Несмотря на уверения некоторых мобильных аналитиков, что с Galaxy Fold всё в порядке, Samsung объявил, что откладывает выход модели в продажу на неопределенное время. Новую дату планируют объявить в ближайшие несколько недель.

Если вы не следите за перипетиями событий, то вот кратко — после того, как первая партия Samsung Galaxy Fold попала к блогерам и журналистам, появились сообщения о выходе гибких экранов из строя буквально после дня или двух эксплуатации. Да, в нескольких случаях журналисты приняли верхний защитный слой за пленку и стали её снимать, что привело к порче экрана, но в других случаях экран прекращал работать без подобных воздействий.

Народ продолжает поздравлять и спрашивать «Почему решили?» и я решил ответить всем сразу. Хотя, конечно, все равно будут спрашивать.

Но я заодно прогулялся и попрактиковался в видеосъемке при очень хорошей погоде. Enjoy!

У Searchengines.ru новый владелец!

Страшно представить, сколько всего у меня за 18 лет завязалось на адресе электронной почты. Так что адрес будет работать, но пользоваться я им буду всё меньше. Если кому что надо — почти такой же старый [email protected] вам в помощь.

Так получилось, что в последние пару недель много новинок среди смартфонов — это понятно, поскольку кто-то из компаний представил эти новинки на MWC в Барселоне в конце февраля и теперь они начинают поступать в продажу, кто-то, типа компании Huawei, показывает свои новинки чуть позже, но тоже не может оставить без ответа действия конкурентов — в общем, новинок много и какое-то количество из них мне тоже интересно посмотреть. И посмотреть пораньше.

Формат видео оказался очень удобен и выразителен — простите, если для кого-то это очевидная очевидность. По крайней мере, высказать, что я думаю по поводу представленных вчера сервисов Apple, мне показалось удобно именно так.

Буду рад узнать ваше мнение — и про содержание, и про формат ролика.

Старые читатели этого блога, наверное, помнят, что у меня был подкаст под названием «IT мысли». Правда, последний раз он вышел в 2014 году и мне иногда думалось про его восстановление, но как-то мне не нравилась особо идея. Вроде и подкасты в странном виде в последнее время, то ли они вот сейчас начали возрождаться, но все равно остаются довольно нишевым медиа.

Но вот как-то мне пришлось столкнуться с видео и я подумал, а не перенести ли подкаст туда? Вроде и аудитория там на порядки больше, и формат выработался, да и технически не должно быть очень сложно.

По следам закрытого запуска Яндекс.Ауры зацепился за пост Миши Гуревича.

Я коротко прокомментировал прямо там, но захотелось выписать отдельно.

Мне совершенно не кажется, что, попав в новый незнакомый сервис с признаками социальности, пользователь однозначно хочет найти там всех своих знакомых. Да, когда-то, на заре развития социальных сетей, они успешно эксплуатировали эту черту — тогда новизной был перенос привычных связей в интернет, разглядывание их под другим углом, моментальный обмен новостями и фоточками. С тех пор прошло очень много времени, все возможные виды взаимодействий, кажется, уже покрыты онлайн-аналогами и попытка представить что-то новое в виде «Найди своих друзей в новом сервисе» будет выглядеть странно — зачем мне еще один сервис, где те же самые друзья, что и в любом другом месте, будут читать мои посты или лайкать мои фотографии? Для первого есть блог, твиттер и самую малость фейсбук, для второго — инстаграм, и, если сервис не предлагает что-то новое в характере связей, так пусть он их хотя бы расширит за счет новой аудитории.

Ребята из Яндекса вдруг запустили новую социальную сеть — «Аура». Она доступна не всем, только в мобильном приложении Яндекса, при этом те, кто попал в начальный пул пользователей, может выслать инвайт.

Сеть сильно заточена под фотографии, копируя в этом Инстаграм, при этом лента формируется алгоритмами на основе интересов, очень похоже на яндексовский же Дзен. Подозреваю, что обозреватели непременно упомянут и Тиндер, поскольку пролистывание ленты осуществляется свайпом влево, а свайп вправо ставит лайк.

Раздумывая, с чего начать этот пост, я вдруг задумался, а сколько же у меня всего имеется различных наушников? Если коротко — то понятия не имею. Только в радиусе пары метров вокруг письменного стола сейчас лежит 5 пар, не считая довольно древних моногарнитур и комплектных — этих еще штук 5, как минимум, а есть еще две или три пары, разложенные по рюкзакам и чемоданам, да и в офисе что-то лежит. Правда, я довольно давно не покупал новых и так получилось, что за последние пару лет купил буквально две пары — Apple Airpods и Bose Soundsport Free, о которых и пойдёт речь.

Wired вчера опубликовал большой текст о том, как построена работа с персоналом и всякая мотивация в Revolut — это модный финансовый стартап, основанный в Лондоне. Как выясняется, уже на этапе найма кандидатов заставляли привлекать клиентов для компании, а потом, в процессе работы, всячески демонстрировали «жесткий» стиль управления, требуя работать в любое время дня и ночи, выполнять KPI и увольняя без разговоров за их невыполнение.

Мне часто среди современных креативных компаний, которые с удовольствием рассказывают о внимании к людям и ценности персонала, примеры вот такого «жесткого» менеджмента — причем в такой форме и с такими крайностями, которые мне не всегда встречались даже в очень жестких иерархических структурах с полувоенной дисциплиной. При этом в этих структурах подобная жесткость была обычно осмыслена и оправдана — например, для решения какой-то застарелой проблемы назначался очень небольшой срок с непременным докладом об исполнении и логика такого менеджмента заключалась в том, чтобы действительно мотивировать, пусть и аврально, взяться за проблему и сдвинуть её с места. А в современной «креативной» компании мне приходилось видеть, что признаком крутого руководителя является решение типа «Так, ты оправдываешься тем, что твоя часть работы сделана, но тебя подводят коллеги — к утру чтобы сделал за коллег работу, а если не сможешь, чтобы больше ни слова в их адрес не сказал». Это, кстати, была практически прямая цитата из реального совещания.

Wall Street Journal в Инстаграм выложили короткое видео с иллюстрацией скорости загрузки на разных стандартных мобильной связи — от 3G до 5G.

С удивлением узнал из «центральной прессы», что в мае в Одессе будет открыт новый терминал аэропорта. Удивление вызвано в основном тем, что в новый терминал прилетают 100% рейсов, начиная с сентября 2017 года. То есть он как бы уже открыт.

А еще все обещают, что вот-вот закончат новую ВПП и сразу наступят лоукостеры.

В общем, поскольку это очень похоже на очередное преобладание пиара над реальностью, а культурно летать хочется, то я постарался разобраться.

Энтузиаст-астроном, о котором я уже писал, не смог пропустить суперлуние на этой неделе и побил собственный рекорд — новое фото, опубликованное на Reddit, имеет разрешение 225 мегапикселей и на этот раз состоит из 150 тысяч фотографий.

Стоит посмотреть на его описание процесса — он, конечно, не склеивает вручную эти фотографии, фактически фото состоит из 71 фрагмента, но при этом для каждого из этих фрагментов использовано несколько тысяч фотографий. При этом фото уменьшено, поскольку оригинал с разрешением 368 мегапикселей автор просто не смог сохранить в фотошопе.

Я бы не возвращался уже к этой теме, но в одном месте зацепила фраза о том, что IT-шники платят налоги.

Как говорил Глеб Жеглов, иногда так привыкнешь к чему, что даже не задумываешься, что оно может измениться.

В действительности, если мы утверждаем, что IT-шники, оформленные как ФОПы, именно платят налоги, то с тем же основанием мы можем утверждать, что каждый штатный сотрудник любой компании сознательно платит налоги, а каждый человек, приходящий на выборы, сознательно голосует за программы кандидатов и партий. Но это не так. Подавляющее большинство избирателей не читает никаких программ, штатные сотрудники, как правило, не знают точно, по какой ставке они платят подоходный налог, а практически любой сотрудник IT-компании, оформленный как ФОП, никогда в жизни не заполнял форму отчета в налоговую и даже не всегда знает, как она выглядит. Его задача один раз зарегистрироваться и получить документы, а потом подписывать всю ту стопку бумаги, которую для него готовит бухгалтерия.

Давно от меня не было анонсов и вот опять. Я давно посматриваю в сторону такого формата, как вебинары — они комфортны и лектору, и аудитории с точки зрения физического присутствия, точнее, отсутствия, качество связи давно достигло достаточного уровня, чтобы не уступать живому выступлению, в общем, сплошное удобство. А материала для вебинаров у меня есть — при желании, можно и весь мой двухдневный семинар превратить в серию вебинаров и читать их по кругу. Короче, я решил попробовать. Тем более, что это шикарная возможность засучить рукава и влезть в старый новый маркетинг для нового проекта.