Uncategorized

Успел поздравить музыканта, которого больше 20 лет люблю и уважаю. Уверен, что я не одинок в этих чувствах. Ведь, страшно подумать — он играет музыку без малого 50 лет и, все это время демонстрируя практически недосягаемый уровень…

Сегодня, 14 апреля, исполняется 65 лет Ричарду Мейсону Блэкмору. На видео ниже ему нет и 25, а как он играл уже тогда…

Отныне полный архив сообщений Твиттера будет доступен для хранения и исследования Библиотеке Конгресса США. В такой архив попадут сообщения только старше полугода.

Одновременно с этим сообщением Google объявил о запуске симпатичной игрушки — Google Replay. Это ещё одно воплощение real-time поиска, в котором можно исследовать активность в Твиттере на любую тему. Правда, мне оно не показало никаких графиков, но, видимо, просто ещё не везде выкатилось. Штука интересная, хотя ничем не отличающаяся от уже имеющегося Google Trends или нашего Пульса Блогосферы. Надо будет спросить, пробовали ли наши строить Пульс с учетом твитов…

В Швеции мужчина передумал совершать самоубийство из-за заснувшего психолога:

В Швеции мужчина, обратившийся за психологической помощью к психологу, передумал совершать самоубийство, когда услышал, что психолог заснул во время их беседы. Инцидент произошел около 02.00 утра по местному времени. Об этом пишет The Australian. Сообщается, что когда он сказал секретарю, что находится в подавленном состоянии, его перевели на службу церковной психологической поддержки.

По словам потерпевшего 44-летнего мужчины, священник дважды засыпал во время их разговора.

«Я мог отчетливо слышать, как он храпит», — сказал пациент. В руководстве церковной службы психологической поддержки заявили, что проведут расследование и уволят провинившегося пастора.

Я не понял — чем недоволен «потерпевший»? Или руководство службы психологической поддержки теперь извинится и наймёт для него киллера?

С сегодняшнего дня к дружной семье национальных порталов присоединяется белорусский брат — Яндекс.by. Поздравляю с этим событием всех белорусов и всех сотрудников Яндекса, которые строили новый портал. Вместе будет лучше!

Понятно ведь, кто он, да?

Посмотреть на Яндекс. Фотках

Подробности позже, пока даже не распаковал, как видите.

Не прошло и пары месяцев, как Google сделал совершенно естественную вещь для социальных сервисов — запустил кнопки для установки в блогах. Теперь не надо самостоятельно упражняться в составлении соответствующего кода — достаточно сходить в конструктор, выбрать параметры и получить код.

Я себе поставил, но подозреваю, что особой популярностью эти кнопки пользоваться не будут. А вы как думаете?

Не успели обсудить TweetUp — сервис «контекстной» рекламы для Твиттер-сервисов, как сам Твиттер объявил о начале запуска рекламной системы с продуктом под названием Promoted Tweets.

Судя по сообщению, продукт будет выглядеть как рекламные сообщения, которые появятся сначала на результатах поиска на twitter.com — не более одного сообщения на странице. После тестирования Твиттер начнёт главное внедрение — такие сообщения будут контекстно пользователю вставляться в его ленту сообщений. То есть появляться не только на сайте twitter.com, но и во всех клиентах.

Я думаю, разработчики понимают, насколько агрессивной может быть такая реклама — и поэтому, видимо, они объясняют, что требования к качеству рекламных твитов будут очень высоки и, если пользователи не будут отвечать на них, ретвитить или заносить в избранное, то сообщения будут пропадать.

Пишут, что первоначально рекламодателям будет предложена реклама с оплатой за показы, после чего Твиттер выкатит модель, учитывающую реакцию пользователей и изменяющую стоимость рекламы в соответствии с этим. То есть получится полное подобие контекстной рекламы. Ну что же, посмотрим на результаты.

Opera Mini опубликована в AppStore.

Я покрутил ее немного — мне сложно судить о недостатках именно браузера, поскольку у меня на iPhone сейчас установлена бета iPhoneOS 4.0, и, возможно, тормоза и глюки вызваны новой прошивкой, а не браузером. Но в целом это как раз то, что не желают понять апологеты кросс-платформенности из предыдущего поста — Opera влезла в существующую систему с полностью своим интерфейсом и желающий пользоваться браузером должен выключать все свои привычки и привыкать к другому интерфейсу — поскольку никакими системными элементами браузер не пользуется, предлагая свои, к тому же не всегда нормально выглядящими. Вот, для примера два скриншота окна поиска — в Opera mini и в Mobile Safari.

Здорово, да? Если вам еще и показалось, что шрифт на кнопке «Отмена» в Opera выглядит как-то коряво, то вам не показалось — он выглядит как-то коряво, подозреваю, именно из-за отказа использовать системные элементы интерфейса.

Разумеется, любителям Оперы это достаточно все равно. Да и мне тоже — насколько я понимаю, Opera Mini это не браузер для пользователя iPhone. Opera Mini — это браузер для пользователя Opera, которому случайно в руки попал iPhone.

Отраслевая пресса активно меняет представления о привычном смысле слов. Наблюдающиеся иногда фразы «Компания XXX запустит», публикующиеся на следующий день после того, как компания XXX уже запустила — это еще цветочки, подумаешь, копипастер по паре клавиш промахнулся.

Но вот «инсайды» в исполнении Роема — это нечто. Вот, например, роскошный инсайд:

Яндекс готовится к запуску собственных желтых страниц?

На сайте «Яндекса» нашлась вакансия, в описании которой требуется

— обзвон компаний и организаций по предоставляемой нами базе данных с целью уточнения информации о компании (название, адрес, сфера деятельности);

— редактирование данных о компании.

Требования:

— хорошее знание украинского и русского языков;

— опыт работы с адресно-телефонными БД.

Что, свои справочники будут делать не только в России, но и на Украине?

Обратите внимание — дотошный наблюдатель рынка вдруг нашел (и гордится этим) официально опубликованную вакансию. Ура, коварный Яндекс не смог скрыть свои планы.

Правда, эта вакансия официально опубликована в ноябре прошлого года, но кого ж интересуют официальные источники? Всех интересует аналитика, которая тут тоже присутствует — поскольку Яндекс набирает сотрудников, то — делается смелый вывод о планах, — будет делать адресные справочники не только в России, но и в Украине!

Ну, я рад, что аналитика в Рунете достигла столь зияющих высот. Вероятно, к лету наблюдатели заметят, что у сарая нет трех стен сервис «Поиск организаций» запущен для Киева 7 месяцев назад и мы о нем говорим регулярно на семинарах и презентациях всё это время. А пока пущай блистают.

Из опыта нашей жизни совещания обычно представляются нам чем-то тяжелым, скучным, пустой тратой времени. Это представление недалеко от истины — большая часть совещаний или рабочих встреч, называйте как хотите, длятся неоправданно долго, дают не всегда адекватный затратам времени и сил результат и часто бывают вовсе не о чем. При этом их продолжают проводить — ну вроде бы как без них и не работается.

Есть и другая крайность — многие сейчас утверждают, что прекрасно решают все вопросы путем переписки и надобности в рабочих встречах не видят вовсе. В основном, такая позиция характерна для интернетчиков, которые действительно умеют эффективно использовать email и другие виды коммуникации. Вот тут рискну возразить — непосредственный контакт в разы эффективнее. Большинство вопросов решаются быстрее и лучше при личной встрече, но, если ее организация требует больших усилий, можно вполне обойтись видеоконференцией или хотя бы телефонным звонком.

Вот несколько советов, как научиться получать удовольствие и результат от заседаний, совещаний и рабочих встреч.

1. Не опаздывайте.

Начните с себя и распространите эту практику на других (в тех случаях, когда вы ответственны за проведение встречи) — приходите вовремя, а лучше за несколько минут до оговоренного времени начала встречи. Приходить даже на пару минут позже — плохо. Во-первых, многие из нас воспринимают время с точностью до пяти минут, а значит, опоздание на две минуты будет округлено до пяти. Во-вторых, если встреча назначена на 14:00, а все себе позволяют опоздать минут на пять, то в случае с регулярной встречей быстро сформируется привычка «Все равно ровно в 14:00 никто не придет, можно немного опоздать». И готово — продуктивная часть встречи будет начинаться еще позже, скажем, в 14:10, что даже в случае с часовой встречей нехорошо, ведь вы теряете шестую часть полезного времени. А если встреча совсем короткая, скажем, на полчаса?

Полезно также будет заранее проверить и убедиться, что все приглашенные на встречу на ней действительно будут и будут вовремя. Это поможет выполнению следующего совета:).

2. Сведите к минимуму подготовительную часть.

Часто начало совещания выглядит каким-то аморфным — кто-то опаздывает, кто-то пользуется возможностью еще пару минут посвятить звонкам, кто-то возится с подключением ноутбука к проектору или просто к сети. Это еще один довод в пользу того, чтобы начинать совещание в строго оговоренное время. Если вам надо что-то показать через проектор — придите еще на пять минут раньше и подключитесь. Если чьё-то присутствие на встрече необходимо — позвоните заранее и уточните, что человек не опаздывает. Часто достаточно просто напомнить о встрече.

3. Ведите записи

Каждая встреча должна протоколироваться — если вам не нравится официальное слово «протокол», называйте как-то иначе, но запись содержания встречи должна вестись. Я не раз сталкивался с тем, что содержание конкретных договоренностей начинает расходиться в воспоминаниях нескольких людей буквально на следующий день после встречи. Записывать на диктофон необязательно — только если у вас есть кому потом из диктофонной записи сделать стенограмму совещания. Но вот записывать конкретные аргументы и результаты обсуждений — да, надо обязательно.

4. Лучше закрыть ноутбуки.

В современных IT-компаниях большое количество ноутбуков у менеджеров и повсеместный wi-fi приводит часто к жуткой картине — на вроде бы рабочей встрече из десятка человек общаются двое-трое, а остальные сидят и работают на ноутбуках. Зачем эти двое-трое звали остальных и зачем эти остальные пришли? В реальности всё не так плохо — даже в суперэффективных компаниях бывают встречи, которые допускают рассеянное слушание рядом участников, но в большинстве случаев лучше не брать с собой ноутбук или закрыть его. Возможно, что вам понадобится что-то посмотреть по теме совещания, тогда можно будет открыть его. В Яндексе довольно регулярно одно время во время больших встреч раздавались просьбы закрыть ноутбуки, но постепенно действительно больших встреч стало мало:).

5. Приглашайте поменьше людей.

Если для обсуждения одного и того же вопроса позвать не пять, а 15 человек, встреча продлится как минимум вдвое дольше. Можете проверить, если не жалко своего и чужого времени. И никто вроде бы не хочет тратить время — но у большего числа людей возникнет большее число представлений и соображений по обсуждаемым вопросам, они их постараются высказать, это вызовет новый поворот в дискуссии — и готов второй час встречи. Не надо этого. Зовите минимально необходимое количество народу. Если вам нужен юрист или финансист — вам достаточно будет одного юриста или одного финансиста, правильно? У нас вообще основной формат совещаний — три-четыре человека, причем они могут находиться в трех разных городах. Уверяю вас — работает прекрасно.

6. Готовьтесь сами и готовьте других.

Встречи бывают разные. Если вам нужно обсудить нечто, что хорошо известно всем присутствующим, можно и никак не готовить встречу. Но если вы хотите, например, добиться от руководства принятия решения по важному вопросу, который до сих пор серьезно не рассматривался — подготовьтесь, пришлите заранее короткую или длинную записку по почте, какие-то расчеты. Короче, не надейтесь, что встреча на новую тему, на которой вы будете сообщать присутствующим кучу цифр и показывать кучу графиков, пройдет продуктивно, если присутствующие про эту тему впервые от вас услышат. В любом случае вопрос «А что мы будем обсуждать?», который задается участниками, свидетельствует о провале подготовительной работы. И как минимум повестка дня у совещания должна быть.

7. Готовьте решение.

У каждой встречи есть цель. Желательно, чтобы она была конструктивной. Если вы хотите, чтобы на совещании было принято решение, подготовьте его заранее. Совещание, на котором предполагается выработать решение — часто просто пустая трата времени. Я, конечно, не говорю о мозговых штурмах, но сами посудите — вы занимаетесь определенным вопросом, прорабатываете его, он вам хорошо известен — вы же не рассчитываете, что пять-шесть человек, которые большую часть информации по этому вопросу получили только что от вас, сразу поймут лучше вас, что надо делать в этой ситуации? Все равно первое, что они скажут — «Что ты предлагаешь?» — так подготовьтесь и предложите сами, чтобы принятие решения сводилось к очень простому «да» (или не менее простому «нет»).

8. Пресекайте флейм.

Этот пункт можно было бы развить — не только флейм, но и дискуссию по мелочам, обсуждение уже решенного и так далее. Вкратце — если рабочая встреча назначается для принятия решения, не позволяйте ей перерасти в мозговой штурм. Пресекайте попытки подумать сразу и над тем, и над этим — в крайнем случае предложите обсудить это в переписке или на отдельной встрече.

9. Избегайте повторений вслух, лучше напишите

Очень часто приходится видеть, как участники встречи, уже обсудив и довольно полезно тему встречи и приняв решение, вдруг начинают «подытоживать» обсуждение, и это превращается в такое повторение пройденного, которое отнимает еще времени не меньше, чем основная встреча. Не надо этого делать. Попытки отшлифовать решение в устной форме обречены на неудачу. Лучше сразу после встречи напишите письмо всем участникам с конспектом встречи и списком принятых решений и предложите дополнить. Только сразу — в день встречи или на следующее утро.

10. Заканчивайте встречу.

Как только повестка дня исчерпалась, все решения приняты в той или иной форме (то есть по каждому пункту сформулированы дальнейшие действия) — закрывайте встречу. По моим наблюдениям, даже в очень хорошо организованной компании завершение встречи нередко занимает минут 10–15, в течение которых большинство собравшихся откровенно скучает и не интересуется остатками дискуссии. Избежите этого — просто закройте встречу и идите дальше работать. Ну, или на следующую встречу:).

IT мир последнюю неделю полнится флеймом на тему Apple и Adobe. Если кто не следит за процессом, поясню — очередная версия iPhone OS так и не собралась поддерживать Flash, при этом в очередной редакции соглашения разработчика специально внесен пункт об обязательном использовании стандартных средств разработки Apple-то есть на идее Adobe компилировать Flash в код для исполнения на iPhone можно ставить жирный крест.

Мы, собственно, уже обсуждали в последнем «Радио-Т» эту тему, но уже после этого я прочел несколько постов и, в частности, на Хабре, по мотивам которых захотелось высказаться.

Главный пункт, который, видимо, кажется вполне приемлемым разработчикам, но который задел меня сильнее всего, вот:

Чем возможности аппаратуры HTC Hero отличаются от iPhone? А от Nokia N900? Только прошу не сравнивать операционки, размеры экранов или наличие клавиатуры. Я прошу задаться вопросом «Что может делать iPhone такого, чего технически не мог бы сделать телефон на базе Android?». Правильный ответ — возможности аппаратуры идентичны.

А раз так, то каждый разработчик, создавший приложение для iPhone (например), просто обязан подумать о выпуске его на других мобильных платформах с минимальными телодвижениями.

Это же совершенно ясно! Идеальный вариант для разработчика — написать приложение, тыкнуть кнопку «получить версии для разных устройств», и счастливо зарабатывать на результате. Любые различия платформ порождают массу проблем с разработкой и поддержкой кода! Только представьте, что вам приходится переписывать вашу игру с Actionscript на С++, Java, Objective-C… а потом ещё и сопровождать все четыре версии кода, параллельно улучшая, исправляя ошибки и т. д.

Поэтому индустрия разработки ПО всегда поощряла создание инструментов для быстрого переноса приложений с одной платформы на другую с минимальными доработками. Примеров — масса: Java, Mono, OpenGL, Qt, HTML, CSS, Javascript… этот список можно продолжать очень долго.

Что мы видим в процитированном отрывке? Я вижу простую вещь — желание разработчика сделать поменьше, а получить побольше. Я это желание вполне понимаю, но одобрить не могу. Идея разработчика «не сравнивать операционки, размеры экранов или наличие клавиатуры» вообще представляется крайне странной — предлагается не учитывать при разработке приложения аппаратные особенности или стандартный интерфейс ОС? Поправьте меня, но ведь в результате мы получим приложение, которое будет работать под Android, iPhoneOS, Symbian, Windows Mobile — и ни в одной из систем пользователи приложения не увидят привычного для указанной системы интерфейса. Я видел такое у Opera Mini и мне кажется весьма символичным, что новая версия Opera Mini под Android — это не кроссплатформенная java-программа, а native application.

Индустрия ПО, конечно, всегда что-то поощряла, но по факту, я подозреваю, апологеты кроссплатформенности вряд ли смогут назвать достаточно убедительные примеры приложений, которые хорошо работают и правильно выглядят в разных операционных системах. Firefox? Не забудьте уточнить, с какой версии версия под MacOS научилась правильно рендерить шрифты. Что-нибудь, написанное на Java? Увы, оно выглядит, конечно, одинаково в любой ОС, но это «одинаково» — одинаково ужасно. HTML/CSS/JavaScript? Да они иначе отрабатываются разными браузерами под одной OS, куда уж говорить о разных операционках?

Повторю еще раз главную мысль — идея написать приложение один раз и просто нажатием кнопки получать версии для разных систем означает, что вы получите приложение, которое одинаково плохо работает на разных системах. Если разработчиков это устраивает, то я рад, что Apple в этой ситуации больше думает об интересах пользователей.

Palm Inc. ведет переговоры о продаже компании. Вероятные покупатели — Lenovo и HTC.

April 12 (Bloomberg) — Palm Inc., creator of the Pre smartphone, put itself up for sale and is seeking bids for the company as early as this week, according to three people familiar with the situation.

The company is working with Goldman Sachs Group Inc. and Frank Quattrone’s Qatalyst Partners to find a buyer, said the people, who declined to be identified because the sale isn’t public. Taiwan’s HTC Corp. and China’s Lenovo Group Ltd. have looked at the company and may make offers, said the people.

Основатель Overture Билл Гросс запустил систему контекстной рекламы для Твиттера — TweetUp. Система предназначена для рекламы аккаунта в Твиттере — вы регистрируетесь, задаете список ключевых слов, по которым следует показывать карточку вашего аккаунта, после чего разрешаете приложению доступ к данным аккаунта в Твиттере и он формирует собственно карточку (данные можно отредактировать). После чего эта карточка будет показываться в результатах поиска на площадках, которые привлечет система — уже сейчас обещают показы в twidroid, Seesmic, Twitterfeed и приглашают стать партнером. Выглядеть это будет примерно так:

Интересно будет попробовать — я зарегистрировался и теперь мне пришлют сообщение о начале работы системы. Первой тысяче пользователей обещают бонус в виде $100 на рекламу и только потом возьмут деньги.

На iForum я в какой-то момент оказался на пресс-конференции, которую проводили организаторы для журналистов и даже был зазван в число спикеров вместе с Димой Шоломко, Лешей Масем, только что приехавшим Игорем Ашмановым, Ольшанским и Достовым (никого вроде не забыл?). Вопросы были разные, но один запомнился и даже переосмыслился со временем, что ли.

Вопрос был простой — к сожалению, не запомнил, журналистка из какого издания его задала, — «Украина немаленькая страна, а своих ресурсов мало, украинцы пользуются Гуглом и Яндексом, Одноклассниками и ВКонтакте, когда же в Украине появятся и появятся ли вообще украинские ресурсы такого рода?»

Вопрос, кстати, популярный — регулярно приходится его слышать. Совместными усилиями мы дали большой и разноплановый ответ — и что поиск и вообще большие веб-проекты штука действительно ресурсоёмкая, требующая и капитальных вложений и человеческих умов. Вот та же Европа при всей своей мощи так и не смогла пока создать свою поисковую систему. И что отсутствие украинских поисковиков никак не говорит о неспособности украинцев действовать в этом направлении — оказывается, и в Гугле в святая святых разработки поиска есть украинцы, да и в Яндексе один из ключевых людей в поиске — Саша Садовский, уроженец Харькова. Да и нет ничего страшного в неукраинских ресурсах — по мере роста проникновения интернета всё важнее становится локальность — у пользователей появляются запросы про что то, что находится рядом с ним и ни один мировой лидер не удержится в голове пользователя, если не сможет это-то что-то локальное найти.

Не знаю, насколько мы убедили девушку, но у меня этот вопрос продолжал крутиться и докрутился до неожиданного поворота. Отбросим из рассмотрения поиск, который действительно дорог и вряд ли по карману кому-нибудь сейчас в Украине. Но вот неожиданность — я начал перебирать все другие проекты Яндекса или Гугла или то, что можно было бы назвать «зарубежными ресурсами, популярными у украинской аудитории интернета», и понял, что не могу назвать какой-то проект, который невозможно было бы реализовать в Украине по причине отсутствия людей или денег.

Новости? В Украине есть люди, которые умеют разрабатывать новостные поисковики, более того, есть даже такие поисковики — просто они работают по другому типу и предпочитают строить бизнес на продаже систем мониторинга новостной информации.

Погода/Афиша/Телепрограмма? Это все есть.

Социальные сети? Тоже есть в Украине и стоит ставить вопрос иначе — почему они не могут победить региональных и мировых лидеров? Лидеры ведь тоже не идеальны — сдувается Myspace, когда-то бывший номером один, затихают «Одноклассники», а ведь есть еще громадное количество народу, даже не зашедшие в интернет.

Почта? Действительно хорошую почту сделать сложно, но можно. Сделать ее популярной сложнее, но тоже можно.

Возьму самый, пожалуй, дорогой из непоисковых проектов — Карты. Дорогой он потому, что в нем очень большое количество покупаемого контента — карты, адресные базы, спутниковые снимки и так далее. Пять лет назад ни у Гугла, ни у Яндекса не было ничего в этой части про Украину. Если точнее, у Яндекса была карта Киева сомнительного качества. А у всех украинских порталов стояли карты от uamap.net. То есть необходимость такой информации все, наверное, понимали.

Прошло пять лет. За это время и Гугл и Яндекс построили свои карты для Украины — со схемами крупных городов, спутниковыми снимками, информацией о пробках и поиском организаций. А что же остальные порталы? Да ничего — разделы такие на них есть, но ключевыми они не выглядят, карты, как правило, либо старые, либо не свои. И есть Mapia, которая выросла с нуля за еще более короткое время.

Важно еще понимать, что карты — очень локальный контент и никаким мировым или региональным лидерством тут не победишь. Ведь надо придти в страну, найти хороший контент и купить его именно здесь. Пожалуй, только спутниковые снимки можно купить где-то еще, а все остальное — только в самой стране. То есть пять лет назад все были в равных условиях. И финансово проект вполне подъемный — пример Mapia это доказывает, они как-то раскрывали примерные суммы инвестиций, которые получили.

О чем это говорит? О том, что пора перестать говорить «не можем» и честно сказать, что во многих случаях «не хотим». В этом нет ничего плохого — каждый сам определяет свои приоритеты и сам занимается тем, чем хочет заниматься. Это не упрек украинским порталам в нежелании развивать какие-то определенные сервисы. Это, скорее, возражение против формулировки исходного вопроса — нелепо говорить «Почему в Украине нет собственных ресурсов определенного вида?», правильнее задавать вопрос «Почему украинские разработчики не делают такие ресурсы?» и задавать его не вообще в воздух, а конкретным разработчикам. Из конкретных ответов можно будет сложить предметное представление о тенденциях в развитии интернета в Украине и не ограничиваться, как сейчас, стенаниями на тему ущербности «этой страны».

Вы не задавались вопросом — почему на официальных фото iPhone и iPad, которые делаются Apple, всегда на устройствах стоит время 9:42 или 9:41? Оказывается, многих этот вопрос интересует и они наконец могут получить ответ на этот вопрос — один из блоггеров нашел возможность задать этот вопрос Скотту Форсталу, главному по iPhone в Apple.

Вот его ответ:

«Мы готовим презентацию для запуска продукта таким образом, что первый большой показ продукта приходится примерно после 40 минут презентации. Мы хотим, чтобы когда впервые большое изображение продукта появится на экране, на нем было время, как можно более близкое ко времени на часах зрителей. Правда, мы понимаем, что это не будет точно 40 минут.»

«И вы добавляете пару минут?»

«Да! Для iPhone мы поставили 42 минуты. Оказалось, что мы неплохо угадали и для iPad поставили 41 минуту. Вот и весь секрет этого времени»

Просто поразительно — каким духом перфекционизма проникнута эта компания, если даже вот такая деталь делается осознанно и с определенным смыслом!