-1

В Северной Америке стало на одного сотового оператора меньше — Verizon Wireless получила разрешение купить Alltel.

Продолжение конференции со мной

Мне везет — в пятницу, когда проходила онлайн-конференция со мной на портале Рекламастер, у оного портала сломались DNS, в результате чего посещаемость сайта оказалась довольно скудной. Поэтому мы договорились провести вторую часть конференции — она начнется через 15 минут на том же самом месте. Если у вас есть вопросы ко мне или про Яндекс — приходите.

Профессиональная искаженность

Наткнулся на пост на PRWeb с профессиональным удивлением пиарщика относительно того, что Проминвестбанк никак не пытается бороться с паникой вкладчиков пиар-средствами:

Интересную историю рассказала недавно моя мама. Она живет в Харькове и получает пенсию в «Проминвестбанке». Но сразу деньги не снимает – ждет, когда на пластиковой карточке скопится сумма, достаточная для покупки чего-то большого. Например, холодильника. Ну и в свете последних событий деньги эти «зависли». Мама поехала снимать деньги в свое районное отделение банка. Кроме мамы в отделении банка собрались еще десяток пенсионеров.

«К нам вышла заведующая и сказала, что банк очень пострадал от кризиса, и что НБУ ввел своего управляющего. Наиболее вероятно, что банк будет продан. Она сказала, также, что ситуация в банке очень сложная, но в Харькове они никого не увольняют. У банка есть активы, которых хватит для того, чтобы полностью вернуть деньги и проценты в случае банкротства. При этом банкротство банка возможно лишь в том случае, если все люди, у кого деньги лежат в банке, в один момент их заберут. Именно поэтому банк выдает деньги по тысяче гривен в сутки в банкомате и тысячу в кассе банка. У банка есть деньги для выплат: ранее ПИБ активно раздавал кредиты заводам. Теперь предприятия будут возвращать взятые деньги, и банк сможет постепенно выплатить их людям».

В результате большинство пенсионеров решили оставить деньги в банке.

Ну и пара вопросов.

Я думаю, не надо объяснять, что именно сделала заведующая районным отделением. Почему пресс-служба банка не могла сделать то же самое?

Почему моя мама (которая является клиентом банка) не получила НИКАКИХ комментариев относительно ситуации в банке от высшего руководства «Проминвестбанка». Ни в виде статей в прессе, ни в виде письма?

Первое, что я подумал, прочтя заметку — «А что вы хотите от Промстройбанка СССР?». Вроде бы это совершенно не секрет — высшее руководство, сиречь владельцы, ПИБа это люди, которым в начале 90-х в руки упал чуть ли не крупнейший системный банк УССР. Они его не покупали и не создавали — он им достался. И все 20 лет его существования он так и продолжал быть советским банком.

Но второе — когда я вчитался в рассказ заведующей, — мне понравилось даже больше. Господа пиарщеги даже не заметили, что заведующая отделением навешала клиентам лапши на уши. Банк не страдал от кризиса — банк попал под атаку, во многом в пиар-аспекте, с целью дальнейшей его покупки. Большинство кредитов, розданных заводам, почти наверняка невозможно собрать обратно в короткие сроки — даже если 100% кредитов вложены в ликвидные проекты, то срок окупаемости этих проектов не может настать мгновенно по требованию банка. И после всей этой лапши пенсионеры решили смириться с тем, что денег им сейчас не выплатят. Внимание, вопрос — а что им оставалось делать-то?

Yahoo! Live закроется

Это произойдет 3 декабря.

Сервис очевидно не стал массовым, а для Yahoo! сейчас очень важно ликвидировать все утечки ресурсов, финансовых в первую очередь. Как отмечает Майкл Аррингтон, можно было бы и потянуть еще немного, но на данный момент сервисом пользуется немногим более тысячи человек, которые смотрят менее 50 каналов и, вероятно, никаких перспектив роста создатели сервиса не видят.

Пиринговые войны

Прямо читаешь и ностальгия охватывает — в Америке Sprint поссорился с Cogent, требуя от того заплатить за соединение с его сетью. Правда, до таких высот провайдеры постсоветского пространства не поднимались — мало того, что Sprint собирает немалые деньги с абонентов (оператор сотовой связи широко предоставляет услуги беспроводного широкополосного доступа), так еще и с канальных операторов тоже хочет что-то получать, хотя именно через них и получает тот трафик, который продает своим пользователям.

Может, кто-то более подробно понимает, в чем суть претензий? А то как-то это все слишком хитро выглядит.

И вновь нет мечты…


Air уходит в пользование жене, а я перестаю ощущать необходимость компромисса — в этой машине опять есть все.

Интернет-агентства как пример самомнений

Всеукраинская рекламная коалиция на днях решила составить (впервые) рейтинг интернет-агентств. И у них даже получилось.

Очень показательный фрагмент:

— Практически все медиа агентства слабо осведомлены о состоянии дел у своих конкурентов. При этом агентства склонны преувеличивать свои биллинги и явно преуменьшать медийные возможности коллег по цеху.

/В принципе, в том, что агентства «сверхоптимистичны» по отношению к себе и наоборот «сверхскептичны» к конкурентам нет ничего особенного. С такими вещами ВРК сталкивалась и при составлении других своих рейтингов. Но в случае с интернет рынком все принимает гипертрофированные и утрированные формы. Для специалистов интернет-рынка характерна чрезмерная безаппеляционность собственных оценок, что имеет даже слегка комический эффект при интегрировании их ответов исследователем/.

— Есть ощущение (назовем это так, чтобы не нарваться на судебные иски), что какая-то часть клиентских бюджетов не доходит до интернет площадок. Что, возможно, свидетельствует о наличии коррумпированных (откатных) схем. Причем на значительные суммы (конечно, все познается в сравнении — «значительными» суммы можно назвать, учитывая объем интернет рынка). Повторим, это не утверждение, а неприятное ощущение. Если это так, то игроки рынка поступают явно недальновидно, не думая про светлое завтра.

Судя по итоговым показателям, выведенным коалицией, их оценка про «сверхоптимистичность» оказалась заниженной.

— В отличие от «больших» медиа агентств, каждое из которых в большинстве своем имеет полноценный годовой контракт с тем или иным клиентом, их интернет медиа братья одновременно обслуживают одних и тех же клиентов, причем в рамках даже одного медиа сезона. Также гораздо чаще, чем в офф-лайн рынке, медиа агентства пользуются услугами друг друга. В связи с этим ряд клиентских бюджетов дублируется, что сильно затрудняет оценку интернет медиа рынка в целом, с одной стороны, и расстановку игроков — с другой.

Я бы даже сказал резче — большие клиентские списки, которые опубликованы ниже, с одной стороны, включают в себя всех, от кого получено хотя бы 100 гривень за изготовление баннера, а с другой — никого больше не включают, буковки «и др.» в лучшем случае скрывают одного-двух клиентов, которых совсем неприлично упоминать наравне с остальными.

Но коалиции за такую работу стоит поаплодировать — рынок надо как-то организовывать.

Как исчезают банки

Вот вы думаете, что я сейчас расскажу, как банки лопаются или прогорают. Не угадали — мне попалась забавнейшая история, как банк сменил название и фирменный стиль и забыл рассказать об этом клиентам. Только увидев знакомый интерьер в окно клиент заподозрил, что это таки тот банк, в котором он был клиентом много лет.

И если вам кажется, что это уникальный случай, так я могу припомнить массу случаев, когда банк вдруг оказывался другим банком и мне остается только радоваться, что ни разу я не оказывался его клиентом. Навскидку — что думали клиенты ТАС-банка, вдруг узнав, что на его месте с 1820 года находится SwedBank?