Marc Andreesen, когда-то основатель компании Netscape, а сейчас венчурный инвестор и основатель компании Andreesen Horowitz, опубликовал эссе, призывая кардинально пересмотреть пути развития общества — прежде всего, американского, — которое оказалось неспособным эффективно справиться с пандемией коронавируса.

Ниже приведен перевод эссе.

---

Каждое западное учреждение оказалось неподготовленным к пандемии коронавирусов, несмотря на многочисленные предыдущие предупреждения. Этот монументальный провал институциональной эффективности будет ощущаться в течение оставшегося десятилетия, но сегодня все же не слишком рано задаваться вопросом, почему, и что нам с этим делать.

Как оказалось, делать подкасты несложно — сначала надо придумать тему, потом час провести в прямом эфире на Youtube, дальше часа три монтажа аудиоверсии и готово — второй выпуск подкаста, посвященный особенностям экономики таких компаний, как Uber, Airbnb и службы доставки, готов и загружен во все места сразу.

Видеоверсия стрима доступна на YouTube, правда, начало сопровождалось техническими сложностями, так что сейчас я попробую разобраться, как его порезать прямо на платформе.

Поскольку в связи с карантином школы в Украине закрыты уже давно — причем, поскольку начало года ознаменовалось традиционным зимним карантином, фактически, например, мой сын в своем 10-м классе лицея в школу ходил в этом году недели две в феврале, то к апрелю возникла инициатива не просто организовать обучение онлайн — какие-то уроки через Zoom школы организовали и раньше, — но сделать это централизованно и на хорошем уровне. А именно — организовали запись уроков на разные темы по программам разных классов и начали транслировать по телеканалам и на Youtube. 

То, что развивающаяся пандемия коронавируса окажет влияние на работу компаний даже после снятия карантинных мер, никто не сомневается. Но как будет выглядеть эта работа?

Агентство офисной недвижимости Cushman&Wakefield — одно из крупнейших в мире, — решило заняться этим вопросом, тем более, что специалисты агентства уже занимались переоборудованием офисов в Китае, когда компании возвращались после карантина к работе. Результатом — точнее говоря, пока только началом процесса его получения, — стал проект 6 Feet Office{.aioseop-link} — комплекс рекомендаций и дизайнерских решений, помогающих организовать работу в офисе с минимальным риском для здоровья. 

Должен честно сказать, что я, как и многие другие, внимательно читая доступную информацию о распространении коронавируса, конечно, с недоумением встречаю решения чиновников относительно карантинных мер — по трое не ходить, в парки и на пляжи нельзя, только в масках, хотя их не хватает даже медикам, и так далее. Тем более, что немалая часть людей маски носят чуть ли не ниже лица, носят их неделями, руки моют как попало — короче, явно неэффективно сопротивляются эпидемии. 

Неисповедимы, кажется, судьбы подкастов — предыдущий выпуск собственного подкаста я выкладывал летом 2014 года, а потом, несмотря даже на просьбы сделать аудиоверсию видеороликов, считал, что это уже прошлое.

Но вчера перед началом стрима на канале решил поставить записать отдельно аудиодорожку, а потом посидел с ней в редакторе — и оказалось, что, с некоторыми допусками, это вполне похоже на старый добрый подкаст IT Мысли, который я начинал записывать более 10 лет назад. Правда, оказалось не так уж просто — за прошедшие годы он пропал из всех каталогов и поэтому в Apple Podcasts пришлось отправлять его заново, но за эти годы сервисы шагнули вперед и уже не надо сооружать собственный сайт и придумывать способ собирать статистику.

Сейчас многие, засев дома, увлеклись проведением «онлайн-ивентов» — и те, кто занимался разными событиями в оффлайне, и те, кто просто решил себя попробовать в вебинарах. Правда, скажу честно, что мне не нравится примерно 99% того, что получается — по моему мнению, хороший контент определяется не только суперценными советами или личностью автора, а хорошим качеством картинки и звука, а в среднем на таких трансляциях плохо освещенный выступающий смотрит куда-то мимо камеры (ну, потому что на экран) и говорит странным голосом — потому что в лучшем случае пользуется Airpods и доступным wi-fi.

За всеми новостями про вирус я пропустил прекрасный запуск от Cloudflare — запустив пару лет назад публичный DNS-сервер с поддержкой шифрования 1.1.1.1/1.0.0.1, а год назад — свое VPN решение Warp (которое не совсем VPN, поскольку не скрывает вашего IP, но при этом шифрует и ускоряет трафик через свой CDN и успешно обходит некоторые блокировки), в этом году 1 апреля ребята решили отметить запуском Семейного DNS — 1.1.1.1 for Families{.aioseop-link} — который по сути такой же DNS, только с дополнительными фильтрами. Видов фильтрации два — с блокировкой известных malware-источников и с блокировкой как malware, так и взрослого контента. Для использования их надо настроить в качестве DNS соответственно либо адреса 1.1.1.2/1.0.0.2 либо 1.1.1.3/1.0.0.3 соответственно.

Безумный рост популярности решений для видеоконференций привлекает внимание и не к самым приглядным сторонам их реализации. Zoom за последнюю неделю уже второй раз попадается на решениях в области privacy — на прошлой неделе iOS приложение сервиса было поймано на использовании Facebook SDK с аналитикой внутри, в результате чего данные пользователей передавались в Facebook без должного описания в privacy policy, а вот теперь подоспел новый разбор. 

Zoom уверяет, что использует end-to-end шифрование содержания конференций, что, по определению, означает, что всё шифруется так, чтобы только участники конференции могли иметь доступ к информации и даже сам сервис не мог этого сделать. Но, исходя из комментария самого сервиса, который раздобыли журналисты, под end-to-end в Zoom понимают использование шифрованных соединений — то есть TLS для TCP-соединений и AES-шифрование для UDP, через которые передаётся видео. Это обеспечивает недоступность информации для провайдеров связи и возможных промежуточных серверов, но оставляет полностью доступной информацию для самого сервиса. 

На прошлой неделе подоспели данные по использованию подкастов и стриминговых сервисов и они показывают интересную картину.

Статистика прослушиваний подкастов в США по данным сервиса Podtrac показывает падение скачиваний и даже в большей степени аудитории недельной аудитории после ввода карантинных мер. 

А статистика по объему прослушивания самых популярных песен в Италии и других европейских странах в Spotify показывает, что он сократился на десятки процентов.

Вчера все каналы разразились радостью — наконец-то вышла версия Телеграма, где можно сделать папки и вынести туда каналы или даже чаты, сбылась мечта миллионов разделить личное общение и каналы и все такое. Я пошел, поставил и должен сказать — вас обманули. То есть гики сейчас себя уговаривают, что очень круто вышло, но это не так.

Во-первых, версия доехала очень как-то выборочно — она есть в AppStore для iOS, но отсутствует в AppStore для macOS. Желающим советуют скачать десктопный клиент с сайта, хотя на этом же сайте стоит ссылка на версию в AppStore — уже устаревшую.

Тема удалённой работы волнует сейчас всех, поскольку всем надо как-то работать. Издания полны советов на эту тему, мы в свежем выпуске Радио-Т поговорили об этом, но мне показалось интересно рассказать о нескольких аспектах такой работы с точки зрения руководителя — тем более, что я сам видел, как руководители даже не осознают некоторые проблемы.

Так что вот, свежий ролик на канале в Youtube, снятый сегодня.

Мне немного странно слышать сейчас про беспрецедентные меры карантина, потому что не могу не вспоминать свой опыт столкновения с американской гражданской обороной.

Если кто помнит, то в конце октября 2012 года на Нью-Йорк и соседние штаты обрушился ураган Сэнди. Я как раз удачно летел в Нью-Йорк, читая погодные сводки, и приземлившись, получил письмо об отмене моей конференции, которая должна была проходить в районе Бэттери, который подлежал эвакуации. Всю дорогу из JFK на Манхеттен меня сопровождали табло со сообщениями, что public transit выключен, а в гостинице ждало письмо о том, что услуги отеля в связи с ураганом будут ограничены — вместо ресторана будет буфет, а прачечной не будет вовсе.

Не было бы счастья, да коронавирус подоспел — Universal Pictures будет выпускать новые фильмы в домашний прокат (то есть on-demand) одновременно с релизом в кинотеатрах. В самом деле, в случае с закрытыми много где кинотеатрами нет никакого смысла откладывать релиз в домашнее видео на традиционные 2-3 месяца. 

Инвестиционная компания Elliott Management постепенно приобрела значительный пакет акций Twitter и планирует сместить Джека Дорси с поста CEO компании — у Elliott есть возможность выдвинуть 4 директоров в совет директоров и она собирается этим воспользоваться.