День Победы

Это всегда был не очень простой праздник для нашей семьи — хоть никто в семье и не погиб на войне, но оба моих деда воевали, один кадровым офицером артиллерии прошел всю войну, другой после пехотного училища воевал лейтенантом и был тяжело ранен — короче, мне сложно видеть, как нынешние недоумки украшают символикой страшной войны свою рекламу, откровенно считая, что так деньги пахнут иначе.
Я рискну предположить, что только благодаря нашим дедам, физически победившим фашизм, человечеству удалось при всей своей чудовищной несвободе поставить под сомнение тоталитаризм и победить его в итоге. Сломав хребет фашизму, они сломали его и сталинизму и более того — еще не освободясь сами, они воспитали намного более свободных детей, тех самых шестидесятников, которые в итоге и похоронили идеологический тоталитаризм. И нас, таких свободных и уверенных в собственном превосходстве над прежними поколениями, воспитали наши отцы и деды — не забывайте этого!
И давайте без пафоса. Это не очень веселый праздник.

Про ограниченность Air

Не понимаю людей, недовольных тем, что у MacBook Air только один USB-порт. За три месяца мне ни разу не пришлось подумать про необходимость подключения USB-хаба.
Единственная серьезная моя претензия к нему заключалась в отсутствии слота ExpressCard. Дело в том, что я буквально перед покупкой его перенес свой номер PEOPLEnet на именно такую карточку, да еще и с поддержкой Rev.A. Оказалось, что проблема решается очень просто — переходник с разъема ExpressCard на USB стоит 120 гривень, вопреки опасениям, разъем USB в ноутбуке позволяет подключить этот переходник без проблем, пять минут пляски с бубном, чтобы завести карту под Mac OS X (пляска несложная и знакомая) — и все работает. Правда, конструкция переходник+карта торчит из корпуса ноутбука на солидное расстояние, но работает же :).

Не только подкаст

Вместе с очередным выпуском подкаста анонсирую его официальный сайт — прошу любить, жаловать, ходить туда слушать, комментировать и ставить ссылки.

Contribute and Listen

Благодаря Диме Смирнову прочитал «Правило жизни» для разработчиков и захотелось ответить подробно.

То же самое простыми тезисами:

* Предлагаешь — спасибо!
* Добавляешь к продукту группы — замечательно!
* Критикуешь и предлагаешь что-то взамен — хорошо!
* Просто критикуешь и не даешь решения — пшёл к черту!

Я подобную логику встречал уже довольно много раз. И я понимаю, насколько она правильно выглядит — и одновременно не раз видел, к чем может привести следование ей.

Довольно часто команда, работающая над продуктом — будь-то сервис в интернете или программа для десктопа или даже проект не из IT, — делает это достаточно замкнуто. И пока продукта еще нет, действительно, приход человека с критическими соображениями команду расшатывает — ведь критиковать-то нечего, идти можно только в одном из возможных направлений, ничего хорошего в попытке идти сразу на все четыре стороны обычно нет.

Но, предположим, команда дожила до некоего момента, когда что-то можно и нужно показать постороннему взгляду — например, сроки подошли или продукт получился. Довольно часто посторонний взгляд обалдевает от того, что ему предстало, и не очень лицеприятно сообщает свои впечатления — поверхностные ли, глубокие ли, не суть важно в данном случае. Важно другое — команда, взлелеявшая продукт, сплотившаяся вокруг него, занимает круговую оборону с процитированными выше «простыми тезисами» — «Будь конструктивен», «Критикуя — предлагай» и так далее. Нелепость подобной позиции очевидна многим, но не самой команде. Давайте посмотрим, чем эта позиция нелепа.

Во-первых, любая критика самоценна. Понятно, что команде было бы очень приятно не только узнать о проблеме в своем детище, но и тут же узнать путь ее устранения, но разве половина этого — сообщение о проблеме, о которой команда до этого не знала/не увидела/сочла незначительной, — не является достаточно полезной сама по себе? Предположим, что эта же проблема вылезет не в закрытом бета-тестировании, а на коммерческой презентации продукта — вам очень хочется понять, что чувствовал Билл Гейтс на презентации Windows 98, что ли?

Во-вторых, подобная позиция однобока. Предположим, что вы разрабатываете компьютерную игру и тестер сообщает вам, что игра вылетает при одновременном нападении трех оранжевых монстров слева и двух зеленых сзади. Придет ли вам в голову воскликнуть «Критикуя — предлагай» и потребовать от бедного тестера немедленно разработать воркэраунд этого бага с учетом того, что нападение зеленых монстров сзади является фирменной фишкой игры, а «уйти на золото» игра должна была вчера? Вряд ли — что не мешает именно так реагировать на сообщение о совершенно нелогичном поведении веб-страницы на сервисе.

В-третьих, команда, мягко говоря, рискует. Что она будет делать, если критикуя, предложат? Получается, что довольно много народу долго сидело-думало, работало, а пришел совершенно чужой человек, полчаса посмотрел на продукт, ткнул пальцем в серьезную проблему и тут же рассказал, как сделать правильно? А что тогда делала эта толпа народу — ежедневно крутила гайки на 18? Моральный ущерб обеспечен — точно вам говорю.

Так что настоятельно рекомендую добавить к списку тезисов еще один — «Критикуешь — спасибо, принято к сведению». А там, глядишь, и действительно научитесь принимать к сведению.

Возможно, кто-то знает…

А что это за странная активность вокруг сервиса «Флексум»? Посмотрите, вот на форуме чудный топик, где явно один человек беседует сам с собой про перспективы этого сервиса — я даю ссылку на конец топика, а там еще есть. Еще на форуме было несколько тем, таких же бессмысленных. Чьи это усилия, интересно? Хорошо зная Игоря Ашманова и команду «Поисковых технологий», я более чем уверен, что подобные вещи им даже во сне не приснятся. Или это чьи-то еще пиар-усилия?

А нет, сработали

Microsoft отказывается от покупки Yahoo!, многомесячный сериал закончился:

REDMOND, Wash., May 3, 2008 — Microsoft Corp. (NASDAQ: MSFT) today announced that it has withdrawn its proposal to acquire Yahoo! Inc. (NASDAQ: YHOO).

“We continue to believe that our proposed acquisition made sense for Microsoft, Yahoo! and the market as a whole. Our goal in pursuing a combination with Yahoo! was to provide greater choice and innovation in the marketplace and create real value for our respective stockholders and employees,” said Steve Ballmer, chief executive officer of Microsoft.

“Despite our best efforts, including raising our bid by roughly $5 billion, Yahoo! has not moved toward accepting our offer. After careful consideration, we believe the economics demanded by Yahoo! do not make sense for us, and it is in the best interests of Microsoft stockholders, employees and other stakeholders to withdraw our proposal,” said Ballmer.

А теперь посмотрим на курс акций Yahoo! в понедельник и реакцию их держателей.

Увещевания не сработали

События вокруг Microsoft и Yahoo развиваются стремительно — Microsoft все же начнет враждебное поглощение, Yahoo объявила, что в течение недели подпишет соглашение о сотрудничестве с Google, при этом вчера обе стороны были замечены в переговорах, на которых Microsoft соглашается поднять цену до 33-35 долларов за акцию Yahoo.
Хочется забежать вперед и подсмотреть уже ответ — чем это в итоге закончится? Вам не интересно?