14 апреля 2020

То, что развивающаяся пандемия коронавируса окажет влияние на работу компаний даже после снятия карантинных мер, никто не сомневается. Но как будет выглядеть эта работа?

Агентство офисной недвижимости Cushman&Wakefield — одно из крупнейших в мире, — решило заняться этим вопросом, тем более, что специалисты агентства уже занимались переоборудованием офисов в Китае, когда компании возвращались после карантина к работе. Результатом — точнее говоря, пока только началом процесса его получения, — стал проект 6 Feet Office — комплекс рекомендаций и дизайнерских решений, помогающих организовать работу в офисе с минимальным риском для здоровья.

Надо сказать, что среди уже выработанных рекомендаций есть остроумные — вроде движения в офисе только по часовой стрелке, чтобы избежать возможных встреч, или очерчивания зон вокруг рабочих мест, помогающих соблюсти дистанцию. Но несложно увидеть, что это в итоге приводит к уменьшению нынешней емкости офисов как минимум вдвое — ведь если сейчас комфортной плотностью в офисе принято считать 10 квадратных метров площади на сотрудника, то предложенная норма выражается в 11 квадратных метрах площади только для непосредственно рабочего места, не учитывая площади общих мест, вроде переговорных комнат, кофе-пойнтов, туалетов и коридоров. Учитывая, что стоимость аренды и её влияние на экономику небольших компаний (да и больших тоже в какой-то мере) уже стала притчей во языцех, то несложно угадать, что повсеместное внедрение таких рекомендаций скорее приведет к резкому сокращению рабочих мест в офисах — проще будет ограничиться небольшим представительским офисом, а всех сотрудников отправить работать из дома, чем оплачивать фактически отдельный кабинет для каждого из них.

На прошлой неделе все делились забавной игрушкой, имитирующей звуки офиса, если вы по ним соскучились. А мне тут попались звуки другого офиса — полноценный альбом звуков различных офисных приборов, записанных в 1963 году. От офисных часов с чекином и пишущих машинок до вендинговых аппаратов и калькуляторов, включая заключающий трек, когда все аппараты звучат вместе.

Так что, если вы не просто соскучились по своему офису, но хотите представить себя белым воротничком 60-х — всего за 10 долларов альбом ваш.

Гм, заранее извиняюсь за возможный оффтопик. Но не могу удержаться от ведра сарказма.

Поскольку в связи с карантином школы в Украине закрыты уже давно — причем, поскольку начало года ознаменовалось традиционным зимним карантином, фактически, например, мой сын в своем 10-м классе лицея в школу ходил в этом году недели две в феврале, то к апрелю возникла инициатива не просто организовать обучение онлайн — какие-то уроки через Zoom школы организовали и раньше, — но сделать это централизованно и на хорошем уровне. А именно — организовали запись уроков на разные темы по программам разных классов и начали транслировать по телеканалам и на Youtube.

Ну, и буквально за неделю нашли какое-то количество фактических ошибок — то учительница математики вычитает из 30,2 2 и получает 18,2, то у географа Австралия омывается Атлантическим океаном, то у какого-то другого географа белые медведи водятся в Антарктике, возможно, что-то еще там было.

Народ, разумеется, возмущен, а инициаторы и сочувствующие утверждают, что ничего страшного, все имеют право на ошибку. Более того, вчера группа инициаторов из состава народных депутатов оделись в соответствующие футболки и призвали всех к добру и поддержке тяжко работающих учителей, у которых нет опыта работы на камеру.

И тут мне хочется саркастически удивиться реакции общественности. Нет, я сам считаю, что учитель не может ошибаться в фактах. Вообще, есть определенный уровень базовых знаний у специалиста, пробел в которых лишает его права называться профессионалом. Учитель физики не может забыть значение ускорения свободного падения, химик — валентность кислорода, географ — перечень климатических поясов, железнодорожник — значение ширины колеи 😊, ну и так далее. И я редко бываю терпимым к таким пробелам, а иногда даже груб.

Но так то ж я, известный скептик и тролль.

А что случилось с многочисленными позитивными миллениалами, которые еще вчера, не приходя в сознание, на любую критику ошибок выпаливали “Надо быть позитивным”, “Критикуя — предлагай”, “Какой ты молодец, что попытался”, “Ты крутая” и так далее? Где их позитив и конструктивность? Разве не они последние 10, как минимум, лет строили культуру позитива, терпимости к ошибкам и поощрения фейлов? Разве не они отвечали мне “Ну что ты паришься, ну ошибся копирайтер в обороте “освятить событие”, ну немного не тот логотип взяли, ну что ты?”. Разве не они заполняли залы на очередных fuckup nights, где одни из них рассказывали другим из них же, как здорово они облажались?

Ну, нет уж, ребята, теперь ваша очередь быть позитивными и предлагать, критикуя. Сначала добейтесь и всё такое…

Короткая новость про Softbank — компания прогнозирует убыток от деятельности Vision Fund по итогам года, окончившегося 31 марта, в размере 16,6 млрд долларов, что приведет к операционному убытку самого Softbank в размере 12 млрд и чистому убытку — в 7 млрд.

Такой размер убытка перекрывает все предыдущие прибыли фонда — фактически за три года с момента его запуска общий финансовый результат отрицательный.

Более того, будущее фонда туманно, поскольку большинство его инвестиций приходится на стартапы, которые развивались, активно сжигая деньги — от Uber-а до WeWork и Oyo, причем у большинства из портфельных проектов области деятельности сильно пострадали уже сейчас, во время пандемии.

У меня получается какой-то канал новостей про WeWork. Короче, в компании прошел общий конференс-колл, на котором недавно назначенный CEO объявил о новых сокращениях в конце мая этого года и призвал к жесточайшей экономии. Сколько сотрудников придется уволить, пока неизвестно, но топ-менеджмент надеется, что это последний раунд увольнений — после сокращения 2400 человек осенью прошлого года и 250 человек в феврале.

При этом компания заявляет, что Softbank полностью поддерживает компанию и у неё есть 2 миллиарда финансирования в том числе, чтобы справиться с карантинными ограничениями.

Я плохо себе представляю атмосферу в компании сейчас — если кто смотрел мой вебинар про сокращения, помнит мои слова про то, что увольнять надо с запасом потому что несколько раундов сокращений убивают компанию, — а если добавить еще и атмосферу карантина вокруг, то даже не возьмусь предполагать.