4 марта 2020

В Let’s Encrypt, популярном сервисе, который выпускает бесплатные SSL-сертификаты, обнаружен баг проверки владения сайтом через DNS-записи — до сих пор система, если сертификат выпускался не немедленно после проверки, доверяла результатам проверки еще 30 дней и могла выпустить сертификат, даже если записи в домене уже изменились и не разрешают его выпуск.

Судя по всем описаниям, затронуто небольшое количество сертификатов и их владельцев сервис попросит вручную перевыпустить сертификат. Я проверил свои — все нормальные, впрочем, еще и потому, что я использую обычно стандартные скрипты и не использую верификацию через DNS.

Business Insider попробовал разобраться, что сейчас делается внутри Google Stadia, который был так красиво запущен, но с тех пор не блещет набором игр, доступных на платформе, да и как продукт еще нуждается в полировке.

Если коротко, разработчики игр, особенно независимые, пока не торопятся выпускать свои игры для Stadia, поскольку пользователей там откровенно немного, а каких-то стимулов Google предлагать не собирается. Если некоторое количество крупных издателей можно привлечь без материального поощрения, просто на уровне дружбы с большой компанией Google — поэтому там есть Assasin’s Creed, Madden и FIFA, — то инди-разработчикам с ограниченными ресурсами нужны аргументы посущественнее. Отдельно они совершенно справедливо опасаются того, что Google просто закроет неудачный проект через пару лет унылого существования — и зачем тогда отвлекать ресурсы на тупиковый проект?

Яндекс перезапустил свою социальную сеть Аура. Точнее, переотпустил. Теперь сеть доступна на новом домене, а не внутри мобильного приложения Яндекса, управляет им новая компания, где у Яндекса 49%, а остальное принадлежит менеджерам сервиса, при этом весь имевшийся контент и даже аккаунты пользователей, которые пользовались сетью с момента запуска в марте прошлого года, пропали полностью. В ней еще можно залогиниться аккаунтом Яндекса, но дальше вам предлагается заново заполнить профиль, загрузить аватар — который еще должен пройти модерацию, а без этого нельзя будет написать пост, — и выбрать интересные сообщества. Мобильного приложения при этом теперь нет, по крайней мере, под iOS — модный свайп в разные стороны предлагается выполнять мышкой на десктопе.

Мне это кажется очень хорошей иллюстрацией одного тезиса, который я сформулировал еще лет 7-8 назад, работая в том же Яндексе. Еще тогда несколько команд внутри компании у меня вызывали странное ощущение — они вроде бы такой внутренний стартап, который лежит на мешках, проводит стендапы по два раза в день, практикует agile и scrum, и не боится рисковать, тестирует гипотезы и всё такое, но вечером они уходят по домам, обязательный перерыв на обед никто не отменял, да и в отпуск надо сходить, подвинув из-за него дату релиза на месяц. И ясно видно, что этим ребятам не хватает основного элемента жизни стартапа — ощущения близкой смерти. Ну, не взлетит проект, не случится монетизация — в самом пиковом случае проект закроют, команду будут долго трудоустраивать внутри большой компании, а потом кого-то из неустроившихся отправят искать работу с несколькими окладами и прекрасным резюме.

К сожалению, так выглядят 100% “внутренних стартапов” в больших компаниях, как вы понимаете. Теперь вот новое поветрие — провалившийся проект решили отдать команде, пусть поразвлекаются. Надеюсь, хоть зарплату им перестали платить.

Twitter начал тестировать Fleets — так пока называется формат сообщений в соцсети, которые будут пропадать через некоторое время. Ну да, вы всё верно поняли — так будут выглядеть Stories. Пока тест запущен в Бразилии и выглядит очень похоже на Instagram.

Если очень честно, мне это кажется странной идеей именно для Twitter — ведь аудитория там совсем другая и формат сообщений не предполагает такой мимолетности. Но, может, мы чего-то не знаем и в тесте функция очень понравится аудитории?

Я как-то уже писал тут про судьбу активов WeWork, которые начали распродавать, чтобы как-то привести в порядок финансы компании. Вот, наконец, подтверждена сделка по продаже Managed by Q — сервиса заказа клининга, ремонтных и похожих услуг, который был куплен в прошлом году за внушительные 225 млн долларов. Теперь он продан своему конкуренту — Eden, — за 25 млн, по данным Techcrunch.

Тут стоит еще учесть, что сам стартап до покупки WeWork-ом привлекал инвестиции и всего привлек 97 млн долларов. То есть нынешняя сделка даже не означает, что при покупке WeWork переоценил актив — сейчас просто идет вышвыривание активов. Ждем, за какую сумму в итоге отдадут .