3 декабря 2025

Anthropic наняла Wilson Sonsini — юридическую фирму, которая вела на биржу Google, LinkedIn и Lyft — для подготовки к IPO, для чего же еще. По данным FT, компания может выйти на рынок уже в 2026 году, потенциально опередив OpenAI.

Инвесторы Anthropic прямо говорят: важно выйти первыми. Логика понятна — публичный рынок может оказаться не готов переварить сразу две убыточные AI-лаборатории с оценками в сотни миллиардов. Текущий раунд финансирования оценивает Anthropic в $300-350 млрд. OpenAI в октябре оценили в $500 млрд.

Разумеется, официально компания комментирует никак — мы, мол, и так работаем достаточно прозрачно, но никаких решений не принято. Поверьте человек, который пять лет такие комментарии генерировал в автономном режиме — ничего более определенного до отправки формы S-1 в SEC вы и не услышите. И даже после этого момента можете не услышать — может продолжаться работа, исправления в проспекте, компания может вообще отозвать заявку. А вот публикация формы на сайте SEC — это уже точное сообщение и через пару недель начнется road-show.

Адам Моссери, глава Instagram, объявил о возвращении американских сотрудников в офис пять дней в неделю с февраля. Это первый подобный приказ для крупного подразделения внутри Meta — и довольно резкий разворот от заявлений Марка Закерберга в 2020 году, когда тот обещал сделать компанию “самой прогрессивной в плане удаленной работы среди компаний нашего масштаба”.

Instagram структурно является довольно самостоятельной частью в Meta во многих смыслах, но, очевидно, что курс примерно общий. Адам признает в письме сотрудникам, что бывают случаи, когда не получается приехать в офис и компания определится, например, в какой офис удобнее приезжать сотруднику, но эффективность работы коллектива выше in-person — с этого заявления начинается объявление о возврате в офис.

Кроме того, интересное нововведение — каждые полгода компания будет отменять все регулярные встречи и добавлять обратно только абсолютно необходимые. Адам также поддержит тех, кто перейдет на регулярные личные встречи раз в две недели, но тут у меня сложилось впечатление, что сейчас встречи еженедельные.

Вообще, заметно желание простыми механическими способами избавиться от ненужной рутины. Проблема с такими действиями, однако, в том, что рутина является основой организации процессов, избавляясь от всей рутины, вы будете регулярно тратить усилия на выработку привычек заново. Это примерно как если бы вы раз в полгода решали, что чистить зубы по утрам пока не надо и возобновляли эту привычку, только обнаружив, что люди от вас шарахаются.

В целом, интересно наблюдать, как Big Tech постепенно отказывается от постпандемийных обещаний — Amazon, Google, теперь Meta. Оказалось, что строить “креативную культуру” через Zoom все-таки сложнее, чем казалось в 2020-м. Видимо, глупые менеджеры мешают.

Разве от человека чему-то хорошему научишься?

Waymo отчитывается о 91% меньше серьезных аварий и 100 миллионах миль без водителя. И официально признаёт, что их беспилотные такси в Сан-Франциско теперь ведут себя “уверенно настойчиво”. На практике это означает нелегальные развороты, “калифорнийские стопы” без полной остановки и нетерпеливое поведение с пешеходами — машина начинает ехать, едва человек прошел мимо капота и стартует практически моментально с зеленым сигналом светофора.

Сначала Waymo были образцовыми водителями: пропускали всех на перекрестках, застревали за двойной парковкой, строго соблюдали разметку. Местные избегали их, если торопились. Теперь, по словам одной пассажирки, “едут как агрессивный нью-йоркский таксист”. Компания говорит о нюансах и компромиссах и что прилежное поведение на дороге создавало проблемы с масштабированием.

Но аварийность меньше, да.