Самый простой и печальный панегирик Джобсу

New York Times публикует сегодня панегирик Стиву Джобсу, с которым на поминальной службе 16 октября выступила его родная сестра (родившаяся от тех же биологических родителей) Мона Симпсон.

Очень простой и очень печальный текст, описывающий Стива, его болезнь и последние часы жизни:

Until about 2 in the afternoon, his wife could rouse him, to talk to his friends from Apple.
Then, after awhile, it was clear that he would no longer wake to us.
His breathing changed. It became severe, deliberate, purposeful. I could feel him counting his steps again, pushing farther than before.
This is what I learned: he was working at this, too. Death didn’t happen to Steve, he achieved it.
He told me, when he was saying goodbye and telling me he was sorry, so sorry we wouldn’t be able to be old together as we’d always planned, that he was going to a better place.
Dr. Fischer gave him a 50/50 chance of making it through the night.
He made it through the night, Laurene next to him on the bed sometimes jerked up when there was a longer pause between his breaths. She and I looked at each other, then he would heave a deep breath and begin again.
This had to be done. Even now, he had a stern, still handsome profile, the profile of an absolutist, a romantic. His breath indicated an arduous journey, some steep path, altitude.
He seemed to be climbing.
But with that will, that work ethic, that strength, there was also sweet Steve’s capacity for wonderment, the artist’s belief in the ideal, the still more beautiful later.
Steve’s final words, hours earlier, were monosyllables, repeated three times.
Before embarking, he’d looked at his sister Patty, then for a long time at his children, then at his life’s partner, Laurene, and then over their shoulders past them.
Steve’s final words were:

Цукерберг о стремлении к определенным местам для бизнеса

Марк Цукерберг признается, что не стал бы переезжать в Кремниевую долину, если бы запускал Facebook сейчас:

Yesterday, Facebook founder and CEO Mark Zuckerberg took the stage at Y Combinator’s Startup School in a candid interview with Y Combinator Partner Jessica Livingston. You can watch the full interview here, and it starts around the 43 minute mark, and lasts for roughly 40 minutes. If you have some time to spare, it’s well worth a look.

Zuck revealed a number of fascinating things about entrepreneurship, founding Facebook, and product development, but one of the more interesting (and surprising points) came at the end of the interview when Livingston asked him what he would do different if he could go back in time. Zuck replied: If I were starting now I would do things very differently. I didn’t know anything. In Silicon Valley, you get this feeling that you have to be out here. But it’s not the only place to be. If I were starting now, I would have stayed in Boston. [Silicon Valley] is a little short-term focused and that bothers me.

He explained that he had a conversation once with Amazon founder and CEO Jeff Bezos about this, and the average time someone stays in job at Seattle is twice as long than it is in Silicon Valley. “There’s a culture out here where people don’t commit to doing things, I feel like a lot of companies built outside of Silicon Valley seem to be focused on a longer-term,” he explains. “You don’t have to move out here to do this.”

Долина — прекрасное место именно по своей концентрации гиков и ощущению, что там надо быть, но меня, в принципе, всегда удивляло стремление куда-то физически переместиться, чтобы сделать что-то виртуальное. Вот этот стереотип нанес немало вреда хорошим идеям, которые, конечно же, совершенно невозможно реализовать за пределами определенного ареала, будь то Кремниевая долина или Садовое кольцо.

Beluga закрывается

Закрывается сервис групповых мобильных чатов Beluga — будучи купленным ранее Facebook, он был успешно использован для разработки Facebook Messenger и теперь не будет предоставляться отдельно. С 11 ноября этого года его нельзя будет использовать для отправки сообщений, хотя останутся доступными архивы чатов, а 15 декабря сервис выключат окончательно.

Забавно — именно этот сервис мы привыкли использовать небольшой группой сотрудников, как-то он очень щадяще относится к батарее iPhone. Что ж, будем переходить на что-то другое — тот же Facebook Messenger, например.


Как всё-таки замечателен Иртеньев:

Почему ж тогда в России,
Что коленно-локтевую
Поменяла нынче позу
На державную осанку,
Нас разводят Черный Пояс,
Он же Гордый Буревестник,
Вместе с Плюшевым Медведем
Среди бела дня прилюдно,
Словно лоха на базаре?»

Я скажу вам, я отвечу:
«Потому, что нам, гагарам,
Недоступно и не нужно
Избирательное право,
И любое чудо в перьях,
Что вождем себя объявит,
Будет править здесь до гроба.
А как звать его – неважно,
Пусть хоть Рваная Резинка».

Мобильная связь в США

Одна из очень оригинальных и непривычных черт в США — это мобильная связь. Я уже привык к сложностям поиска приемлемого варианта для покупки местного способа связи — обычно prepaid-варианты у операторов далеко не так выгодны, как контрактные тарифы, что понятно. В случае с США это усугубляется дополнительными факторами — половина операторов в стране работают в CDMA-стандарте (Verizon и Sprint) и даже при всей моей любви к этому стандарту ничего, кроме контракта, мне они продать не смогут. Это если я позабочусь о дополнительных требованиях вроде местных реквизитов. А жаль — я бы с удовольствием попробовал LTE, например.

С «традиционными» GSM-операторами другие проблемы. Prepaid-тарифы у них имеются и даже (ура!) намного более прозрачные по сравнению с европейскими коллегами. Но никакого 3G вы на них не увидите — радиочастоты в США распределены иначе и дополнительные диапазоны для поддержки UMTS/HSPA с европейскими не совпадают. Более того, они даже у разных операторов разные — поэтому, купив телефон в AT&T, вы в сети T-Mobile увидите только EDGE.

Кстати, T-Mobile — интересный оператор. Позиция аутсайдера, видимо, заставляет конкурировать сервисом, поэтому, честно предупредив про несоответствие диапазонов, продавец извлек из кармана специальный нож и моментально сделал из симки T-Mobile microSIM для использования в iPhone (который в их сети не продается).

А еще они продают модемы для доступа к 4G-связи. Я заинтересовался и купил. Оказалось, что 4G в толковании T-Mobile — это HSPA+, то, что более умеренные белорусские операторы называют 3G+, а дотошные специалисты могут назвать 3,75G. Очевидно, скорость сильно зависит от покрытия и конкретного региона и я не увидел десятка мегабит, впрочем, пара мегабит с неплохим latency, позволявшим делать голосовые звонки по Skype, встречалась практически всегда.

Вот такая непривычная картина — хотя, по правде говоря, часто более разумная, чем в Европе.

Улетая из Сан-Франциско

Эту неделю я провел в Сан-Франциско, в основном — на конференции web 2.0 summit, но немного походил еще по городу и съездил в Пало Альто. Впечатлений для первого визита масса. Тут и наконец-то полное отсутствие языкового барьера — несовершенство моего английского полностью скрадывается тем, что для окружающих он родной, а не плохо выученный иностранный, как в Европе. И полностью разрушенный миф о культуре Starbucks — в отличие от Москвы, где местные интеллектуалы сидят в кафе и наслаждаются причастностью к западной цивилизации, здесь это совершенно стандартные забегаловки, которых по две-три штуки на километр улицы. И с трудом удавшаяся попытка разменять стодолларовую купюру — везде можно заплатить кредиткой, а самая крупная купюра, которую можно встретить — 20 долларов.

Но самое главное впечатление — от людей, конечно. Причем преимущественно от IT-людей. Они, оказывается, совершенно такие же и вообще мало чем отличаются от посетителей какого-нибудь РИФа или iForum`а. Сергей Брин в совершенно помятом виде и кроксах сидел на сцене и не поражал ораторским искусством. Стив Боллмер (я так и не понял, как его фамилия правильно произносится, так что пишу, как решил :)) очень экспансивно зажигал и становилось понятно, откуда взялись его знаменитые спичи. Вик Гундотра, Деннис Кроули, Хиллари Мейсон из bit.ly, Сьюзен Войчицки и многие другие — в общем, вполне напоминали вблизи докладчиков из интернет-компаний Рунета. Правда, минимальная подготовка в качестве докладчиков у них присутствовала — тут чувствуется некоторый гигиенический минимум, без которого тебе просто в обществе делать нечего. Но в остальном — они не говорили ничего такого, что не смогли бы сказать многие здесь.

Мне показалось, что единственная причина, почему у них там все так цветет, очень проста. Их там очень много на очень маленькой площади. Они бурлят, общаются, работают точно так же, как это делаем здесь мы, но концентрация заметно выше. И у них нет потолка. Они не знают, что что-то невозможно, поскольку порог для того, чтобы попробовать, очень невелик. К слову, он и у нас не сказать, чтобы сильно выше, но нас что-то тормозит все время.

И в принципе есть простой рецепт, как повторить эту среду здесь. Надо просто, чтобы здесь нас было также много. Правда, боюсь, что минимальный срок, по истечении которого можно будет увидеть изменения, это десятилетие.

IDCEE 2011 — скидка на участие в 60%

Я вообще не очень люблю все учащающиеся мероприятия про предпринимательство и стартапы. Давайте я скажу мягко и обтекаемо — для меня неочевидно, что большое количество разговоров, конференций и показов презентаций одних стартаперов другим в итоге приобретет какой-то кумулятивный эффект и победит.

Но есть вещи, которые в любом случае нужны и важны для продвижения в правильном направлении. И конференция IDCEE, как мне кажется, вполне к таким относится. Программа этого года радует действительно известными докладчиками — одна Эстер Дайсон чего стоит. Очень большое количество представителей инвестиционных фондов из Украины, России и дальнего зарубежья тоже делает конференцию особенной — именно в кулуарных разговорах возможно установить первый контакт и заинтересовать других своим проектом.

И хотя конференция платная, это не должно стать препятствием на пути развития. Вероятно, так примерно думали организаторы, когда придумали скидку в 60%, которой может воспользоваться практически каждый, всерьез интересующийся этой темой. Вплоть до 19 октября включительно каждый, кто пройдет по ссылке и укажет промокод supersct, сможет принять участие в конференции, заплатив лишь 80 евро вместо 299. Я, впрочем, уверен, что и 299 — отличная цена, но кто знает, может, именно эта разница приведет на конференцию создателей будущих украинских стартапов, которые создадут сервисы и продукты, не имеющие никаких аналогов в мире.

Приходите. Я там буду в первый день.

Google закрывает Buzz и Jaiku

С двойственностью, о которой долго говорили все, покончено — Buzz закрывается, поскольку теперь у компании есть Google+. Также закрывается Jaiku, аналог Твиттера, купленный в 2007 году, который был доступен только по приглашениям и все равно не взлетел.

Если кому-то в предыдущих фразах видится злорадство, то зря. Я даже немного восхищаюсь умением Google закрывать не взлетевшие проекты — любой человек, который что-то запускал в интернете, знает, насколько это сложно — закрыть то, что не оправдало ожиданий.

Странная Yota

Поскольку завтра мне в очередной раз лететь в Москву, решил посмотреть, как там обстоят дела с тарифами у Yota — в последний раз я несколько запутался с их отменой суточных тарифов, но некогда было разобраться.

В-общем, оказалось, что особо разбираться не с чем. Тарифов, которыми можно было бы пользоваться в режиме командировки, у Yota нет. Минимальный тариф рассчитан на неделю — мне не жалко 500 рублей, я в Старбаксе кофе на большую сумму выпью, но мне становится жалко переплачивать, поскольку прилетаю я на полтора дня. При этом большую часть времени я проведу в офисе, а несколько часов в гостинице буду использовать преимущественно гостиничный wi-fi, который небыстрый, но есть и уже бесплатен.

Посему доступ от Yota интересен только одним — нажать кнопку и получить быстрый доступ на 2 часа за 50 рублей. То есть в такси из аэропорта. А по старому суточному тарифу я бы заплатил в четыре раза больше за доступ в течение двух суток, просто чтобы был доступ. Интересно, а сколько еще таких эпизодических пользователей в результате сократили оплату использования сервиса, чтобы не переплачивать так откровенно?

Steve Jobs Was Digital Maverick but Marketing Traditionalist

Прекрасная статья — Steve Jobs Was Digital Maverick but Marketing Traditionalist:

The Apple brand is about putting little pieces of the future in the hands of consumers. Yet Steve Jobs, master marketer, took a very traditional approach to advertising.

At a time when marketers obsess over the virtues of targeting, «likes,» dashboards, platforms of all stripes and sophisticated social-media-monitoring schemes, Mr. Jobs kept it simple: tell the story of how an amazing product can change your life in the best environment possible.

And while many accept the lessons of Mr. Jobs the product designer and have sought to emulate him in that regard, it seems they all too often overlook his influence as a marketer where he was decidedly — and effectively — old school.


Современным онлайн-гикам довольно сложно понять, что маркетинг может не иметь ничего общего с лайками или баннерами, и при этом оставаться именно маркетингом. Вся деятельность Apple — это очень хороший материал для того, чтобы начать процесс такого понимания.