На автобусе по Марсу

Я не очень внимательно слежу за новостями из мира VR-технологий, поэтому и на эту новость наткнулся не сразу. Роскошный проект групповой виртуальной реальности реализовали специалисты американской компании Framestore в рамках рекламной кампании Lockheed Martin, разработанной McCann — они построили школьный автобус, снабженный системой виртуальной реальности, создающей полную иллюзию поездки по Марсу. Гироскопы и акселерометры отслеживают колебания корпуса автобуса при движении по Вашингтону, а изображения на экранах в салоне полностью отрисовываются движком Unreal.

[vimeo id=”172567984″ align=”center”]

Проект интересен не только технической частью — хотя очевидно, что подобное решение снимает все проблемы очков и шлемов VR.

Но вот еще — задумайтесь, что компания, занимающаяся космическими технологиями, сейчас проводит рекламную кампанию, чтобы у сегодняшних детей пробудить стремление к освоению космоса. Понимаете, насколько это долгая игра?

Ну и как тут опять не вспомнить “Торговцев космосом”, учитывая, что идея проекта принадлежит крупнейшему рекламному агентству?

А вот более подробный ролик с рассказом, как это было реализовано.

[vimeo id=”168253795″ align=”center”]

Планета земного типа всего в 4 световых годах

Наша погруженность в земные вопросы не означает, что надо забывать о Вселенной.

Ученые открыли планету земного типа, обращающуюся вокруг Проксимы Центавра. Проксима — это красный карлик, ближайшая к нам звезда, до которой всего 4,2 световых года. Хотя планета, которую назвали Proxima B, обращается очень близко к звезде, но благодаря тому, что Проксима намного холоднее нашего Солнца, на поверхности планеты (а там действительно есть поверхность) может быть вода. А значит — и жизнь.

Вот бы долететь туда, правда?

Длинное интервью на дороге

Несколько недель назад ездил в Днепр выступать с семинаром, и поездка оказалась неожиданно более продуктивной. Во-первых, поучаствовал еще и в мероприятии под названием Startup Grind, где рассказывал о разном своем опыте, а еще меня за два часа до этого мероприятия посадил в машину Михаил Щербачёв и начал возить по Днепру и окрестностям, задавая вопросы на разные темы. В результате у него получился видеоподкаст, который он на днях опубликовал.

[iframe id=”https://www.youtube.com/embed/DLQkaFLipZQ?rel=0″ align=”center”]

Абсурд государственного регулирования

Даже очень развитая страна не может быть застрахована от государственного идиотизма. Вот, например, штат Массачусетс принял закон, по которому все поездки на сервисах типа Uber, Lyft и так далее будут облагаться сбором в 20 центов с поездки. Понятно, что платить фактически будут пользователи сервисов, но это еще, как оказывается, полбеды:

The law levies a 20-cent fee in all, with 5 cents for taxis, 10 cents going to cities and towns and the final 5 cents designated for a state transportation fund.

The fee may raise millions of dollars a year because Lyft and Uber alone have a combined 2.5 million rides per month in Massachusetts.

The law says the money will help taxi businesses to adopt “new technologies and advanced service, safety and operational capabilities” and to support workforce development.Reuters

То есть 5 центов с каждой поездки на конкуренте традиционного такси будут отданы традиционным такси. То есть традиционные такси в штате получат в год примерно полтора миллиона долларов (а, возможно, и больше) за то, что пассажиры ими не пользуются.

А вы говорите — Гарвард, MIT и всё такое…

Торговцы космосом воплощаются

Знаете такую компанию — Soylent? Ребята производят еду, которую не надо есть — это просто напиток, который содержит всё, что необходимо человеку из питательных веществ. Не буду сейчас об этом, меня больше привлекло другое.

Сегодня они запустили напиток для завтрака на основе кофе. И назвали его Coffiest.

И это очень смешно. Потому что именно так назывался напиток, который упоминается в первой же главе книги “Space Merchants” Фредерика Пола, вышедшей в 1952 году. Дословно там говорится следующее:

each sample of Coffiest contains three milligrams of a simple alkaloid. Nothing harmful. But definitely habit-forming. After ten weeks the customer is hooked for life. It would cost him at least five thousand dollars for a cure, so it’s simpler for him to go right on drinking Coffiest—three cups with every meal and a pot beside his bed at night, just as it says on the jar.Frederick Pohl, Space Merchants

Иногда гуглить недостаточно, как видно.

Как увеличить посещаемость школьных занятий

Совершенно невероятная ситуация. В США ежедневно более 4 тысяч школьников пропускают занятия в школе. Со временем они могут бросить школу со всеми негативными последствиями — безработицей, криминалом и так далее.

Оказывается, по наблюдениям учителей, часто пропуски школы начинаются с отсутствия чистой одежды. Примерно 20 процентов школьников имеют проблемы с её наличием и более склонны пропустить занятия из-за этого.

Если вы ждете рассказ о невероятном стартапе, то ошиблись. Хорошо всем известная компания Whirlpool провела эксперимент, установив свои стиральные машины в 17 школах Миссури и Калифорнии, ориентируясь на школы для бедных семей.

[iframe id=”https://www.youtube.com/embed/w_uwoVmVXyo?rel=0″ grow=”yes”]

Результат удивительный — пропуски занятий сократились примерно на 6 дней и это сказалось на оценках учеников. Ну, а компания планирует расширять эту программу.

… и приглашенные звёзды

Такое возможно в жизни любого проекта.

Вы начинаете свой проект. У вас есть небольшая команда, вы полны энтузиазма и желания решать еще неизвестные проблемы, вы мало что знаете о той сфере, куда сунулись работать — в общем, нормальный такой стартап.

И тут вы знакомитесь с человеком, который явно специалист в этой теме. Он уже работал там, куда вы только надеетесь прийти. Он перечисляет несколько проблем, с которыми вы еще не столкнулись и о существовании которых даже не подозревали. И он как раз сейчас устал от рутины и готов встряхнуться и помочь вам. Может, он даже сам пришел к вам с таким предложением. И это выглядит подарком судьбы.

И я могу дать определенный совет в этой ситуации.

Не делайте этого.

ОК, если он при этом предлагает вложиться в ваш проект и эти деньги действительно проекту нужны — начинайте думать над необходимостью денег, у вас немного другая ситуация. Но, если он хочет, чтобы вы его наняли — нет, спасибо, откажитесь и двигайтесь дальше.

Вам недостаточно такого совета и хочется аргументов. Пожалуйста.

Во-первых, у вас уже есть команда. Она маленькая, но она дружная. На своем семинаре я рассказываю о трех стадиях жизни компании и вы сейчас, скорее всего, на первой — когда в компании только кофаундеры. Вы их выбрали или они как-то так подобрались потому, что вы подходите друг другу и готовы свернуть горы на неизвестном пока пути к успеху. Новый человек, выбранный за опыт и знания, то есть по другим критериям, будет считаться в компании инородным телом — а небольшая команда не может себе этого позволить.

Во-вторых, он и будет инородным телом. Вся команда будет ощущать себя неумехами. Когда выяснится, что приглашенная звезда — не бог и тоже ошибается, это обрадует команду и не исключен вариант, когда они сознательно дадут ему облажаться, не обращая внимания на то, что облажается в итоге вся компания.

В-третьих, вы преувеличиваете тот багаж знаний, который вам продает звезда. Скорее всего, он невелик и вы быстро наберете его сами. Да, путём проб и ошибок, но не факт, что вы будете ошибаться всегда или хотя бы часто. Вероятность того, что вы избежите ошибки благодаря его советам, ненамного отличается от вероятности, что вы столкнетесь с проблемой, которая ему не встречалась — и зачем вам тогда его опыт решения других проблем?

В-четвертых, вы создаете в компании неуправляемое место. Вы не сможете управлять этим человеком — он ведь лучше знает, как надо. В лучшем случае он построит вместо вашей компании копию той, в которой работал. В худшем, он ничего не построит, а виноваты будете вы. Кстати, ваши попытки подчинить его деятельность вашим целям будут отвергнуты — он лучше знает, как надо, поэтому если ваши цели другие, тем хуже для целей.

И в-пятых, вы не можете себе позволить дорогих специалистов. Он же уже опытный, помните? Он захочет зарплату и немаленькую. А вы стартап и очень сильно считаете деньги. Более того, он хочет зарплату и за тот опыт, который вам не понадобится в ближайшие год-два. Зачем переплачивать?

Еще раз. Не делайте этого.

Бурбон и Макконэхи

Красивая новость — актер Мэтью Макконэхи, получив несколько лет назад предложение стать лицом бренда виски Wild Turkey, стал в итоге креативным директором этого бренда, возглавив работу по разработке креатива и даже сняв рекламный ролик в качестве режиссера.

Надо будет, кстати, попробовать этот виски — я в последнее время предпочитаю бурбон или ржаной американский виски и коктейли с ними, так что как раз есть повод попробовать.