Использование Chromecast падает

Исследование, проведенное в первом квартале этого года в виде опроса жителей 10 тысяч домов в США с широкополосным подключением, показало, что устройством Chromecast, выпущенным год назад Google, пользоваться перестают — если после выхода устройства им хотя бы раз в месяц пользовались 76% тех, кто его купил, то весной этого года их количество снизилось до 57%. При этом и онлайн-видео через него смотрят реже.

Ничего удивительного — кстати, в статье по ссылке подробно объясняется почему так происходит. Chromecast — это небольшой «брелок» с HDMI-выходом, очень напоминает увеличенную флэшку, которую надо включить в соответствующий вход телевизора. Правда, еще надо включить его в сеть или свободный USB-порт телевизора. Стоит он $35 и после настройки — в виде подключения к wi-fi специальной утилитой с компьютера, — позволяет транслировать видеосигнал на телевизор из браузера Chrome, для чего в браузер ставится соответствующий плагин. Всё, больше он ничего не умеет, им самим никак ничего сделать невозможно, он просто является устройством для вывода.

Я такой купил в Штатах, привез домой, подключил. Он совершенно бесполезен владельцам, например, Samsung Smart TV, там эта технология встроена. Он довольно сильно бесполезен владельцам устройств Apple — если у вас есть что-то типа макбука и AppleTV, то транслировать сигнал вы умеете, а AppleTV к тому же много чего умеет и без компьютера. Если у вас есть любой медиаплеер, подключенный к телевизору, то там наверняка есть доступ к Youtube, другим сервисам, так что ниша использования Chromecast резко сужается до двух случаев — вам надо показать именно содержимое вкладки в браузере или вы просто суперфанат Google, который выберет из всех решений не удобное, а гугловое. Остальные же пользователи покупают из интереса, пробуют и забывают о том, что один из входов телевизора занят Chromecast’ом.

Основатель Google+ уходит из Google

Вик Гундотра, руководитель Google+, который, собственно, эту социальную сеть создал с нуля, ушел из Google. Вроде бы ему найдена замена, Ларри Пейдж утверждает, что развитие продукта не остановится.

Techcrunch свёл воедино все слухи о будущем Google+, что особенно интересно с учетом того, что потеснить Facebook, как это хотелось сделать еще пару лет назад, Google так и не смог. Разумно выглядит предположение, что команда попробует сконцентрироваться на мобильном развитии, учитывая, что это серьезно помогло как раз Facebook. Видимо, действительно, еще одним следствием будет отказ от обязательной интеграции с G+ для других сервисов. Ничего не могу сказать про это, хотя по опыту знаю, что подобные изменения пагубно влияют на разработку продуктов.

А в общем — поживем и увидим. Для застывшего в никаком состоянии проекта любое изменение должно пойти на пользу.

Как живет Google

dogfoodОчень интересное интервью с главой IT-службы Google Беном Фридом о том, как с точки зрения IT организована работа компании. Оказывается, в последние несколько лет в Google нельзя просто так получить компьютер с Windows — надо подробно обосновать, зачем он нужен сотруднику. IT-служба сознательно ведет политику на сокращение потенциально более уязвимых систем в компании и добивается успеха.

В Google можно принести собственный смартфон, но нельзя собственный  ноутбук. Многие внешние сервисы, которые так или иначе сохраняют или могут сохранять чувствительную информацию в облаке за пределами компании, запрещены к использованию на корпоративных устройствах, что вынуждает, кроме всего прочего, компанию развивать сервисы, заменяющие тот же Dropbox.

В общем, ничего очень удивительного нет — политика «eat your own dogfood» так или иначе проводится многими компаниями в IT. В Яндексе система корпоративной почты представляет собой фактически бета-версию Яндекс.Почты на другом домене — туда раньше выкатываются некоторые функции, пробуются новые решения. Правда, когда процесс перехода на нее только начался несколько лет назад, мы столкнулись с тем, что средний сотрудник Яндекса сильно отличается от среднего пользователя электронной почты — у второго не бывает сотен папок с десятками тысяч писем, а у нас это довольно частое дело.

Иногда приходится создавать внутренние сервисы, поскольку существующие аналоги либо плохо применимы, либо просто не выдерживают нашего использования. К примеру, система багтрекинга JIRA у нас давно превзошла все обещания разработчиков и все равно не позволяет обеспечить все потребности. А чтобы наладить внутренний календарь — не для учета рабочего времени сотрудников, а для использования тех же переговорок, надо либо всю компанию запихать в Exchange, что не факт, что возможно и точно дорого, либо написать собственный сервис, что мы и сделали.

Про Nokia и Microsoft

Весь интернет переполнен реакцией на новость о том, что Microsoft покупает Nokia. Впрочем, некоторые аналитики задаются вопросом — кто кого покупает?

Вне зависимости от того, как расценивать деятельность Nokia последних нескольких лет (и деятельность Стивена Элопа, в частности), любопытен факт — компания, занимающаяся программным обеспечением, покупает компанию, занимающуюся разработкой обеспечения аппаратного, и становится таким образом компанией Devices and Services. Хотя, строго говоря, сервисы у Microsoft тоже оставляют большой простор  для улучшения :).

Рассматривая это событие как часть тенденции — включая и покупку Гуглом Моторолы, — поневоле задашься вопросом — а куда планирует меняться Apple и какая судьба ждет Blackberry?