Кнопка Site Memory

Я очень много пользуюсь Evernote — практически эта программа давно заменила мне закладки и я нажимаю кнопку на панели браузера при малейшем подозрении, что прочитанная статья понадобится мне хотя бы еще раз. И бывает очень неудобно, когда статью я читаю не в браузере ноутбука, а, например, на iPad. Отдельно неудобно сохранять статьи в замечательных программах типа Flipboard — получается только отправить небольшое письмо со ссылкой на статью.

Короче, я давно уже думал, что было бы здорово по типу кнопки твиттера или Facebook иметь кнопку для быстрой отправки статьи в Evernote. Конечно, у такой кнопки нет преимущества привлечения трафика на сайт, но это же удобно пользователям, среди которых наверняка немало пользователей Evernote. Поэтому так здорово, что сегодня Evernote запустила как раз такую кнопку, которую можно поставить на сайт, помогая пользователям быстро сохранять ваш контент и удобно им потом пользоваться.

Я пока продолжаю копать возможности системы, поэтому по-быстрому воспользовался конструктором кода и поставил кнопку на все последние посты в этом блоге — нажмите на небольшого зеленого слона в нижней части при просмотре собственно записи и в ваш блокнот Evernote скопируется полный текст страницы. Кстати, точно также вы можете нажать эту кнопку и на главной странице блога — и к вам в Evernote скопируется текст только страницы самой записи.

Так что пользуйтесь на здоровье.

Доброе утро!

Ранняя осень, уже прохладно, но не холодно, иногда пасмурно, но хорошо.

Осталась пара часов до начала нашего семинара в Киеве — если придет стандартная доля от приславших предварительные заявки, он будет рекордным по посещаемости. Докладчики наготове, а бонус-трек капитально обновлен. Так что все готово и можно завтракать.

Как меняется все

Казалось бы, так себе средняя скорость для мобильного интернета. Если не учитывать, что мы мчимся по трассе Одесса-Киев в 60 км от Киева со скоростью 120 км/час.

Странная судьба DataViz

Наверняка любители Palm со стажем помнят замечательный офисный пакет для PalmOS под названием Documents To Go — мощный набор приложений позволял в принципе нормально работать с офисными документами именно что «на ходу». Потом версии этого пакета выходили под Blackberry, iOS, Android и даже Maemo. Правда, любители долго ждали Docs2Go для webOS, наследницы PalmOS, но не дождались — на прошлой неделе компания отменила выпуск этой версии.

А сегодня выяснилось, что компания DataViz куплена за 50 млн долларов другой компанией, занимающейся разработкой другой мобильной платформы — Research in Motion, разработчиком и производителем Blackberry. Стандартная версия Docs2Go уже давно доступна на смартфонах Blackberry, но на нем можно только просматривать документы и немного редактировать их — создавать новые документы, синхронизироваться с десктопом и полноценно работать можно только в Premium Edition за $19.99. Возможно, одним из результатов покупки компании будет появление в стандартном ПО смартфонов расширенных возможностей работы с документами.

Одесситам-путешественникам на заметку

Если расписание не врёт, то с 31 октября рейс Аэросвита Одесса-Москва, который сейчас улетает вечером в Москву и тут же возвращается (что очень нравится москвичам), станет улетать из Одессы в 6:55 утра с обратным вылетом из Шереметьево-С в 18:10 МСК. Что на порядок удобнее, поскольку позволяет вполне практически уложить визит в Москву в одни сутки. И даже что-то при этом успеть.

Как выступать легко

1001504028.gif

Кажется, я немного запустил обзоры книг, но это не потому, что хороших книг не осталось. Как раз наоборот — их достаточно и сейчас я как раз про такую и хочу рассказать.

Книг про публичные выступления я прочитал довольно много и некоторые из них уже описывал в блоге. Так что тематика этой книги не нова ни для меня, ни для читателей, но вот что приятно — хорошие книги подходят к одному и тому же вопросу с разных сторон и позволяют понять его именно всесторонне.

Книга Макса Аткинсона «Выступать легко» — это не зажигательная «iПрезентация», которая на примере харизматического Стива Джобса описывает базовые понятия. И это не книги Джина Желязны или Барбары Минто, которые все же описывают преимущественно бизнес-выступления. Аткинсон пишет в основном именно про выступления — как говорить, что говорить и когда. Автор много работал с политиками, поэтому в книге много политических примеров — тем полезнее они в бизнес-практике.

Я бы назвал книгу обстоятельным учебником по искусству публичных выступлений, в котором методично, не упуская ни одной стороны вопроса, описываются самые неожиданные вещи. Если вы выступаете с докладами хотя бы два раза в год — прочтите книгу, будет полезно.

iPad вместо полисов

Около 30 британских страховых брокеров, работающих в здании Ллойда на Фенчерч Стрит, примут участие в трехмесячном эксперименте по замене всей документации, с которой они работают в течение дня при заключении контрактов, на ее электронный аналог в iPad. Брокеры надеются, что iPad сможет хранить весь набор информации, необходимый для заключения контракта, и позволит удобно работать с ним всем сторонам процесса.

Интересно, они будут использовать существующее программное обеспечение или для них разработают что-то специальное?

SixApart закрывает Vox

vox.gif

Блогхостинг Vox объявил о том, что 30 сентября он закрывается. Скорость закрытия впечатляет — новые регистрации уже не принимаются, 15 сентября у пользователей пропадет возможность создания сообщений и загрузки контента, а 30 сентября все блоги на сервере станут недоступны. Сервис предлагает сразу несколько возможностей для экспорта блога на другие сервисы, в том числе на принадлежащей той же SixApart Typepad.

SixApart запустила этот сервис четыре года назад, летом 2006 года, позиционируя его как скорее сервис мультимедийных блогов для неискушенной аудитории, в отличие от уже существовавших у той же SixApart Typepad.com и Livejournal.com. Рассказывалось также про социальность сервиса, которая всем тогда казалась популярной и необходимой. Но я как-то не могу сказать, что все эти четыре года сервис бурно развивался и, скорее всего, он стал просто еще одним блогхостингом, со своей какой-то аудиторией. При этом, в отличие от Typepad, — совершенно бесплатным, окупающимся просмотром рекламы. И, насколько можно судить по графикам Alexa, намного менее популярным, чем Typepad. Хотя аудитория, повторю, есть — под новостью о закрытии сервиса на данный момент 175 комментариев разгневанных юзеров.

Typepad.com%20Site%20Info

Так что удивительно не само решение, а скорее скорость его принятия и осуществления.

Советы вокруг: договоритесь с сотрудниками

coworkers.jpg

Интернет полон советов начинающих предпринимателей другим начинающим предпринимателям на тему того, как договариваться с инвесторами, с соорганизаторами, партнерами по бизнесу, как вести себя на переговорах и так далее — и это хорошо, поскольку на возникающие вопросы надо находить ответы. Но вот почему-то нигде не говорится о том, как устраивать отношения с неотъемлемой частью любого бизнеса — сотрудниками. Хотя сложно этот вопрос назвать простым и ясным, не так ли?

Вообще, очень любопытно наблюдать за коллективами современных компаний. Я бы назвал их местом концентрации заблуждений — рядовые сотрудники заблуждаются в своей бесправности и рядовой роли, руководство заблуждается в своей способности управлять, увольнять и поощрять, а менеджеры среднего звена удивляются, какие идиоты их окружают сверху и снизу. Вся эта конструкция плывет до первой волны, после чего участники предприятия, вкладывая массу эмоций, собирают корабль вновь по старым чертежам и продолжают плавание.

Я хочу поговорить сейчас о том, как стоит организовать работу с сотрудниками, чтобы конструкция не развалилась ни сразу, ни потом. Смешно, что фраза про хорошо забытое старое как нельзя лучше подходит к этой теме — многие умные вещи в управлении персоналом мне довелось узнать из книг, изданных в СССР в 70-80-х годах.

Написанное пером

Первая мудрость из старой советской книги — «Если что-то можно записать и передать сотруднику, это следует записать». Не полагайтесь на устные договоренности и указания — записывайте всё, что хотите добиться от сотрудника.

Начните с письменного описания круга обязанностей ДО того, как начнете искать человека для выполнения работы. Кстати, в Яндексе существует такое правило — мы никогда не берем человека на работу потому, что он хороший, гениальный, замечательный. Всегда должна быть задача, которую надо выполнять, только после этого начинается поиск сотрудника на эту роль. Кстати, зафиксировав письменно (и обсудив со смежными сотрудниками) задачи нового сотрудника, вы не только облегчите себе задачу по поиску и общению с кандидатами, но и предупредите большинство нестыковок с другими сотрудниками потом, когда человек выйдет на работу.

Вообще, электронная почта, мессенджеры и устное общение изрядно размыли понятие письменного документооборота. Необязательно бумажного — совершенно нет необходимости все распечатывать на бумаге и предъявлять под роспись, — но абсолютно важно сформулировать в законченном документе все ожидания от сотрудника, все ключевые особенности, распорядок дня и так далее.

Try&Buy

Вы берете на работу человека, с которым раньше не работали. Вы можете взять его абсолютно наугад, можете провести тестирование, можете устроить десяток собеседований — есть масса способов минимизировать вероятность ошибки при приеме на работу, но 100%-ной гарантии, что человек вам подойдет, все равно нет. И существует простой способ не сделать из этого большую проблему — принять на работу человека с испытательным сроком. По закону испытательный срок может достигать трех месяцев. Только учтите — от работодателя зависит, поймет ли он, что сотрудник ему подошел. Тем более, что, если работодатель не примет решения об увольнении сотрудника за время испытательного срока, срок считается успешно выдержанным.

Поэтому подойдите к вопросу серьезно. Выделите из круга будущих обязанностей сотрудника задачу, которую точно можно решить за назначенное время, или придумайте другой показатель, на который он должен выйти. Например, менеджер по продажам за два-три месяца не всегда может выйти на абсолютные показатели, средние по фирме, но вполне можно задать ему в качестве индикатора динамику роста продаж или привлечения клиентов.

Поставьте напоминалку на время окончания испытательного срока. На следующий день для увольнения сотрудника понадобятся гораздо более вещественные причины, чем просто «не подошел», «не проявил инициативы» и так далее. Так что принимайте решение осмотрительно.

Казнить ли и как?

Дефицит кадров и правовая безграмотность руководства компаний привела к интересному результату — 100% увольнений в современных компаниях происходит по «собственному желанию» сотрудника, даже если у него такого нет. Но руководство топает ногами, а сам сотрудник хорошо понимает, что устроиться он сможет — и организационный бардак опять-таки плывет до первой волны. Мне приходилось видеть, как это ломается буквально парой слов — стоит сотруднику отказаться писать заявление, как выясняется, что у сердитого руководства нет ни одного способа хоть как-то повлиять на ситуацию. Подчеркну — законного способа.

Пропуская долгие объяснения, скажу простую вещь — думать о причинах наказания и увольнения надо не тогда, когда надо уволить или наказать людей, а гораздо раньше.

Я пишу это не для того, чтобы показать, какой я кровожадный. Нормально работающая система организации труда в коллективе должна учитывать и положительные, и отрицательные стороны. И сотрудники должны знать, что, кроме поощрения за хорошую работу, существуют наказания за работу откровенно плохую.

Поэтому, прежде чем придумывать виды наказаний (вообще, тут ваша фантазия все равно ограничена трудовым законодательством), сначала займитесь написанием законов. Сколько сотрудников в вашей компании имеют разработанную должностную инструкцию? Если ваш сотрудник ответит потенциальному клиенту в оскорбительном тоне, какой пункт инструкции по обработке входящей корреспонденции он нарушит? Тут мы опять возвращаемся к фиксации всего на бумаге — если сотрудник что-то должен делать, надо этот процесс описать и оформить как внутренний документ.

И когда-нибудь у вас в компании будут полностью описаны взаимоотношения между сотрудниками и компанией. Что, конечно, никак не означает, что на этом можно будет отдохнуть.

Ping в музыкальном виде

ping-small.jpg

Ну, собственно, уже все слышали про запуск музыкальной социальной сети Ping от Apple. Штука потенциально действительно мощная, коль скоро сразу стала доступна очень большому количеству пользователей iTunes, хотя ее исполнение сильно напоминает остальные веб-сервисы от Apple — немного странные, как по мне. Apple еще предстоит столкнуться с массой вопросов — один десяток Стивов Джобсов из Купертино чего стоят :).

Немного огорчает то, что социальная сеть и iTunes недостаточно пересекаются по контенту. Даже очень популярные группы не всегда имеют профили в Ping — мне так и не удалось найти там The Doors, Deep Purple, Led Zeppelin, и совсем не уверен, что найденные Rolling Stones — официальная страница. То есть я скорее уверен в обратном.

Очень не хватает провязки с Facebook. Вроде бы компании не договорились, поэтому было появившаяся интеграция теперь отключена.

Но потенциально — здорово, Джобс в очередной раз ставит на то, что музыка интересна всем. Кстати, именно на этом взлетел когда-то MySpace, помните? А теперь этот самый MySpace отказывается комментировать запуск Ping :).

Кстати, ников там нет. Так что ищите меня по имени и фамилии — Sergey Petrenko.