Стартапы

Стартап-общественность последнюю неделю обсуждает текст Пола Грэма, основателя YCombinator, на тему Founder Mode, где он соглашается с основателем Airbnb Брайаном Чески, утверждающим, что идея на определенном этапе развития стартапа нанять менеджеров и дать им возможность управлять компанией неверна.

В принципе, весь текст посвящен простой идее — принято считать, что по мере роста стартапа им надо управлять иначе, и это неправильно, поскольку так хорошо, как основатель, наемный менеджер управлять не будет. Наоборот, среди профессиональных менеджеров полно жуликов, которые с удовольствием загонят ваш стартап в землю.

Случайно замеченный пост в Facebook привел к интересным наблюдениям — и про стартапы, и про менеджмент, и про, извините, своеобразное мышление некоторых личностей.

Итак, вот встреченный пост — автор Илья Красильщик, который начинал карьеру руководителем группы асессоров в Яндексе, потом поруководил Медузой, а потом вернулся в Яндекс и занялся проектом Лавка (доставка свежих продуктов, аналог Instacart, если я правильно понимаю), а теперь эмигрировал из рф, осел в Берлине и ищет себе применение…

Результат работы все выходные полным составом регуляторов — совместное заявление Министерства финансов США, Федеральной резервной системы и Федеральной корпорации по страхованию вкладов, в котором заявляется, что Минфин одобрил план действий, позволяющий FDIC полностью урегулировать ситуацию с Silicon Valley Bank так, чтобы интересы всех клиентов банка были защищены. Все клиенты, имеющие депозиты в SVB, получат полный доступ ко всем своим деньгам с утра понедельника 13 марта.

Отмечается при этом, что ни одного доллара налогоплательщиков на урегулирование ситуации потрачено не будет.

Судя по комментариям, механизм спасения прост — средства FDIC будут использованы для покрытия всех депозитов, учитывая, что собственных активов у SVB тоже достаточно, их просто надо реализовать и делать это не в спешке, терпя убытки. Правда, кое-кто ехидно спрашивает — означает ли это фактическую отмену лимита в 250 тысяч долларов для страхования вкладов? FDIC формируется за счет платежей банков, так что действительно средства налогоплательщиков не пострадают.

Аналогично, к компании проблемных банков присоединился Signature Bank в Нью-Йорке, который специализировался на обслуживании криптоклиентов. Банк закрыли вчера и применят те же меры для возобновления работы. Coinbase уже сообщили, что хранили в Signature порядка 220 млн долларов. А Federal Reserve заявили, что сформируют резервный фонд для быстрой помощи банкам под обеспечение ценных бумаг.

Вы наверняка слышали о только что произошедшем крахе Silicon Valley Bank — основном банке, обслуживавшем стартапы в Калифорнии. Банк закрыт федеральными властями в пятницу, 10 марта, и Федеральная корпорация по страхованию вкладов занимается налаживанием внешнего управления в 16-м по величине банке США.

Ниже приведен перевод очень подробной статьи Марка Рубинштейна, бывшего менеджера хедж-фонда и автора рассылки NetInterest, в котором достаточно доступно объяснено, что произошло с банком и как стартапы Долины остались без денег (почти).

В комментариях в канале попросили сформулировать свое мнение по поводу ситуации с Immigram и Slush.

Коротко предыстория — есть такая финская конференция для стартапов Slush, которая, как принято, проводит конкурсы стартапов и подводит итог на главной сцене с вручением крутых призов — в данном случае речь шла о миллионе евро инвестиций. В этом году главный приз получил стартап с российскими корнями Immigram.io, что сразу после объявления вызвало массу возмущения и критики. Slush критику восприняли, пообещали провести проверку и в итоге с разницей в очень короткое время стартап отказался от приза, а Slush объявили о его отзыве. Из заметных деталей — основательница стартапа несколько раз писала, что компания помогает украинцам, стоит за Украину, осуждает войну, пообещала пожертвовать 100 тысяч долларов на украинскую НГО, один из инвесторов — Никита Микадо, основатель PandaDoc, — написал, что Slush suck и все такое. У него в комментариях довольно интересные дискуссии.

Моё мнение будет многоплановым.

Вообще, предполагалось, что я с утра сяду и быстро напишу в канал несколько новостей, заранее отобранных, но тут в твиттере мне попалось полстрочки и голова ушла в творческий отпуск, придумывая дальше. Я, в общем, решил поддаться порыву, иначе оно не отвяжется.

Итак, музыка Чиж и компания, размер не везде ровный, но, если кто захочет напеть, попробуйте:

В коворкинге над крафтовым баром
Пили смузи стартап и ментор
Готовились к хакатону
По виртуальной реальности.

Фронтендеры, сейлы и девопс
И, конечно, бэкендер.
Ментор был владелец коворкинга
Он разбирался в криптотокенах.

Еще была дизайнер-пиарщица
Писала посты в Фейсбуке.
Планировали выйти в ТикТок
Но не хватало инвестиций.
Бэкендер увлекался подкастами,
Где обсуждал горутины.
Любил приглашать девопса
И говорить ему, что тот не нужен.

Сейлы предпочитали коньяк
И насмехались над дедлайнами.
Фронтендеры искали фреймворк,
Но их смущали зависимости.

Они собирались часто 
И обсуждали фича-фризы
Насколько нужен продакт маркет фит
Да, и еще монетизация.
Они хотели бы попасть на Теккранч
Но что-то всё время мешало.
Может, технический долг, 
А может быть, что-то другое.
Ведь даже прототипа не было, 
А хакатон всё ближе.
Вот такие стартаперы.
Такие, блин, метавселенные.

Coinbase сокращает 1100 рабочих мест или около 18% персонала, мотивируя это начало рецессии, слишком быстрым ростом в предыдущий период и необходимостью контролировать расходы.

И как тут обойтись без еще одного подтверждения, что полный disruption зачастую означает хождение по хорошо известным граблям — люди, которые подлежат сокращению, немедленно после получения письма с уведомлением потеряли доступы ко всем рабочим системам. Потому что people do crazy things when they get fired, помните эту фразу голосом Джорджа Клуни в Up in the Air? Только там речь о суровом корпоративном мире, бездушном и бессердечном, а тут же вроде мир крипты, Web3, разноцветные компании, а поди ж ты, и им приходится предпринимать аналогичные меры.

Но тут еще есть и интересная статистика — тоже по персоналу.

В начале 2021 года компания насчитывала 1250 сотрудников. К концу 2021 года это число доросло до 3730. В марте 2022 года оно составило почти 5000 человек. К середине мая, перед тем, как Coinbase объявила о заморозке найма, они наняли еще 1100 человек — то есть количество сотрудников превысило 6000. И теперь они сокращают 1100 человек потому, что кризис, криптозима и так далее.

Добавлю еще, что IPO компании состоялось 14 апреля прошлого года, то есть в октябре 2021 года у опционов инсайдеров истек lockup период. Учитывая, что на тот момент цена акции была заметно выше, чем на момент размещения и совершенно точно выше цен исполнения опционов для подавляющего большинства старых сотрудников, можно оценить, что определенное количество этих сотрудников компанию покинуло.

Итого мы имеем компанию из 6000 сотрудников, в которой меньше тысячи человек работают более полутора лет, меньше половины — более полугода. Компания при это декларирует Remote first — то есть даже эти “старожилы” могли друг друга видеть только в зуме в лучшем случае.

Вы меня извините, но в данном случае говорить даже о плохой корпоративной культуре или атмосфере в коллективе невозможно — просто нет ни культуры, ни коллектива. У, извините, трети сотрудников еще испытательный срок не закончился.

Пожалуй, это лучше всего характеризует и криптоиндустрию, и весь сдувающийся пузырь…

Если вы думаете, что в военное время у людей пропала привычка устраивать стартаперский disruption в областях, в которых не разбираешься, так таки нет.

Несколько раз за последний месяц ко мне приходили люди с одной и той же гениальной идеей — донести правдивые новости или другую информацию до жителей РФ, рекламируя их с таргетингом на Россию. Причем это было уже после блокировки Facebook и запрета Google рекламы на РФ, поэтому гениальная идея заключалась в том, что им нужен специалист по рекламе в Яндекс.Директе и других российских системах.

Вот это, конечно, шикарная история про украинские стартапы.

Больше всего нравится момент, когда нынешний основатель считает, что Kateryna Mykhalko должна ему просто отдать свою долю, чтобы он её продал инвесторам и смог запустить бизнес. Оказывается, большая доля неактивного фаундера — это проблема для привлечения денег. Ни тебе денег привлечь, ни опционы не выдать. И даже, судя по статье, финансовый отчет составить не получается — всё из-за неактивного фаундера.

Проблема на самом деле в другом.

Давеча среди российских стартапов случился то ли скандал, то ли просто хайп, но он довольно показательный, поэтому захотелось его разобрать поподробнее.

Некто Иван Замесин, несколько лет развивавший собственный сервис подбор психотерапевтов Meta, продал его за минимальные деньги — 8 млн рублей, то есть примерно 100 тысяч долларов, — другой компании. Вроде бы мы с Иваном работали в одно время в Яндексе, но напрямую не пересекались, поэтому никакого мнения о его качествах у меня до сих пор не было. После ухода из Яндекса Иван запустил собственную школу продакт-менеджеров, а потом вот занялся сервисом Мета.