Две пары наушников и что может повлиять на выбор

Раздумывая, с чего начать этот пост, я вдруг задумался, а сколько же у меня всего имеется различных наушников? Если коротко — то понятия не имею. Только в радиусе пары метров вокруг письменного стола сейчас лежит 5 пар, не считая довольно древних моногарнитур и комплектных — этих еще штук 5, как минимум, а есть еще две или три пары, разложенные по рюкзакам и чемоданам, да и в офисе что-то лежит. Правда, я довольно давно не покупал новых и так получилось, что за последние пару лет купил буквально две пары — Apple Airpods и Bose Soundsport Free, о которых и пойдёт речь.

Вряд ли надо подробно описывать Airpods — иногда мне кажется, что их носит каждый второй прохожий на улице, а уж среди аудитории блога с ними уж точно знаком каждый. Я их широко использую, особенно во время поездок, причем зачастую даже не беру с собой проверенные Bose QC25 — они все же занимают много места и я помню ситуации, когда это было критично. Airpods спокойно помещаются в кармане джинсов, выдерживают те же 5 часов без подзарядки. Да, они не имеют шумоподавления и аудиохарактеристики у них не hi-end-овые, но для видео или подкаста в дороге они вполне подходят, а суперзвук в большинстве случаев все равно будет испорчен шумом самолета.

Так получилось, что прошлой осенью в одной из очередной поездок в Киев я, удобно устроившись в кресле самолета, вдруг обнаружил, что наушников в кармане нет. Нет, не потерял — просто оставил на зарядке дома. И ладно потерпеть час в рейсе Одесса-Киев, но обратно я планировал ехать на поезде и перспектива это делать без наушников меня не радовала. Так что уговорить себя сходить в ближайший магазин за новыми наушниками было просто.

Разумеется, выбор был однозначен — максимально компактные наушники, либо проводные, но тогда с lightning-разъемом, либо bluetooth. Во втором случае, поскольку простые и надежные Airpods никуда не делись и ждали меня дома, хотелось попробовать что-то интересное, с хорошим звуком и не слишком напрягающее в части usability.

К сожалению, несколько проводных гарнитур, включая Shure и Fender, которые я пробовал, надеясь, что в массовых моделях они так же круты, как и в мониторных, которые используются профессиональными музыкантами в системах персонального мониторинга, мои ожидания обманули — звук был, конечно, получше Airpods, но либо характерно окрашенный, либо с явными недостатками по частотам. Я вполне готов услышать непривычную звуковую картинку, если я использую большие накладные наушники и в качестве источника выступает что-то референсное, типа хорошего CD-плеера, но, включая вкладыши в смартфон и запуская знакомый трек из Apple Music, я хорошо представляю себе, какие именно частоты или вообще звуки должны воспроизвестись.

В общем, я быстро переключился на bluetooth-наушники и продавец настоятельно рекомендовал мне Bose Soundsport Free. Я был несколько скептичен, но звук у них действительно понравился, воткнуть их в уши получилось, хоть и не сразу, так что решился и купил.

Слева — Bose Soundsport Free в зарядном устройстве, справа — Apple Airpods

После нескольких месяцев использования — причем Airpods я так же иногда беру с собой, — у меня накопился немного парадоксальный опыт.

На фото выше видно, что Bose тоже носятся в элегантной коробочке, содержащей аккумулятор и зарядное устройство. Правда, как видно там же, коробочка раза в три с лишним больше, чем набор от Apple. Остальные составляющие тоже немного уступают — уложить наушники в футляр надо научиться, сама коробочка открывается не очень четко. Заряжается футляр через microUSB, время зарядки, скажем так, стандартное, пара часов или около того.

Против ожиданий, в ушах наушники держатся неплохо, почти не давят, хотя приноровиться тоже надо. Ничего неожиданного в процессе спаривания нет, хотя, в отличие от Airpods, последующее переключение между источниками будет требовать дополнительных движений — если Airpods можно просто выбрать прямо на источнике, то Bose так подключиться не даст, они автоматически подключаются к последнему использованному, а для переключения надо нажать кнопку на левом наушнике и только после этого выбрать Bose на другом устройстве.

Звук я описывать не буду. Коротко — очень хорошо, на порядок лучше Airpods, вполне на уровне хороших проводных наушников. Это тоже гарнитура и я несколько раз использовал их для разговоров по телефону, но, кажется, что качество звука получается чуть хуже Airpods.

Итого — у меня есть две пары bluetooth-наушников, очень близких по большинству параметров, причем звук у одних гораздо лучше. И теперь настала пора рассказать, почему я часто использую Airpods и точно не перестану их использовать.

Прежде всего, по usability Airpods выигрывают совершенно однозначно. Их легко достать, вставить в уши, переключить на них звук на устройстве, если это необходимо, интеграция с устройствами Apple проработана прекрасно.

Да, звук в них хуже, но, как я уже отмечал выше, в дорожных условиях требования к звуку ниже — с одной стороны, из-за используемого контента вроде сериалов и подкастов, с другой — из-за наличия большого количества посторонних шумов, которые все равно испортят хороший звук.

Но самая неожиданная причина более частого выбора Airpods оказалась не связана со звуком, конструкцией наушников и даже их замечательной интеграцией с iPhone и iPad. Она оказалась в … заряде аккумулятора в футляре.

Я обнаружил это внезапно и это было не очень приятное открытие. Достав на прогулке наушники, пролежавшие в кармане куртки примерно неделю без какого-либо использования, я обнаружил, что признаков жизни они подавать не собираются. Аккумулятор в футляре вообще никак не светился, а сами наушники иногда мигали красным и ни с чем не соединялись. Вернувшись домой, я достал из рюкзака Airpods, которые пролежали без движения больше месяца, и обнаружил полностью заряженные наушники и примерно 75% заряда в футляре. Нет, это не было одиноким случаем — при том, что обе пары спокойно выдерживали использование в течение нескольких часов и потом позволяли несколько раз зарядиться от аккумулятора в футлярах, Bose регулярно разряжались без использования, умирая примерно за неделю полностью. Я никак не смог себе это объяснить — то есть несколько лет назад так действительно себя вели совершенно все гарнитуры, но вот же есть Airpods, которые уже несколько лет практически не садятся в состоянии покоя и, очевидно, что у Apple нет никаких суперразработок в области батареек и аналогичное поведение вполне под силу другим производителям. А учитывая, что размер футляра у Bose намного больше Apple, логично было бы ожидать, что там вообще аккумулятор будет жить вечно в покое и втрое больше заряжать наушники. Увы, нет.

Так что, вместе с тестированием наушников у меня получилось и наблюдение за продуктом — вы можете быть невероятно круче любого конкурента в основных параметрах продукта, но на итоговый выбор пользователя может повлиять внешне второстепенная особенность.

Жесткий менеджмент в креативной компании на примере Revolut и не только

Wired вчера опубликовал большой текст о том, как построена работа с персоналом и всякая мотивация в Revolut — это модный финансовый стартап, основанный в Лондоне. Как выясняется, уже на этапе найма кандидатов заставляли привлекать клиентов для компании, а потом, в процессе работы, всячески демонстрировали «жесткий» стиль управления, требуя работать в любое время дня и ночи, выполнять KPI и увольняя без разговоров за их невыполнение.

Мне часто среди современных креативных компаний, которые с удовольствием рассказывают о внимании к людям и ценности персонала, примеры вот такого «жесткого» менеджмента — причем в такой форме и с такими крайностями, которые мне не всегда встречались даже в очень жестких иерархических структурах с полувоенной дисциплиной. При этом в этих структурах подобная жесткость была обычно осмыслена и оправдана — например, для решения какой-то застарелой проблемы назначался очень небольшой срок с непременным докладом об исполнении и логика такого менеджмента заключалась в том, чтобы действительно мотивировать, пусть и аврально, взяться за проблему и сдвинуть её с места. А в современной «креативной» компании мне приходилось видеть, что признаком крутого руководителя является решение типа «Так, ты оправдываешься тем, что твоя часть работы сделана, но тебя подводят коллеги — к утру чтобы сделал за коллег работу, а если не сможешь, чтобы больше ни слова в их адрес не сказал». Это, кстати, была практически прямая цитата из реального совещания.

Конечно, я не случайно ставлю кавычки в слове «жесткий» — потому что это не просто не жесткий менеджмент, это не менеджмент вообще. Менеджмент — это регулярность и логичность процессов. Причем эта логика может, как в борьбе со спамом, давать false-negative, но не должна давать false-positive — иначе говоря, сотрудник, не выполнивший какую-то часть процесса, может получить положительную оценку, но сотрудник, выполнивший то, что от него требуется, никогда не должен получать негативную оценку ни при каком стечении обстоятельств. А «жесткий менеджмент» истерическими импульсами, как правило, бьет в тех сотрудников, которые заметны в момент импульса или стоят ближе к эпицентру — а это могут быть уже те, кто пришел на помощь коллеге, или просто рискнули высказаться по теме.

В общем, будьте логичными, не будьте как Revolut.

P.S. Кстати, это хорошая тема, чтобы затронуть её на моём вебинаре на тему роста компании, который пройдет 12 марта. Присоединяйтесь к вебинару, поговорим!

О скоростях 5G

Wall Street Journal в Инстаграм выложили короткое видео с иллюстрацией скорости загрузки на разных стандартных мобильной связи — от 3G до 5G.

Мне это показалось скорее иллюстрацией того, что скорость загрузки будет не главным преимуществом нового поколения связи. Посмотрите внимательнее — вам понадобится почти 7 минут для того, чтобы загрузить час музыки на 3G. Если речь идет о стриминге, то на самом медленном стандарте вы сможете начать слушать музыку через секунд 10 и к середине стандартной второй песни из 12 весь альбом уже будет у вас.

Так это про 3G, а с 4G еще прекраснее — через 17 секунд загрузка закончится и наслаждайтесь оставшиеся 59 минут 43 секунды скачанным.

Если мы продолжаем оперировать скоростями загрузки, то как насчет такой иллюстрации — при использовании 5G вам понадобится всего чуть больше двух часов, чтобы полностью заполнить ваш самый новый и самый крутой Samsung S10+ Special с терабайтом постоянной памяти на борту? Более стандартная версия, которой вы, кроме дурацкой идеи всё скачать, будете еще пользоваться, то есть займете какое-то количество памяти под другие цели, забьётся за час, если не меньше.

Так что я все же сильно надеюсь, что основная польза от нового стандарта получится в виде большой емкости сети и меньшего уровня latency. На что мы и посмотрим лет через 5, как мне кажется.

Новости одесского аэропорта

С удивлением узнал из «центральной прессы», что в мае в Одессе будет открыт новый терминал аэропорта. Удивление вызвано в основном тем, что в новый терминал прилетают 100% рейсов, начиная с сентября 2017 года. То есть он как бы уже открыт.

А еще все обещают, что вот-вот закончат новую ВПП и сразу наступят лоукостеры.

В общем, поскольку это очень похоже на очередное преобладание пиара над реальностью, а культурно летать хочется, то я постарался разобраться.

Строительство новой ВПП в Одессе, октябрь 2018 года.

Короче, действительно, к концу весны новый терминал будет открыт полностью. То есть из него начнут вылетать рейсы, а не только прилетать, как сейчас. Правда, самое вероятное, что это будет касаться только международных рейсов — а внутренние будут полностью перенесены обратно в старый терминал. Правда, внутренних рейсов сейчас четыре штуки в день всего, но, видимо, расчет идет на пиковые нагрузки летом, плюс, если туда же поставить чартеры, то летом там точно не будет пусто.

А вот ВПП с лоукостерами не случится. Раньше конца года ВПП не закончат и причина тут сугубо производственная — у бетонного покрытия и прочих составляющих сложной конструкции есть свои нормативные сроки на укладку и прочее, поэтому, невзирая на политические потребности отдельно взятых министров, летний и осенний периоды придется летать, как есть сейчас.

Предвкушаю гневные комментарии под этим постом.

Суперлуна для любителей

Энтузиаст-астроном, о котором я уже писал, не смог пропустить суперлуние на этой неделе и побил собственный рекорд — новое фото, опубликованное на Reddit, имеет разрешение 225 мегапикселей и на этот раз состоит из 150 тысяч фотографий.

Стоит посмотреть на его описание процесса — он, конечно, не склеивает вручную эти фотографии, фактически фото состоит из 71 фрагмента, но при этом для каждого из этих фрагментов использовано несколько тысяч фотографий. При этом фото уменьшено, поскольку оригинал с разрешением 368 мегапикселей автор просто не смог сохранить в фотошопе.

Итоговый файл весит больше 800 мегабайт, поэтому для него уже и торрент завели. Все ссылки в соответствующем комментарии на Reddit.

Уплата налогов IT-шниками

Я бы не возвращался уже к этой теме, но в одном месте зацепила фраза о том, что IT-шники платят налоги.

Как говорил Глеб Жеглов, иногда так привыкнешь к чему, что даже не задумываешься, что оно может измениться.

В действительности, если мы утверждаем, что IT-шники, оформленные как ФОПы, именно платят налоги, то с тем же основанием мы можем утверждать, что каждый штатный сотрудник любой компании сознательно платит налоги, а каждый человек, приходящий на выборы, сознательно голосует за программы кандидатов и партий. Но это не так. Подавляющее большинство избирателей не читает никаких программ, штатные сотрудники, как правило, не знают точно, по какой ставке они платят подоходный налог, а практически любой сотрудник IT-компании, оформленный как ФОП, никогда в жизни не заполнял форму отчета в налоговую и даже не всегда знает, как она выглядит. Его задача один раз зарегистрироваться и получить документы, а потом подписывать всю ту стопку бумаги, которую для него готовит бухгалтерия.

И вот поэтому это тоже ненормально.

Вебинар про рост компании и культуры в ней

Давно от меня не было анонсов и вот опять. Я давно посматриваю в сторону такого формата, как вебинары — они комфортны и лектору, и аудитории с точки зрения физического присутствия, точнее, отсутствия, качество связи давно достигло достаточного уровня, чтобы не уступать живому выступлению, в общем, сплошное удобство. А материала для вебинаров у меня есть — при желании, можно и весь мой двухдневный семинар превратить в серию вебинаров и читать их по кругу. Короче, я решил попробовать. Тем более, что это шикарная возможность засучить рукава и влезть в старый новый маркетинг для нового проекта.

Темой для первого вебинара я выбрал неиссякаемую тему роста компании от небольшого стартапа до построенной компании. Я видел много компаний, которые росли, которые не смогли вырасти, а некоторые, наоборот, очень даже смогли и, в общем, я про многие могу рассказать, почему у одних получилось, а у других нет. Это не всегда однозначно — и в истории успеха можно найти минусы, а в провалах — вполне неплохие черты, которые не грех изучить. Так что это будут интересные два (а то и более) часа, особенно, когда пойдут вопросы.

Дата вебинара — 12 марта, время — 17-00 по киевскому времени. Билеты — на отдельном сайте.

Умер Карл Лагерфельд

Ему было 85 лет.

Если вас удивляет, почему вдруг меня это интересует, то это довольно странная история.

7 лет назад я был в Париже на большой конференции под названием Le Web. И именно появление на сцене первым гостем Карла Лагерфельда мне подарило сразу несколько неожиданных и очень хороших мыслей, которые довольно серьезно повлияли.

Кутюрье тогда принес с собой свои гаджеты и Луик (основатель и ведущий конференции) с интересом его расспрашивал о них. Очень хорошо помню, как Карл показывал свои 4 телефона — абсолютно одинаковые iPhone 4, отличающиеся лишь чехлами его собственного дизайна, но с разными номерами — так, что он точно знает, по какому вопросу ему звонят и кто. Еще у него с собой был десяток iPod nano — просто с разной музыкой на каждом. И он рассказал о паре десятков iPad — просто он на них рисует и, когда место в памяти заканчивается, он берет новый.

Мне этот рассказ буквально перевернул отношение к гаджетам. Так что я не очень в курсе модных тенденций и одежды, которую он шил, но спасибо ему.

ФОПы, налоги и все-все-все…

Если кто не заметил, хотя это сделать сложно, у нас очередной всплеск дискуссий на тему использования такой формы, как ФОП, для оптимизации налогов, когда вместо официального найма на работу, с сотрудником, имеющим регистрацию в качестве физлица-предпринимателя, заключается договор на выполнение работ или предоставление услуг. Дискуссии связаны с тем, что Министерство социальной политики представило проект закона, в соответствии с которым предлагается список критериев наличия трудовых отношений и, если в договорных отношениях с сотрудником присутствуют хотя бы три из перечисленных семи, то отношения признаются трудовыми с вытекающими последствиями в виде штрафов и так далее.

«Экономическая правда» собрала довольно большой спектр мнений на эту тему сегодня, аналогично сделали журналисты «Лиги», ну, а на дискуссии в Facebook я ссылки давать не буду — их много, и уровень у них даже более удручающий.

Я немного неприятно удивлён уровнем аргументации с обеих сторон и, если в случае с авторами проекта это как-то ожидаемо (каждый имеет право на стереотипы), то представители IT разочаровали. Впрочем, они тоже люди, так нечего удивляться шаблонным и местами невежественным суждениям.

Что мы имеем по факту? Да, есть многократно обсуждаемая и осуждаемая практика оптимизации налогов. Буквально недавно мы обсуждали аналогичную практику в Google, когда людей оформляют на контракт, а не в штат, но, честно говоря, аналогия тут неполная, да и преследует несколько другие цели. Контрактор в Google — это человек, нанимаемый на выполнение действительно довольно точно определяемой работы, с ограничением по сроку, с ограниченными (это важно) правами и доступами, без соцпакетов и так далее. ФОП в украинской компании — это совершенно обычный штатный сотрудник, который никак не ограничен в доступах, полностью включен в жизнь компании, имеет соцпакет и так далее, а всю бумажную работу по отчетности предпринимателя ему делает бухгалтер, который (надо же, какое совпадение) оформляет такую отчетность для еще пары сотен таких же предпринимателей, которые находятся (еще одно совпадение) рядом с первым.

Ну, ребята, можно, конечно, обложиться тоннами бумаги и показывать договора на бухгалтерское обслуживание, аренду рабочего места, предоставление услуг на доступ в интернет, но в любом случае очевидно, что, даже соблюдая до мелочей букву закона, подобные схемы полностью нарушают его дух. Поэтому следующие аргументы сторонников подобной оптимизации делятся на две группы — одни говорят, что не они одни такие (как будто кто-то прямо говорит, что закон направлен только против IT), а другие призывают для начала весь КЗоТ отменить, а потом претензии предъявлять.

Отдельной группой стоят люди, главным аргументом которых является странная пара — «Каждый IT-шник содержит пятерых человек» и «Они платят НДС и тратят деньги внутри страны». Я пару лет назад уже проходился по этим аргументам и с тех пор понял, что тех, кто таковые использует, проще сразу зачислять куда-то поближе к антипрививочникам, сторонникам «5.10» и изобретателям феминитивов, и проходить мимо.

И мне вроде бы и хотелось бы согласиться с теми, кто указывает, что IT-компании занимаются экспортом услуг, генерируют заметную долю ВВП страны и так далее, но ведь звучит это как «Мы ради благого дела используем дыры в законодательстве, не мешайте и не закрывайте дыру».

Строить бизнес, а тем более — целую индустрию, на существовании прорех в законодательстве, мягко говоря, недальновидно.

На мой взгляд, есть несколько совершенно очевидных проблем, которые надо урегулировать или которые надо решать.

Ясно, что схемы с использованием ФОПов вместо штатных сотрудников рано или поздно работать перестанут и плох тот руководитель или владелец IT-компании, который рассчитывает на вариант «поздно или вообще никогда». Надо все же понимать, что их прикроют либо репрессивными мерами в фискальных целях, либо прогрессивными решениями в целях выстраивания разумного налогообложения и стимулирования экономики вообще и IT в частности. То есть, еще раз повторю — столкновения с любого рода регулированием эти схемы не переживут. А попытки настоять на их сохранении могут оказаться медвежьей услугой как раз настоящим контракторам, когда возможной репрессивной косой начнут косить всех без разбора.

Задача стимулирования развития экспортной IT-индустрии при этом совершенно спокойно решается стандартными экономическими стимулами и максимальным упрощением процедурных вопросов.

Да, есть проблема чрезмерной нагрузки на фонд оплаты труда в любой компании. Повторяю — в любой, а не только в IT. Поэтому решать эту проблему надо для всех компаний и всей экономики. Что при неуклонном старении населения и дефицитом социальных фондов в солидарной пенсионной системе представляет еще ту задачу даже с точки зрения математики.

Но есть и несколько неочевидных проблем, которые авторы законопроекта решать даже не пробуют, а их оппоненты упоминают как «новые формы сотрудничества для креативных профессий», что выглядит скорее как новый раунд игры в bullshit bingo.

Я сделаю исключение для подробной цитаты именно по этому пункту:

«Уверен, что другие IT-компании солидарны с нами. Проект не учитывает нынешние реалии ведения бизнеса и новые формы сотрудничества для креативных и IT-профессий.
Подобные законопроекты должны создаваться совместно с представителями профессий и бизнеса, в дискуссиях и обсуждениях всех «за» и «против». Если, конечно, министерство хочет учесть права специалистов», — отмечает он.
По мнению Антонюка, такая законодательная активность напоминает очередную попытку наполнения бюджета, в этот раз — за счет активно развивающейся IT-индустрии. Более того, это происходит накануне выборов, которые каждый раз приносят обеспокоенность для бизнеса и инвесторов.
Он также обращает внимание на то, что в европейских странах с развитыми экономиками 40-45% населения заняты в креативных и IT-индустриях. Для этого кластера государство создает законодательные и налоговые условия для развития. Например, Польша и Германия предлагают упрощенные условия работы для специалистов из Украины.
В Украине креативный класс начал развиваться в том числе благодаря упрощенным условиям налогообложения. Для продолжения развития необходимо понятное и стабильное законодательство для бизнеса и самозанятых специалистов, учитывающее новые формы сотрудничества: фриланс, цифровое рабочее место, дистанционная работа.

Извините, но тут полная мешанина или сознательное забалтывание проблемы.

Как раз фрилансеры являются классическими контракторами и самозанятыми специалистами и как раз их интересам полностью соответствует упрощенная система налогообложения, хотя она разрабатывалась задолго до появления такого понятия в Украине. Как раз дистанционная работа не имеет никакого отношения к ситуации, когда армия ФОПов каждое утро приходит в офис компании, садится за рабочие места, обустроенные этой компанией, и выполняет работу в интересах этой компании.

И как раз Польша с Германией, как и многие другие европейские страны, предлагая «упрощенные условия», имеют в виду только одно — упростить компаниям-резидентам своих стран процесс найма высококвалифицированных специалистов в штат, с официальным разрешением на работу, полным соцпакетом, рабочей визой и так далее. И да, речь может идти о налоговых льготах компаниям, упрощенной системе регистрации компаний, упрощенном процессе получения blue card (говорят, что Германия даже перестанет требовать высшее образование у кандидата, что раньше было обязательным для выдачи разрешения и визы) — но ни в одном месте не идет речь о том, что такие сотрудники получат право не платить налоги или как-то их агрессивно оптимизировать.

Мне бы очень хотелось пофантазировать сейчас на тему «новых форм сотрудничества», которые бы действительно освободили отношения работодателя и работника от всего того, что сейчас им свойственно, но, к сожалению, таковых форм пока что не видно. Любой, кто хотя бы понаслышке сталкивался с трудовым законодательством даже развитых стран, в курсе, насколько там всё непросто и зарегулировано.

Плохо то, что подобная риторика занимает место, которое стоило бы по уму использовать для дискуссий на тему упрощения условий ведения бизнеса с прицелом на интересы IT, максимальное открытие этих условий для экспорта услуг и продуктов IT — всего того, что заменит индустрии наркотик ФОПовских схем.

Подведу итог длинному тексту:

  • Дни схем по использованию ФОПов вместо наемных сотрудников сочтены. Не сейчас, так в следующий заход они погибнут.
  • Если нам надо — а вообще говоря, не помешало бы, — стимулировать развитие индустрии, то говорить надо об экономических методах стимулирования и, может быть, целевой программе с льготами — а не о сохранении дыр в законах.
  • Нагрузка на ФОТ чрезмерна для всей экономики, так что бороться надо за её снижение для всех.
  • К сожалению, нигде в мире еще не придумали «новые формы» для трудовых отношений, так что не обманывайтесь громкими словами. Формы везде довольно древние, а те страны, которые приводятся в пример, занимаются стимулированием развития соответствующих отраслей экономики, а не помощью в оптимизации налогообложения отдельным их представителям.

81 миллион пикселей Луны

На Reddit один астроном-любитель выложил фотографию полной Луны, собранную из 50 тысяч отдельных фотографий. Результат получился размером в 81 мегапиксель (9000х9000) и весом в 291 мегабайт, под которым, кстати, уже умерло несколько попыток его опубликовать.

Reddit изображение компрессирует, поэтому результат отличается от оригинала. Ссылка — точнее, ссылки, — на оригинал есть в комментариях к исходной записи, на данный момент актуальная тут.

Автор фотографии ведет еще инстаграм-аккаунт, где фотографий много и они действительно хорошо выполнены.