4 июня 2020

Группа ранних сотрудников Facebook обратилась к Закербергу с открытым письмом, призывая пересмотреть позицию социальной сети в отношении политики модерации касательно постов Дональда Трампа. Полный текст письма публикует New York Times, включая список подписантов.

Текст довольно взвешенный и справедливо, на мой взгляд, указывает на противоречия в позиции Facebook — отказываясь модерировать и проверять посты политиков, сеть при этом проверяет и удаляет сообщения обычных пользователей, а попытки соблюсти “нейтральность” не соответствуют собственным целям, которые провозглашаются сетью.

Правда, не стоит это письмо представлять позицией практически всех старых сотрудников — хотя все подписавшиеся действительно работали в компании еще до IPO, то есть в период с 2006 по 2014 год, причем многие — на серьезных позициях типа Head of Content Policy и Director of Engineering, а готовили его бывшие сотрудники пресс-службы, но многие возможные подписанты его не видели и узнали о нём из новостей. Некоторые, как, например, Dan Rose, первый VP Facebook по развитию бизнеса и партнерствам, наоборот считают, что люди, покинувшим компанию много лет назад, не имеют морального права выступать на темы сложных вопросов, стоящих перед компанией сейчас.

С украинского рынка доставки уходит еще одна компания — . Правда, эта новость мне напомнила старый афоризм Марка Твена про новости — перефразируя, из новости об уходе компании с рынке мы узнаём, что она на этом рынке была.

Как мы узнаём также из новости, компания заняла на рынке аж 1%, работая в Киеве и Днепре, задолжала партнерам 220 тысяч долларов и теперь надеется продать остатки то ли за полмиллиона долларов, то ли за 700 тысяч.

Помните, я как-то в стриме рассказывал про Uber и объяснял, как выглядит бизнес-модель таких компаний и почему их довольно сложно продавать и покупать? Если коротко, то обычно в них просто нет ничего уникального, суперлояльности пользователей на этом рынке не существует (за очень редкими и иррациональными исключениями), а главное, что нужно для успеха — маркетинг, очень точно настроенный и оптимизированный. Ничего этого у данной службы явно нет, что надо было сделать, чтобы даже в карантин не подрасти хотя бы немного, я даже не представляю.