Uncategorized

Внезапно оказалось, что на ближайшие полтора месяца у меня расписан более чем плотный, как по мне, график поездок по различным семинарам и конференциям — шесть выступлений на семинарах и две конференции,

Наиболее плотный график на этой неделе — со среды по пятницу я буду на форуме «Интернет-Украина-2009», причем в четверг у нас там отдельное мероприятие — семинар Яндекса. Сразу после этого марафона мне предстоит выступить на семинаре Академии Украинской ассоциации PR, где слушатели ждут моего рассказа о пиаре в интернете. Я, правда, не пиарщик, поэтому буду рисковать свалиться в тему маркетинга, но вроде несколько подобранных примеров от этого налёта свободны.

Кроме этого, на апрель-май запланированы несколько семинаров компании Adlabs-Украина на тему интернет-рекламы — ориентировочно 29 апреля в Донецке, 14 мая в Днепропетровске и 26 мая в Запорожье. А 20-21 мая в Киеве нас ожидает очередная, уже пятая, конференция «Интернет-маркетинг в Украине», регистрация на которую уже открыта.

Мне даже интересно, что в результате из этого выйдет, но попробуем соответствовать. Приходите, если будет возможность, пообщаться точно получится.

Как известно, одним из убийственных аргументов в сравнении iPhone с любым другим телефоном является встроенная в аппарат камера — она, мол, старая, плохая, мало мегапикселов и без зума. В действительности те, кто пытался фотографировать мобильным телефоном и серьезно относиться к полученным результатам, знают, что никакой особой разницы в этих результатах от большего количества мегапикселей не случается. Да и цифровой зум — это лишь способ увеличить изображение ценой потери разрешения, а, следовательно, качества.

Но, похоже, что-то изначально было правильно придумано в архитектуре телефона и уже много вроде бы недостающих возможностей было реализовано в сторонних приложениях. Цифровой зум постигла та же судьба — появилось приложение Camera Zoom (iTunes), которое стоит смешные 99 центов и предоставляет возможность 4-хкратного цифрового увеличения. Честно скажу, что не пробовал за отсутствием потребности.

Попробовал неделю прочитывать совершенно все записи, которые накапливаются в RSS-читалке. Сейчас у меня в агрегаторе собрано почти четыре сотни лент и пришлось прочитывать по 500 примерно записей. И, должен вам сказать, что это достаточно сложная задача, причем не потому, что много источников. В действительности, я хотел бы читать больше RSS-лент. Но возникает другая проблема, которую ни один из существующих RSS-ридеров даже не пытается решить.

Большое количество записей в лентах — записи на схожие темы. Например, вакханалия на тему миллиона фоловеров в Твиттере отразилась в моем списке лент примерно сотней сообщений только за один день. Это в действительности один факт — где-то просто скопированный, где-то снабженный собственным комментарием, но он один фактически. Было бы гораздо удобнее, если бы вся эта сотня сообщений выводилась одним сюжетом (как в Яндекс.Новостях, например) — при необходимости я его разверну и прочту отдельные мнения, но только при необходимости.

Подозреваю, что локальные клиенты с такой задачей не справятся — слишком мало информации для обработки, но для массовых сервисов — почему бы не попробовать?

Я где-то видел примерно такой сервис, по крайней мере, он вроде ставил себе такую задачу, но явно с ней не справлялся. Если кто подскажет более удачную реализацию, буду благодарен. Впрочем, подозреваю опять-таки, что крупные компании таким сервисом не заинтересуются ввиду его нишевости, а мелким сил не хватит такое осилить. Увы.

Четыре сотрудника ThePirateBay.org признаны шведским судом виновными в нарушении авторских прав и приговорены каждый к году тюрьмы. Правда, они, разумеется, воспользуются правом на аппеляцию, что откладывает окончательное решение надолго — инстанций много.

Что интересно — как отметил Gizmodo, они даже решение суда выложили до официального релиза. Пираты, что сказать-то :).

Я периодически замечаю, что упустил какие-то интересные блоги, начинаю их читать и жалею, что не нашел их раньше. Но, наверное, это можно как-то менее болезненно делать?

Собственно, такая просьба — посоветуйте мне хорошие русско/украиноязычные блоги, которые, по вашему мнению, я не читаю, а должен был бы. Читатель я обычно внимательный, так что мое внимание хорошему блогу явно не повредит.

Теперь Яндекс.Карты уже не в бета-версии. И продолжат развиваться, само собой.

Вот еще одна — Александр Левитас «Больше денег от вашего бизнеса». Прочитал быстро, написана легко и достаточно понятно.

Для начала пну автора — несмотря на гордость автора, что он является одним из самых читаемых блоггеров Рунета, ведет рассылки и сайт, купить книгу в электронном виде невозможно.

Автор, как вполне очевидно из книги, базируется не на своем опыте, большей частью компилируя свои наблюдения с опытом знакомых людей — за это над ним с каким-то странным упорством пытается поиздеваться Дима Давыдов, но зря. Результат получается вполне непротиворечивый, он будит очень интересные мысли — и это количество затронутых тем и порожденных ими мыслей мне очень понравилось.

Его это опыт или нет — по-моему, непринципиально. Дифференциальное исчисление существует уже много лет и те, кто преподает его сейчас в вузах, тоже не сами его открыли и даже более — очень часто нигде его не применяли, кроме как в учебных целях. Ну и что — как это влияет на доверие студентов к определению производной?

Подчеркну еще раз — книга написана грамотно, многие идеи сформулированы и в таком виде вкладываются буквально для реального использования. Вероятно, отсюда многочисленные отзывы, которые много и с удовольствием цитируются Левитасом во многих местах — на сайте, в блоге и так далее.

Вот вдруг вспомнилось и нашлось

До невозможности правдивая песня — только моя жена знает, сколько раз я просыпался ночью и уезжал к поездам, я-то сам давно со счета сбился. Вроде и много времени прошло, а до сих пор лучшим будильником для меня служит звонок телефона.

Честно говоря, несколько раз в неделю проходя мимо, не замечал этого довольно долго. А сегодня пошел по другой стороне улицы и заметил.

Это памятник сотрудникам одесского уголовного розыска первых послевоенных лет, Я думаю, вполне очевидно, кто стал прототипом памятника. И хотя я сам так и не смог посмотреть «Ликвидацию» — ну очень уж много там, как по мне, нарочитой одесскости речи, но мне не попадался человек, которому фильм не понравился.
Этот памятник стоит у входа в ГУВД Одессы, на улице Еврейской. Если будете гулять по Пушкинской (я не знаю, как вы сможете по ней не гулять) — сверните направо и пройдите полквартала в сторону Канатной и увидите этот небольшой памятник.

Обязательно хочу проанонсировать только что записанный выпуск Радио-Т, в котором в качестве гостя участвовал Степан Пачиков, основатель компании Evernote, автора одноименного продукта. Выпуск, по моим ощущениям, получился очень удачным — мы много и хорошо поговорили об их продукте, да и вообще гость очень хорошо вписался в остальные темы шоу. Думаю, не пожалеете, послушав шоу полностью.

Увидел сегодня в магазине книгу Гая Кавасаки «Правила для революционеров», но не купил. Побоялся покупать, если честно. Нет, цена нормальная, в полезности книги такого человека, как Кавасаки не сомневаюсь. Но в описании книги увидел, что Гая называют «гендиректором Apple» и понял, что в процессе чтения буду подозревать, что читаю вольные фантазии переводчика по мотивам оригинальной книги — и не купил.

Прочел еще книгу — «Записки автоматизатора» Андрея Орлова. Очень рекомендую всем, имеющим отношение к IT — мудрая и взвешенная книга со взвешенным отношением как к программистам, так и к пользователям.
Сейчас, дочитав книгу, обнаружил еще приложения, в одном из которых приведены заметки из записных книжек. Вот, чудесно-жизненное:

» — Получил письмо от вашего директора. Он пишет, что описанная проблема легко решается. Но если она легко решается, то почему она не решается?
— Ну как же… потому что она решается легко, но до-о-о-олго…»

Судя по тому, что эта информация опубликована в New York Times, это не просто слух. Создатели Скайпа, продавшие его несколько лет назад eBay за бешеные деньги ($3,1 млрд), ведут переговоры о покупке его обратно. Цена, естественно, будет ниже и вполне возможно, что у ребят эти деньги есть.

Интересно, а потом им не захочется продать его опять — уже Nokia, например?

Прочитал чудесный текст и развеселился. Если кому лень идти по ссылке или, возможно, сложно понимать текст на украинском, то опишу — там речь идет о 10 признаках того, что вашей компании не стоит заниматься использованием Твиттера в маркетинговых или пиар-целях. Текст переведенный, но, как мне кажется, автор перевода с ним согласен.

Веселое же тут вот в чем — я уже сильно не первый раз наблюдаю, как люди, одними из первых попробовавшие какой-то новый формат или инструмент, вдруг пытаются другим диктовать какие-то особенные правила его использования и уверяют, что если вы вдруг не хотите этим правилам следовать, то счастья вам не будет никогда. В данном случае нам, путем использования нехитрых риторических приемов, пытаются объяснить, что если вы не следуете этим правилам, то вы вообще ретроград и закостеневший в старых понятиях о маркетинге человек.

Я это действительно видел не раз — когда-то нам объясняли, что реклама в блогах невозможна, никакой пиар там не пройдет, ибо публика раскусит и не поддастся. Что мы видим сейчас? Множество примеров прекрасного использования блогосферы как для пиар-кампаний, так и для самой прямой рекламы. Все работает, с той или иной долей эффективности.

Настойчивое утверждение, что Твиттер — это среда для общения, в нем надо отвечать и так далее, разбивается теми же примерами, которые так любят нынешние маркетологи — в ленте Барака Обамы нет ни одного ответа, только анонсы событий его предвыборной кампании. В ленте Бритни Спирс — самый популярный аккаунт на сегодня — ровно один твит упоминает других пользователей. Даже сильно более локальный пример — лента Президента Украины, которая просто ретранслирует новости с официального сайта, имеет под 600 фоловеров и это число скорее растёт.

Так что не надо убеждать, что Твиттер не бывает без общения — бывает и прекрасно живет. Тот факт, что первые энтузиасты используют его для замены чата, никак не обязывает остальных делать тоже самое.

По совету в блоге Игоря Манна купил и быстро прочел книгу «Издержки – вниз, продажи – вверх» — сборник советов по сокращению издержек и увеличению доходов.

Книгу выгодно отличает нехарактерная для большинства бизнес-книг конкретность и краткость. Знаете, наверное, как выглядит обычная книга такого формата — полторы мысли разжевываются на 200 страницах, пересыпаясь черно-белыми примерами — Джон Смит делал глупость и разорился, Дэнни Уайт делал умные вещи и разбогател. Так вот тут такого нет, хотя примеров, как автор оказался самым умным, хватает.

Оригинальное название «Double your profits» бухгалтерски точное — речь идет именно о прибыли, удвоение дохода не рассматривается. Имейте это в виду, если вдруг подумаете обратное.

Сами советы разнообразны. И, честно говоря, однозначного отношения к ним у меня не сложилось. Очень грамотно выглядит совет отменить всю внутреннюю отчетность и вернуть только ту ее часть, без которой жить будет невозможно. Я в бытность свою сотрудником организации с очень большой внутренней отчетностью, постепенно просто переставал готовить еженедельные справки, о которых никто не вспоминал более двух недель. Практика показывала, что подавляющее их большинство больше и не вспоминалось.

Логичны также советы держать минимальный штат, не плодить администраторов и лично утверждать все расходы. Но эти советы хороши для небольших фирм. Мне приходилось работать в условиях, когда закупку канцтоваров каждый раз приходилось согласовывать с руководителем предприятия со штатом в 10 тысяч человек — это выливалось в потерю двух рабочих дней в месяц ожидания в приемной с ворохом счетов на все. Практика же держать минимально необходимый для работы штат чреват другой опасностью — вы становитесь чувствительны к любым кадровым изменениям, к любым, например, эпидемиям гриппа, и практически теряете способность масштабировать компанию — как только потребуется освоить объем, на десятки процентов превосходящий привычный, выяснится, что надо не просто набрать больше людей, но и наладить взаимодействие между ними, выделить координирующие функции и так далее. Это очень сложно делать на ходу, поверьте.

Откровенно не понравились идеи не платить поставщикам. Ничего хорошего в злоупотреблении доверием поставщиков и партнеров нет да и здоровья балансу предприятия это тоже никак не добавляет. Сомнительная идея — если вам с точки зрения финансов необходимо отсрочить уплату по счёту, то гораздо правильнее связаться с поставщиком и объяснить ситуацию. С очень большой вероятностью он пойдет навстречу, поскольку терять клиента ему тоже неинтересно.

Ладно, не буду перечислять все замечания — они есть, но книга все равно полезна, хотя бы своей конкретностью. Читается быстро, легко — так что ознакомьтесь.