13 мая 2020
Huawei, кажется, нашел способ немного обойти запреты американских властей — к выпуску готовится Huawei P30 Pro New Edition, который должен быть внутри полностью идентичен оригинальному, но имеет новую окраску корпуса и поставляется с Android 10, а главное — с Google Media Services, поскольку оригинальный P30 Pro вышел до запрета Google продавать лицензию на них китайцам и поэтому совершенно легально может их использовать.
Кроме того, телефон будет продаваться с приличной скидкой — сейчас уже известны цены в Германии, где телефон поступит в продажу с 1 июня по цене 749 евро за модель с 256 гигабайтами памяти.
Мне почему-то кажется, что Huawei будут искать похожие лазейки и дальше и могут даже попробовать впихнуть аппаратные обновления, если это не нарушит формальных требований лицензии на GMS. Пусть получится P30 Pro New Edition Version 2, например 😊.
Многострадальный WeWork заявил, что заплатил в апреле примерно 80% арендной платы по своим локациям и обсуждает с арендодателями вопросы оплаты остальной суммы. Судя по предыдущим новостям, большая часть долга приходится на США, где неопределенность WeWork уже отразились на котировках облигаций компаний коммерческой недвижимости.
При этом клиенты оплатили WeWork-у порядка 70% платежей за апрель. Компания уверяет, что обсуждает вопросы оплаты с остальными клиентами, которые не могут рассчитаться, а заодно и объясняет, что сможет легко приспособиться к работе в новых условиях после карантина, поскольку большинство её помещений используют гибкую планировку и обеспечить необходимую дистанцию между людьми вполне возможно.
Вот тут я сильно сомневаюсь, честно говоря. Нет, разумеется, в open space легко расставить столы пореже, а планировку металлопластиковыми перегородками действительно несложно переделать, но я уже как-то приводил здесь расчет. В стандартном офисе современной компании очень хорошо, если на одного сотрудника приходится порядка 10 квадратных метров общей площади. Минимальная площадь, которую старались соблюдать в open-space — 5 кв.м. на рабочее место — причем это же общая площадь, со всеми переговорками, проходами и кофепойнтами. Концепция 6 футового офиса — то есть такого, где каждый сотрудник всегда находится на расстоянии 1,80 метра от другого сотрудника, предусматривает, что только на рабочее место должно приходиться 11,3 кв.м. Площадь общих зон тоже придется увеличивать и в результате вместимость офиса уменьшится на 30-40, а то и 50 процентов.
А теперь давайте вспомним презентацию Масаёши Сона осенью прошлого года, из которой мир узнал, что окупаемость локации WeWork наступает на 85-87% заполняемости и она далеко не по всем локациям достигнута. Как, не поднимая цены (а как их поднять, если клиенты уже не все платят и требуют арендных каникул на время карантина, как минимум) и уменьшив на десятки процентов допустимую заполняемость, WeWork планирует свести в окупаемость хотя бы одну локацию?
Uber ведет переговоры о покупке Grubhub — одним из крупнейших американских сервисов доставки еды. Он при этом заметно меньше всего Uber-а, но более чем сравним с UberEats — их суммарная доля на рынке составит 55 процентов, оставляя далеко позади DoorDash c 35 процентами.
Предложение о сделке было сделано Uber в феврале этого года и с тех пор стороны ведут переговоры о сделке с обменом акциями. Правда, последняя цена Grubhub была завышена по мнению Uber, поэтому переговоры продолжаются. Хотя я так сейчас прикинул — Grubhub хотел примерно 20% премии к нынешним котировкам, что не супермного.
Если сделка состоится — что еще не факт, — то у нас появится довольно хороший способ проверить не просто бизнес-модель таких сервисов, а то, как поведет себя рынок в условиях такой консолидации. Мне что-то подсказывает, что, по крайней мере, какая-то часть неразумного демпинга в маркетинговых целях с бонусами и incentives в результате пропадёт.