На днях посмотрел в Netflix фильм «Tony Robbins: I Am Not Your Guru». Мне его несколько раз порекомендовал сам Netflix, когда он только вышел, и в Facebook я видел несколько отзывов, так что я его занес в wishlist и в итоге посмотрел.

Тони Роббинс, если кто не знает, это такой очень дорогой американский тренер, в основном специализирующийся в области персонального развития, хотя у него есть несколько книг, посвященных финансам и бизнесу. Сам фильм — это документальный репортаж с ежегодного шестидневного тренинга «Date with Destiny», который собирает несколько тысяч человек.

На Forbes.com — относительно небольшая заметка на тему «Серьезному стартапу никогда не рано обзавестись chairman-ом». Мне это показалось хорошим поводом, чтобы поговорить о том, зачем вообще нужна такая фигура в компании. И какие вообще фигуры нужны.

По мере развития стартап-движения в стране, всё чаще приходится видеть, как стартапы разных уровней развития начинают употреблять слова «совет директоров» или совсем жаргонное «борд». Часто это происходит потому, что они эти слова слышали, знают, что так принято у больших компаний и уверены, что им тоже так надо. Довольно редко приходится видеть проекты, руководители которых понимают, зачем нужен совет директоров и какую роль он должен выполнять. Некоторые смешивают понятия «board of directors» и «Advisory board», хотя это очень разные вещи.

Для меня всегда слово «Чаттануга» вызывало в памяти «Серенаду Солнечной долины», оркестр Глена Миллера и даже «Семнадцать мгновений весны» — помните, Штирлиц перед встречей с Клаусом включал радио? Но никакой ассоциации со стартапами.

И вот оказывается, что этот город в штате Теннесси всего за восемь лет добился звания самого startup-friendly города в США. Как вспоминают теперь в городе, кто-то из венчурных инвесторов сказал, что для развития tech community нужен супербыстрый интернет и хорошая кофейня. В городе построили сначала гигабитную, а затем 10-гигабитную сеть, начали строить Innovation District, и уже могут похвастаться и завидными экономическими успехами и первыми крутыми стартапами.

Я почти не помню дедушек. Наверное потому, что они оба воевали.

Дедушка по отцу, Петр Петрович Петренко, начал воевать еще в 1940-м, с финнами (я не собираюсь за него, лейтенанта-артиллериста, обсуждать справедливость этой войны), прошел всю войну до мая 1945-го, был награжден орденами и медалями, хотя, как гласят семейные легенды, звание Героя по разнарядке не досталось, а Virtuti militari и что-то американское потеряли при оформлении в военкомате.

Дедушка по маме, Михаил Васильевич Коновалов,  с началом войны пошел в училище, воевал лейтенантом, был тяжело ранен и комиссован после ранения, награжден орденом Красной Звезды и парой медалей.

Я с удовольствием пользуюсь мессенджером Telegram — он очень удобно сделан, лаконичен и при этом хорошо развит, — и, разумеется, не мог не заметить, что функция каналов делает из него оригинальную замену блогам (точнее, это и есть блоги, просто в другом окружении).

Трансляцию блога в Telegram я сделал довольно давно — там сейчас читают блог 147 человек, точнее — получают уведомления о новой записи. Но я вот что подумал — может, имеет смысл туда просто выкладывать весь текст записи? Мне не жалко — все равно комментировать сюда придут.

Джон Бателль анализирует свою неудовлетворенность Facebook — в основном, в персональном смысле, как площадка для вещания в качестве публичной персоны, сеть его в основном устраивает, — и приходит к выводу, что лента фейсбука не в состоянии подстроиться под потребности каждого пользователя. Выход из этого он видит в том, чтобы дать пользователям возможности более тонкой настройки ленты.

Но тут нас ждет некоторое разочарование. Всем, кто занимался разработкой действительно массовых продуктов, хорошо известно, что изменением настроек по умолчанию занимаются считанные проценты пользователей. В зависимости от того, как хорошо сделал свою работу менеджер продукта, и того, продвигает ли сознательно продукт идею использования определенных настроек (например, стили или фоновые картинки в мессенджерах часто являются маркетинговой фишкой), этот процент «настройщиков» колеблется от 5 до 15 процентов. Если же мы, как это сделано в фейсбуке, соорудим определенное количество хорошо подобранных наборов настроек и добавим к этому способность системы выбирать между ними в зависимости от поведения пользователя — то, скорее всего, сведем количество недовольных поведением системы до процента-двух, а то и меньше. Имеет ли смысл городить отдельную разработку ручной системы для такой малой аудитории?

За несколько лет у меня накопилось немало опыта по части взаимодействия с другими людьми и компаниями — и персонального, и от имени той или иной компании. Когда-то, когда речь шла об отношениях между большими крутыми компаниями, разумеется, они строились вокруг заключения договора. Правда, в большинстве случаев это были типовые договоры, поскольку, например, Яндекс имеет однотипные отношения с большим количеством клиентов и, соответственно, они регулируются одним типовым договором на размещение рекламы, например. Некоторые договоры были уникальными — они писались долго и, фактически, представляли собой большое количество детализированных договоренностей вокруг одной — стороны, мол, договорились, что будут сотрудничать и теперь описывают, как именно.

На этой неделе у меня в Facebook много лайкали странную статью Валерия Пекаря «О пользе жирных котов», в которой очень общо рассказывается, что айтишников надо любить, они, мол, пользу стране приносят. Поскольку я не раз и не два высказывался, что всеобщая любовь вредна, то сразу захотелось ответить. Правда, в «Новом времени» меня вряд ли будут печатать, поэтому сделаю это здесь.

Статья странна с самого начала, поскольку начинается с сомнительного утверждения:

И вот новый поворот колеса фортуны — общество на полном серьезе обсуждает и осуждает программистов, завидуя их высоким зарплатам, удобным офисам и всевозможным “плюшкам”, то есть особым условиям и поощрениям. Программисты сегодня в общественном мнении превратились в “жирных котов”, которых пора “раскулачить” вслед за “проклятыми капиталистами”.

Я специально подобрал провокационное, но совершенно верное, на мой взгляд, название.

Всю прошлую неделю я провел в Лозанне, где проходил финал международного конкурса стартапов SeedStars World. Два дня я в качестве ментора работал с основателями проектов из Грузии, Казахстана, России, Турции, Азербайджана и Египта, иногда пересекаясь с проектами из других стран, постоянно общаясь с коллегами-менторами из Европы, США, Африки — короче, это была очень интересная неделя. Я очень рад за украинский проект Glash, который впервые презентовал себя у нас в Терминале, выиграл национальный тур отбора, приехал в Лозанну и, хотя ребята и не прошли в финальную стадию — туда попали только 12 проектов из 65 приехавших, — но очень полезно провели там время и даже успели показаться паре крупных корпораций.

Вчера умудрился попасть практически с корабля на бал — после недельной поездки приехал в Терминал 42 для того, чтобы поучаствовать в программе Романа Скрыпина «Квартирник». Вообще, «Громадское ТВ Одесса» — наши хорошие друзья и резиденты, поэтому мы с удовольствием совместили планы команды Skrypin.ua  съездить в Одессу поработать с нашим графиком.

Ребята приехали целым автобусом, правда, все же мини, навезли кучу аппаратуры и технически выдавали вполне качественный эфир. А меня вместе с несколькими представителями IT (что бы это не значило) позвали поговорить в этом эфире о будущем, о проектах и как вообще жить лучше.

Если есть на свете что-то печальнее украинских политиков, рассказывающих про успехи в реформах, так это, безусловно, украинские аутсорсеры, во все голоса рассказывающие про громадный вклад именно их части IT-индустрии в развитие экономики страны. Печально это, как по мне, тем, что показывает откровенную близорукость, ограниченность мышления и в некоторых местах даже странные фантазии, укоренившиеся в сознании этих деятелей.

Прежде всего, в 100% случаев, когда вы читаете очередную пламенную статью на тему громадного вклада IT-индустрии, можете даже не напрягаться — основной её целью будет требование не мешать аутсорсерам нанимать всех своих сотрудников как СПД, с тем, чтобы они могли вместо примерно 40% налоговой нагрузки на фонд оплаты труда обойтись всего 5%. Причем, я такие требования слышал даже от тех, кто и эти 5% не всегда платит, ограничиваясь выдачей своим сотрудникам корпоративных карт латвийских банков.

В последнее время регулярно включаю в качестве фона прекрасный сервис — Listen to the Cloud! Фактически это набор живых трансляций переговоров диспетчеров различных аэропортов со всего мира на фоне амбиентной музыки. Поскольку понять, что именно говорят диспетчеры с пилотами, очень сложно — очень уж быстро говорят и используют жаргон, — мозг практически не успевает задуматься и воспринимает это как прекрасный фон.

Но можно воспринимать это не как фон, а открыть Flightradar24, найти именно тот аэропорт, который вы слушаете и отслеживать, как сначала пилоты переговариваются, потом взлетают, потом опять переговариваются. Честное слово, когда вдруг понимаешь, что это говорит именно пилот самолета, который только что взлетел, проникаешься совершенно иначе — в том числе и гордостью за то, что хоть что-то понял.

Печально. Ему было 90.

Вам, наверное, приходилось читать документы под названием «Risk disclosure» — в таком документе финансовые компании тщательно пытаются предупредить своих клиентов, что они могут потерять деньги в любой момент, чтобы потом эти самые клиенты не могли сказать, что их не предупреждали. Обычно такие документы пишутся очень юридическим языком, который даже читается тяжело.

Но встречаются и примеры честного изложения опасностей. Иногда — даже чересчур честного. Вот компания под названием IRS Millenium Fund вообще в своем описании начала со стандартных рисков инвестирования:

Несколько недель назад я встречался с группой слушателей Львовской бизнес-школы, которым рассказывал о локализации продуктов, и привел в качестве примера «как делать не надо» запуск Uber в украинских городах. Сервис как продукт имеет массу недоработок, которые было бы несложно исправить, если вообще заниматься адаптацией продукта под конкретный рынок — например, сервис понятия не имеет, сколько времени займет подача машины и назначает заказы машинам в получасе езды. Впрочем, никакого представления о навигации, например, в Одессе Uber и не имеет, и я регулярно вижу, как водители запускают Яндекс.Навигатор.