24 апреля 2025
Судя по документам, которые OpenAI представила инвесторам, к 2029 году выручка компании достигнет $125 млрд, а к 2030 — $174 млрд. Это выведет стартап на уровень таких гигантов, как Nvidia или Meta.
ChatGPT, бывший основным источником дохода последние два года, продолжит играть важную роль — выручка от подписок вырастет с $8 млрд в этом году до $50 млрд в 2029. Однако компания делает большую ставку на новые направления: AI-агенты (виртуальные помощники, способные выполнять действия от имени пользователей) должны принести $29 млрд к 2029 году, а монетизация бесплатных пользователей и другие новые продукты — еще $25 млрд.
При этом OpenAI ожидает значительного роста аудитории — до 3 млрд ежемесячных пользователей к 2030 году. Сейчас компания обслуживает более 500 млн активных пользователей в неделю, что уже на 200 млн больше, чем в декабре.
Самое важное — несмотря на расходы (только на работу моделей компания потратит $6 млрд в этом году и $47 млрд к 2030-му), OpenAI рассчитывает выйти на положительный денежный поток к 2029 году. Валовая прибыль должна вырасти с 40% до почти 70% выручки.
Google продолжает “закручивать гайки” в отношении удаленной работы. Компания поставила ряд сотрудников перед жестким выбором: либо вернуться в офис минимум на три дня в неделю, либо согласиться на добровольное увольнение. При этом некоторым из них ранее была одобрена полностью удаленная работа.
Речь идет о нескольких подразделениях, включая технические службы и кадровый департамент Google.
Но мы же помним, что, по мнению Сергея Брина, оптимальным является 60 часовая рабочая неделя с ежедневным присутствием в офисе.
Впрочем, в истории этих колебаний в масштабе 5 лет с начала пандемии наблюдается характерная черта — компании, принимая решения, как будто не осознают собственного размера. Сначала их массовый исход из офисов вверг Сан-Франциско в глубокий кризис, а спустя несколько лет с кризисом сталкиваются уже они, поскольку оперативно развернуть офисные площади и сопутствующую инфраструктуру для такого размера компаний бывает невозможно.
Я периодически делаю перерыв в освещении того, что происходит на судебных процессах в Штатах, а там случаются серьезные события. Вот, давеча Кевин Систром, сооснователь Instagram, дал показания на процессе против Meta, утверждая, что после приобретения его компании Марк Закерберг намеренно ограничивал ресурсы для Instagram, считая его угрозой для роста Facebook.
По словам Систрома, к моменту его ухода из Meta в 2018 году Instagram имел миллиард пользователей (около 40% от размера Facebook), но всего 1000 сотрудников против 35 000 в Facebook. “Мы были самой быстрорастущей командой, приносили больше всего доходов, но относительно того, какими мы должны были быть в то время, я чувствовал, что мы должны были быть гораздо больше”, — сказал он.
Закерберг на прошлой неделе утверждал, что Meta предоставила большие ресурсы команде Instagram и сервис не рос бы так быстро без этого, однако Систром, давая показания, привел несколько примеров, когда команда сервиса не получала достаточно ресурсов. При этом он заявил, что сервис до покупки успешно масштабировался до 100 млн пользователей, привлекал инвестиции и вел переговоры с другими компаниями.
Адвокат Meta позже указал на прежние публичные заявления Систрома, где он хвалил поддержку Facebook. До приобретения Систром говорил, что приложение держалось на “изоленте”, а после — что сотрудники могли “щелкнуть пальцами” для доступа к продавцам. На перекрестном допросе Систром признал: “Мы росли гораздо быстрее, будучи частью Facebook, чем если бы оставались независимой компанией”.
Формально все равно заявления Систрома пробивают серьезную брешь в защите Meta и подкрепляют позицию FTC, которая утверждает, что Meta, покупая Instagram и WhatsApp, реализовала стратегию “buy-or-bury”, поглощая или задавливая возможных конкурентов.