Стив Джобс не при чём

Американский суд, в котором слушается иск Apple к Samsung по поводу использования в андроидофонах Samsung решений, нарушающих патенты Apple, постановил, что высказывания Стива Джобса об Андроиде не имеют отношения к разбирательству. Юристы Samsung цитировали фразу Джобса, приведенную в его биографии Уолтером Айзексоном:

I will spend my last dying breath if I need to, and I will spend every penny of Apple’s $40 billion in the bank, to right this wrong. I’m going to destroy Android, because it’s a stolen product. I’m willing to go thermonuclear war on this.

Судья Люси Кох постановила, что высказывания нерелевантны иску, касающиеся патентов, и добавила, что не считает это судом над Стивом Джобсом.

Юристы такие юристы, вот и всё, что можно сказать по поводу этого.

Новый(-ая) CEO Yahoo!

Следящие за новостями в сфере интернет-поиска и порталов вообще уже в курсе главной новости этой недели — Марисса Мейер, одна из легендарных топ-менеджеров Google, уволилась из компании и со вторника заняла пост исполнительного директора Yahoo!. Все околотематические блоги и новостные издания полны оценок, высказываний и предсказаний, что именно Мариссе следует сделать, как повезло Yahoo! и что теперь будет. Очень много говорится о том, что Мариссе следует возродить Flickr. Что ей следует понять разницу между Google и Yahoo!, которая является настоящей медиакомпанией. Рассказывается даже о том, что Google очень повезло, поскольку там она прославилась жестким стилем руководства. А один из блоггеров собрал список небольших пожеланий, которые рекомендуют в разных местах и с разной степенью серьезности. 

Мне задача Мариссы представляется интересной и, по правде сказать, вряд ли кто-то имеет сейчас достаточно оснований для предположений, что она сделает и что получится.

Марисса всю свою предыдущую жизнь в интернете занималась развитием продуктов. Будь то разные виды поиска, геолокационные и мобильные продукты Google, Gmail или Google News. Это продукты, причем базирующиеся на поиске. 

Yahoo! — это принципиально иная компания. Это классический портал, online media. Там другие продукты. Будет интересно посмотреть, будут ли они изменяться и как это будет происходить. 

Все сейчас ждут от новой CEO решений в другой области — реорганизации компании, полной перестройки основного бизнеса, который заключается в продаже медийной рекламы. Я сильно сомневаюсь, что она сможет сама это сделать. Таким образом, единственная ее задача, которая выглядит выполнимой — в кратчайшие сроки собрать команду, которой это будет под силам.

Должен сказать, что у нее это может получиться. Само её назначение — это хороший знак для компании, которая рискнула и приняла волевое решение. 

Интересно, а не соберется ли она потом строить свой поиск? Или активно помогать развиваться Bing’у? Вот интересный поворот получится :).

На продажу Digg’а

Пока на этой неделе я занимался нашей конференцией, чуть не пропустил замечательное событие, которое до сих пор активно обсуждается — продажу Digg.com за полмиллиона долларов компании Betaworks. Стоит, правда, отметить, что большую часть команды сайта еще в мае перекупила Washington Post, а еще ранее часть патентов были приобретены LinkedIn.

Все сходятся в мысли, что Digg проиграл конкурентную борьбу и сделал массу собственных ошибок. Разумеется, припоминают отказ от продажи Гуглу за 200 миллионов долларов в 2008-м году.

Будет интересно посмотреть, что новый владелец сделает с сайтом. Мне ясно одно — если сайт, входящий в Top200 всего интернета по аудитории, продается за такую смешную сумму, это значит, что у него нет вообще команды и он, скорее всего, убыточен. Так что прежнего Digg’а мы не увидим.

Не пишите мне в Facebook!

Не знаю, насколько это распространенная проблема, поэтому буду писать только про себя.

Я много раз говорил, что основная проблема интернет-менеджмента на территории бывшего СССР — в отсутствии школы. Интернет везде очень свежая и бурно развивающаяся отрасль деятельности, но у нас это бурное развитие накладывается на практически полное отсутствие деловых традиций, базовых знаний маркетинга и менеджмента и это имеет удручающий результат. «В стране слепых одноглазый — король», поэтому вся масса самоучек так набрасывается на хоть чей-нибудь опыт, рассчитывая, что вот стоит эту минимальную практику наложить на их богатые знания с опытом и ого-го как всё будет.

Один из примеров, когда так происходит — стремление использовать для деловой переписки все возможные каналы информации. Массе самоучек на примерах показали, что настоящий менеджер должен реагировать на всю информацию, каким бы образом она к нему не попала. Что решила масса? Что не надо заморачиваться с тем, чтобы остальным было удобно работать с информацией.

Я получаю громадное количество сообщений самыми разными способами. Мне пишут в Facebook, в Скайп, некоторые умудряются писать сообщения через интерфейс регистратора доменов, подозреваю, что кто-то пытается достучаться через ICQ, в котором я не был онлайн года четыре. Знаете, что общего у всех этих каналов? Они не имеют никакого отношения к моей работе. И попытка использовать информацию, полученную через эти каналы, в работе требует массы дополнительных усилий.

Предположим, у вас есть какое-то предложение для компании, которую я возглавляю, и вам оно кажется фантастически выгодным для всех. Вообще-то это, скорее всего, не так, но пусть, я сейчас не собираюсь уговаривать вас трезво оценивать себя и свою работу. Вы хотите мне его прислать и начинаете искать, как это сделать. О, кто-то говорит «Напиши ему в Facebook» и вы так и делаете. Поздравляю, вы только что погубили предложение.

Во-первых, я не хожу в Facebook как на работу. Поэтому когда именно я увижу ваше сообщение — неизвестно. Наверное, в течение недели.

Во-вторых, вы же не считаете, что я вот прочту сообщение, закричу «Ура» и всё сам сделаю? Я работаю в большой компании, если ваше сообщение вообще к нам относится, то наверняка попадает в чью-то сферу ответственности. Как минимум, мне надо показать это сообщение такому человеку, а то и нескольким. Как мне это сделать? В обычной почте я нажимаю Forward и спрашиваю тех, к кому это относится. В Facebook нет функции пересылки сообщения на произвольные адреса электронной почты. Следовательно, мне надо взять сообщение, скопировать его в почту, разослать нужным людям. Более того, делегировать переписку я не могу — значит, мне надо запросить у автора предложения нормальный адрес и передать его своему сотруднику.

Ну и зачем мне этот процесс? Как вы догадываетесь, я займусь им только, если предложение будет таким-растаким, что просто супер. Чего, скорее всего, не случится.

Поэтому вывод — не пишите мне в Facebook. Не присылайте сообщения в Скайп или вКонтакте. Пишите в электронную почту, это простой и надежный способ добиться прочтения ваших сообщений.

Если, конечно, вы хотите, чтобы их прочли.

Steve Jobs: The Lost Interview

Посмотрел совершенно случайно увиденный в iTunes Store фильм «Steve Jobs: The Lost Interview». Интервью снималось в 1995 году для программы «Triumph of Nerds», но туда вошли лишь несколько минут, а оригинал считался утерянным. Совсем недавно один из режиссеров обнаружил полную версию интервью на старой видеокассете, его восстановили и пустили в прокат.

Совершенно магическое интервью — все 70 минут на экране только Джобс, за кадром слышен еще режиссер, задающий вопросы. Но я посмотрел фильм, практически не отрываясь. Очень увлекательно.

Джобс много рассказывает в фильме об истории Apple, о том, как его уходили из компании, о Microsoft, о будущем. Он достаточно жестко в ряде мест высказывается о Скалли, о пути развития Apple на тот момент (интервью снималось за полтора года до покупки Apple NeXT и возвращения Стива в компанию). 

Однозначно стоит посмотреть. Правда, скачать не получится — в iTunes Store доступна только опция проката, поскольку фильм еще идет в кинотеатрах. Так что либо ждите, либо используйте американский аккаунт.

Веб-интерфейс или программа?

В комментарии к предыдущей записи про остановку развития Thunderbird упомянули, что, мол, зачем нужен десктопный клиент, если есть веб-интерфейс почты? Вот и Петя Диденко про то же пишет:

Ну и действительно, сколько можно разрабатывать программу, которая да, когда-то была очень нужна и порядков востребованна, но со временем потеряла смысл для клиентов так как изменилась сама парадигма использования почты — вместо программы — веб-интерфейс и плюс мобильный доступ со всяких там айфонов. Причём тут настольный почтовый клиент?

И впечатление такое, что всем миром признано, что время десктопных клиентов ушло безвозвратно и везде господствует только веб-интерфейс. Увы или ура, но это не так.

Прежде всего, веб-интерфейсы, хоть и стали весьма навороченными в последние годы, полноценный десктопный клиент заменить не могут. Они не работают без доступа в интернет (а я, например, очень много писем пишу в самолете, никто не отвлекает). Работать с большими архивами почты тоже сложно. Выпрыгнуть из песочницы браузера (например, чтобы показать уведомление о важном письме за его пределами) они не могут. 

Во-вторых, они не везде есть. Громадное количество почты во всем мире обслуживается не Gmail/Яндекс.Почтой/Mail.ru и так далее, а Microsoft Exchange и прочими корпоративными системами. 

В-третьих, еще очень большой вопрос, что предпочитают люди. Я бы очень осторожно подходил к словам о парадигмах, поскольку знаю далеко не один платный почтовый клиент, ориентированный на пользователей Gmail и аналогичных систем. Еще раз — существуют и хорошо себя чувствуют платные почтовые десктопные клиенты, разработанные специально для Gmail. Это Sparrow, это основанный на Thunderbird Postbox, уверен, что и для других платформ есть аналогичные. Люди ими пользуются и даже платят деньги — так что говорить о близкой смерти почтовых клиентов значит просто обманываться. Вполне верю, что из лучших побуждений. 

Thunderbird — всё?

TechCrunch публикует внутреннее письмо из Mozilla.org, в котором рассказывается, что разработка Thunderbird замораживается:

In summary, we’ve been focusing efforts towards important web and mobile projects, such as B2G, while Thunderbird remains a pure desktop-only email client. We have come to the conclusion that continued innovation on Thunderbird is not the best use of our resources given our ambitious organizational goals. The most critical needs for the product are on-going security and stability for our 20+ million users.

However, Thunderbird is one of the very few truly free and open source multi-platform email applications available today and we want to defend these values. We’re not “stopping” Thunderbird, but proposing we adapt the Thunderbird release and governance model in a way that allows both ongoing security and stability maintenance, as well as community-driven innovation and development for the product. This will mean an eventual shift in how we staff Thunderbird at Mozilla Corporation – we are still working out details, but some people will likely end up on other Mozilla projects.

Выглядит как жесткое, но необходимое решение — в условиях, когда не заниматься развитием в мобильном направлении просто нельзя, расходовать дефицитные ресурсы на чисто десктопное решение неправильно. 

Интересно, подхватят ли разработку за пределами Mozilla? Есть неплохой вариант в виде того же Postbox, наконец, Thunderbird последние годы входит в качестве дефолтного клиента во многие дистрибутивы Linux, включая Ubuntu.

MacBook Pro Retina Display — впечатления первой недели

Думаю, что никого не удивит, что практически сразу после анонса новой модели MacBook Pro (с дисплеем высокого разрешения Retina) я решил, что мне нужна именно эта модель. Нет, дело не в том, что я покупаю все самое новое от Apple, хотя, признаться, с удовольствием это делаю — и продукты нравятся, и применить их есть куда. Но именно этот продукт выглядел идеально мне подходящим.

Сейчас я использую в работе MacBook Air 13″ в максимальной конфигурации — 4 гигабайта оперативной памяти, Core i7, 256 гигабайт места на диске. Он меня полностью удовлетворяет с точки зрения компактности, мне хватает экрана, места на диске, но — раз за разом я упирался в нехватку оперативной памяти и, иногда, в мощность процессора. У меня совершенно не было таких вопросов с предыдущим ноутбуком — это был MacBook Pro 15″ в специальной конфигурации с SSD-диском, но я его сознательно сменил на Air, когда начал много ездить. Носить на плече почти 3 килограмма или полтора — это начинает иметь значение, когда приходится это делать неделями подряд.

Поэтому легкий, почти как Air, но мощный, как MacBook Pro, ноутбук выглядел вполне удачным компромиссом. Тем более, что мощность у него даже больше, чем у предыдущего MBP — flash storage очень много добавляет к скорости работы ноутбука.

Оказавшись на длинных выходных в Амстердаме, я, в общем-то, долго не раздумывал. Хотя честь гика требовала покупки максимальной конфигурации — с 16 гигабайтами памяти, — я все же себя сдержал. Или не сдержал, как посмотреть, учитывая отсутствие в продаже как раз самой старшей модели. Так что мне досталась младшая модель — 2,3 ГГц Core i7, 8 гигабайт RAM, 256 гигабайт на диске.

Кстати, попутно хочу сказать, что процесс покупки чего-то большого, как ноутбук, в настоящем Apple Store — это очень приятный опыт. Умный, грамотный продавец тщательно рассказывает тебе о продукте, искренне радуется за тебя, сделавшего правильный выбор :), даже некоторую торжественность создает — «Я заказал ноутбук, пойдемте вот сюда, сюда ваш новый Mac прибудет». Месяц назад я покупал ноутбук в подарок (не MacBook) в известной украинской сети и, хотя для украинского магазина продажа ноутбука — немного более заметное событие, но никакой особенной радости продавца не заметил.

Итак, MacBook Pro. Процесс распаковки для меня не нов, но было интересно сразу же сравнить размеры с лежащим рядом Air-ом. Новый MBP близок по толщине к Air-у, правда, у последнего есть более тонкие участки. Вес, конечно, отличается, но по первому впечатлению — не напрягает. Собственно, он даже несколько легче тринадцатидюймовой модели MBP.

Конечно, первое, на что обращаешь внимание, включив ноутбук — это экран. Изначально, прочтя об огромном разрешении Retina Display, я подсознательно ожидал, что на экране будет все мелко. Оказалось, что нет, размеры иконок при стандартной настройке «Best for Retina Display» абсолютно аналогичны старым, только теперь для них используется больше пикселей. Можно перенастроить экран в использование пикселей «как раньше», тогда действительно все становится очень мелко.

Все стандартные приложения, поставляемые с системой, уже оптимизированы под новый экран, поэтому всем предустановленным софтом пользоваться — одно удовольствие. Кстати, я вообще предпочитаю мелкий шрифт, поэтому с удовольствием смог в Mail.app уменьшить шрифт письма — на предыдущих моделях он становился неудобочитаемым, а тут из-за большого количества пикселей очень удобен.

К сожалению, всем, что не оптимизировано под Retina, пользоваться сложно. Пикселизация заметна даже на иконках в служебной строке. Любая кнопка на панели в Safari, установленная внешним плагином, сразу отличается от остальных. Сайты выглядят тем лучше, чем меньше на них графики и больше простого текста — поскольку системные шрифты и рендеринг в Safari знают, как работать с Retina, и воспроизводят их отлично. А вот любая графика растягивается до пропорционального размера, из-за чего становятся заметны пиксели.

Но самый ужас начинается, если использовать программы, не оптимизированные под экран. Например, Google Chrome, который только в самых последних Canary-версиях поддерживает рендеринг шрифтов. С Firefox ситуация не лучше, даже хуже, там еще и меню, которые вроде бы должны быть системными, пикселизированы по самое не могу. Такая же картина с почтовыми клиентами на базе браузерных движков — Sparrow, который использует webkit, Postbox, который фактически Thunderbird с дополнительными опциями. Даже фирменный клиент Твиттера представляет из себя весьма печальное зрелище — а вот Echofon работает прекрасно.

Попробовал запустить свежекупленную Civilization 5 — видимо, операция по подбору оптимального разрешения для игр требует некоторой привычки. Хорошего вида я так и не добился.

Приятно видеть, что ряд хороших программ быстро адаптировались к новым возможностям — буквально сразу вышла версия Sublime Text, поддерживающая все возможности Retina и очень классно выглядящая на экране.

Скорость работы ноутбука прекрасна. Я, впрочем, редко жаловался на нее и на Air-e, так что здесь даже эти редкие поводы исчезли. Хотя я не особо нагружаю процессор и большая часть проблем была всегда связана с недостатком памяти — у меня очень много почты и всегда открыт браузер, который так и норовит съесть за гигабайт оперативной памяти. Благодаря 8 гигабайтам никаких проблем с этим не замечено, можно совершенно безболезненно держать одновременно еще и VMWare с запущенной виртуалкой.

Ноутбук практически не греется и совершенно не слышен. Один раз, когда запускалась Civilization 5, я услышал разрекламированный звук вентилятора на полной мощности — он заметен, но действительно не раздражает. В остальное время звуков нет просто никаких вообще.

Батарею оценить сложно, поскольку специально не гонял. В обычном офисном режиме я использовал ноутбук подряд по 5-6 часов, не подключаясь для зарядки и запас еще был. Разумеется, 7 часов, заявленных в описании — это с кучей энергосбережения, которое я не применял за ненадобностью, и они выглядят вполне достижимыми.

Кажется, в Apple усвоили уроки многих грабель, связанных с расположением внешних портов — по крайней мере, надо очень постараться, чтобы включенные в разные порты устройства начали мешать друг другу.

MagSafe 2 выглядит очень симпатично, я, правда, на всякий случай купил переходник со старого разъема (то есть вы можете использовать с новым ноутбуком старый блок питания, переходника в обратную сторону не планируется) и избавлен от необходимости возить с ноутбуком на работу еще и блок питания. Впрочем, не думаю, что это серьезная проблема для многих — вряд ли кто-то массово использует несколько зарядных устройств, а одно-то и так идет в комплекте с ноутбуком.

Подводя итог — хороший ноутбук в очередной раз сделали в Apple и я с удовольствием на него перешел, не ощущая никаких на этот раз ограничений и компромиссов. Кажется, это практически идеальное сочетание мощности, компактности и скорости.

Слухи про 7-дюймовый iPad

На этот раз их поддерживает Bloomberg, агентство, которое не очень склонно к фантазиям на тему. Утверждается, что iPad mini будет дешевой моделью с экраном обычного разрешения, не Retina, и делается вполне естественный вывод:

“It would be the competitors’ worst nightmare,” Wu said in an interview. “The ball is in Apple’s court.”

Разумеется, кошмар — младшая модель iPad по конкурентной цене сметет с рынка кого угодно, шансы уцелеть останутся только у Amazon Kindle Fire, потому что за ним очень мощный источник контента.