонке на короткий номер, который платный для звонящего — так что авиакомпания еще и зарабатывала, видимо, на этом.

Тем временем самолет, который летел предыдущим рейсом в Одессу, уже вернулся, из него вышли пассажиры и команда, но регистрацию так и не объявляли. Зато в 00:52 табло опять мигнуло и рейс оказался задержан до 02:55. То есть еще на два часа. Здесь стали возмущаться уже и остальные пассажиры и в терминал прибежали представители «Аэросвита», табло мигнуло еще раз, отложило рейс до 04:00, так что стало понятно, что ждать можно еще долго. Представители «Аэросвита» начали ставить отметки о задержке рейса на билетах, сообщили, что заказано питание и так далее. Мне, в-общем, было достаточно все равно, я отметил билет и купил билет на автобус у оперативно подсуетившихся таксистов, которые через 20 минут посадили первых шестерых желающих в микроавтобус и уже в 7 утра мы были в Одессе.

Кстати, въезжая в Одессу, я ради интереса проверил состояние рейса и выяснилось, что он еще в Киеве. В итоге рейс общей продолжительностью в 50 минут оказался задержанным на 11 часов — он улетел в 08:04.

Я, честно сказать, не знаю, что там происходило с самолетом, хотя и подозреваю, что не происходило ничего. Из-за большого пассажиропотока в Одессу летом должны летать только «Боинг-737», а их у «Днипроавиа» один или два. Даже с самолетами «Аэросвита», видимо, одного самолета не хватило и поэтому рейсы начали сдвигаться. А у последнего возникла совершенно новая проблема — ему не хватило экипажа. Точнее, экипаж-то был, но, если бы он полетел в час ночи в Одессу, то не успел бы отдохнуть положенное время перед следующим полетом. Тривиальная и понятная проблема, вообще-то. Поэтому мои претензии не к этому.

Моя претензия заключается в том, что, когда у компании «Днипроавиа» возникла проблема, эта компания растворилась и оставила добрую сотню пассажиров на произвол судьбы. Я так и не нашел представителя компании во всем Борисполе и подозреваю, что его просто не существует в природе. Мои звонки в контакт-центр этой шарашкиной конторы не просто ничего не дали — я по 10-15 минут слушал полную тишину и не получал никакого ответа. В итоге один из моих звонков вообще попал в консьерж-центр Приватбанка, который меня поприветствовал по имени-отчеству и получил задание все же добиться ответа — впрочем, даже ему это удалось с трудом и он заверил, что представителя ищут и мне перезвонят. Впрочем, потом он же узнал от меня, что мне никто не перезвонил.

И я не хочу своими деньгами поддерживать у этой псевдокомпании уверенность, что они занимаются бизнесом. Это не бизнес — не надо себя обманывать. Эта компания должна умереть и я призываю всех поспособствовать своей потребительской нелояльностью этому процессу. Мне даже сильнее обидно оттого, что я сознательно выбирал рейсы «Аэросвита/Днипроавиа» среди других, пользуясь карточкой «Меридиан», сознательно останавливался в гостиницах, которые выступали партнерами «Аэросвита», и сознательно пользовался кредитной картой Приватбанка, выпущенной в партнерстве с «Аэросвитом». А теперь не буду.

А если лететь все же надо, то есть большое количество других вариантов — в Москву я летаю «Трансаэро», в Киев — МАУ, а в Европу — европейскими компаниями, которые успешно эксплуатируют рейсы в Одессу.

Если вы со мной согласны, пожалуйста, поспособствуйте распространению этого поста. Никогда не обращался с подобной просьбой, но, кажется, сейчас она вполне уместна.

Совершенно прелестное УГ

Совершенно случайно в дороге услышал творчество Васи Обломова и мне понравилось. Едко, умно — очень здорово.

А вот сейчас откопал клип и увидел в нем Михаила Ефремова и решил поделиться.

Как найти 100 тыщ друзей в Facebook

У книги Андрея Албитова «Facebook: как найти 100 000 друзей для вашего бизнеса» есть масса достоинств и практически нет недостатков. Это я сразу задаю тон всей рецензии. Впрочем, недостатки все же присутствуют, но не критичные для восприятия.

Сама книга очень небольшая. 176 страниц, включая служебные, прочитываются достаточно хорошо и быстро. Язык изложения очень простой и конкретный. Вообще книга выгодно отличается от многочисленных переводных шедевров, битком набитых неконкретными историями успеха и громкими маркетинговыми терминами типа «выстраивание коммуникации» и так далее. Здесь всё проще — есть два хороших примера успешного маркетинга в социальных сетях и автор тщательно описывает, как этот успех достигался и как его можно повторить.

Я бы посоветовал эту книгу любому, кто хочет использовать социальные сети для маркетинга. Только сначала скажу про одно «но». Дело в том, что оба примера, разобранные в книге — это страницы в Facebook для популярных продуктов, которые уже изначально обладают немалой аудиторией. Поэтому, если вам не так хорошо помогут советы в книге, вспомните, что социальные сети — не панацея, и маркетинг продукта не ограничивается созданием страницы в социальной сети.

В Украине книгу можно купить у официального представителя издательства «Манн, Иванов и Фербер» — магазина Kniga.biz.ua. В России она продается на Озоне, а в электронном виде она доступна на сайте Litres.ru.