Фотоотчет об отпуске: Главная улица Америки, Route 66

Отпуск подходил к концу. Правда, еще впереди было очень короткое знакомство с Лос-Анджелесом (от которого не осталось фотографий), но мы уже возвращались из пустынь и гор к океану, где нас ждал обратный рейс в Европу. И, проведя на дорогах Америки две недели, я никак не мог пропустить её главную дорогу — легендарную Route 66, трассу, которая в 1926 году впервые соединила Восточные штаты с Тихоокеанским побережьем, став воплощением американского духа и во многом повлияв на страну так же, как за 60-70 лет до этого это сделали железные дороги. 


Посмотреть на Яндекс.Фотках

Дороги в первоначальном виде, от Чикаго до Лос-Анджелеса, уже не существует — после развития сети Interstate-дорог, полностью заменивших многие старые дороги США, Route 66 была официально закрыта и исключена из сети дорог в 1985 году. Части ее в разных штатах были включены в систему дорог штатов, части заброшены, а ряд участков, напротив, переоткрыты как Historic Route 66, своеобразный памятник, по которому можно проехать, ощущая себя немного пионером.


Посмотреть на Яндекс.Фотках

По мере эксплуатации дороги вокруг нее возникало много городков, живущих дорогой. После закрытия часть из них оказались не у дел, но, впрочем, быстро нашли себе занятие. Мы заехали в один из таких городков, Зелигман, в Аризоне. Городок с населением в 400 человек теперь выглядит как небольшой музей под открытым небом. Говорят, именно он стал прототипом Радиатор-Спрингс из мультика “Тачки”. 


Посмотреть на Яндекс.Фотках

Собственно, городок представляет из себя главную улицу как продолжение шоссе, по обеим сторонам которой размещены сувенирные лавки, мотели в стиле 50-х, стоят старые машины и кто-то поет вполне аутентичные песни очень аутентичным голосом. Завораживает.


Посмотреть на Яндекс.Фотках

А потом мы сели в машину и уехали. Спустя 8 часов пути через пустыню, горы и развязки нас ждал океан, немного Беверли Хиллс, отель Beverly Wilshire и самолет домой. 

Цитирование писем

Леша Экслер устроил прекрасный флейм на тему цитирования в переписке:

Непродвинутые пользователи Outlook настолько привыкают к выставленному там по умолчанию идиотскому виду цитирования, когда ответ идет строго сверху процитированного письма, что когда я отвечаю в The Bat! как полагается – конкретными фразами на конкретные строчки или вопросы письма – они даже считают, что я им случайно прислал письмо без ответа. Прикольно. Не первый раз уже с таким сталкиваюсь.

Нет, оно, конечно, если мой ответ идет сразу на все письмо – я его сверху и даю. Но когда в письме куча конкретики – на порядок удобнее отвечать прямо под процитированным вопросом. И это именно получателю письма удобнее – он хоть сразу поймет, на что идет ответ.

Дальше в комментариях, конечно же, нашлись товарищи, которые еще и удаляют части исходной переписки, чтобы сэкономить почтовый трафик. 

Есть, однако, одно “но”. “Непродвинутый” и “идиотский” стиль цитирования, изначально много лет назад внедренный в Microsoft Outlook, — кажется, единственный способ вести переписку сразу с несколькими участниками и безболезненно присоединять к ней новых, которые из одного письма сразу могут уяснить суть и историю дискуссии. А продвинутый, грамотный стиль цитирования, возникший в FIDO и мейл-листах середины 90-х, нуждается в архиве, чтобы новый человек хоть что-то понял. Если добавить, что задачи экономить пару десятков килобайт на письме нет даже в большом интернете, не говоря уже о локальных сетях, и даже дисковое пространство никого не ограничивает (моя рабочая почта за последние лет 5 спокойно помещается в 10 гигабайт места), то и подавно непонятно, зачем вставать в позу и указывать остальным, как с кем надо переписываться.

Мейллисты как анахронизм

Заглянул я тут в связи с выходными в пару папок в почтовом клиенте. Туда уже несколько лет сваливается переписка в “интернетных” листах рассылки, значится несколько тысяч непрочитанных писем, а иногда, как вот сегодня, я туда заглядываю посмотреть, что там изменилось. 

Забегу вперед и скажу, что ничего там не изменилось. В ЕЖЕ-листе, как и много лет назад, переписываются на любые темы, кроме собственно обсуждения интернет-проектов. Ах, да, на этой неделе там прошел очередной РОТОР, который показал рекордный результат — самое низкое количество голосовавших чуть ли не за все время существования листа. По результатам, поскольку не заметить их может только очень самовлюбленный человек, в листе развернулась дискуссия “Что ж не так?”. Довольно массовую поддержку получила позиция “Не мы таки, жизнь така”, в смысле, что проблема не с конкурсом и не с листом, а с интернетом вообще. Ничего, мол, там не происходит. Мысль о снижающейся репрезентативности активных участников листа интернету кажется, будет непопулярна.

А в Вебмане единственное, что вызывает живой интерес немногочисленных собравшихся — новости о доменах. Что не очень удивительно, поскольку как минимум у двух участников листа в этом заключается непосредственная деятельность. Вот они, значит, и общаются.

Учитывая, что остальные листы рассылок, популярные лет 10 назад, за это время померли окончательно, приходится делать вывод, что и этим недолго осталось. А если говорить о какой-то профессиональной ценности, то и вообще всё уже в прошлом. Остаётся ждать разумного человека, который закопает хоть одну из стюардесс.

Онлайн-коммерция в стиле Microsoft

Не могу не поделиться свежайшим опытом. У самой часто используемой у меня программы — Mail.app — есть непонятный глюк. Если ее использовать с почтовым аккаунтом Exchange, то почему-то последняя версия программы начинает зависать при установлении связи с сервером. Причем в половине случаев программа так и не отвисает и помогает только перезапуск. Мне это мешает и я решил попробовать перейти (в очередной раз) на приложение, которое априори работает с Exchange лучше конкурентов — Outlook for Mac. 

Что же, я пошел на microsoft.com посмотреть, как это можно сделать. И впечатлился.

Во-первых, вы можете ходить там сколь угодно долго — умный сайт Microsoft ни с какого раза не догадается, что ваш браузер Safari, а операционная система OS X, поскольку Microsoft заведомо умнее вас, она лучше вас знает, что вам нужен Office 2010 for Windows. Я искал пять минут, потом вдруг уловил ссылку for Mac и метнулся к ней. Оказалось, что это версия Home&Student и Outlook таким не нужен. Нажал сбоку ссылку Small Business — и оказался на странице Office 2010 for Small Business. Ну да, для Windows. Microsoft лучше знает.

Вернулся обратно, в самом низу углядел ссылку в духе “Need more” и таки нашел версию для малого бизнеса, включающую Outlook. Нажал “купить”. Отдельно отмечу, что ни украинский IP, ни русский язык системы никак не подсказал сайту, откуда я. Поэтому интерфейс строго английский. 

После подтверждения количества лицензий меня отправили вводить платежные данные. Первое открытие — штат является обязательным полем. А поле “страна” отсутствует. Второе открытие — на мой совершенно рабочий email система сказала, что он private or non-valid. Поставил другой email — прошло. Но вот вопрос — куда прошло? Перестав ругаться на платежные данные, сайт подумал и загрузил главную страницу /store. 

Не, товарищи, сейчас, конечно, сюда придут сотрудники Microsoft и расскажут мне, что я не разобрался и сам виноват. Но покупать что-либо в таком своеобразном магазине я просто не умею и не буду. Пойду, попробую Mail.app починить.

Предпринимательство. Как это на самом деле выглядит

На днях наткнулся на замечательный текст в блоге Марка Сустера, предпринимателя и инвестора, и не смог удержаться — перевел его полностью. Очень сильный текст, который, возможно, поможет избавлению от иллюзий многочисленных “стартаперов”, привлеченных модой и историями успеха. А, возможно, кого-то зажжёт таки попробовать себя в свободном плавании.

На часах 4:50 утра. На дворе утро воскресенья. Я не смог заснуть. Слишком много всего нужно было обдумать после недели в разъездах. 5 дней. 3 города. 

Мексиканская еда поздно вечером. Пиво. Аэропорты. Задержки рейсов. 

Я улетел в воскресенье. Пришлось пропустить поход в горы всей семьей на целый день. Я вернулся домой в пятницу, в 10 вечера – слишком поздно, чтобы увидеть детей. 

Все это мне что-то напоминает. Это слишком хорошо мне знакомо. Это напоминает мне мою жизнь в те времена, когда я был предпринимателем. Тогда я мало спал. И много ездил. Я брал на себя слишком много, чтобы не перекладывать ответственность на чужие плечи. 

И вот все начинается сначала. Я провел в разъездах почти весь 2012-й год и часть 2011-го. Комиссия по ценным бумагам и биржам США запрещает рекламировать тот факт, что вы занимаетесь привлечением финансовых средств, поэтому я не буду. Однако они зачем-то требуют от вас отчитываться в том, как идет сбор средств, и эти данные потом широко используют журналисты. Поди пойми. 

Поэтому теперь общеизвестно, что наш 4-й Фонд собрал 50 млн. долларов. Ну ладно, на самом деле, больше, но я не имею право раскрывать подробности. Я напишу об этом в начале следующего года, когда мы доведем дело до конца. Нам совсем немного осталось до финиша. Это был потрясающий опыт. Ну вот, теперь вы знаете, почему я столько времени не был дома и зачем колесил по стране. 

И почему я проснулся в 4:50 утра. Но это не имеет ничего общего со стрессом в жизни предпринимателя. Как я уже писал, нужно быть идиотом, чтобы жаловаться на жизнь венчурного инвестора

Что же это такое на самом деле – быть предпринимателем? 

Это было темой моего доклада на конференции Seedcon, организованной Чикагским университетом, в котором я получил диплом в области делового администрирования. 

 

Я люблю обсуждать этот вопрос с начинающими предпринимателями, потому что если верить газетным статьям о секторе высоких технологий, то можно решить, что это сказочная жизнь. Это далеко не так. Думаете, достаточно создать компанию, чтобы разбогатеть? На самом деле случаи успеха довольно редки. Возможно, вы следите за информацией о наиболее известных предпринимателях на Instagram и в Twitter и видите их на фотографиях с конференций в Давосе, Мексике, Монако или где-то еще. И сходите с ума, глядя на эти гламурные фотографии и пытаясь понять, что вы сделали неправильно и почему вы до сих пор сидите в своем тесном офисе без окон. Успокойтесь, вы все делаете правильно. Вы там, где и должны быть. 

Существует разница между посетителем конференций и успешным предпринимателем. Но в газетах об этом не пишут. Этого не понять, просматривая Instagram и Twitter. 

У создателей стартапов редко имеется много денег на банковских счетах. Как на личных, так и на корпоративных. Это тяжело. 

Недавно мы встретились за чашкой кофе с одним моим молодым другом, который только что завершил свой первый проект стартапа. Дело закончилось не так, как он хотел. Но он многому научился. И он молод. Я уверен, он это переживет.

Он сказал мне:

«У меня 6000 долларов на банковском счету. За весь прошлый год у меня на счету ни разу не было больше, чем 8000 долларов.

Я хочу попробовать еще раз. Но нужно быть осторожным. Наверное, в следующий раз я все сделаю по-другому».

Возможно, он этого и не знает, но у него на счету больше, чем у многих американцев, так что все не так уж плохо. Ему удалось получить от инвесторов около 500000 долларов. Многие из них достаточно известны. Он красиво ликвидировал свою компанию, и хотя, наверное, чувствовал он себя при этом премерзко, я уверен, что мнение инвесторов о нем не изменилось.

Задумайтесь об этом – у большинства предпринимателей, которым удается получить начальный капитал или венчурные инвестиции, они обычно заканчиваются максимум через 12-18 месяцев. А у многих еще быстрее. Получается, что в любой момент времени у вас, возможно, остается денег еще на 9 месяцев.

При этом вам нужно:

Нанять сотрудников, слепо верящих, что радужные перспективы, ради которых они уходят с предыдущей работы, рано или поздно себя оправдают;

Найти заказчиков, которые вам платят за услуги, выполнение которых в течение всего срока, на который они рассчитывают, вы не можете гарантировать на 100%;

Рассказать журналистам, как прекрасно у вас идут дела, и надеяться, что через 9 месяцев они не напечатают ваш некролог, в котором назовут вас идиотом.

Успокоить надежды наивных членов вашей семьи на скорый выпуск акций (Дорогая, дядя Изя спрашивает, когда мы сможем купить акции?) их «успешной дочерью» (Мы так ей гордимся! Она такая успешная! Мы всегда знали, что из нее выйдет толк. Она так хорошо училась в школе! Это моя дочь – вы видели, о ней писали в Нью-Йорк Таймс?) Черт, мам, перестань пожалуйста. Я не хочу, чтобы твои друзья над тобой посмеялись через год!

Деньги. Нужны деньги. Много денег. Пожалуйста, дайте мне денег. Нет, я не знаю, смогу ли я их вернуть. Но я знаю, что без них мне крышка. Они мне нужны. Поэтому я все равно спрошу на всякий случай, и надеюсь, что мне не придется избегать вас в будущем на светских приемах. А ну, кто скажет – почему предприниматели не празднуют, когда им удается получить деньги? Потому что они знают, что подписываются под намного более серьезными обязательствами.

Помню, когда я основал свою первую компанию, один из сотрудников спросил, как я считаю, не пора ли ему купить дом. Денег в банке у нас оставалось меньше, чем на 6 месяцев. Я был уверен, что нам удастся получить финансирование для следующего этапа. Уверен, но не совсем. Я хочу сказать, что никогда нельзя знать наперед, будут ли ваши инвесторы вас поддерживать НА САМОМ ДЕЛЕ. Но рассказать вашим сотрудникам обо всех ваших глубоких сомнениях вы не можете, иначе у вас скоро не будет сотрудников.

Ты мне веришь? Ну да, я тебе верю. Но может быть ты мне покажешь обещанный протокол о намерениях, тогда я буду верить тебе еще больше.

У вас есть тайные сомнения относительно вашего соучредителя. Она выглядит подавленной. И она больше не работает на выходных, как вы. Да ладно, я знаю. Все ерунда. Просто она не так полна энтузиазма, как раньше. Я боюсь, она больше не верит в наше дело. Если я скажу об этом нашим венчурным инвесторам, не потеряют ли они интерес к дальнейшему финансированию? Не обвинят ли они меня? Поддержат ли они меня или решат, что со мной нечего дальше возиться?

И вот, компания Facebook только что объявила, что будет с вами конкурировать. Компания Apple заявила, что прекращает работу с вашей категорией. Компания Salesforce.com только что купила вашего главного конкурента. Ваш главный конкурент только что получил 75 миллионов долларов финансирования и оставил вас в безвоздушном пространстве.

Кажется притянутым за уши? Если вы не предприниматель. Если вы им когда-либо были, вы знаете, как вы боитесь каждой очередной Всемирной конференции разработчиков. Каждой конференции F8. Или DreamForce. Какие новости вас раздавят? [Здесь я писал о том, что делать, когда это произойдет.] 

Чего я больше всего боялся, когда был предпринимателем? Я боялся, что женюсь и пойду к алтарю безработным. «Это мой сын. Он мог бы быть врачом, как его отец!» По правде сказать, это было для меня одним из стимулов продолжать. Я не хотел никого разочаровывать.

Я не хотел разочаровывать моих родителей. Мою жену. Моих сотрудников. Журналистов, которые поверили в наш успех.

Я не хотел разочаровывать моих заказчиков. Не все понимают, что когда заказчик выбирает ваше ПО, это не просто заказ на поставку. Это значит, что конкретный человек в компании заказчика поверил в вас. Он пошел к боссу и выбил бюджет. Он воевал с теми, кто предпочитал вашего конкурента. Он рискнул своей репутацией, решив использовать ПО никому не известной конторы, которой 2 года от роду, потому что он в вас поверил! В вас!

А вы спрашиваете, почему так тяжело быть учредителем!

Нет, конечно, это не так тяжело, как работать в шахте. Но это настоящие американские горки, и нагрузки здесь реальные. Некоторым американские горки нравятся. Другие предпочитают более ровную дорогу.

Один из наиболее часто задаваемых вопросов венчурному инвестору, который когда-то был предпринимателем – не скучаю ли я по предпринимательской жизни? Не хочу ли я к ней вернуться?

Конечно хочу! А как иначе? Это же как наркотик. Она дает возможность получать адреналин в больших дозах.

Я часто отвечаю следующим образом:

Это как спорт. Если у вас есть возможность участвовать в игре и забить пенальти за минуту до конца матча, РАЗУМЕЕТСЯ вы хотите быть в игре. На местах для зрителей таких ощущений не получишь.

Но если в один прекрасный день вы проснетесь и поймете, что больше не можете бегать наравне с молодыми, больше не можете забивать пенальти… Да, у вас есть опыт, который делает вас более мудрым игроком. Но вы понимаете, что от вас будет больше толку в качестве тренера.

Да, я лучше сплю ночами, став тренером. И я счастлив в роли венчурного инвестора.

Если вы собираетесь стать предпринимателем или хотя бы попытаться – помните, что это тяжело для всех. Ваши конкуренты испытывают не меньший стресс, чем вы. Вы читаете их пресс-релизы и думаете, что у них-то в офисе все радужно и прекрасно. Это не так. Вы просто читаете собачий бред, составленный для прессы. У них тоже есть тайные сомнения. И у себя в офисе они читают ваши пресс-релизы и удивляются, почему у вас все так легко и просто. Они тоже борются с соучредителями и пытаются вовремя поставлять код.

Как я иногда говорю, «в зеркале все мы голые». Мы видим все свои недостатки. А потом выходим на улицу, видим, какие все красивые, и удивляемся, почему у других жизнь такая легкая.

Быть предпринимателем – значит обрести внутреннюю уверенность.

Все время слышать «ничего не получится», но продолжать трудиться.

Получать пинки, но держать равновесие.

Держать в узде своих внутренних демонов, чтобы не распугать своих сотрудников.

Убеждать других присоединиться к вашему делу, хотя здравый смысл за то, что им лучше этого не делать.

И находить в себе мужество, чтобы все равно привлекать их на свою сторону. И нести за них ответственность. Ты их нанял, теперь они твои. И ты отвечаешь за то, что потом будет написано в их резюме. Не подведи их.

Проглатывать свой стресс и свои страхи и делать хорошую мину при плохой игре, когда ты в офисе. И когда ты дома. Может быть, даже самому пытаться верить в свою удачу.

Жаждать выступить на важной конференции и гоняться за организатором, пока тебе не дадут эту возможность.

Говорить кредиторам, что точно заплатишь, если получишь еще 60 дней отсрочки. Пожалуйста. Да, многие предприниматели сейчас, наверное, кивают головой. Не смешно, говорите? Но так оно и есть.

Увольнять? Придется привыкнуть. Это необходимо. Лучше сразу научиться. Развить в себе нечувствительность. Не откладывать увольнения. У вас нет лишних денег, чтобы платить идиотам. Увольняй быстро, увольняй быстрее.

Вечер пятницы. Вы в офисе. Все нормальные люди в это время в баре. Воскресенье. Вы в самолете. Центральное место. От соседа плохо пахнет.

Электронные письма от инвесторов. Они пересылают вам еще одну чертову ссылку на статью о ваших конкурентах. И интересуются, какого черта МЫ не можем сделать то же, что делают они. Хватит уже!?! Я вам говорил не беспокоиться по поводу их выхода на рынок в Латинской Америке. Я вам обещаю, что нашу долю рынка они не займут. Что? Нет, меня не волнует, что они обошли нас по продажам приложений в App Store. Они платят за трафик. Платят, я говорю! У них не может быть прибыли от этих скачиваний. Ты хочешь, чтобы я тоже бросался деньгами, как они, что ли?

Черт, я отправляю эти письма. Признаюсь.

Будни предпринимателя. Бесконечные. И не всегда гламурные. Даже совсем не гламурные. Просто все это приходится делать. Часто – потому, что вы не способны работать по найму. Вас с вашей неуживчивостью уволят откуда угодно через 2 дня, сразу после того, как вы скажете шефу, что он идиот. И по этой же причине вы скорее всего уйдете на 366-й день после покупки вашей компании.

Вас нельзя нанять. Вы – предприниматель.

Эта жизнь – не для каждого, и не нужно переживать, если вы не один из тех, кто ее для себя выбрал. Так вы будете и здоровее, и богаче. Несмотря на то, что в газетах пишут только о тех, кто выиграл в лото, играет в него намного больше народу.

Но если вы хотите попробовать – не откладывайте. С годами проще не станет. Станет только тяжелее. Возможно, вас ожидает неудача, или же скромный успех. Об этом говорит статистика. Поэтому лучше попробовать как можно раньше. Пока вы молоды, от неудачи легче оправиться. В этом возрасте к ней можно относиться, как к знаку почета.

У меня нет предубеждений относительно возраста. Я оказал поддержку нескольким предпринимателям, которым было за сорок. Никаких проблем. Я просто говорю, что если раньше вы этим не занимались, но ХОТИТЕ заняться, то чем раньше вы начнете, тем лучше. Вот и все.

Удачи. Желаю победы. Я буду на вас смотреть с удобного места на зрительской трибуне. Втайне сожалея, что я больше не участвую в игре.

Фотоотчет об отпуске. Пустыня, лес и кратер

Из Гранд-Каньона мы приехали в город Флагстафф — имея население “всего лишь” в 60 тысяч человек, он является крупным транспортным узлом. Впрочем, городок небольшой, тихий, с очень “одноэтажным” центром. Собственно, мы в нем останавливались как раз из-за его местоположения — он достаточно близок к Каньону и при этом из него оказалось удобно совершить вылазку дальше на восток. 


Посмотреть на Яндекс.Фотках

А дальше на восток лежит аризонская пустыня. Мы проехали по ней еще 100 миль, чтобы добраться до совершенно уникального места — Petrified Forest, “окаменевший лес”. Конечно, никакого леса уже нет — он был здесь миллионы лет назад. Тогда по долине текла река, деревья росли очень плотно и, когда дерево по тем или иным причинам падало, его быстро заносило илом и песком, прекращая доступ воздуха. В этих условиях древесина начинала пропитываться солями и в итоге получалось вот такое дерево, в котором вся древесина фактически становилась камнем. Это очень красиво и даже не верится, что когда-то это было деревом. 

Результат не только красив, но и тяжел и тверд. В музее заповедника выставлены отшлифованные куски дерева и про один из них подробно написано, как его обрабатывали и сколько времени это заняло. Даже чтобы просто распилить кусок, его пришлось пилить в 4 раза дольше, чем аналогичный кусок гранита.


Посмотреть на Яндекс.Фотках

А еще в музее масса писем необычного для нас содержания. Кусочки деревьев строго запрещено вывозить из заповедника, об этом предупреждают на въезде, призывают сообщать, если вы видите кого-то, подбирающего куски, но при этом, конечно, народ умудряется утаскивать немалое количество. Так вот письма, представленные в музее — от таких несунов, которые раскаялись в своем поступке и прислали эти куски обратно. 


Посмотреть на Яндекс.Фотках

Заповедник Petrified Forest граничит с другим замечательным местом — Painted Desert, окрашенной пустыней. Я уже писал, что американская пустыня мало соответствует нашему стереотипному представлению о пустынях, никаких барханов песка тут нет. Но Painted Desert выбивается даже из стандартной для США картины. Она разноцветная, где-то зеленая, где-то красная и это очень сложно сфотографировать.


Посмотреть на Яндекс.Фотках

И совершенно случайно, без предварительного плана, на полпути между этими заповедниками мы обнаружили еще один — Аризонский метеоритный кратер, — и я, к стыду своему, только в процессе визита понял, что это тот самый знаменитый кратер, о котором я читал еще в школе, увлекаясь астрономией. 


Посмотреть на Яндекс.Фотках

Кратер около мили в диаметре и является самым сохранившимся на Земле. Всем желающим предоставляется возможность осмотреть его с разных сторон и даже посмотреть фильм с подробной реконструкцией падения метеорита. Совсем сильно желающим могут продать всяческие реликты в магазине музея — мелкие кусочки метеоритов, трилобитов и так далее.

И все же самое большое впечатление от Аризоны — это цвет. Не случайно, мне кажется, индейцы, исконно здесь жившие, имеют кожу такого цвета. 


Посмотреть на Яндекс.Фотках

Творчество молодых

Ко дню студента Ришельевский лицей, в котором учится наш старший сын, организовал специальный праздник — День Лицея, а небольшая группа энтузиастов класса сняла очень короткометражный фильм “Отелло”. Да, про молящуюся Дездемону. Но очень прикольно — больше всего сознанием, что это уже наши дети такое умеют.

Налоговая намерена ввести всеобщее декларирование доходов

Налоговая служба Украины призывает ввести в стране всеобщее декларирование доходов

Глава ГНСУ Александр КЛИМЕНКО:

— Мы подняли вопрос о введении всеобщего декларирования доходов граждан далеко не в первый раз и уже занимаемся подготовкой соответствующих предложений, так как считаем его очень важным элементом и стимулом легализации не только зарплат, но и предпринимательской деятельности в целом. Всеобщее декларирование, в случае его правильной реализации, может стать эффективным методом борьбы с коррупцией и нелегальными доходами.

Но словосочетание «правильная реализация» здесь является ключевым. Далеко не каждая хорошая инициатива в Украине дает положительные результаты. И в этом контексте надо четко понимать как масштабность самой задачи (она будет касаться как минимум всего трудоспособного населения Украины), так и ее социальную значимость.

С технологической точки зрения, налоговая служба потенциально готова к обработке и качественному анализу соответствующей информации. На сегодняшний день мы уже имеем мощнейшие информационно-технологические возможности, отработали процесс электронного декларирования с юридическими лицами, создали на базе нашей службы общенациональную сеть сервисных центров, отвечающую лучшим мировым стандартам и готовую к работе с населением на надлежащем уровне. Сейчас перед нами стоит задача отработать соответствующие процедуры таким образом, чтобы сам процесс декларирования был удобным и занимал минимум времени у граждан.

Вместе с технологиями необходимо обязательно предусмотреть и мотивационную часть — показывать доходы, добровольно платить налоги для граждан должно быть выгодно. Речь идет об обеспечении выполнения принципа социальной справедливости. Граждане должны быть уверены в том, что и показывать реальные доходы, и декларировать имущество будут все налогоплательщики, в том числе госчиновники и состоятельные украинцы. Как один из вариантов, мы рассматриваем возможность добровольной официальной легализации капиталов, чтобы подвести нулевую черту, создать отправную точку для дальнейших детенизационных процессов.

Идея хорошая. Правда, не очень понятно, что будет происходить с самой популярной схемой уклонения от налогов — когда собственно богатый человек ничем не владеет, все его имущество принадлежит компаниям, у которых, соответственно, подоходного налога нет.

Но если при этом и освободить предприятия от функции налогового агента, чтобы люди за какое-то, хоть и продолжительное, время осознали, что налоги они платят сами, из своего кармана, а это не просто какая-то условная арифметика, применяемая работодателем, чтобы всех запутать — о, тогда действительно что-то изменится кардинально.

Как изменился Твиттер

Один из первых инвесторов Твиттера, Биджан Сабет, публикует две фотографии сотрудников компании — в 2008 году и на прошлой неделе.

4 года назад в компании работало 15 человек, сейчас — полторы тысячи.

Дэйв Винер высказывает оригинальное мнение — что подобным ростом могут объясняться те шаги в сторону закрытости платформы, которые Твиттер сделал в последнее время. “Все эти 1500 человек должны что-то делать”, — иронизирует Дэйв. Как результат — Твиттер практически запретил сторонним разработчикам выпускать клиенты для сервиса. Из последнего — нашумевшая история с Tweetro, клиентом для Windows 8, который в течение суток после выхода Windows 8 исчерпал свой лимит в 100 тысяч юзеров, выделенный Твиттером и получил отказ на увеличение этого лимита с формулировкой “Ваше приложение не делает ничего, чего бы не делали наши нынешние или будущие продукты”. То есть, несмотря на то, что собственный клиент Твиттера для Windows 8 еще только разрабатывается, повторять его функциональность нельзя уже сейчас.

Мне кажется, мы уже видели несколько историй, развивавшихся похожим образом. Например, ICQ.