О жирных котах и дилетантах

На этой неделе у меня в Facebook много лайкали странную статью Валерия Пекаря “О пользе жирных котов”, в которой очень общо рассказывается, что айтишников надо любить, они, мол, пользу стране приносят. Поскольку я не раз и не два высказывался, что всеобщая любовь вредна, то сразу захотелось ответить. Правда, в “Новом времени” меня вряд ли будут печатать, поэтому сделаю это здесь.

Статья странна с самого начала, поскольку начинается с сомнительного утверждения:

И вот новый поворот колеса фортуны — общество на полном серьезе обсуждает и осуждает программистов, завидуя их высоким зарплатам, удобным офисам и всевозможным “плюшкам”, то есть особым условиям и поощрениям. Программисты сегодня в общественном мнении превратились в “жирных котов”, которых пора “раскулачить” вслед за “проклятыми капиталистами”.

Я догадываюсь, что не существует вообще общества, монолитного и однородного, но даже с учетом этого не замечал никаких общественных волнений на тему высоких зарплат и удобных офисов программистов. Я что-то пропустил? А почему это общественное мнение не замечает дизайнеров, рекламистов, фотографов и прочих, которые тоже немало зарабатывают и даже сидят в тех же самых коворкингах, что и программисты? Может быть, речь о каких-то политиках и прочих общественных деятелях, которые где-то высказываются на эту тему? Я не очень внимательно слежу за подобными дискуссиями, но все равно не заметил ничего массового настолько, что бы сошло за “общественное мнение”.

Впрочем, следующий абзац добавляет информации:

Подавляющая часть ИТ-сектора ориентирована на экспорт, и это неудивительно: внутренний рынок мал и в ближайшие 100 лет останется существенно меньшим, чем рынки США, Евросоюза и других развитых стран. Наиболее распространенная бизнес-модель — выполнение заказов иностранных клиентов — почему‑то считается презренным бизнесом, “почасовой сдачей в рабство” украинских специалистов.

Дальше идет не очень детальное объяснение, почему те, кто критикуют аутсорсинг и аутстаффинг, являются скрытыми коммунистами. И приводятся все те же “убийственные” аргументы в пользу аутсорсинга. Правда, происходит интересный казус — то ли для вящего эффекта, то ли в силу слабого знакомства с практикой вопроса, Валерий излишне обобщает свои утверждения, что делает их еще более странными и неверными.

Добавленная стоимость в ИТ-услугах очень высока. В случае экспорта это валютная выручка, и вся она поступает в страну (причем, что хорошо, взамен из страны ничего не вывозится).

Мне жаль разочаровывать мечтателей, но это не так. В страну вся выручка не поступает. В страну в стандартном случае поступает только сумма, необходимая для покрытия эксплуатационных расходов — аренды офисов и зарплаты сотрудников, причем по очень жестко оптимизированным схемам. Да, те самые ФОП с 5% налогообложения. А всё остальное остается за границей. Более того, отдельные товарищи даже эту сумму в страну не заводят, открывая юрлицо где-нибудь в Прибалтике и выдавая своим сотрудникам корпоративные карты латвийских банков или Payoneer.

Во-вторых, гораздо лучше сдавать мозги в аренду почасово, чем вывозить их за рубеж на постоянное место жительства. Критики ИТ-индустрии не понимают, что она служит мощным фактором предотвращения эмиграции самых талантливых. Высокие зарплаты тратятся здесь, в стране, кроме того, одно рабочее место в ИТ-индустрии создает дополнительно три-пять в смежных сферах.

Любимый аргумент аутсорсеров — а мы каждый еще троих кормим. Я совсем недавно уже иронизировал по этому поводу и даже добавлять ничего не буду.

Накопление критической массы специалистов создает насыщенную информационную среду, “питательный бульон” для инноваций, где витают в воздухе идеи и рождаются стартапы. Этот путь прошли ранее самые креативные города и долины мира. Для того чтобы его повторили Киев и Львов, строятся такие проекты, как UNIT.City, Creative Quarter и IT-Park. И это только начало.

Вот эту цитату я привожу потому, что она как нельзя лучше иллюстрирует всю ту причудливую картину мира, которая складывается в голове пользователя Facebook. Где текст или комментарий намного более значим, чем реальные действия, построенные проекты и достигнутые результаты. Точно так же, как статья началась с “общественного мнения”, которое явно ограничено доступным автору фейсбуком, так и проекты явно представлены по степени их присутствия там же.

В списке нет проектов, которые действительно начали процесс накопления критической массы проектов — тот же “Часопис” Макса Яковера, который сейчас строит UNIT, многочисленные стартап-конференции и презентации, которые реализуют как раз не идею почасовой аренды программистов, а процесс создания полноценного продукта, в том числе и для внутреннего рынка. Нет коворкинга “Платформа”, который последовательно и убедительно реализует модель западного коворкинга. Зато есть громко распиаренный Creative Quarter, один из менеджеров которого за два месяца до открытия уже пытался хвастаться отзывами восхищенных клиентов.

Впрочем, подобное искажение присутствует и дальше:

ИТ-индустрия первой столкнулась с нехваткой специалистов и немедленно стала инвестировать в образование. Именно эта отрасль является наиболее заинтересованным заказчиком реформы образования, вдумчивым и сильным партнером государства в этой сфере, поддерживая изменения спросом, инвестициями и технологиями.

Истина заключается в том, что IT-отрасль не является заинтересованным заказчиком и ничего не инвестирует в образование. В лучшем случае специалисты отрасли являются редкими приглашенными преподавателями в нескольких вузах. Гораздо чаще отрасль “инвестирует” в создание коротких, не более нескольких месяцев, курсов по обучению программированию на нужном языке, стимулируя таким образом появление большого количества низкоквалифицированных кодеров. Оно и понятно, чтобы выступать “сильным партнером государства” в этой сфере, надо иметь стратегический горизонт планирования на уровне лет десяти, не меньше, а это не все могут и хотят себе позволять.

Кажется, я удивляю подобной критикой многих — мол, ты же и сам относишься к IT, а тут как раз и призывают эту часть холить и лелеять, чего критиковать-то? Но я как раз убежден, что подобные статьи скорее вредны, поскольку достаточно ярко характеризуют искусственность многих аргументов и оторванность от жизни тех, кто их использует.

Как стартапы победят терроризм

Я специально подобрал провокационное, но совершенно верное, на мой взгляд, название.

Всю прошлую неделю я провел в Лозанне, где проходил финал международного конкурса стартапов SeedStars World. Два дня я в качестве ментора работал с основателями проектов из Грузии, Казахстана, России, Турции, Азербайджана и Египта, иногда пересекаясь с проектами из других стран, постоянно общаясь с коллегами-менторами из Европы, США, Африки — короче, это была очень интересная неделя. Я очень рад за украинский проект Glash, который впервые презентовал себя у нас в Терминале, выиграл национальный тур отбора, приехал в Лозанну и, хотя ребята и не прошли в финальную стадию — туда попали только 12 проектов из 65 приехавших, — но очень полезно провели там время и даже успели показаться паре крупных корпораций.

И я очень рад был познакомиться с очень симпатичным и очень крутым человеком — Кямран Элахян, иранец по рождению, уехал в США в 18 лет, основал несколько компаний, в том числе легендарную Cirrus Logic, а последние годы возглавляет Global Catalyst Foundation.
Короткий доклад Кямрана был последним в программе конференции и это было очень удачное завершение. Посмотрите доклад и поймете, почему удачное, и как собственно стартапы могут победить мировую проблему.

Небольшой квартирник про оптимизм

Вчера умудрился попасть практически с корабля на бал — после недельной поездки приехал в Терминал 42 для того, чтобы поучаствовать в программе Романа Скрыпина “Квартирник”. Вообще, “Громадское ТВ Одесса” — наши хорошие друзья и резиденты, поэтому мы с удовольствием совместили планы команды Skrypin.ua  съездить в Одессу поработать с нашим графиком.

Ребята приехали целым автобусом, правда, все же мини, навезли кучу аппаратуры и технически выдавали вполне качественный эфир. А меня вместе с несколькими представителями IT (что бы это не значило) позвали поговорить в этом эфире о будущем, о проектах и как вообще жить лучше.

Получился довольно большой разговор скорее об оптимизме, но проекты мы тоже обсудили и публично погордились одесскими стартапами. Смотрите сами запись — наша часть начинается с 2:10:32, впрочем, ролик должен автоматом запуститься с этого времени.

Кто больше развивает экономику?

Если есть на свете что-то печальнее украинских политиков, рассказывающих про успехи в реформах, так это, безусловно, украинские аутсорсеры, во все голоса рассказывающие про громадный вклад именно их части IT-индустрии в развитие экономики страны. Печально это, как по мне, тем, что показывает откровенную близорукость, ограниченность мышления и в некоторых местах даже странные фантазии, укоренившиеся в сознании этих деятелей.

Прежде всего, в 100% случаев, когда вы читаете очередную пламенную статью на тему громадного вклада IT-индустрии, можете даже не напрягаться — основной её целью будет требование не мешать аутсорсерам нанимать всех своих сотрудников как СПД, с тем, чтобы они могли вместо примерно 40% налоговой нагрузки на фонд оплаты труда обойтись всего 5%. Причем, я такие требования слышал даже от тех, кто и эти 5% не всегда платит, ограничиваясь выдачей своим сотрудникам корпоративных карт латвийских банков.

Нет, я совершенно согласен, что налоговая нагрузка на фонд оплаты труда в Украине превышает все разумные значения. Совершенно однозначно необходимо сильно сокращать размеры начислений на ФОП и я бы даже избавил работодателей от роли налогового агента — я не вижу другого способа приучить людей к мысли, что подоходный налог платят они. Но мы же не видим никаких таких инициатив от аутсорсеров, всё, что они требуют — не перекрывать им лазейку в законе. Кстати, если им же показать большой супермаркет, где каждый продавец оформлен как СПД, они соглашаются, что это извращение, но не видят ничего плохого в компании-разработчике ПО, где штатных сотрудников — человек 5, зато 500 субподрядчиков в виде СПД.

Видимо, понимая, что сложно постулировать громадный вклад аутсорсинга в экономику страны, одновременно соглашаясь с уклонением от уплаты налогов, аутсорсеры придумали себе аргумент — зато, сообщают они, мы тратим заработанные деньги внутри страны, кормя таким образом каждый по 4 человека. Некоторые с видом победителя сообщают, что они платят НДС при покупках, доказывая тем самым, что экономическую теорию в технических вузах давно перестали считать наукой.

Хочу напомнить, что на сегодня только в США есть около 200 тыс. вакансий программистов, а в Европе — 900 тыс. И это как воронка для всех IT-специалистов, которых в Украине насчитывается, по исследованию Price Waterhouse Coopers, более 100 тыс. человек. Из них костяк составляет 15–20 тыс., все остальные представляют собой своеобразную пирамиду, работающую над общими задачами. В свою очередь они обеспечивают работой еще 300–400 тыс. человек. Имеется в виду, что, заработав валюту за рубежом, они ее тратят в Украине, покупая товары и услуги. Таким образом, получается, что IT-отрасль обеспечивает полмиллиона рабочих мест в год.Зеркало недели

Я не знаю, кто держит этих товарищей в уверенности, что в стране с населением в 45 миллионов человек только 100 тысяч тратят деньги на покупки внутри страны. Но им даже не хватает соображалки додумать этот аргумент.

В самом деле, если мы начинаем оценивать полезность отрасли по количеству денег, которое её представители тратят внутри страны, то я совершенно не понимаю, зачем нам разработчики, если у нас есть мажоры. Ну вы поняли — “золотая молодежь”, которая тусуется в клубах, гоняет на дорогих тачках и всё такое. Ведь понятно, что среднестатистический мажор за ночь в клубе обеспечивают работой и неплохим доходом не 3-4 человек, а гораздо больше. Если же этот мажор покупает новую крутую тачку (пусть даже редко, например, раз в год) и в течение года интенсивно её изнашивает, сжигая тонны дорогого бензина, крутые колеса, иногда царапая её и раз в два дня загоняя на мойку с полировкой и воскованием, то его вклад в экономику страны начинает превышать аналогичный показатель целой компании разработчиков.

Ну и куда мы придем в результате?