Примечательно, что ни один апологет

Примечательно, что ни один апологет новой фишки – поведенческого таргетинга – не может придумать для иллюстрации ничего другого, кроме как картриджи к принтерам. Хотя примеры буквально на поверхности лежат – показывать рекламу определенных концертов тем, кто покупает диски этих артистов, например.
А вот о чем они не говорят никогда – так это о том, что любая “нарезка” даже очень большой аудитории по таким профилям дает такой тоненький слой, что никакая наценка за такой таргетинг не окупит усилия маркетологов и прочей толпы, занимающейся этим процессом. Гораздо проще и дешевле “забомбить” аудиторию, отобранную более грубо.

Как всегда, в действительности все

Как всегда, в действительности все не так, как на самом деле – почти 44% посещений сервисов для онлайнового хранения фотографий приходятся на Photobucket.com, а не на Flickr или, тем более, Fotki.com. Вывод неожиданный:

Why is the company doing so well? Well a lot of MySpace users seem to love the company and host a lot of photos on that site. Amazing – success has nothing to do with Ajax, or cool stuff. It has everything to do with simplicity and giving users what they want.

Кстати, почти вдогонку предыдущему посту

Кстати, почти вдогонку предыдущему посту – ровно год назад после недолгих переговоров в обстановке строжайшей секретности у Яндекса появился первый украинский сотрудник :). Пойду выпью чего-нибудь в честь даты.

В продолжение эссе Джоэля Спольски

В продолжение эссе Джоэля Спольски – Антон Антич предлагает свое видение того, кто должен управлять софтверным бизнесом:

В руководстве софтверной компании обязательно должен быть человек, разбирающийся в низкоуровневых деталях – но только для того, чтобы реализация конкретной функциональности была наилучшей и безупречной. А управлять компанией должен человек, разбирающийся в управлении компанией и умеющий разговаривать с ее заказчиками на одном языке.

Смею вас заверить – если у кого-то есть сомнения – пользователей не волнует платформа, алгоритмы, процессоры и т.п. Их волнует решение их конкретных задач за приемлемые деньги, удобство и простота использования, надежность и быстрота. Причем функциональность / деньги стоит на первом месте. Если Google Spreadshitsheet (опечатка по Фрейду 🙂 – только при третьем прочтении заметил…) удобен, прост и быстр, но не позволяет мне работать со сводными таблицами, я никогда в жизни не откажусь от Excel. А вот для того, чтобы понимать, что нужно заказчикам и ставить задачи своему R&D отделу нужен совсем другой набор способностей, чем умение отличить COM+ от DCOM.

Просто у Билла было и то и то, но в конце-концов он передал оперативное управление Балмеру и сконцентрировался на технологиях. Джоэл – сам довольно успешный бизнесмен – делает продукты для разработчиков, поэтому ему удается совмещать и то, и то. А попробовал бы он продать, не знаю, Core Banking при помощи элегантной реализации поиска…

Вот тут, во-первых, Антон путает грешное с праведным. Дотошность Билла, описанная Джоэлом, не имеет никакого отношения к распределению ролей в компании – это исключительно характеристика конкретного человека. В сторону замечу, что приводить конкретный онлайновый сервис как образец невнимания к нуждам пользователей также неправильно, как и переносить весь документооборот компании в Writely и Spreadsheet, а корпоративную почту – в Gmail.
А во-вторых, схема управления, отстаиваемая Антоном, уже не раз продемонстрировала свою “жизнеспособность” в хай-теке:

Поэтому та самая модель, против которой так выступает Джоэл, и есть на сегодня самая правильная: “MBA” у руля, очень грамотный “технарь-визионер” как глава R&D. И кстати в Майкрософт сейчас так и происходит – Баллмер CEO, Рэй Оззи – Chief Software Architect. При этом конечно если “MBA” разбирается в программировании, а “технарь” в бизнесе – это только плюс.

Напомню только один пример – Apple. Взлетевшая под руководством Джобса, она потеряла практически все при MBA Скалци – и посмотрите на нее теперь, после возвращения Джобса.
Откуда-то появилось распространенное мнение, что все бизнесы одинаковы, и поэтому существуют некие специалисты, которые умеют сначала организовывать розничную торговлю продуктами питания, а потом руководить бизнесом по разработке текстовых процессоров. Это совершенно не так – по крайней мере, в хай-теке. Грамотный визионер, не стоящий у руля, – это человек, не имеющий влияния на процесс принятия решений – и кому тогда нужен его vision?
Посмотрите на компании, чьи названия звучат сейчас каждый день. Это всё компании, в основе которых лежат идеи, а не умелое администрирование. Не будет идеи, не будет интересной технологии – что толку в умелом управлении стандартной компанией?
Как иногда кажется – Яндекс состоит из vision`а Аркадия Воложа и усилий всех остальных его реализовать :). В действительности, конечно, Волож не единственный генератор идей в Яндексе, наоборот, их генерирует весьма заметное число людей. Но, уверяю, в основе каждого сервиса и каждого решения лежит прежде всего наш vision, как надо делать сервисы в интернете, а уж потом, возможно, сработает знание каких-то управленческо-финансовых деталей. А никак не наоборот.

Как находчиво заявил командир гусарского

Как находчиво заявил командир гусарского полка век с лишним назад – “Третий день пьем здоровье Вашего Величества!”:

Вчера, 21 июня, стало известно об уходе Мартина Тейлора, директора по маркетингу Windows Live и MSN. Событие покрыто мраком тайны. Неделей раньше о своей грядущей отставке сообщил один из основателей компании, Билл Гейтс.

Между прочим, поразительно, какое количество

Между прочим, поразительно, какое количество людей считают, что название города Крыжополь вымышленное. Ничего подобного – вполне реальный городок в Винницкой области, в 20 км от Вапнярки, где у меня родители жены живут.