Коворкинг и конференц-центр “Терминал 42” — встречайте

Я, кажется, достаточно заинтриговал своими планами людей и ребята из АИНа меня все же разговорили. Попутно, кстати, подав мысль про предварительные продажи.

Итак, да, я запускаю проект, который обещает быть достаточно разноплановым, очень большим и очень моим — в том смысле, что он мне, кажется, очень хорошо подходит. “Терминал 42” — это коворкинг, конференц-центр, место для проведения самых разнообразных мероприятий. Это самый центр Одессы — точно середина пути от вокзала до Дерибасовской, старинное здание, при реконструкции которого использовались оригинальные доски лиственницы и даже оригинальный ракушняк, из которого строили этот дом 160 лет назад. Это 4, точнее, мансардный этаж, под самой крышей, с зенитными окнами, поэтому там много света. За счет оригинальной конструкции реконструированной крыши практически весь этаж является единым пространством, без громоздких колонн. В общем, это очень удачное место и мы постарались развернуться.

Во-первых, там можно поработать. Причем мы постарались учесть желания тех, кому нужно постоянное место работы и выделили отдельное помещение, где будет тихо, где желающие смогут сидеть за своим выделенным столом, хранить свои вещи и их никогда никто не попросит освободить место для проведения семинара. За пределами этого помещения тоже можно работать и, возможно, так кому-то даже понравится больше — сесть за высоким столом у окна и смотреть на Ришельевскую улицу.

Во-вторых, там можно будет провести мероприятие. Семинар, конференцию, мастер-класс — что угодно. Есть небольшой класс на 40 человек, общее пространство зонируется и может вместить до 300 человек. Кстати, сами мы собираемся активно этим пользоваться и проводить собственные события.

В-третьих, там можно хоть и концерты устраивать. Мы пока не купили концертное оборудование, но оно в планах и позвать камерный оркестр или затащить кого-то на акустический “квартирник” всегда сможем и главное — хотим.

В-четвертых, мы сами гики и знаем, как важно выпить кофе и чай. Поэтому хороший, необычный и полезный кофе там будет всегда. А еще я очень хочу натаскать туда необычной еды — например, веганских батончиков и палеозавтраков :).

В пятых, мы любим хорошую еду и поэтому отдельная зона выделена под гастростудию, которой будут заниматься наши друзья из Gastrolab. Там будут и мастерклассы, и съемки роликов и просто можно будет посидеть на настоящей кухне-студии с чашкой кофе.

В-шестых, мы собираемся там делать всё, что нам нравится. Общаться, консультировать стартапы, да хоть подкасты записывать. И всех приглашаем.

В-седьмых, мы уже начинаем продажи. На сайте мы принимаем заявки на желающих занять фиксированные места. Поскольку коворкинг имеет приставку “ко-“, мы хотим подобрать неслучайных людей на эти места. Так что, если вы в Одессе и хотите обзавестись местом в хорошем месте — пишите.

И я надеюсь, что теперь у журналистов пропадет желание к моему имени приписывать “бывший”. Я вполне себе настоящий директор “Терминала 42”, с командой из нескольких лучших человек и большими планами.

По итогам Киевского полумарафона

После марафона в Лос-Анджелесе я, честно говоря, не ставил себе особых целей и не выбирал новых тренировочных планов — просто бегал несколько раз в неделю разные дистанции, то быстро пробегу, то долго побегаю. Поэтому на всякий случай зарегистрировался на Киевский полумарафон — дистанция уже понятная, можно попробовать пробежать быстрее, да и посмотреть на организацию мероприятий в Киеве.

Собственно, поэтому утром 26-го апреля я оказался на Контрактовой площади, откуда стартовал и где финишировал полумарафон. Если вкратце — мне понравилась организация. Мне есть с чем сравнивать, поэтому могу сказать честно — в Киеве было всё, как у хороших западных мероприятий — хорошие пакеты, правильно проложенная трасса, грамотно расположенные пункты помощи, очень много зрителей, поддерживающих участников, в меру запутанная логистика старта :). Учитывая повышенную температуру воздуха — +25-27 все же жарковато для бега, — стоило бы подумать о разбрызгивателях по трассе, особенно по набережной, где тени не было вовсе, но вот за губки с водой, которые раздавались без счета спасибо большое.

Я заметно улучшил свой собственный результат, чему рад — хоть и сдал в последней четверти, но все же прибежал на 2 часа 4 минуты, попутно побив свой результат на 10 км. Очень большое спасибо за это Денису Ткаличу, который невольно выступил моим пейсером, четко ведя по дистанции.

К сожалению, событие оказалось омрачено — сразу после финиша стало плохо одному из участников и он скончался от остановки сердца. Как полагается, сразу нашли виноватых — ими оказались медики, которые не смогли откачать парня. Я ничего не могу сказать про медиков — я видел машины, дежурившие на трассе, видел, как оказывали помощь участникам и не могу судить об эффективности действий врачей. Но для меня очевидно другое — человек, бегущий длинную дистанцию (больше, скажем, чем 5 км), по определению понимает, что делает. Человек, пробегающий полумарафон за 1:40 (а именно так пробежал дистанцию погибший), является достаточно подготовленным бегуном и точно понимает, что он делает. В процессе подготовки он бегал длинные дистанции, бегал темповые тренировки и умеет контролировать усилия и пульс. Если при этом после финиша он падает замертво — правда, делать вид, что все хорошие, а только плохие врачи не смогли откачать человека, немного неправильно?

Тот же Денис очень хорошо про это написал:

К сожалению, лишь небольшая часть из бегающих украинцев понимают, что любой спорт – это физические нагрузки, против которых могут быть противопоказания, в первую очередь по сердцу. В спокойном состоянии сердце бьется 50-80 раз в минуту, а во время нагрузок может разгоняться до 180-200, что вместе с перегревом из-за жары и недостаточным потреблением воды может привести неподготовленного бегуна к самым ужасным последствиям, особенно, если есть противопоказания, о которых человек может и не догадываться.

Учитывая, что впереди лето и тепло все же наступает, могу только дать стандартный совет — бегайте по усилию. Бег на длинные дистанции — это равномерный бег с одинаковым усилием. Одинаковое усилие — это ровный пульс. Купите пусть самый простой пульсометр, посчитайте зоны пульса (вот хорошая статья об этом), и бегайте так, чтобы пульс на длинной тренировочной пробежке не выходил за пределы второй зоны, а на соревновании — за пределы третьей. Если пульс повышается — снижайте темп. Если жарко — обливайтесь холодной водой, пейте воду, положите что-то влажное и холодное на загривок. Если не помогает — переходите на шаг. Здоровья от бега с запредельным пульсом не прибавится, а вот вред вполне может быть.

Как правильно придумывать продукт

Сегодня на конференции TheNextWeb в Амстердаме сразу два раза услышал совет, который несколько раз применял сам и даже успел посоветовать аналогичное другим — начните придумывание продукта или его свойства с написания пресс-релиза о нем.

Сначала об этом рассказал Вернер Фогелс, CTO Amazon, оказывается, именно так планируются все продукты в Amazon. А потом Дэвид Аллен, автор методики GTD (Getting Things Done), сказал, что писать первую книгу о своей методике он начал с построения воображаемой презентации книги, задав такую высокую планку, что потом потратил немало сил именно на ее достижение, то есть написание книги именно в том виде, какой она представилась изначально.

Совет внешне очень простой — прежде чем придумывать функцию или сервис, напишите пресс-релиз, который вы разошлете, когда будете анонсировать сделанное. Если речь идет о новом продукте, есть еще более убийственный вариант — представьте себе презентацию в стиле Apple и себя в роли Джобса.

На самом деле последовать совету не очень просто. В процессе выясняется, что вы не можете одной фразой сформулировать назначение продукта. Перечисление ключевых свойств продукта состоит из пары пунктов, сформулированных либо очень общо, либо наоборот — с массой специальных терминов. Попытка написать какие-то красивые фразы приводит к мысли “Ух ты, и вот это же тоже надо сделать” — в общем, продукт меняется на глазах и из голой идеи в нем появляется хоть какая-то детализация. В итоге, если вы все же напишете пресс-релиз с одной из первых попыток, у вас совершенно точно сложится идея продукта.

А когда потом прочитаете, сможете несколько более глубоко задуматься над тем, стоит ли городить предстоящий огород для такого запуска.

Необходимое разъяснение про меня и Яндекс

Вообще, никаких секретов я сейчас не сообщаю, те, кто общался со мной последнее время, слышали всё от меня лично, но поскольку повторять это становится слишком регулярным занятием, то давайте запишу это один раз и буду считать, что всем сказал.

Как все наверняка знают, с мая прошлого года я не являюсь публичным лицом Яндекса и не исполняю обязанности гендиректора Яндекса в Украине. Я уже не раз рассказывал, что у меня есть “сольные” проекты, которыми я и занимаюсь. Совмещать их — особенно, когда они приобретают публичный характер, — с постоянной работой в Яндексе практически невозможно. Поэтому я и не пытаюсь это делать.

Поэтому, начиная с некоторого момента в прошлом, я являюсь лишь формальным консультантом в компании Яндекс — не отказывая ей, конечно, в посильной помощи. Всё же мое время и прочие ресурсы направлены на собственные проекты. Я очень надеюсь в ближайшие практически дни начать их показывать. Пока же сообщаю всем, что я не являюсь полезным контактом в Яндексе. Я не объясню причины принятия каких-либо решений, поскольку не участвую в этом процессе, не отвечу на вопросы по проектам или событиям и даже вряд ли подскажу, к кому обратиться. Скорее всего, я посоветую обратиться на штатные адреса типа [email protected] или [email protected] и это будет самое полезное, что я смогу реально сделать.

А теперь ждите новостей. Уже скоро.

Как найти время на проекты и увлечения

Хорошая статья о том, как найти время на увлечения и хобби — в статье это названо “side projects”. Если коротко — ищите и используйте каждую свободную минуту. Включая ночи и выходные.

Впрочем, я довольно давно привык отвечать на вопросы “Как вы всё успеваете?” простым “А я всё и не успеваю”. И не пытаюсь всё успеть.

Праздники, переносы и экономика

В Facebook у Андрея Хветкевича из Nic.ua развернулась дискуссия на вечную тему — зачем в развивающейся стране переносить выходные и вообще зачем столько праздников? Правда, первоначальный посыл у Андрея довольно скромен, но в дальнейших комментариях присутствует вполне традиционное недовольство относительно большого количества праздников и вообще, мол, как можно столько отдыхать, если всё так плохо?

Вообще, никого отдыхать не заставляют. Тем более в современном мире, где рабочее место предпринимателя там, где лежит его ноутбук или даже смартфон. Но вот эта позиция — “Сколько можно всем отдыхать?” — страдает излишним эгоцентризмом. Потому что отдыхают не все. Вчера и позавчера, когда “все” отдыхали, очень неплохо работали рестораны, кинотеатры, уверен, что резкий взлет выручки наблюдался у таксистов. Случатся длительные каникулы — новогодние или майские — и прибавится работы у туристических компаний, гостиниц, баз отдыха, авиакомпаний. Я за последние два дня видел громадное количество людей на велосипедах — кто-то им эти велосипеды продал, а потом почистил, смазал, поменял пробитое колесо и так далее. Я уж не говорю о торговле, которая “всем”, которые отдыхали, продала продукты и напитки.

Экономика работает, даже если мифические “все” отдыхают.

Утренний завтрак в духе Скотта Джурека

Для тех, кто не знает, кто такой Скотт Джурек, расскажу — это бегун-ультрамарафонец, победитель несметного количества ультрамарафонов самого разного вида, от забегов на 135 миль в Долине Смерти до Спартатлона (забега Афины-Спарта). Плюс к тому он автор замечательной книги “Eat and Run”, которую в русском варианте назвали “Ешь правильно, беги быстро”. А поскольку философия бега Джурека (а когда бежишь такие дистанции, это действительно философия) неразрывно связана с тем, что он много лет придерживается веганских принципов, солидная часть книги посвящена не только влиянию принципов питания на спортивные результаты, но и рецептам веганских блюд, которые Скотт регулярно готовит сам.

Я последние полгода в основном (не очень идейно, правда) стараюсь следовать его примеру, правда, немного из других соображений. Ограничения веганства позволяют мне контролировать то, что я ем, отказываясь от большинства традиционных перекусов, вдобавок заставляя разнообразить собственный рацион, использовать самые разные крупы, бобовые, овощи, даже варить необычные супы. Я, правда, с удовольствием пожарю немаленький стейк на гриле, так что, кроме рациональных причин, описанных выше, меня ничто не принуждает к строгому веганству. Но так интереснее. Да и готовить я люблю — это знают многие мои знакомые.

За полгода у меня накопилось немало рецептов, часть из которых выросли из примеров в книге Джурека, с той или иной степенью адаптации к нашим реалиям. Одним поделюсь сейчас, остальные, если понравится, буду публиковать дальше.

Из экзотических круп, которые я стал использовать, хочу отметить киноа. Она сейчас стала повсеместно появляться в магазинах, причем не только дорогих, она довольно сытная, из нее легко приготовить как кашу на завтрак, так и гарнир к ужину. Сегодня я ее приготовил на завтрак.

Киноа варится в воде в пропорции 1:2. То есть на 1 часть крупы надо взять две части воды. Сначала крупу рекомендую промыть. Нормальная порция на одного взрослого человека — это примерно треть чашки крупы. Заливаете крупу водой и ставите на огонь. Воду можно слегка подсолить.

Вариться киноа будет минут 15-20, к концу варки она впитает почти всю воду. За это время возьмите сухофрукты или свежие фрукты (я взял курагу и кишмиш), порежьте небольшими кубиками. Теперь добавьте в киноа совсем немного растительного молока (соевого, рисового или орехового) и высыпьте фрукты. Для сладости я добавляю в кашу кленовый сироп. Еще мне нравится добавить одну или две чайные ложки пасты тахини — это паста из семян кунжута, она дает правильные жиры и легкий приятный привкус. Поварите, помешивая, еще несколько минут, после чего снимите кашу с огня и дайте ей постоять минут 5. Готово — сытный, питательный завтрак, богатый массой полезных веществ, ничем не нарушающий ни чувств вегана, ни убеждений плотоядных :).

О кофе и почему не надо встречаться

АИН публикует перевод текста “Почему я не хочу встретиться с вами за кофе” и это мне напомнило довольно старую тему.

Не знаю, как вам, а меня в постсоветской бизнес-практике больше всего раздражает привычка встречаться по любому поводу. “Давайте встретимся”, — говорит вам первый попавшийся автор письма. Просьба прислать какие-то документы заранее, описать в письме тему разговора воспринимается как техника отказа — мол, чего тут писать, давайте встретимся и обо всем договоримся.

Мой опыт показывает, что крайне редко случается так, что деловая встреча приводит к конкретным решениям. Намного чаще встреча вырождается в общий разговор и обещанием решить все вопросы в переписке. Переписку при этом стороны ведут нерегулярно и в результате либо каждый через некоторое время начинает по-разному трактовать результаты общения, либо просто ничего не происходит.

Встреча, на мой взгляд, имеет смысл только в двух случаях. Во-первых, тогда, когда два человека должны физически находиться в одном месте. Например, кто-то хочет показать мне какой-то физический объект — площадь для аренды, прототип прибора, образец продукции. Тут никак, конечно, не обойтись без встречи, да и я не собираюсь говорить, что встречи не нужны вообще.

Во-вторых, когда два или более человек встречаются, садятся за стол и начинают совместно работать. Например, рабочие группы с двух сторон сидят и пишут один документ, договор, скажем. На выходе со встречи получится конкретный результат, который значительно сложнее или дольше получить другим способом.

Впрочем, есть еще один смысл встречи — знакомство. Персональное, личное знакомство, непринужденное общение, необходимое перед возможным началом долгих отношений. Да, если я хочу начать долгий проект с кем-то в качестве партнера или контрагента, надо встретиться и пообщаться.

И вот поэтому раздражают настойчивые требования встретиться и пообщаться от людей, которые не планируются такими партнерами. Зачем мне персонально знакомиться с каждым поставщиком стандартной продукции? Должен ли я, делая ремонт, знать в лицо каждого производителя плитки? Как если бы каждая сотрудница компании всерьез рассчитывала на романтический ужин с директором, а то-де без этого работа не сложится.

PayPal для Украины как элемент карго-культа

Не в первый раз приходится встречать странную позицию — чтобы в Украине было хорошо, надо, чтобы сюда пришел PayPal. Вот вроде бы неглупый человек приходит в МинЭкономики на круглый стол и задает вожделенное “Когда в Украине будет PayPal?”. Это для него главный вопрос. Ну, еще надо отменить договоры для получения валютных платежей и автоматизировать уплату налогов и еще Укрпошту нам наладьте.

Ничего хорошего не хочу сказать о всем, что касается Нацбанка Украины и его политики в отношении электронных платежных систем. Но почему белый свет для товарищей сошелся клином только на одной из таких систем? Почему не слышно призывов привести в Украину Square? Где петиции с требованием Stripe начать здесь работу?

В конце концов, если PayPal-у, как утверждается, страшно мешает украинское законодательство, то как быть с тем фактом, что он давно работает в России? Там законодательство в области платежных систем тоже, мягко говоря, интересное, а вот пришли и подстроились — чего это они вдруг? Может, не только в законодательстве проблема?

Отказ от договоров для получения валюты на всех распространять будем? Металлургические комбинаты Ахметова тоже освободятся от необходимости предоставлять документы по экспортным операциям? Или, может, проблема чуть-чуть в другом — в необходимости как-то согласовать то, что могут дать западные контрагенты (а это, как правило, оферта и счета/отчеты в электронном виде) и наши нормы? На мой взгляд, это гораздо менее грандиозная задача, не кромсающая к тому же законодательство в угоду небольшой группе людей.

А так, все эти требования очень похожи на карго-культ. Сидит такой современный хипстер и свято уверен, что если в Киеве открыть “Старбакс” и привести PayPal, то всё будет круто и в небе сплошные лоукостеры.