Uncategorized

Вдогонку про национальность

Не успела затихнуть дискуссия в предыдущем сообщении, как подоспело чудесное.

tochkanet

Вот расскажите мне, по каким критериям то, что делается на домене tochka.net командой под условным названием digital ventures и во главе с Лукашем Щепаньски — это украинский портал, а то, что делается на домене yandex.ua командой с официальным названием «Яндекс.Україна» и так далее — российский проект? Или это такой способ, при невозможности опередить соседей по двору, отгородить себе уголок в песочнице и сказать, что ты в нем первый?

О национальности интернет-проектов

Максим Саваневский, автор watcher.com.ua, дебютировал в блогах на «Украинской правде» с обзором развития УАнета за последнее десятилетие. Среди довольно оптимистичных заявлений о росте и проникновении нашлось место и пессимизму:

Кількість користувачів інтернету в Україні за 10 років зросла в 15 разів. Аудиторія росте, час проведений українцями в мережі росте, але український бізнес вперто не хоче нести свої гроші в інтернет. У нас катастрофічно малий ринок інтернет-реклами. На середньостатистичного інтернет-користувача у нас тратиться в 8-10 разів менше рекламних грошей, ніж в сусідній Росії.

Нема грошей українського бізнесу – нема українських сервісних та контент-проектів. Більшість сайтів, якими користуються українці, є або міжнародними гігантами (google, wikipedia, youtube) або російськими (вконтакте, мейл.ру, яндекс).

З 10 найвідвідуваніших українцями сайтів в 2010 році, лише один український. І в перспективі ближчих 2-3 років, ймовірно, що в 20-ці не залишиться жодного «нашого». В схожій ситуації перебуває, наприклад, Канада, де в 10-ці жодного канадського сайту. Канада, як і ми, потерпає через відсутність мовних бар’єрів з великим сусідом. У них під боком США, у нас – Росія.

Якщо нічого не зміниться (а жодних передумов для змін за 10 років не з’явилось), українські рекламні бюджети будуть й надалі годувати російські та американські сайти. Але з цим, певно, треба змиритись, бо в світовому інтернеті вже давно почався процес глобалізації.

Во-первых, что не так с нашим бизнесом? Чего он такой упрямый, как об этом пишет Максим, и несет в интернет в 10 раз меньше денег, чем российский? Причины тому есть, но вряд ли именно бизнес в этом виноват.

Прежде всего, давайте не забывать, что любые оценки оборотов интернет-рекламы в Украине — это оценки, а не статистика. В действительности, учитывая серость рынка (в смысле учета и прозрачности), оценки скорее сильно занижены.

Помимо этого, рынок интернет-рекламы — это следствие, а первопричина — аудитория. Ее бурный рост пришелся не на начало 2000-х, как в США, не на середину, как в России, а на практически самый конец — 2008-2009 годы. Именно поэтому рынок интернет-рекламы в других странах перестал удваиваться каждый год, как он это делал в России еще до кризиса, а у нас, похоже, все еще впереди.

И, наконец, упорно повторяемая мантра про украинские проекты, конечно, делает честь патриотизму произносящих ее, но уже немного делает этот патриотизм квасным. Дело не в том, что большие проекты большого соседа устраивают неравную конкуренцию украинским. Дело в том, что создание современных интернет-проектов требует массы ресурсов, как материальных, так и интеллектуальных. В мире гораздо больше стран, умеющих запускать космические корабли, чем стран, построивших интернет-поисковики. Вся Европа, несмотря на ощущение собственной идентичности, языковые барьеры и массу других объективных причин, пользуется американскими сервисами и ситуация никак не меняется уже лет десять, несмотря на горячее желание как пользователей, так и Евросоюза.

Но при этом совершенно не учитывается обратная сторона процесса — ни один глобальный проект не может себе позволить сейчас быть одним для всех. Как не малы были бы барьеры между большим «неукраинским» проектом и украинской аудиторией, перешагивать их приходится именно проектам, а не аудитории. Надо находить локальные сайты в поиске, понимать язык аудитории, знать адреса местных магазинов и маршруты по местным улицам. Поэтому очень странно слышать фразы про «кормление украинскими бюджетами российских и американских сайтов», зная, что эти самые сайты очень немаленькие ресурсы тратят на то, чтобы быть полезными именно украинским пользователям.

Кстати, интересно, по каким данным у Максима получился 1 украинский сайт в десятке? Если по данным InMind, то первый украинский сайт я вижу на 12-м месте и я бы не гордился этим достижением.

О скорости развития проектов

Леша Мась опубликовал довольно подробный разбор итогов года в своем проекте Mail.ua. Текст сам по себе интересный, хотя и противоречивый. Я бы назвал его попыткой системного анализа.

Но интересно другое — при таком подробном анализе слабых мест в управлении и разработке проекта тщательно обходится вопрос осмысленности самого проекта. Нет, я сейчас не про то, что идея делать сервис электронной почты изначально выглядела не очень убедительно. Собственно, в 2004-м году идея сделать бесплатный сервис почты тоже не выглядела свежей, однако Gmail, хоть и не победил весь мир, но живет неплохо.

Но вот Mail.ua — проекту 3 года, вложена масса денег, ресурсов, идет какая-то реклама — но не летит ведь проект. Нет у него никаких уникальных преимуществ и динамику развития он давно потерял. И по моему мнению, — второе может быть даже более важно.

Ведь по сути — нет ничего оригинального, например, в очередном блоге/сайте на тему гаджетов или любую другую. Это, несмотря на свою интернет-обертку, классический издательский проект — производим контент, оформляем сайт, запускаем, налаживаем подготовку свежего контента, подключаем маркетинг. Как в самолете — сажаем пассажиров, запускаем двигатели, разгоняемся по ВПП, взлетаем и летим. И газ (throttle) всегда нажат. Чтобы стоять на месте — надо бежать. Как говорил Жванецкий — чтобы не утонуть, надо плыть.

И с любым другим проектом то же самое. Критично важно запускать и развивать проекты быстро и динамично. Проекты, которые делаются долго, гораздо чаще не запустятся вовсе или не оправдают в итоге ожиданий создателей.

Самолет, едущий по взлетной полосе со скоростью 60 км/час, не взлетит никогда. Какие бы полезные уроки из выполнения очередной полетной карты не сделала бы команда внутри него.

Сегодня в эфире

Наверное, пора уже отходить от всякого рода праздников и использовать оставшиеся выходные как резерв времени перед работой. Сегодня суббота, а, значит, вечером будет традиционный эфир Радио-Т. Если ничего не сорвётся, то в этом эфире с нами будет очень интересный гость, точнее — гостья. К нам обещала прийти Инна Кузнецова, книгу которой я недавно обозревал в этом блоге, вице-президент IBM по маркетингу системного ПО. Она также также руководит подразделениями, отвечающими за бизнес IBM в Linux и технологии виртуализации во всем мире — сами понимаете, что более крутую гиковскую смесь найти непросто.

Так что бросьте вы этот оливье уже и присоединяйтесь к нам сегодня вечером в 23:00 по московскому времени — онлайн-вещание доступно.

Слух про iPad 2

Кевин Роуз, основатель Digg и известный в IT-мире человек, сообщает, что в ближайшие три-четыре недели Apple анонсирует iPad 2 — новую версию устройства с более высоким разрешением экрана и двумя камерами. Еще ранее ходили слухи, что к существующим двум модификациям устройства (с Wi-Fi только и с 3G/Wi-Fi) добавится модель, в которой 3G будет обеспечиваться CDMA-связью. Кстати, штука даже для нас небезынтересная — представляете себе iPad со встроенным МТС-Коннектом? (Шучу, конечно, как раз этого европейского пост-NMT стандарта в нем не будет никогда).

Электронные книги наступают

Еще совсем недавно казалось, что хорошие книги в электронном формате будут обречены появляться только после того, как их все прочтут в бумажном виде. И вот, похоже, что-то меняется — все больше хороших книг становятся доступными почти сразу во всех форматах. К слову, «Доставляя счастье» я как раз в электронном виде и купил.

В общем, эта заметка про то, что, если вы читали в этом блоге отзывы о книгах, но так и не прочли их из-за исключительно бумажного статуса, то времена меняются. На том же «Озоне» или Литресе уже масса хороших книг:

Праздники — как раз удачное время, чтобы потратить его на чтение хороших книг, которые можно купить и получить за считанные минуты.

Стремительный рост денег

Не успел западный IT-мир опомниться от известия о сделке по инвестированию Goldman Sachs 450 миллионов долларов в Facebook (при этом общая стоимость Facebook оценивалась в 50 миллиардов долларов), как последовала еще одна новость. По условиям сделки Goldman должен был помочь организовать прием частных инвестиций в Facebook на сумму еще в полтора миллиарда долларов. Таким образом Facebook смог бы обойти американский закон, по которому компания, имеющая более 500 акционеров, автоматически обязывается публиковать свою финансовую отчетность, даже если официального размещения акций на бирже не происходило.

Так вот, всего за два дня банк получил заявок на несколько миллиардов долларов и прекратил прием заявок. Обозревателям остается пытаться угадать, куда Facebook направит такое количество денег — купит комплекс зданий Sun у Oracle, будет еще агрессивнее нанимать сотрудников или начнет покупать другие компании.

Секреты корпораций

41T9ehD9dqL._SL160_.jpg

С большим удовольствием начал год с очень хорошей книги. Книги необычной, поскольку, пожалуй, я впервые в блоге рассказываю о книге, которая еще не выходила на русском. Кстати, это заодно и намек местным издателям — не упустите хорошую книгу.

Коль скоро я уже два раза назвал книгу хорошей, то уж и назову ее — это «Corporate Confidential» Синтии Шапиро. Автор — одна из известных в США специалистов по работе с персоналом и это заметно в любом месте книги. С позиции хорошего специалиста-кадровика (прибегну к советскому названию профессии) излагаются обычно совершенно неочевидные для обычного сотрудника вещи — например, что никакое законодательство не может защитить сотрудника от увольнения, что навыки и опыт может не иметь значения при продвижении сотрудников, что, если вы хотите получить повышение, то не стоит выглядеть перегруженным работой и так далее.

Книга небольшая и читается легко. Синтия последовательно раскрывает 50 секретов, которые действительно неочевидны сотрудникам. Кстати, один из секретов, думаю, поразит многих — откровенный разговор с сотрудником отдела кадров может стоить вам работы. Догадаетесь, почему?

В-общем, очень советую прочесть. Тем более, что она доступна в электронном виде для Kindle (который не обязан быть именно устройством, есть же Kindle для iPad, iPhone, Android и Blackberry) и в iBookStore на iPad/iPhone.

Мы с прогнозами на «Эхе Москвы»

В прошедшее воскресенье Саша Плющев собрал в эфире своей программы на «Эхе Москвы» «Точка» сразу целую бригаду экспертов, причем умудрился туда подключить и Радио-Т — полувиртуально, поскольку и я, и Умпутун присутствовали лишь в Скайпе.

На сайте «Эха» уже есть расшифровка передачи — как водится, несколько перепутаны слова и даже те, кто их произносил, но в целом читабельно. И там же есть запись, так что можно и послушать. Говорили об итогах 2010 года и возможных новых тенденциях в 2011-м.

Что нас ждет в 2011 году

Среди массы прогнозов на наступивший год выделяется презентация, подготовленная агентством JWT. Учитывая богатый опыт успешных предсказаний агентства (год назад они советовали посмотреть на Foursquare, а еще раньше предрекали успех неизвестной певице Lady GaGa), стоит посмотреть.

Год заканчивается

Какие-то части планеты уже обновили календари, у кого-то только начинается последний день года, а у нас под Киевом легкий морозец, стемнело и лежит снег — самая новогодняя обстановка.

Заканчивающийся год был разным и утомительным. Ближайшую неделю я попробую отдохнуть от него — возможно, по принципу «Лучший отдых это перемена занятий». Надеюсь, всех читателей этого блога увидеть здесь же в новом году. С Новым Годом!

Вверх! Или как работать, если вы не один

Я сначала хотел начать эту рецензию со слов «Если вы работаете за зарплату и хотите сделать карьеру», а потом передумал, потому что это неправда. Поэтому начну иначе.

С автором книги «Вверх! Практический подход к карьерному росту» я познакомился очень виртуально благодаря вам, читатели этого блога. В комментариях к одному из моих сообщений мне дали ссылку на чей-то ЖЖ с советами про путешествия. Прочтя один текст, я обнаружил, что их там немало и на самые разные темы, преимущественно имеющие отношения к корпоративной жизни. Попытался понять, кто же автор текстов и обнаружил, что автор — русская женщина, вице-президент IBM (первый раз удивился), возглавляющая весь бизнес IBM в части Linux (второе удивление) и тексты-то вообще весьма умные и хорошие. И более того — из этих текстов уже готовится к изданию книга и вот она уже даже вышла. Понятно, что я очень захотел прочесть эту книгу.

Инна Кузнецова, вице-президент IBM по маркетингу, достаточно конкретно описала свою книгу, как пособие для желающих строить свою карьеру, но скажу честно — это чересчур узкое определение. Эта книга практически обязательна всем, кто работает — даже как владелец (тем более как владелец), — в компании, состоящая из 5 человек и более. Как нанимать людей, как организовывать взаимодействие между ними, насколько нужны специальные менеджерские навыки и образование, типа MBA — это все полезно не только тому, кто пришел на первую работу, но и тому, кто эту первую работу собирается организовать.

И перефразируя саму Инну, которая всегда старается за рождественские праздники прочесть хотя бы одну бизнес-книжку, хочу посоветовать всем на этих праздниках прочесть ее книгу.

Как мне подсказывали, в kniga.biz.ua еще готовы успеть доставить эту книгу до Нового Года. В электронном виде ее пока нет.

Книга книгодомопутешествий

1002052041.jpg

Вряд ли кому-то в блогосфере надо представлять человека по имени Сергей Доля. Я сам с удовольствием читаю его ЖЖ и, думаю, многие со мной согласятся.

Но вот его недавно вышедшая книга «Далеко-далеко» — это немного другое творчество. В ней собраны избранные фотоотчеты Сергея о путешествиях в разные страны, отобраны лучшие фотографии и прекрасно напечатаны на хорошей бумаге.

Честно признаюсь, что я ее не прочитал целиком. Ее не надо читать целиком, как не надо ставить себе цель посетить все те страны, где побывал автор. Зато ее можно открывать на любой главе и начинать путешествия. Помните, как в «Up in the Air» Натали говорит — «Если бы у меня было столько миль, я бы приезжала в аэропорт, выбирала место назначения и летела»? Вот примерно похожая свобода есть у читателя этой книги.

А еще у этой книги есть полезное свойство. Если и правда, что книга — лучший подарок, то эта книга — практически идеальный выбор для подарка. Впереди праздники и, если вы еще не решили, что подарить знакомым на Новый Год и Рождество, возможно, эта книга избавит вас от сложностей выбора.

Заказать книгу в Украине можно в магазине kniga.biz.ua. «Озон», кажется, уже не гарантирует доставку в этом году, но можете попробовать по ссылке выше. Ну и да — это тот редкий случай, когда электронная версия книги не имеет смысла.

Культура антивстреч

Интересный фрагмент нашелся в дискуссии об управленческой культуре в Paypal на Quora:

Teams were almost considered socialist institutions. Most great innovations at PayPal were driven by one person who then conscripted others to support, adopt, implement the new idea. If you identified the 8-12 most critical innovations at PayPal (or perhaps even the most important 25), almost every one had a single person inspire it (and often it drive it to implementation). As a result, David enforced an anti-meeting culture where any meeting that included more than 3-4 people was deemed suspect and subject to immediate adjournment if he gauged it inefficient. Our annual review forms in 2002 included a direction to rate the employee on «avoids imposing on others’ time, e.g. scheduling unnecessary meetings.»

Дэвид — это Дэвид Сэкс, COO Paypal. Если попросту — в созданной им атмосфере в компании встречи, на которые приглашалось более 3-4 человек, считались априори сомнительными и подлежащими отмене, если он считал, что они будут неэффективны. По итогам 2002 года сотрудникам в обычных опросных формах предлагалось оценить своих коллег в том числе и по стремлению избежать излишних трат времени коллег.

Сам Дэвид добавляет:

Hopefully it’s obvious that an email culture is vastly superior to a meeting culture. A group of people can make progress on dozens of issues simultaneously by email in the time it would take to organize their schedules for a single meeting. Also, the quality of decisions made by email is frequently better because there’s no arbitrary need to make a decision by the end of the meeting; people can respond when they are ready, and easily pull in additional participants and information as needed.

Я бы сказал, что тут ситуация обычно обстоит немного иначе. Просто культура встреч у большинства, мягко говоря, невысока, а то и вовсе отсутствует. Поэтому, при том, что большинство рабочих вопросов реально можно решить за 15 минут, встречи назначаются на час и даже затягиваются. Увы, как говорится, время, на которое назначена встреча — это единственный момент времени, в который вероятность ее начала равна нулю.

Как найти время, чтобы читать

Петя Диденко, прочитав последнее мое сообщение про новые книги, попросил рассказать про совсем фундаментальную проблему — как найти время, чтобы читать хоть что-нибудь? Попробую рассказать, как я эту проблему решаю, и, кажется, довольно успешно.

Вообще-то, читать много несложно. Надо просто читать все время — за завтраком, в обед, в транспорте, перед сном и так далее. Поэтому проблема не в том, чтобы найти время смотреть глазами на страницу с буквами, а в том, чтобы из этого механического процесса получался толк, ради которого человечество и придумало чтение. По моему опыту, как раз попытки, читая каждую свободную минуту, прочесть что-то новое и серьезное обычно заканчиваются тем, что, казалось бы, интересная и полезная книга начинается читать несколько раз и в итоге бросается.

Главный принцип, который я для себя вывел — если хотите прочесть что-то, надо читать это целиком. Это необязательно относится к книгам — большая статья, эссе в журнале тоже часто страдают от попыток прочесть их в несколько приемов.

Как же читать книгу целиком? Ведь даже не очень толстая книга читается несколько часов, где же их найти?

Во-первых, отнестись к чтению как к действию, не менее важному, чем многочисленные встречи, посещения конференций и так далее. Возьмите и запланируйте время в календаре. Кстати, издательство «Манн-Иванов-Фербер» часто ставит на обложке издаваемой книги примерное время ее чтения — для меня это довольно близкая оценка.

Если такого большого окна нет, то попробуйте поискать время в поездках — например, ту же «Доставляя счастье» я прочел в машине, пока ехал из Одессы в Киев. Летите куда-нибудь — вот замечательный резерв времени. Поезд — вообще идеально, обычно это десяток-другой часов на поездку.

Во-вторых, если прочитать целиком все равно не удается, читайте по частям, но обеспечивайте целостность прочтения. Фиксируйте свое состояние как читателя. В случае с деловой литературой — делайте пометки, конспектируйте. Ни в коем случае не останавливайте чтение посреди главы или раздела — дочитайте до завершения. Прочитав такими крупными кусками книгу, просмотрите пометки — они должны давать полное представление о том, что вы прочитали в книге.

Вот, казалось бы, просто? В моем случае это выливается в то, что я, как правило, читаю либо новости, статьи в газетах/журналах/блогах, либо старые, много раз прочитанные книги, которых у меня есть несколько сотен. Новые книги я всегда читаю отдельно, убедившись на собственном опыте, что чтение их 10-15-минутными кусками в свободное время бесполезно.