2 года Терминалу 42

Немного не верится, что прошло уже 2 года. Впрочем, объем опыта, полученный за эти 2 года, таков, что охотно верится и в намного большие сроки.

Вероятно, каждый, кто оглядывается на свою деятельность за какое-то время, иногда испытывает ощущение «Если бы знал, ни за что б не совался в это». С другой стороны, а кто 2 года назад мог утверждать, что знает всё о коворкингах? Собственно, я периодически с ухмылкой смотрю на тех, кто уверен, что знает о них всё сейчас. Возможно, лет через пять и я почувствую такую уверенность. Хотя меня терзают смутные сомнения о новых горизонтах, которые за это время откроются.

Мы не планируем особо отмечать, мы планируем работать. Пора немного расшириться и вообще реализовать выводы, сделанные из полученного опыта. Всем, кто приходил — спасибо, не бросайте эту привычку :).

Загадка будущего iPad

Жан-Луи Гассе (экс-CEO Apple в 90-х) в очередной понедельничной колонке анализирует судьбу iPad. Революционный продукт, представленный 7 лет назад, в последние годы стагнирует — имеются в виду продажи. Впрочем, аналогичную динамику показывают и все остальные представители рода планшетов.

Мне кажется, что причина довольно очевидна. Последние несколько лет iPad — причем любой модели, — прекрасно выполняют всё то, что от них ожидается. На них читают, смотрят видео, общаются в чатах и почте, играют в игры, делают видеозвонки и так далее. Но при этом нет никакой необходимости покупать новый iPad — у меня сейчас два iPad — Air и Air 2 — и они никак не отличаются, кроме отсутствия TouchID в первом. Более старый не тормозит на тех же приложениях и задачах, читать так же удобно, ну, разве что он чуть толще и тяжелее. iPad Pro я смотрел, но даже сам себе не смог рассказать, зачем он мне настолько нужен.

И Гассе совершенно прав — если Pro версия была рассчитана заменить ноутбук в определенных сферах, то эти сферы довольно узкие и не влияют на общую динамику.

Впрочем, вот уже ходят слухи, что на WWDC представят совершенно новый iPad. Подождем три недели, увидим.

Еду на TheNextWeb

Семь лет назад я впервые побывал на конференции TheNextWeb в Амстердаме. Мне тогда сразу понравилась атмосфера конференции — она была очень вдохновляющая, доклады не были докладами — это были выступления, очень зажигательные и познавательные, хотя практических советов, которые так любят преподносить в качестве основной ценности на маркетинговых конференций, там было немного.

В этом году я еду туда уже в пятый раз и это должно быть что-то новое — за последние два года конференция получила серьезную поддержку от муниципалитета Амстердама и StartupAmsterdam, вместо прежних трех-четырех тысяч человек в этого году обещается не менее 15 тысяч, а площадь конференции увеличится раза в три по сравнению с тем, что я помню два года назад.

Помимо собственно программы конференции, мне уже очень интересно наблюдать за организацией. Когда конференция начинает расти, у нее возникает масса проблем, для которых редко находятся типовые решения. Поэтому очень полезно собирать информацию, как разные проблемы решают другие. Например, в этом году бейдж и материалы участника конференции можно получить прямо в аэропорту Схипхола и на Центральном вокзале Амстердама. Я так и собираюсь сделать и избежать довольно грустной очереди утром первого дня, которую приходилось выстаивать на входе. Раньше на конференции выдавали жетоны для еды и допускали наличный расчет — теперь каждому участнику выдадут браслет для бесконтактных платежей и никаких долгих расчетов за еду не допустят. Причем эти браслеты уже можно пополнить картой — он же все равно привязан к билету участника, так что я туда уже кинул немного денег. Интересно, как организуют маршрутизацию потоков между сценами — даже не могу себе представить несколько тысяч человек, переходящих с места на место за время перерыва между выступлениями.

В общем, будет чему поучиться. Если кто-то будет тоже там, можем пересечься.

Amazon Echo и проводные телефоны

На Techcrunch — интересная заметка про то, что, представляя Echo Show, Amazon пробует вернуть в нашу жизнь такое явление, как стационарный телефон. Дело в том, что одной из функций, заложенных в устройстве, является видеозвонок на другое такое же Echo Show и Amazon даже предлагает скидку в $100 при покупке двух устройств одновременно.

Мне идея однозначно нравится и только для этого стоит обзавестись Echo Show, даже если все остальные функции будут не столь полезны у нас. Я недавно решил воспользоваться услугой, которая уже много лет входит в мой пакет доступа в интернет — SIP-телефонией с городским номером. Оказалось, что теперь надо приучать себя к очевидно удобной услуге звонков, которая не зависит от приема сотового сигнала — а у меня в доме регулярно встречаются места, где качество сотового сигнала оставляет желать лучшего, да и внутри не очень маленького дома проще позвонить с одного аппарата на другой, чем брать сотовый.

Но это действительно удобно. И при всем том, что многочисленные видеозвонки в телефоне — будь-то Facetime, Skype или что-то новомодное от Google типа Duo, — дают новые возможности общения, я бы не отказался иметь эту функциональность в виде стационарного прибора, в котором поддерживается какой-то гарантированный уровень качества сигнала, где не надо заботиться о ресурсе батареи и так далее. Кстати говоря, в Яндексе большой популярностью пользовались переговорки с видеосвязью, хотя у всех же была возможность созвониться по скайпу.

А вот не потеряют ли после этого часть бизнеса компании типа Polycom или другие производители систем видеоконференцсвязи за немаленькие деньги и непростой настройкой, как вам кажется?

Безопасность Windows без обновлений

Если вы не в курсе, то в мире второй день бушует эпидемия компьютерного вируса WannaCrypt, который шифрует все файлы в системе и предлагает перевести деньги за расшифровку. Для своего распространения вирус использует уязвимость, которая была обнаружена и устранена во всех системах Windows несколько месяцев назад. Масштабы серьезные — Avast утверждает, что заражено 75 тысяч компьютеров, Лаборатория Касперского сообщает о 45 тысячах, но преимущественно в России, что явно объясняется клиентской базой соответствующих антивирусов.

Собственно история уязвимости напоминает шпионский триллер — впервые её обнаружили хакеры из Equation Group, которую связывают с американским National Security Agency, и какое-то время — возможно, немаленькое, — эксплуатировали. В апреле этого года другая хакерская группа The Shadow Brokers опубликовала исходные коды ПО, утекшего из Equation Group. При этом Microsoft выпустила патч, устраняющий эту уязвимость, 14 марта этого года. И вот всего за месяц после публикации ей нашли практическое применение.

Я, если помните, много лет уже пользуюсь продуктами Apple, но тут заволновался — есть детский компьютер, где бежит Windows 7, и бухгалтерский ноутбук с Windows 10. Я даже не смотрел, что там делается в плане безопасности и ставятся ли там обновления, поэтому пошел проверять.

Оказалось, что совершенно по умолчанию оба компьютера автоматически скачивают и устанавливают все обновления. Никаких доступных обновлений на данный момент нет, то есть тот самый патч сам скачался и поставился еще в марте месяце.

И на фоне вот этого опыта мне как-то уж очень удивительно читать новости о мировых проблемах, особенно в крутых корпорациях. Получается, что проблема даже не в пользователях, а в системных администраторах, которые либо позволяют отключать обновления пользовательских компьютеров либо сами их отключали. Будет интересно почитать разборы полетов, конечно.

Тони Роббинс в роли не-гуру

На днях посмотрел в Netflix фильм «Tony Robbins: I Am Not Your Guru». Мне его несколько раз порекомендовал сам Netflix, когда он только вышел, и в Facebook я видел несколько отзывов, так что я его занес в wishlist и в итоге посмотрел.

Тони Роббинс, если кто не знает, это такой очень дорогой американский тренер, в основном специализирующийся в области персонального развития, хотя у него есть несколько книг, посвященных финансам и бизнесу. Сам фильм — это документальный репортаж с ежегодного шестидневного тренинга «Date with Destiny», который собирает несколько тысяч человек.

Фильм оставил странное ощущение — очень насыщенный эмоциально, Тони использует довольно нестандартные ходы, хотя при этом полностью соответствует представлению о классическом американском коуче. Атмосфера тренинга передана неплохо, но вот от фильма, выпущенного под маркой Netflix (а не собственного производства), ждешь исследования. Ждешь, что режиссер будет сохранять умеренный скептицизм, что будут проверены факты и заявления, что будут заданы не очень удобные вопросы и отражены точки зрения независимых экспертов. Вместо этого у режиссера получился классический фильм, какой снимают о гастрольном туре рок-звезд — с бэкстейджем, короткими интервью с героями и длинными эпизодами непосредственно живого шоу.

В-общем, посмотреть, чтобы познакомиться с явлением и почувствовать атмосферу — можно. И Тони Роббинс сам по себе незаурядный и даже колоритный человек. Но у вас возникнут вопросы и фильм не даст на них ответа.

Когда стартапу нужен chairman

На Forbes.com — относительно небольшая заметка на тему «Серьезному стартапу никогда не рано обзавестись chairman-ом». Мне это показалось хорошим поводом, чтобы поговорить о том, зачем вообще нужна такая фигура в компании. И какие вообще фигуры нужны.

По мере развития стартап-движения в стране, всё чаще приходится видеть, как стартапы разных уровней развития начинают употреблять слова «совет директоров» или совсем жаргонное «борд». Часто это происходит потому, что они эти слова слышали, знают, что так принято у больших компаний и уверены, что им тоже так надо. Довольно редко приходится видеть проекты, руководители которых понимают, зачем нужен совет директоров и какую роль он должен выполнять. Некоторые смешивают понятия «board of directors» и «Advisory board», хотя это очень разные вещи.

Если коротко, то большинство отечественных стартапов держит в голове образ, более близкий к Advisory board. Это полезная структура консультативного характера, куда грамотный руководитель проекта приглашает людей, опытом и знаниями которых он хотел бы воспользоваться. Эти люди поодиночке или вместе дают советы, делятся знаниями, их советы не носят обязательного характера. Кроме того, они дешевле для компании — в ряде случаев можно вообще не говорить о компенсации, а часто это очень скромная сумма.

Правда, стоит учитывать, что в этих же преимуществах кроются и минусы — участники такой борды менее мотивированы, не несут реальной ответственности за свои советы, ведь все равно вопрос следования этим советам является ответственностью руководства компании.

Совет директоров — организация на порядок серьезнее. Во-первых, это представители собственников компании. Во-вторых, это реальный руководящий орган — в то время, как CEO и прочие менеджеры (executive staff) представляют собой оперативное руководство компанией, совет директоров выглядит как парламент и по умолчанию стоит на ступеньку выше, имея полномочия, кстати, уволить и назначить того же CEO. Стартапы могут и не задумываться о том, нужна ли им такая структура — когда они получат инвестиции, им об этом скажут (шутка).

Кто же такой chairman во всем этом? Chairman — это председатель совета директоров (то есть совет директоров у нас уже есть). Как правило, он действующий (executive) менеджер, который не мешает CEO делать свою работу по ежедневному управлению компанией, но контролирует компанию и осуществляет в некотором смысле политическое руководство. Самый точный пример этой роли — Эрик Шмидт в Google/Alphabet после того, как руководство компанией перешло к Ларри Пейджу. Именно председатель занимается контактами с внешним миром, включая правительство, в идеальном случае он также является главным советчиком для CEO и вообще самым опытным человеком в компании. Я буквально несколько раз в Яндексе имел возможность общаться с покойным Элом Фенотти, когда он был председателем совета директоров, но это всегда было очень сильное впечатление, хотя мы даже не обсуждали вопросы разработки конкретных продуктов или их маркетинга.

На темы корпоративного управления можно говорить очень много, но главное, что нужно помнить — это настолько же серьезная работа, как создание продукта или проведение маркетинговой компании. Собственно, те, кто был у меня на семинаре «Курс молодого CEO», на протяжении всех двух дней слышат, как я повторяю, что эту часть работы с CEO никто не снимет, даже если ему очень не хочется заниматься «рутиной». Так что подходите к этому вопросу серьезно.

Кстати, очередной семинар с немного переработанной программой пройдет 27-28 мая в Одессе. Билеты еще есть, приходите.

Что мы знаем о Чаттануге?

Для меня всегда слово «Чаттануга» вызывало в памяти «Серенаду Солнечной долины», оркестр Глена Миллера и даже «Семнадцать мгновений весны» — помните, Штирлиц перед встречей с Клаусом включал радио? Но никакой ассоциации со стартапами.

И вот оказывается, что этот город в штате Теннесси всего за восемь лет добился звания самого startup-friendly города в США. Как вспоминают теперь в городе, кто-то из венчурных инвесторов сказал, что для развития tech community нужен супербыстрый интернет и хорошая кофейня. В городе построили сначала гигабитную, а затем 10-гигабитную сеть, начали строить Innovation District, и уже могут похвастаться и завидными экономическими успехами и первыми крутыми стартапами.

Подробная статья в Fortune включает интервью с мэром и главой одного из проектов. Описание выглядит неправдоподобно просто, честно сказать. Но это очень похоже на то, что мы хотели бы сделать в StartupOdesa. И, в отличие от заоблачного примера Silicon Valley, это выглядит досягаемым за время человеческой жизни.

О памяти и скорби

Я почти не помню дедушек. Наверное потому, что они оба воевали.

Дедушка по отцу, Петр Петрович Петренко, начал воевать еще в 1940-м, с финнами (я не собираюсь за него, лейтенанта-артиллериста, обсуждать справедливость этой войны), прошел всю войну до мая 1945-го, был награжден орденами и медалями, хотя, как гласят семейные легенды, звание Героя по разнарядке не досталось, а Virtuti militari и что-то американское потеряли при оформлении в военкомате.

Дедушка по маме, Михаил Васильевич Коновалов,  с началом войны пошел в училище, воевал лейтенантом, был тяжело ранен и комиссован после ранения, награжден орденом Красной Звезды и парой медалей.

Я ничего не хочу говорить о гордости и памяти. Один мой дедушка умер от в 58 лет за 7 лет до моего рождения, другой — в свои 50, когда мне был год.

Мне бесконечно жаль, что у меня не было дедушек. Но мне кажется, что я знаю, что они ощущали 71 год назад — вместе с моими бабушками, двумя Надеждами. Нет, это не было ощущение победы над противником, как в финале соревнования, когда хочется прыгать на месте и кричать от восторга. Это было чувство облегчения и печальный вздох «Наконец-то!».

И весь смысл наших движений вокруг 8 и 9 мая может заключаться только в попытке осознать глубину печали наших бабушек и дедушек 9 мая 1945 года. И в скорби, что какое-то количество лет после этой даты мы прожили без них.

Telegram как средство доставки контента

Я с удовольствием пользуюсь мессенджером Telegram — он очень удобно сделан, лаконичен и при этом хорошо развит, — и, разумеется, не мог не заметить, что функция каналов делает из него оригинальную замену блогам (точнее, это и есть блоги, просто в другом окружении).

Трансляцию блога в Telegram я сделал довольно давно — там сейчас читают блог 147 человек, точнее — получают уведомления о новой записи. Но я вот что подумал — может, имеет смысл туда просто выкладывать весь текст записи? Мне не жалко — все равно комментировать сюда придут.

Попробую с этой записью, а, если кто хочет воспользоваться — https://t.me/blognot, прошу подписываться.