Довольно сложно найти в наше время человека, который не слушает музыку. Музыки много разной, она звучит со всех сторон и всегда даже, благодаря смартфонам, есть у нас в кармане. Но давно замечено, что, слушая музыку, далеко не все слушают тексты и понимают, что в песне поётся. В 90-х годах популярный тогда Михаил Задорнов отдельный пласт своего творчества посвятил анализу текстов советских песен, приводя в примеры фразы «Что ты, милая, смотришь искоса, низко голову наклоня» или «Он шел на Одессу, а вышел к Херсону».

Довольно ироничная сложилась ситуация. Мы все помним, как несколько (на самом деле уже 7) лет назад в Google произошли изменения, в результате которых главой компании стал Ларри Пейдж. Ларри сразу провозгласил курс на изменение Google в сторону социальных сетей, после многих попыток в этом поле была запущена Google+, которую все эти годы довольно безуспешно пытаются оживить разными способами.

И вот после всего этого главный юрист компании выступает под присягой на слушаниях в Конгрессе США относительно того, как Россия повлияла через социальные сети на выборы в США и заявляет однозначно и несколько раз — «Мы не социальная сеть».

На этой неделе развернулась эпическая дискуссия, если вы не заметили. Оказывается, Google в очередной версии Android нарисовал неправильный бургер — в нем пластинка сыра почему-то лежит под котлетой, а не наоборот, как это делается на самом деле.

Делом заинтересовался даже CEO Google, а вчера на обед в Гугле подали Android Burger — то есть как раз такой, как нарисовали.

Когда стремление юриста застраховаться от всего встречается с умением человека вообразить себе еще больше, получается очень смешно.

Пришел ко мне клиент проконсультироваться. Скорее даже просто поговорить и позадавать вопросы. Но клиент серьезный и американский и занимается инвестициями, поэтому просит заполнить compliance опросник, чтобы застраховаться от обвинений в нарушении требований SEC. Мне не сложно, конечно, отметить правильные пункты, тем более, что в публичных компаниях я не работаю, не консультирую их и так далее. Но вот мне встречается пункт, про который я не просто не понимаю, зачем он, но и легко додумываю, в какой абсурд он разворачивается:

Замечательная история вчера произошла — сотрудник техподдержки Твиттера в последний день работы в компании взял и удалил аккаунт Дональда Трампа.

{.lightbox}

И целых 11 минут Америка наслаждалась — пользователи делились в Твиттере, как им хорошо без вечного источника дурацких заявлений.

Dang. That was the best five minutes of the year.

Я сегодня побывал в очень необычном месте, о котором много слышал и очень хотел побывать — в старом берлинском аэропорту Tempelhof.

Прежде всего, это историческое место. С его поля взлетал Орвилл Райт, садился Чарльз Линдберг, совершались первые в Европе регулярные пассажирские рейсы, первые рейсы «Люфтганзы», да один «Воздушный мост» времён первого берлинского кризиса чего стоит.

Во-вторых, здание терминала аэропорта входит в четверку крупнейших зданий мира. 284 тысячи квадратных метров только внутренних пространств, а территория всего поля превышает по площади княжество Монако.

Одной из интересных черт ведения небольшого бизнеса (или стартапа, если хотите) заключается в том, что в процессе нарабатывается очень много смежного опыта из самых разных областей. Помню, как в свое время меня удивляли квалификацией в сфере интернет-рекламы представители самых разных бизнесов — от торговли бытовой техникой до недвижимости. С ними было довольно тяжело спорить специалисту, хорошо знающему разные отрасли — как раз потому, что их опыт, хоть и более специализированный, был намного глубже и детальнее.

Относительно незамеченной прошла новость конца сентября — EasyJet, один из крупнейших европейских лоукостеров, объявил, что он начинает сотрудничество с американским стартапом Wright Electric, который занимается постройкой самолета с электрическими двигателями. EasyJet надеется на начало полетов такого самолета в следующем десятилетии и планирует использовать его на 20% своих рейсов, преимущественно на коротких рейсах, типа Лондон-Париж.

Учитывая, что стоимость авиатоплива составляет очень немалую часть стоимости авиабилета (по разным калькуляциям, от 25 до 40 процентов), даже сложно представить, сколько в таком самолете будет стоить билет. Потенциально, если перелеты на 335 миль (то есть 530 км) будут обходиться в несколько долларов, то есть примерно соответствовать пригородному транспорту, это может вообще стереть разницу между городами, вам не кажется?

Фред Уилсон — известный венчурный инвестор, — отвечая на твиты о том, что он якобы предсказывает крах криптовалют и, наоборот, советует всем вкладываться, сформулировал набор советов, кому и сколько своего портфеля надо держать в крипте:

If you had to pin me down on a number, here is where I would end up:

• young, aggressive risk taker – 10% of net worth in crypto
• sophisticated investor seeking a high performing portfolio – 5% of net worth in crypto
• average investor, slightly conservative, but with some appetite for risk – 3% of net worth in crypto
• retiree seeking to preserve portfolio value and generate income – 0% of net worth in crypto

AVC

А жив, между прочим, курилка, и даже вызывает интерес инвесторов:

There haven’t been any big developments with the company, but Piper Jaffray analyst Samuel Kemp sees a couple things fueling recent optimism around the company. For one, the company’s recently introduced Groupon+ option, which lets customers get cash-back deals without actually printing out coupons, seems to be taking off. The deals are simply linked to users’ credit cards.

Groupon+ launched at the beginning of the month and Kemp thinks more people have been playing around with the feature, especially since the company offered a popular deal on Starbucks beverages this week. “A lot of people are seeing tangible improvement in the product and that it’s taking a lot of the friction out,” Kemp tells Barron’s Next. Since Groupon+ simply gives users cash back on their purchases, people don’t have to bother with coupons or looking like cheapskates when they pay.

В «Зеркале Недели» сегодня вышла статья Виктории Сюмар (глава комитета ВР по свободе слова и информационной политике) про то, что надо заниматься информационной политикой и как мы до сих пор этого не делаем. Казалось бы, уж не в предверии трехлетия собственных полномочий на таком посту политику приличествует настолько критически подходить к положению дел в собственной сфере деятельности, но тем не менее всё плохо и так далее. Во всем тексте прослеживается слабо скрываемое желание всё плохое запретить, чтобы всему хорошему досталось внимание аудитории, и в качестве примера приводятся пресловутые квоты на радиовещание.

Я регулярно оказываюсь в позиции наблюдателя сразу за двумя мирами. В одном из них сверхквалифицированные маркетологи углубляются в дебри управления аудиторией, умудряясь практически ничего не знать даже о простых принципах работы инструмента, которым они пользуются. В другом — суровые гики с легкостью оперируют программно-математическими абстракциями любой сложности, регулярно прокалываясь на элементарных вопросах маркетинга, где, казалось бы, вполне хватит простой житейской логики. Но житейской логике явно не хватает спецсимволов, протоколов и трекера, чтобы её всерьез воспринимали гики. И ладно бы они просто высказывались, как это регулярно делает коллега Umputun в подкасте Радио-Т, так они же и действовать таким образом пытаются.

Twitter начал тестирование удвоенных твитов — до 280 символов, причем, как мы помним, они уже не считают ни упоминания, ни отметки о ретвите, так что теперь всем нам, когда-то привыкшим оставлять запас от 140 символов на всякий случай и как-то выражать мысль лаконично, должно быть раздолье.

Включить себе такое тестирование несложно — уже готов код, который при визите на tweetdeck.twitter.com увеличит вам лимит, пишите, что хотите.

И вот мой твит на почти 250 символов. Что неизбежно ставит вопрос — а что теперь писать в таком количестве?

Для разнообразия поговорим не о криптовалютах или интернете — в США Nestle покупает одну из ведущих сетей кофеен «третьей волны» Blue Bottle Coffee. Швейцарская компания покупает 68% компании и имеет опцион на покупку остальной части, но Blue Bottle останется отдельной компанией.

Будет интересно посмотреть, как транснациональная корпорация, которая сейчас намного более известна в США как производитель растворимого кофе, поборется на новом для себя рынке. Старбаксу есть про что подумать.

А если учесть, насколько успешно Nespresso в Европе, то может призадуматься и Keurig, который лидирует в Штатах на рынке капсульного кофе.

В Facebook встретил несколько рассказов от владельцев агентств интернет-маркетинга про то, что, даже имея статусы премиум-партнера Google, можно годами не получать приглашения на конференции для партнеров, сувениров и даже персонального менеджера: