С Новым годом!

Когда-то у меня была традиция каждый год 31-го декабря слушать определенную музыку, которая у меня почему-то связывалась с новогодним настроением — например, ранние песни The Rolling Stones. Но вот уже 14 лет подряд 31-го декабря я делаю такую запись в блоге, желая его читателям хорошего нового года.

Говорят, что наступающий 2017-й год будет простым. Тем более, что 2016-й простым точно не назовешь. Но он был хорошим, разным, счастливым и вдохновляющим. По крайней мере, для меня :).

Так что я желаю всем, кто это читает, чтобы их Новый год был полным жизни, ощущений и мыслей. Засим прощаюсь и иду открывать бутылки, наливать  и всё такое. С Новым Годом!

Последний проект года — StartupOdessa

Последние несколько месяцев мы с небольшой командой энтузиастов занимались одним очень вдохновляющим проектом.

В сентябре этого года в Одессе на конференции BlackSea Summit выступал один из основателей программы StartupAmsterdam Рубен ван Ньювенхаус, который рассказал о том, как мэрия Амстердама вместе с активистами делают из Амстердама европейскую столицу стартапов. Наверное, тот факт, что это был рассказ именно об Амстердаме, городе, который я очень люблю и в котором стараюсь бывать часто, повлиял на мою увлеченность идеей сделать аналогичную программу в Одессе.

Вопреки бытующему мнению, разработать какую-то общественную активность — а мы называем StartupOdessa частно-общественной инициативой, — как по мне, более сложно, чем сделать что-то в области бизнеса. И дело не в очевидной неприбыльности затеи, а а в том, что у такого проекта по определению много участников с разными, часто конкурирующими интересами в нём. Вдобавок на старте, когда роли в команде еще не определены, все решения в проекте надо принимать консенсусом, а это довольно медленный и компромиссный процесс.

Но это интересно. А еще участие в такой деятельности позволяет пообщаться совершенно с другим кругом людей, увидеть часть проблем с другой стороны и узнать что-то новое. Я в процессе разработки программы поучаствовал в конгрессе мэров, а потом съездил в Амстердам, где три дня плотно общался с сотрудниками StartupAmsterdam и даже мэрии Амстердама.

Очень кстати подоспело украинское издание книги Startup City, которую написали основатели StartupAmsterdam, а здесь издал Greencubator при поддержке фонда Western NIS Enterprise. Все замечательно сошлось в последнюю неделю года и вот вчера мы этот проект и представили.

Пока это самое начало — даже сайт скорее напоминает MVP, а не готовый продукт. Но лиха беда начало, посмотрим, к чему это приведет.

И про Google с Facebook

Должен сказать, что Google — тормоз. Я уже неделю ежедневно пользуюсь ноутбуком с украинского IP адреса, а он до сих пор показывает мне рекламу для Нидерландов.

Впрочем, это даже не может сравниться с рекламной системой Facebook, которой одного клика на рекламе iOS-приложения хватило, чтобы записать меня в во все возможные категории людей, интересующихся рекламой про casino, blackjack, slot machines и даже Херсон. Вот, ну честное слово — славным городом в 200 км от моего дома я последний раз интересовался 14 лет назад и совершенно не понимаю, что послужило триггером в данном случае.

Впрочем, вполне возможно, что перегретый спрос рекламодателей наконец выплеснулся в look-alike сегмент и поэтому даже разработчики рекламных систем уже не смогут понять, почему конкретному пользователю показывается именно такая реклама.

Неонлайновый оффлайн от Netflix

Не знаю, как много людей пользуются Netflix в бывшем СНГ, но я довольно давно большинство сериалов смотрю там — за фиксированную сумму в месяц вы получаете качественные оригинальные сериалы, а никакой озвучки мне не надо, в лучшем случае для подстраховки включаю английские же субтитры. И очень кстати к командировке с относительно длинным перелетом подоспело сообщение, что новая версия приложения Netflix позволяет скачивать фильмы и серии. Ну, это же действительно здорово — скачать то, что все равно имеешь право посмотреть, и посмотреть в самолете те же Suits.

И я действительно скачал несколько серий сериалов заранее, предвкушая, как посмотрю их в самолете. Но не тут-то было. Запустившись, приложение сказало «Failed to connect to Netflix server» и всё — оно просто не запускается. А как оно сможет соединиться с Netflix, если самолет летит?

И вот очень интересно — а как авторы функции «Download» видели себе сценарий её использования? Скачать и посмотреть при отсутствии интернета не получится — приложение не запускается вообще. Скачать заранее и посмотреть при наличии интернета — а зачем скачивать заранее, если для просмотра в онлайне достаточно даже мобильного интернета? Получается, что функция придумана для тех, у кого интернет плохой для просмотра, но все же позволяет как-то достучаться до сервиса? При этом те, у кого он откровенно плохой, например, EDGE, все равно могут провалить миссию по запуску приложения, ничем не отличаясь от моего случая.

В общем, хочется надеяться, что идея кэшировать на некоторое время состояние подписки, чтобы не лазить в интернет при наличии скачанного контента, в ближайшее время посетит разработчиков Netflix.

Короткое о работе CEO

Вчера довольно случайно попал в Киеве на встречу со Шридхаром Аенгаром, основателем и бывшим CTO компании Misfit (я несколько лет назад пробовал их фитнесс-браслет Shine). Шридхар очень подробно и очень живо рассказывал историю своих компаний — он начинал с разработки первого глюкометра, работавшего с iPhone, а после Misfit основал компанию Elemental Machines. Например, оказалось, что в процессе развития фитнесс-трекера компания стала больше денег зарабатывать не на самих датчиках, а на аксессуарах к ним, что превратило её больше в fashion-бизнес.

Но потом, когда речь зашла о его работе CEO в нынешней компании, что оказалось новой задачей, поскольку в предыдущих он занимал позицию технического директора и отвечал именно за разработку продукта, он признался, что это было довольно сложно и процитировал очень удачное высказывание — «CEO should work on company, not in company». Очень точно и афористично — глава компании, кстати, вероятно, единственный в ней, должен работать не в компании, а над компанией, его работой должен быть не какой-то набор функций, необходимый для существования компании, а процесс создания собственно компании.

Я, честно говоря, сплошь и рядом нарушаю этот принцип, включаясь в выполнение каких-то производственных функций, но при этом понимаю, что это, конечно, неправильно и если хочется построить нормальный бизнес, то надо все эти текущие действия делегировать. В том числе и потому, что нет в компании более ненадежного звена в day-to-day деятельности, чем её главный руководитель — он никому не подотчетен, у него всегда найдется задача более важная, чем нажать нужную кнопку, при этом необходимость нажимать кнопку гарантированно отвлекает его от действительно важных задач.