15 ноября 2019

Вот честно скажу, что не планировал такого рода пост, тем более на такую тему, но я реально поражён. Youtube подсунул мне в Recomended ролик с обзором нового 16-дюймового MacBook Pro, да ещё с участием Фила Шиллера — разумеется, я посмотрел и остался удивлён. Нет, не ноутбуком и не Филом, а работой «журналиста».

Ну давайте, я коротко опишу, как выглядела эта работа. Во-первых, сначала в ролике показывают, как работают микрофоны в новом MacBook Pro — журналист что-то говорит, девушка в наушниках что-то поёт и следом показывается сцена интервью с Шиллером, из чего легко сделать вывод, что и всё интервью записано микрофонами MacBook Pro. Вывод будет неправильным — по разнице между звуком Шиллера и журналиста легко понять, что звук пишется направленным микрофоном и направлен этот микрофон на Фила, а журналист говорит как бы в тыл микрофона. Микрофон явно стоит на клавиатуре MacBook Pro, который всё интервью стоит с открытым экраном — который просто закрывает рекордер от камеры.

Во-вторых, журналист спросил Шиллера про всё. Про новые процессоры. Про новый экран. Про спикеры. Про охлаждение в корпусе. Про возможность возврата SD-card-ридера. Но не про новую клавиатуру, которая является отказом от butterfly-механизма, на который жаловались вообще все. И не про возврат физической Esc-клавиши. Вы можете себе представить high-tech журналиста, который бы не спросил второго человека в Apple про это?

Я причем более чем уверен, что это не результат каких-то действий Apple. Это такая суровая самоцензура Youtube-блоггера. Которому не хватает его почти 3 миллионов подписчиков и очень хочется еще. Наверное, у каждого бренда должен быть свой Эльдар Муртазин…

Эта новость вызвала у меня и моих бывших коллег по Яндексу нездоровое хихиканье и местами нервный смех — Яндекс запускает акселератор стартапов.

Дело в том, что Яндекс уже несколько раз это делал из самых лучших побуждений и всякий раз эта попытка подтверждала очевидное — акселераторы и инкубаторы, как и вся остальная венчурная деятельность, являются отдельным направлением бизнеса, мало совместимым и полезным с деятельностью продуктовой технологической компании. Про это можно отдельно много рассказывать, но если коротко — деятельность акселераторов и в чистом виде не характеризуется высоким КПД, а когда вы накладываете в качестве обязательного требование быть интересным конкретной компании и полностью совместимым с её процессами, шансы найти подходящий проект превращаются в пыль. Добавьте к этому, что компании проще купить сотрудников стартапа (то, что называется acquihiring), чем заниматься венчурными инвестициями.

Но в данной новости есть элементы, которые немного поясняют, зачем это — дело в том, что это делается в рамках “Московского акселератора” с Агентством инноваций Москвы и Московским кластером и скорее всего, внутри самого Яндекса проходит под рубрикой “Goverment relations”. А то вдруг понадобится новый офис построить, а город обижен…

Джимми Уэйлс, основатель Википедии, запустил новую социальную сеть — WT:Social, где обещает побороть кликбейт и прочие недостатки Facebook и Twitter. Внутри планируется обсуждать новостные ссылки в порядке их постинга.

Странное название, на самом деле, является производным от предыдущего проекта Джимми WikiTribune и этот проект упоминается при регистрации — это должен был быть большой новостной проект, который бы работал по принципу Википедии, но не смог.

Я попробовал зарегистрироваться и получил сообщение, что нахожусь в 46-й тысяче в waiting list. Можно сократить ожидание, раздав реферальные ссылки или подписавшись на поддержку сайта деньгами, но я не буду делать ни того, ни другого. Тем более, что кроме Wikitribune, я помню “платный твиттер” под названием и даже на него подписывался, помню многие другие donateware сервисы — в общем, я не вижу ничего перспективного ни в идее, ни в модели, по которой она реализуется.

Помните, недавно Microsoft обошел Amazon в борьбе за крупный контракт на облачные сервисы для Пентагона? Так вот, Amazon подаёт в суд иск, оспаривая результаты конкурса, поскольку в его процессе наблюдались недостатки, ошибки и «явная предвзятость».

Речь явно о вмешательстве в процесс со стороны Дональда Трампа, поскольку тот перед финальным выбором заявил, что никогда не получал так много жалоб относительно процесса, упомянув всех участников конкурса, кроме Amazon. «Любовь» Трампа к Безосу в роли владельца Washington Post, да и самого Amazon, общеизвестна, так что это такая ответочка, причем понятно, что это дело принципа — 10-летний контракт на 10 миллиардов с государственным учреждением принципиален для Microsoft, чьи облачные сервисы нуждаются в росте, но для Амазона, у которого AWS зарабатывает примерно столько за квартал, деньги тут явно не главное.

Немного стороной прошла новость про то, что Glovo расширяет свой офис в Польше, планируя нанять туда до 300 инженеров. Совсем недавно они там купили местный сервис доставки PizzaPortal и, видимо, с этого и начали развитие R&D центра. На самом деле эта новость не про прогрессивный сервис доставки. Её интересно рассматривать с точки зрения рынка разработки в Украине и соседних странах.

Год назад я общался с ребятами из Glovo как раз на тему найма и им было довольно грустно. Для бурного роста им нужно нанимать разработчиков, а расположение единственного на тот момент офиса разработки в Барселоне жестко ограничивало возможности найма только гражданами Евросоюза. Нет, вообще, в европейские компании можно нанимать не только граждан ЕС, но тут мы имеем дело с Испанией, где процесс оформления разрешения на работу и рабочей визы мог растянуться (и, по словам рекрутеров Glovo, действительно растягивался) на несколько месяцев. Рекорд составлял 8 месяцев, причем это уже после оформления job offer — то есть кандидат пару месяцев до этого проходил несколько туров собеседований, после получения визы ему потребуется месяц-полтора на переезд и обустройство, вот и год прошел на закрытие вакансии, даже с лишним.

Очевидно, что развитие разработки в Польше, где испанской маньяны нет и разрешения на работу оформляют все же быстрее, позволит расширить географию найма в Glovo — и, кажется, понятно, что украинские разработчики окажутся в числе первых кандидатов. Насколько я помню, им требуются Java и Go разработчики, ну и Android/iOS, понятное дело.

И в тему доставки еды — на АИНе вышла моя колонка про интенсивный рост этих сервисов в последнее время и как они собираются окупаться, пережив или нет демпинговые войны.

В Google отменяют еженедельные Thanks God It’s Friday (TGIF) собрания — общие собрания всех сотрудников, в ходе которых руководители отвечали на любые вопросы сотрудников. Теперь они будут ежемесячными и посвящаться исключительно рабочим вопросам — продуктам и бизнес-стратегии.

Как следует из письма Сундара Пичаи, которое публикует The Verge, в последнее время эти встречи стали часто становиться бессистемными, не оправдывать ожидания сотрудников, их смотрит в онлайне всего 25% сотрудников против 80% 10 лет назад, а при этом (и это кажется важной причиной) компания столкнулась с «координированными усилиями по распространению информации со встреч за пределами компании».

Все же Google поразительно не умеет общаться с окружающим миром. Совершенно естественно, что компания за 22 года своего существования сильно изменилась и традиционные собрания всем офисом должны так же измениться, если офисов несколько сотен и они даже физически не способны находиться онлайн одновременно. Разумеется, в компании за 10 и более лет гораздо меньше доля сотрудников, которым интересно совершенно всё. И конечно, если вы что-то говорите на 50 тысяч человек, эту информацию вынесут из компании практически в прямом эфире. Но зачем приплетать какие-то скоординированные усилия, находить внутренних врагов и делать это максимально коряво? Это Google, вот и всё, что можно сказать.