стартапы

Coinbase как показатель криптозимы

Coinbase сокращает 1100 рабочих мест или около 18% персонала, мотивируя это начало рецессии, слишком быстрым ростом в предыдущий период и необходимостью контролировать расходы.

И как тут обойтись без еще одного подтверждения, что полный disruption зачастую означает хождение по хорошо известным граблям — люди, которые подлежат сокращению, немедленно после получения письма с уведомлением потеряли доступы ко всем рабочим системам. Потому что people do crazy things when they get fired, помните эту фразу голосом Джорджа Клуни в Up in the Air? Только там речь о суровом корпоративном мире, бездушном и бессердечном, а тут же вроде мир крипты, Web3, разноцветные компании, а поди ж ты, и им приходится предпринимать аналогичные меры.

Но тут еще есть и интересная статистика — тоже по персоналу.

В начале 2021 года компания насчитывала 1250 сотрудников. К концу 2021 года это число доросло до 3730. В марте 2022 года оно составило почти 5000 человек. К середине мая, перед тем, как Coinbase объявила о заморозке найма, они наняли еще 1100 человек — то есть количество сотрудников превысило 6000. И теперь они сокращают 1100 человек потому, что кризис, криптозима и так далее.

Добавлю еще, что IPO компании состоялось 14 апреля прошлого года, то есть в октябре 2021 года у опционов инсайдеров истек lockup период. Учитывая, что на тот момент цена акции была заметно выше, чем на момент размещения и совершенно точно выше цен исполнения опционов для подавляющего большинства старых сотрудников, можно оценить, что определенное количество этих сотрудников компанию покинуло.

Итого мы имеем компанию из 6000 сотрудников, в которой меньше тысячи человек работают более полутора лет, меньше половины — более полугода. Компания при это декларирует Remote first — то есть даже эти “старожилы” могли друг друга видеть только в зуме в лучшем случае.

Вы меня извините, но в данном случае говорить даже о плохой корпоративной культуре или атмосфере в коллективе невозможно — просто нет ни культуры, ни коллектива. У, извините, трети сотрудников еще испытательный срок не закончился.

Пожалуй, это лучше всего характеризует и криптоиндустрию, и весь сдувающийся пузырь…

Стартаперство в военное время

Если вы думаете, что в военное время у людей пропала привычка устраивать стартаперский disruption в областях, в которых не разбираешься, так таки нет.

Несколько раз за последний месяц ко мне приходили люди с одной и той же гениальной идеей — донести правдивые новости или другую информацию до жителей РФ, рекламируя их с таргетингом на Россию. Причем это было уже после блокировки Facebook и запрета Google рекламы на РФ, поэтому гениальная идея заключалась в том, что им нужен специалист по рекламе в Яндекс.Директе и других российских системах.

Nuka: История про стартапы

Вот это, конечно, шикарная история про украинские стартапы. Больше всего нравится момент, когда нынешний основатель считает, что Kateryna Mykhalko должна ему просто отдать свою долю, чтобы он её продал инвесторам и смог запустить бизнес. Оказывается, большая доля неактивного фаундера — это проблема для привлечения денег. Ни тебе денег привлечь, ни опционы не выдать. И даже, судя по статье, финансовый отчет составить не получается — всё из-за неактивного фаундера. Проблема на самом деле в другом.

8 миллионов — non-profit и опционы

Давеча среди российских стартапов случился то ли скандал, то ли просто хайп, но он довольно показательный, поэтому захотелось его разобрать поподробнее. Некто Иван Замесин, несколько лет развивавший собственный сервис подбор психотерапевтов Meta, продал его за минимальные деньги — 8 млн рублей, то есть примерно 100 тысяч долларов, — другой компании. Вроде бы мы с Иваном работали в одно время в Яндексе, но напрямую не пересекались, поэтому никакого мнения о его качествах у меня до сих пор не было.