Опоздания и вообще график работы

На форуме DOU встретил тему «Опоздания, как с ними бороться и стоит ли это делать?». Там в комментариях много вариантов примерно про одно и то же.

Мне сразу вспомнилась замечательная фраза Аркадия Воложа, которую я попробую процитировать:

Если человек на месте и работа сделана, то это хорошо. Если человек не на месте, а работа сделана, то это тоже хорошо. А если работа не сделана, то не имеет значения, на месте ли человек.

Не знаю, как сейчас, а раньше в «Уставе нашего монастыря», то есть правилах жизни в Яндексе было указано, что обычно от сотрудника ожидают быть на рабочем месте в диапазоне от 12 до 18 часов московского времени. Ну, просто, чтобы видеть его на рабочих встречах, которые в основном в это время и происходили. При этом можно было приходить и позже, конечно. И уходить раньше. И даже можно было вообще не приходить — можно было взять «библиотечный день» и поработать спокойно из дома или действительно пойти в библиотеку и принести себе немного пользы. 

Это, конечно, не относилось к сотрудникам, чьи функции были завязаны на общение с внешним миром — менеджеры по продажам начинали работать в 9 утра и посменно оставались на связи до 8 вечера, а руководители могли весь день провести на внешних встречах и закончить рабочий день поздно ночью. Но принцип оставался тем же — сделать работу в то время, когда она должна быть сделана.

Мне, откровенно сказать, до сих пор не получается отказаться от этого принципа — я обычно приезжаю в Терминал к полудню, правда, при этом я с утра уже пару часов трачу на другие проекты. А уезжать получается когда получится, плюс возникающие вопросы, да и уехать хочется не в пик пробок, к тому же есть мероприятия, которые хочется или надо увидеть — вот так и получается, что графика работы нет никакого, но надо просто быть в нужном месте в нужное время. И чтобы работа была сделана.

Microsoft покупает GitHub

Собственно, факт. В связи с этим разработчики побежали на похожие платформы, лишь бы не иметь дела с Microsoft.

Что, на мой взгляд, лишь доказывает, что, даже если ты супер-биткоин-agile-разработчик, это никак не гарантирует отсутствие идиотизма в сознании. Вот посудите сами — ноутбук у такого разработчика, скорее всего, либо MacBook (то есть от компании, известной своей закрытостью) либо с Windows (то есть софт на нем определяется именно той компанией, от сервиса которой он пытается сбежать).  Скорее всего, сервис, который он разрабатывает, работает в облаке либо Google, либо Amazon — вполне централизованных компаний. Смартфон у него либо iPhone, либо Android, то есть тоже не образец децентрализации и open-source. До вчерашнего дня место, где он держал весь код и развивал всякую децентрализацию, было совершенно централизованным сервисом, принадлежащим конкретной коммерческой компании. И вот теперь, когда этот сервис принадлежит немного другой коммерческой компании, разработчик восклицает «Нет, это невыносимо!» и в страхе бежит, разбрасывая ошметки кода.

И самое интересное, что бежит он не в сторону децентрализованных аналогов, а на другие централизованные сервисы. Что как бы подтверждает отсутствие логики.